华为平板怎样开机?

华为平板电脑密码忘记做法：

1：把华为平板电脑关机；2：按住平板开机键和音量+键同时按住；3：进入平板工厂模式；4：选择恢复出厂设置，按电源键确认选择，平板会清空数据，恢复到原状；5：选择reastcomputer；6：耐心等待下，平板就会自动重新启动了；小提示若是平板没有刷入中文Recovery模式，也不用灰心，只需要在工厂模式找到FACTORYRESET这几个字母就是恢复出厂设置的意思。

如果忘记了平板电脑密码想要解锁做法：一、强制恢复出厂设置操作方法：关闭平板，并确保设备未链接电脑或U盘，同时按住音键上键和电源键，直到显示开机logo，选择恢复出厂设置即可。二、强制升级解锁可以选择使用microSD卡升级（microSD卡升级仅支持EMUI40以下的版本）。1．进入华为官网软件下载地址，根据平板型号下载升级包，将升级包中的dload文件夹放入microSD卡根目录下。2．在关机状态下，插入microSD卡。同时按住电源键、音量上键和下键，直到出现安卓机器人图标。此时平板进入升级模式并自动搜索升级包开始升级，升级完成后将恢复出厂设置。

华为作为应届毕业生的招聘大户，每年在毕业季的时候在校招上，都会招聘大量的应届毕业生。到底哪一种的毕业生才会受到华为的青睐呢？想要进入华为公司需要什么样的敲门砖呢？

一般来说，华为招聘的门槛都是985，211高校毕业起步。学历是敲门砖，只要满足首要的条件之后，才能够去应聘。但是也不完全是，有些足够优秀的二本院校的毕业生也是有可能进入华为工作的，不过不是通过校招渠道。因为华为的校招不会去到二本院校，听起来很扎心，但又很真实。

拥有了最起码的学历条件之后，毕业生的个人能力也是十分重要的，四级考试一定是要通过的，获得过校级以上的奖项，那就再好不过了。你的学分绩点在面试的时候并不能够给你多加分，你拿过的奖项才是你加分的本钱。所以说，多去参加比赛拿奖吧，以后会用得上的。个人能力过关了，心理承受能力也要过关。听说二次面试的时候，还会有心理测试，测试你的合作能力，领导能力，抗压能力。

华为在校招的时候，招聘最多的是通信工程，计算机科学与技术，电子信息工程，软件工程等专业。每年都会在这些专业中招聘大量的应届毕业生，这些专业在校招的时候有天然优势。在去年的招聘岗位中，除了上述的专业，还招了很多其他的专业。

在招聘的院校中，华为最青睐以下这25所高校。这些高校的实力都很强劲，绝大多数都是985，双一流的高校。没有一个好的“出身”，在校招的想进华为工作是很难的。如果是历届毕业生的话，华为有“本五硕三”的选择，本科需要有五年的行业工作经验，硕士需要有三年的行业工作经验。

可能我说的这些并不完整，题主可以跟进入华为公司的学长学姐了解一下真实情况，或者参加一次校招，真正的面对面试官，能够让你的收获更大。

经常跟华为公司办事处人员交流，所以也了解了一些华为公司招聘应届生的基本规则，下面分享给需要的各位朋友：

华为公司只招聘名牌大学的应届毕业生吗？

由于华为公司有较好的薪酬待遇，所以华为在招聘应届生时，大多都喜欢985、211等名牌大学的应届生。而对于普通院校的毕业生，招聘的机会非常少，但也不是绝对没有，主要是看应聘人员的素质、能力。

华为公司喜欢招聘哪些专业的应届生？

众所周知，华为公司是一家综合实力强劲的通信设备制造商，所以，在其招聘应届毕业生时，重点招聘的还是 通信、计算机、信息、电子 等专业的毕业生。其实，华为在全国的办事处中，无论是销售人员还是支撑人员，大多都是工科专业的毕业生，如果你是以上几类工科专业的毕业生，应聘的机会还是蛮大的！

华为公司青睐哪些大学的毕业生？

结合自己了解的一些信息，以下大学的应届生还是很受华为公司青睐的。具体来说：

这里面，北邮毕竟是通信专业最好的学校，所以，被华为公司看重毫不意外。成电作为老牌无线电专业的重点院校，也非常受到华为公司青睐。至于华工，不要忘了，华为公司的大本营是在深圳，凡是广东的大企业，对于华工和中大（中山大学）的毕业生，那是钟爱有加的，不过华工偏理工科，所以华为公司也喜欢招聘华工的应届生。

华为公司的企业文化是做的非常好的，华为崇尚的是狼性文化。任正非说：胜则举杯相庆，败则拼死相救。作为职场新人，想要进入华为公司不易，想要长久在华为公司呆下去，更是不易。

在华为公司工作，一是要能吃苦，二是要能抗压，三是要有团队精神，四是要能出差。 当然，华为的待遇也是非常不错的，如何取舍就要看你的选择了！希望我以上的信息能给需要的朋友带来帮助！

华为招聘，会根据职位的不同对应聘者的要求也不同。华为招聘应届本科生或者硕士生，社招本科毕业生或者硕士生。应届生和社招生待遇不同，因为社招生有工作经验；而应届本科生只会根据学校的表现或者学生本人的兴趣，感觉适合哪个职位，所以一般待遇较低。不管是应届毕业还是社招，华为入职待遇都不是很高，但是相对工作环境，福利比较好，所以竞争也比较大。

华为这样的大企业的入职，一般要求都比较高，现在大学生就业竞争也比较激烈。企业一般要求本科毕业及以上的良好毕业生（有学位证和毕业证）， 其实说是本科生毕业，但是学校与学校之间差距很大，如果不是一般本科院校出色的毕业生，入职较难，因为相同条件下，他们经常会选取985和211大学的学生。

同时他们对这些通过学历挑选的学生的要求也十分高，所以除了学历筛选以外，他们还会进行笔试和面试，对你的人生观价值观、知识技能、能力、性格等进行评估，如果笔试和面试的成绩不理想他们也不会招收。当然也有可能有一些，人力资源管理师或者职位测评师，对你进行能力和技能的评估以及是否有合适的职位，如果分数过低，就会被认为是“高分低能”的情况，也不会给予招收。

总的来说， 学历是一方面，品质最重要 ，题主是985院校本科毕业，有较高的优势，笔试和面试好好准备一下应该可以顺利被招收。

拿3个人的钱，请2个人，干5个人的活。

这是华为比较出名的用人制度。

30岁以上的一线程序员，就会面临两个选择：自主创业或者去国外市场（一般来说工资翻倍）。35岁以上的基础管理岗的技术人员也面临淘汰的危险。

任正非曾说，华为保持每年5%的自然淘汰率。每年都要淘汰一批竞争力下降的员工，然后用性价比更高的员工替换。

进到华为，就要不断地超越同龄人，否则就会被同龄人以及后来的新人所超越。

至于华为需要什么样的大学生，其实和一般公司没有太大区别。

如果是985、211毕业，当然更有竞争力，更容易入职。

一般大学毕业也并不是没有可能，不过，对于华为这样的企业，名气大，工资相对又高，工作又很“充实”。重金之下勇士辈出。

想挣钱的人，可以冲着高工资，当然也可以冲着“更多的历练机会”。

所以华为的入职竞争压力是比较大的。985、211毕业的大学生已经可以把门槛挤破。

当然也不排除，特别优秀的一般院校毕业的大学生。能力特别突出的人，到哪都会受到重视。

总体来说，华为需要的是成绩优异、能力突出、不断成长的大学生。

毕竟是民企，没有铁饭碗，饭碗要自己抢。所以“佛系”青年，是很难在华为存活的。

华为是全球第一大电信设备制造商，通信 科技 界最大的巨头，其业务遍布170多个国家和地区，员工高薪，晋升空间大， 一直是国内各高校毕业生特别是电子 科技 类、计算机类毕业生追逐的对象。那么，华为喜欢什么样的大学毕业生呢？ 我搜集整理如下，希望给大家以帮助。

华为校园招聘硬性条件

①重点大学（985大学，中等偏上的211工程大学）、②获得“双证”（毕业证和学位证）、③英语四级证书、④专业限制等

华为校园招聘岗位需求（2017）

华为校园招聘喜欢到哪些城市宣讲

北京、天津、上海、深圳、青岛、大连、西安、南京、杭州、深圳等大中城市的高校宣讲。

华为喜欢哪些高校

我们可以看到

2016届毕业生华为就业人数最多的是西安电子 科技 大学（631人），其次是浙江大学（287人），第三位西安交通大学（234人）。

华为喜欢哪些专业

华为公司招聘较多三大专业：计算机专业、通信专业、电子信息等。

以上数据信息来自网络，仅供参考。

看到第一个回答的答案说第一学历是985或者211。估计很多人都寒心了吧。岂不是没有这么高的门槛。

我知道的华为在南京的校园招聘，二本以上的学校都可以参加，985211和邮电类院校会有天然的优势，这是毋庸置疑的。从事技术岗位的话，你的机试过关，心理测试没问题，如果再是个技术大牛的话，妥妥的被录取。以上都满足的话到后面就是你和华为谈薪水的了。

心理测试很重要。见过心理测试没过被刷了的。

且不说华为的要求吧，我就只谈谈进去后的工作吧。首先你要总有强健的体魄，否则你真的扛不住每天半夜回家的。认识一个东北的朋友，那体格相当的不错，可惜，后来撑不住走了。离开的感悟就是太他妈不是人干的，简直就是压榨啊

华为是一所世界前500强的公司，如今的华为公司已经在世界前130强的位置！成为中国打入世界市场的很重要的一个公司。 华为公司的待遇也是很不错，很多985大学的计算机专业，通信专业的本科生，研究生愿意去华为公司入职 ！那么华为公司到底青睐什么样的大学生呢？

接下来，我就给大家介绍一下华为爱招哪些学校的学生？

一2017年华为公司校招人数统计

华为公司比较青睐985，211工程大学毕业的学生！但是非211大学的学生也招收（比如：重庆邮电大学，南京邮电大学等等）

我们从这个表可以看出：

（1）西安电子 科技 大学211（2）电子 科技 大学985（3）浙江大学985（4）西安交通大学985（5）东南大学985 招收人数比较多。

二华为公司2019年招收什么样的岗位？

2019年华为公司招收的岗位是工程师类，软件开发的工程师比较多！

一般来说985，211工程大学：软件工程专业，计算机技术，通信工程等等专业 的学生入职这些工程师的岗位比较多！

其他华为还招收一些销售类（Marketing）的岗位， 这些岗位其实各种类型的大学生都有，985，211，一本，二本的都有 ！比如：华为在武汉市的一所二本学校招收过商务英语专业的学生！

三华为公司校园招聘时间：

（1）春季（2）秋季

1春季招聘会一般要求比较高： 社会 招聘为主 社会 招聘要求有一定的工作经验，学生应聘有一点难度 ！时间：3~4月份。

2秋季招聘是华为招聘的主要战场，大多数岗位和应聘者也是在这个时候给华为投简历！时间：9-11月，大学生开始找实习工作之前。

四华为主要招聘城市

华为主要在深圳、上海、北京、武汉、西安、南京、广州、杭州、成都、厦门、东莞、苏州、哈尔滨、沈阳、大连等地。

由于华为的总公司在深圳，深圳，广州的高校很受华为青睐。比如：深圳大学非211，华南理工大学985大学，中山大学985大学等

欢迎大家，关注“大学生生活”！

华为作为国内乃至国际互联网公司巨头，在人才招聘这块更是把控很严，但并不是说非得985或者211，重要的是能力。一般要求如下:

1 本科学历；

2 英语四级；

3 专业基础；

4 智力和创新能力等。

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

　　同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。

　　——这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。

　　如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。

　　事实上，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

　　华为的逻辑

　　要学习华为，但华为不可复制，因为“当下性”不可复制。但学习华为无疑会让人受益匪浅，它成功的系统性逻辑、开创性的思维和对市场的精准把握，都值得深入研究和体会。

　　

　　华为“不打领带的关系”遍及华为全国、全球市场的每一个末梢。不像外资公司只瞄准决策者做工作，华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等全方位的客户关系。

　　战斗的青春 任正非说：“客户关系是一门学问”。华为在做国际市场时，也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法，无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO，华为员工都有全方位的接触，让客户感受到尊重。华为的领导力素质模型第一点，就是“发展客户的能力”，其定义是：“这是一种致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。 ”

　　有些人不屑：这不就是人海战术吗？其实，要做到这一点还真不容易，外企就不具备这样的文化。外企一般是招聘名牌大学生，提供优厚的条件，最多在省会城市驻扎，很难像华为人一样，背井离乡，两地分居，长年奋战在异国他乡。

　　华为怎么做到这一点呢？首先，华为招聘的原则是招胸有大志、一贫如洗的人，所以，华为的员工大部份来至农村、小城镇，只有通过奋斗来改变自己的人生。更重要的是华为的企业文化，华为文化主要是两点：一，奋斗文化；二，不让雷锋吃亏。简单地说，你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。

　　这种人才模型加上奋斗者文化再加上物质激励和成长机会，让很多年轻的华为人奔波在世界各地，无论是战火纷飞的伊拉克，还是贫穷落后的非洲，以及像清教徒生活的中东；同时，这也给了年轻人机会，很多人不到30岁就做了国家代表，去和总统部长会谈，做上亿美金的项目……

　　视角五：技术的嗅觉与速度：创新撒手锏——华为的高效研发及快速准确的执行逻辑

　　BDA咨询公司首席分析师方美琴认为，华为身上充分体现了一个市场新进入者的后发优势，那就是用低价、良好的客户服务和高效研发快速占领市场。低价和客户服务已阐述得很清楚了，华为的研发是怎么回事？

　　“院土”的高效研发 任正非曾经公开承认，“至今，华为并没有一项原创性的产品发明。我们主要是在西方公司的研发成果上进行了一些功能、特性上的改进，以及集成能力的提升，我们的研发成果更多表现在工程设计、工程实现方面的技术进步上。”

　　任正非并非不想做原创性的发明，不过，知识和专利的积累需要时间，更需要大量有创新能力的人才，而中国人力资源禀赋并非如此。华为只好采取一种折中却最具市场效率的方式：

　　①敏锐发现研发商机。一线人员随时倾听客户的表扬、牢骚、咒骂，第一时间研究产品问题；

　　②高效研发。华为46%的员工是研发人员，分工合作实现高效；

　　③所有工程师都必须是“商业工程师”。工程师要去做市场，市场人员要回来搞研发。任正非宣称：“华为没有院士，只是院土(商业工程师)。要想当院士，就不要来华为。”他在创业时就明白：只有卖出去的技术才有价值，卖不出去就等于废品；

　　④第一时间申请专利，积累研发基础。近年来华为每年申请的国际专利数量，占全球第一，目前已申请4万多项国际专利。

　　华为顾问吴春波通过对阿尔卡特—朗讯与华为的对比，发现前者需要三个月完成的研发流程，华为基本一个月内就可以成型。因此，虽然华为的产品线并不具有世界级的先进技术或者前瞻性，但它为满足运营商具体业务和战略而进行的产品研发，以及快速、准确的执行能力，正是华为在世界范围内高速扩张的核心竞争力。

　　

　　

　　华为平板电脑采用了同样的思路，也大获成功。

　　这就是华为关于产品研发的逻辑。

　　华为未来的逻辑？ 华为能够在这些夹缝市场中找到机会，离不开华为长期坚持基于“鲜花插在牛粪上”的战略，从不离开现实去盲目创新，而是基于原有的产品去开放，去创新。不过要想获得真正的成功，成为这个行业里真正的大玩家，华为终端必须在主流市场经受洗礼和考验。那就是，智能手机。

　　2012年第四季度，华为智能手机销量首次位居全球第三。

　　华为昔日的业务，几乎全是面向运营商展开，从某种角度来说，华为是为运营商而生的。如果说以往华为只需要紧盯爱立信就可以了，那么现在的华为已经站在了新的起跑线上，需要瞄准的对手是思科、谷歌、IBM、三星、HTC等等公司。而企业客户和终端消费者，更是对品牌尤为看重，华为之变迫在眉睫。

　　转变能否成功的关键不是超越对手，而是如何超越自己。超越自己，华为是否还将创造出新的成功逻辑？

　　任正非的自我批判

　　如果有人真要去寻找华为发展的秘诀，很可能最终会一无所得。并没有一个可以称得上秘诀的东西。若有，便是自我批判，不过这一点很难学。自我批判是任正非的独门绝技——本身就是他自己的客观性智慧的一个体现：即使对待自己，也要客观——既不能妄自菲薄，也不能自高自大，而要始终实事求是。

　　任正非属于少数能够以自身为坐标而整个企业以这个坐标为基准而搭建的企业家。这类企业家还有巴菲特、乔布斯，他们的企业无不以他们的老板为基准和校准。这类企业家由于是坐标，他们知道要改变，就要按坐标和原则来行事，他们是那种“从现在做起，从自己做起”的人。

　　“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有出路的。”任正非的自我批判，如同乔布斯的设计品味，都是屡试不爽的。这便是为什么再拼命学乔布斯，别的企业家也搞不出苹果产品那个味儿，再拼命学任正非，别的企业平台也打造不到那个高度。品味和自我批判精神，都是高度个人化的内驱因素，不是靠外在的模仿、效尤就能掌握得了的。

　　华为的发展，印证了一个毫无凭依的企业、一个起步之初一无所有的企业，一个没有人对其寄予真正希望的企业，一个注定要“失败”的命运，也可以凭借自己的努力达到极高的境界。未来没有先例，成功总是善待用心最深者，只要你实实在在、踏踏实实地正向导向，苦练内功，加上有国际视野，又善于制度创新，不成功是不可能的，不过在这种情况下，谈论成功与否也没有什么价值，乔布斯的名言，The Journey is The Reward(过程本身就是奖赏)，仿佛是对任正非的真实注解。

　　任正非的自我批判是一种认知上的大无畏精神。我们说任正非是一架企业家机器，其中有一个很强大的感性认识便是，任正非具有这样的认知上的大无畏精神。

　　与一切不合理性竞争，是竞争机器的最大属性或核心属性，它表明任正非具有很强大的批判性，这是他和其他企业家相区别的特征属性。我们可以说苹果公司的乔布斯的特征属性是品味，巴菲特的特征属性是价值，而自我批判是任正非的特征属性——一个人如果能严格地做到自我批判，从逻辑上说，他当然也就敢于和一切进行竞争了。因此，华为能够连续地快速地成长，跟任正非不断在自我更新、自我批判息息相关。这架企业家机器不断地进行着技术升级，虽然他比绝大多数华为员工年龄都大，但他看起来却更能与时俱进。

　　自我批判是任正非首当其冲的能力，甚至他已经成为了一家自我批判机器——源源不断地生产着“企业发展的方向感”、企业行为和执行力的负反馈机制，让盲目的乐观回归到对危机的应对，让消极的情绪点燃起希望的火苗：“没有昨天，就没有今天，在与错误、落后进行批判的同时，我们也自我陶冶，成长起一批宏大的英雄队伍……必须坚持自我批判，只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。”

　　倘若非要强制性地说出任正非成功的若干个法宝，我会选自我批判、管理创新和对世界级的追求这三项。然而，这三项根本就是一回事，至少这三者之间是你中有我、我中有他、相互穿插、互为内涵的，而且不管从那一项说起，说着说着就会渐渐地把华为的所有方面牵涉进来。华为这个组织的复杂性所达到的程度，远非我们观念中的企业所能媲美，而任正非驾驭这种复杂性的能力之大，让人叹为观止。

　　任正非对自我批判的坚持，如同乔布斯对品味的坚持，而管理之于任正非如同价值之于巴菲特。

　　向华为学习海盗精神

　　一个企业组织在平稳发展之时，最怕的不是山头主义，不是腐败，而是怠惰，是组织疲劳。就像人们说的“温水煮青蛙”，组织有了历史的时候，组织就开始慢慢变得板结起来，没有了奋斗精神。

　　因此组织在早期要强调活力，要海盗精神，甚至匪性。我们说华为把秀才造就成了战士，忽略了一个中间环节，那就是首先第一步是把秀才变成土匪，让他们有匪性很重要。这难道是中国人的发明吗？这其实是真真正正的人类普遍的组织成长的价值观。欧洲人怎么走到今天的？几百年前的西班牙、葡萄牙怎么能够成为当时的世界霸主？靠的是什么？靠的是海盗精神。当他们富裕起来的时候，就开始搞资本市场，金融至上，开始忽视实业，开始普遍享乐，澡堂多于教堂，那种狂欢的文明，衰落一定是必然的。后来英国怎么崛起的？当时的英国女王给那些到全世界掠夺财富的英国海盗们颁发了批文，叫“探险”。正是这种掠夺式的探险，才使得大英帝国在它的巅峰时期统治了整个世界的一大半。

　　当今欧洲的前途很不乐观，根本的原因在于欧洲持续了七十年的和平，整个欧洲人、西方人养懒了，民族的怠惰、疲劳、享乐的文化占了上风。这些问题历史上几乎无解，看几千年的欧洲历史，繁荣的帝国怎么垮掉的？罗马文明是怎么消亡的？一部欧洲史就会告诉你，享乐、怠惰、奋斗精神的消失会带来一个国家的衰亡。所以，我们讲匪性，你们听着是贬义词，实际上匪性的根本是活力。

　　华为的警惕意识与自我批判意识非常强。一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。所以，任正非讲华为是没有历史的公司。

　　在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到任何关于中央领导视察华为的照片。华为也是一个没有功臣的公司，华为一位高管说，华为是一个不承认功臣的公司，老板也是，也就是说当任正非退休以后，任正非也不会被供在华为的殿堂里。

　　任正非说过，我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定，自我批判，同时又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，同时在看人的问题上能够多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然成长起来的领袖。领袖不是选拔出来的，是打出来的。这也是华为跟很多企业，很多组织很不同的特点。

　　恐惧造就伟大，任何的组织，包括个人，如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感，那种始终追随着你的不安的影子，你可能就变的很放松，很悠闲。但是，这种放松跟悠闲可能的结果是：在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危险的麻木，会导致组织快速地崩溃掉。

　　我们生存于一个丛林世界，实际上每时每刻都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就悄无声息地由一个黑点变成一个黑影，由一个黑影变成一个巨大的威胁笼罩在组织的头上，**《少年派的奇幻漂流》中老虎的隐喻更是指你内心的那得老虎，你内心的老虎无非是我们说的贪婪，尤其是惰怠。所以，保持恐惧并战胜恐惧，保持不安全感并战胜不安全感的过程，就是企业走向成功的过程。

　　华为今天是全球电信制造领域的领导者，但今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。为什么呢？成功容易让人变得怠惰和自大，让一个组织变得盲目骄傲和固步自封。精美的地毯下布满了细菌，一个国家如此，一个组织如此，一个企业同样如此。警惕这些细菌的滋生繁衍就是在为这个企业加固未来。

　　因此保持一种恐惧感，你才会有足够强的海盗精神。

　　保持自我批判，也是华为文化很重要的一部分。自我批判，有人总以为这个是中国***独有的武器，其实西方文明两个最核心的元素，一个清教徒精神，奋斗精神，另外一个就是自我批判。西方能够走到今天，就是它总在对自身发展过程中所携带的病毒基因，进行不断清洗。它整个的制度设计，媒体对政府的监督，美国学者们对政府的各种批评，那都是自我批判。所以，美国能够走到今天，就是因为华盛顿的上空总有乌鸦在叫，总是在传播一种不祥的警告，给所谓的盛世敲警钟。

　　所以，有人说任正非是靠学毛选把企业做到这么大，非也。华为文化是一种非中非西、非驴非马的文化，西方的、东方的、历史的、现代的、军队的，凡是对华为的组织建设、文化建设有益的东西，都拿来为我所用。