林清轩创始人指责香奈儿不正当竞争，林清轩创始人为何会指责香奈儿？

香奈儿是知名的奢侈品品牌，而香奈儿却惹上了麻烦，林清轩创始人指责香奈儿不正当竞争。林清轩创始人指出香奈儿为了推出自己的新产品，于是就从自己品牌里面挖走了很多一线的员工，目的就是为了能够有更完备的人才来推出红色山茶花这样的一个概念相关的产品，而林清轩一直以来都是做红山茶花的产品的，所以林清轩就指出香奈儿的不正当竞争行为，并且表示会依法依规的维权到底的。

员工被大量挖走

林清轩的创始人孙来春在互联网平台上指出，香奈儿大批量的挖走自己的一线员工，目的就是为了推出即将上线的红山茶花相关的护肤以及对应的产品。而且表示自己一直以来都是做红山茶花的，这种行为构成了不正当竞争，而且香奈儿和自己的营销策略是完全相似的。网友们也发表了自己的观点，有一些网友表示能够把员工挖走，说明林清轩员给的待遇不是特别的好。有些网友表示支持国货，但是不支持道德绑架。不过香奈儿一直以来确实有使用山茶花的传统，不过是白色的山茶花，所以坐等香奈儿回应。

国货的发展困境

国货在以前经常受外国品牌的打压，所以会慢慢的销声匿迹。这几年由于人们重新认识到了国货的美好，于是国货就发展的越来越好了。不过国货在这个过程中还是没有完全的形成一定的影响力，像林清轩这个品牌，如果不是创始人在微博上说话的话，估计很难有人会想到这个品牌，而且人们对国货的信任度还是在慢慢的建立过程中的。

总结

企业之间的营销以及经营，其是有相关的法律法规去规范的。如果说涉及到不正当竞争，那么就可以依法依规的维护自己合法权益，虽然会麻烦一些，但是也确实能够让自己的权益得到保障。

无论你是谁，我猜你一定听说过香奈儿，甚至你曾经拥有或渴望拥有香奈儿的某款产品，口红，香水，包包或者其他。

而莫琳，香奈儿前任全球CEO，她是该有幸运，能够管理这个全球顶级公司；她是该有多出色，才能走上这个位置。

如果你去搜索网络，我相信你会有一些失望，因为你很难查到她的家庭、感情、事业方面的新闻。香奈儿公司出于战略管理，保持神秘感，身为全球CEO的莫琳很少出席公开场合。我们能在网络查到她的照片不超过5张，简直太低调了。

幸运的是，莫琳离职后出版了个人自传《深度思考》，这本书可以带领我们重走她的职场路，体会她从普通职员一直到香奈儿全球总裁的全部经历。在书中，莫琳告诉我们，人在职场要回答两个问题：我的独特优势是什么？我想在工作中实现什么？这两个问题的答案将决定我们职业的高度。

作为职场新人，莫琳跟大多数人一样，并不知道自己想做什么工作。因为热爱法国，身为美国人的莫琳，在朋友的推荐下去了巴黎欧莱雅。

在欧莱雅没多久，莫琳便成为品牌经理，并且负责向首席执行官做提案演示。喜欢的城市，喜欢的公司，喜欢的工作，身居高位，一切都那么称心如意。所有人都会选择好好干下去，但是，莫琳却选择了离开。

做这个决定对谁来说都不容易。

第一件事发生在“如自然”产品推广期间，莫琳要向200个销售代表介绍产品，她上台刚讲两句，提示器坏了。这时，两个技术人员来过来帮忙，他们跪在讲台旁边研究电路时，观众（主要是男性）涌起阵阵嘲笑。在他们看来，技术员不是在维修，而是弯下腰看莫琳的裙底。这让莫琳感受到莫大的羞辱。

莫琳感受到公司的同事只注意女性的外貌而非能力。在这之后，莫琳竭力掩藏自己身体的吸引力，企图让它被忽视，同时在工作上更努力，她希望别人能看到她的专业能力。

但是，事情并不这么简单，莫琳又一次因为外表被男同事冒犯。

这一次，莫琳不得不问自己想要的到底是什么？她清楚的意识到她需要在重视美的环境中工作，她同时也需要人们尊重她，看中她做大事的才能。而欧莱雅不能给她这些，思考至此，莫琳果断地辞职了。

从欧莱雅离开后，莫琳回到美国。她的第二份工作是在盖璞公司做实习生。

有一天，莫琳被销售经理达蒙叫过去，问她佩斯利背包在哪里？这本是莫琳上司负责的工作，她在休产假。莫琳搜索每一份货物的地点报告，结果没找到。经理知道后把莫琳一顿狠批。

莫琳很委屈，打电话向妈妈哭诉：“领导什么也不解释，却希望我懂得一切，真的太让人沮丧了。”妈妈心疼莫琳，劝她重新找一份工作。

莫琳发现：虽然她不喜欢达蒙的方式，但是达蒙准确地指出了她需要学习的知识。她知道自己很喜欢销售，如果留下来，未来她很可能与设计师合作，为商店挑选款式与色彩；她甚至能到香港寻找制衣材料，决定制衣地点。这些都是她需要的。

那一刻，莫琳放下了委屈，她选择留下来为自己的理想好好干。

接下来的6年，莫琳实现了职场大飞跃，她成为了盖璞旗下老海军分部的副总裁。

莫琳在职场一路高歌猛进，很容易让人误会她有什么得天独厚的优势。

其实不是，莫琳性格内向，在耶鲁大学主修文学，她从事的第一份工作是销售。在同样的岗位上，她的同事大多毕业于商学院，他们能熟练地运用各种市场调查和评估模式了解用户的需求。

内向而且专业不对口，莫琳似乎很难在职场上脱颖而出。

然而莫琳不会看低自己，莫琳说：我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节，都能建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。

刚到盖璞的时候，莫琳主要负责整理袜子、腰带和丝巾。一年半之后，莫琳晋升为助理商人。莫琳知道如果不想永远整理样品柜，她必须注意商机。

从进入配饰部门第一天起，莫琳就喜欢看各种腰带。她会把腰带放在指尖摩擦，感受它的纹理，会把腰带放在鼻子下面闻闻，感受它独特的气味。不久，莫琳注意到坊间的潮流人士穿牛仔裤时都会利用腰带强化造型。

机会来啦！

莫琳找到一款铜绿色皮带，颜色特别，可惜进价很贵。莫琳决定冒险试一试，她觉得改变皮带的外观和风格，皮带就能以更高的价格大量出售，那么成本高一点也能承受。

幸运的是，这款皮带的第一批订单就很火爆。这个销售事件证明了莫琳的眼光与实力，因为她唤醒了一位“睡美人”。

从普通员工到领导岗位，莫琳敏锐的观察力和绝佳的审美起到了非常大的作用。

莫琳发觉了自己的优势，尽管内向，她却有敏锐的观察力，堪比摄像机；尽管大学学习文学，但是她培养了良好的审美，对美有非凡的直觉。在以后的工作中，莫琳将自己的优势发挥到极致，因而她的才华得到了极大的认可。

只要一个人最突出的品质足够好，有些不完美和缺陷那又怎样？

如果说莫琳的观察力和审美力让她脱颖而出，走上管理岗位。那么，莫琳的第二项能力让莫琳在管理岗位上走得更远。

在盖璞时，最让莫琳头疼的是“米奇会议”，因为在会议上，CEO米奇将决定莫琳这些管理者提交的产品搭配和购买计划能否通过。

作为女装牛仔裤部门营销经理，莫琳准备大量订购烟管牛仔裤作为主打产品。但是，米奇认为经典牛仔裤销量是烟管牛仔裤销量的6倍，应该大量采购经典款牛仔裤。莫琳不服气，一直在解释自己选择烟管牛仔裤的原因。

最后，米奇对莫琳大吼道：我不会在这里与你争论，因为你不会听我的。

米奇离开之后，莫琳开始担心自己会不会被炒鱿鱼。不久，米奇来电话了：莫琳，你有不错的品味，你很有潜力，会成为一个出色的商人。但是，你需要学会倾听。在整个会议中，你都试图证明你是对的，但你没听得进我一句建议。

那一刻，莫琳明白了：如果她想在事业和生活上取得进步，她必须练习倾听的技能。之后，莫琳不再将米奇的质疑和批评看成必经的磨难，而是向他学习的机会。

作为一家与时俱进的公司，盖璞渴望培养新一代***成为分部总裁，莫琳有幸被选为候选人中的一员。

为了找出候选人在领导力方面的缺陷，莫琳必须接受公司360度评估，也就是说凡事与莫琳有互动的人，包括下属、上司和同级都要提供对莫琳的评价。这很残酷，因为莫琳的弱点将展露无疑；它也很有效，能帮助莫琳看到自己可以提升的地方。

结果反馈莫琳团队的成员对她有些意见：莫琳一直鞭策自己走向成功，设定很高的标准，这给自己和团队都施加了压力。团队成员希望莫琳能重视他们的意见，这样莫琳会更受喜欢。

莫琳认识到：自己一心一意的行事方式固然很好，这是她个性中积极的一部分，但是它也有消极的一面，就是容易忽略别人的感受。

接下来的几年，莫琳学会了倾听下属，通过提问激励下属，让他们自己找到解决方案。当下属获得更多的自主权时，他们更努力地工作，业绩更漂亮。

倾听不一定会赢得对话，却能赢得盟友。

莫琳因此成为了更强大的领导者。这种领导方式让莫琳与众不同，最后被任命为香蕉共和国总裁。

我们不用变成谁，只是充分使用我们本来的特质，就能发挥自己独特的影响。

内向者莫琳，不是用说，而是用 听 发展了自己的领导力，她通过倾听领导建议，提升个人能力；她通过倾听下属，采纳建议，调动了团队成员工作的内驱力。

有些人用一年获得了别人十年的经验；有些人把一年的工作经验用了十年。哪一种人能在职场走得更远？当然是前者。《深度思考》让我们看到莫琳之所以获得成功，就在于她是一个会思考的人。莫琳不断问自己我想实现什么？我有什么优势？最终，她活出了想要的人生。

最后，用一句莫琳的话与你共勉：很多人完全明白自己是谁，自己最能给世界贡献什么，但是他们压抑这些认识，喜欢在别人设定的方框中行事。而我选择表达真实的声音，分享自我，希望你也可以如此。

任何一名国内名媛都不会不知道香奈儿这个品牌。它是 时尚 的标志、是身份的象征、是潮流的典范。

然而，相信没有多少人知道香奈儿这家世界著名的法国奢侈品企业是一个女人以一生为代价换来的。

香奈儿的创始人加布里埃·香奈儿（Gabrielle Bonheur Chanel）的一生表面看似光鲜亮丽充满传奇，实则非常悲惨。

香奈儿出生于1883年法国的一个小镇。出生后不久，年仅12岁的香奈儿就因为母亲病逝，被她父亲送到了孤儿院。

在孤儿院6年的生活时间中，她学会了纺织手艺。这成为了香奈儿日后谋生的手段。

18岁那年，香奈儿从孤儿院离开，自己独立生活，她通过帮别人做裁缝自力更生。并且，正处于妙龄之年的香奈儿也十分玩得开，经常去公园参加派对，并登台演唱。

因为她经常演唱一首《谁见过可可？》(Who Has Seen Coco)的歌曲，并且广受欢迎，往往会引得台下一片欢呼，“可可！可可！可可！”所以，她干脆以后就把名字改为“可可·香奈儿”。

就这样过了5年，23年的香奈儿认识了她一生中对她事业至关重要的一个人——法国面料商艾提安·巴桑。艾提安·巴桑的纺织公司主要为法国军队生产制服，由于背靠政府订单，生意做得顺风顺水，富甲一方。

但是，香奈儿仅仅只是艾提安·巴桑的情人，并没有与艾提安·巴桑走下去。不过，在两人长达9年的这种特殊关系下，艾提安·巴桑依靠自己的财富与 社会 地位，经常带香奈儿出入当时的名流场合，香奈儿也在这段时间内培养了自己的审美价值观。

在香奈儿成为艾提安·巴桑情人的两年后，香奈儿通过艾提安·巴桑提供的机遇认识了英国工业家阿瑟·卡伯。因为艾提安·巴桑与阿瑟·卡伯两人为了争夺香奈儿，经常争相给香奈儿送礼，或是满足她的愿望。

1910年，在艾提安·巴桑的资助下，香奈儿的第一家商店于在巴黎康朋街（Rue Cambon）21号开张了，这就是著名的Chanel Modes，也是香奈儿品牌的原点。

虽然香奈儿的起家是靠自己的情妇出资及帮助，但香奈儿的产品获得成功就完全是依靠她自己的实力。

当时，巴黎已经有不少出名的服装店，香奈儿则从帽子作为切入点。

因为她设计的帽子非常独特，在机缘巧合之下，当时的影星多扎特在沃德维尔剧院演出时正好头戴带这顶帽子，因而风靡一时。

1913年，在阿瑟·卡伯的资助下，香奈尔在多维尔(Deauville)开了一家流行女装商店。当时的法国女装市场竞争已经非常激烈，为了在竞争中杀出一条血路，香奈儿大胆尝试与时下大众审美理念的不同风格。在那个时代，法国的名媛贵族的服装非常隆重，穿衣服往往需要仆人帮忙，而香奈儿推出的款式是“极简主义”风格，主打“简单”和“实用”。

也许也是天意，1915年，第一次世界大战爆发后，大量女性开始投入工作职场和战场，对于简便穿着的市场需求开始高速增长，香奈儿的极简主义风格服装大受欢迎。

到了第一次世界大战尾声，当时战事基本已经明了，香奈儿把位于康朋街的总店搬迁至31号，并推出了富有青春气息，并附带一些叛逆的女学生装。这批服装一经推出即遭到市场热捧，因为那款服装解放了女性传统思想，充分彰显了香奈儿打自心底的女权崇拜思想。

1921年，香奈儿走到了事业的巅峰。著名的香奈儿5号香水在那年问世，并向全世界发售。大家都知道，香奈儿5号就是后来被玛丽莲梦露称为她最爱的那款香水。由于玛丽莲梦露的明星IP效应，香奈儿5号成为那个时代全球最火的香水，“香奈儿”这个品牌也在那时一战成名。

不过，成也萧何败也萧何。也正因为香奈儿5号的巨大成活，成为了深根香奈儿心中的心结。

香奈儿5号刚推出之时，在法国打响了名气，香奈儿想要借助这个势头进行全球化销售。但在那个时候，想要进行欧洲和北美地区的推广是非常困难的。因为那时候的跨国贸易几乎都需要有一定背景。那个年代的豪门有罗斯柴尔德、洛克菲勒、摩根等等，这些豪门之间彼此也是相爱相杀。在那种背景下，作为一家法国巴黎的小商铺老板，想要推广自己的产品到全球需要庞大的资本和分销渠道。

为此，香奈儿不得不寻求风险投资的融资。这点与现今国内互联网市场中，不少公司依靠风险投资融资实现烧钱战略是一样的。

1924年，皮埃尔·沃特海姆(Pierre Wertheimer)成为了香奈儿香水的合伙人。但是，皮埃尔·沃特海姆却拥有了70%的股权，而香奈儿只拥有10%。这也就等于说，香奈儿把自己的5号香水卖给了沃特海姆，自己从创始人、发明者变成了一个“打工人”。

对于这个问题，香奈儿一只耿耿于怀。皮埃尔·沃特海姆是一个犹太人，可能也是这个原因，导致香奈儿此后变得非常仇视犹太人。

1933年，希特勒上台后开始宣扬极端思想。

1938年，柏林“水晶之夜”事件后，希特勒的极端思想席卷了整个欧洲。

很多人都只知道希特勒对犹太人的屠杀，但又有多少人知道，其实整个欧洲都需要对对犹太人遭遇到的歧视和屠杀负责。因为德国人实际上并不懂得如何分辨犹太人，他们只能通过举报、查证来寻找犹太人。那么，当时是谁在出卖犹太人，是谁向德国人举报呢？

1940年，德国通过闪电战攻陷巴黎之后，香奈儿不得不关闭自己的商店。但同时，香奈儿也知道，现在没人会关心 时尚 ，自己想要在那种环境下生存，必须改换思路。

也是在那时，香奈儿结识了自己未来的丈夫——汉斯·冈瑟·冯·丁克拉格（Hans Gunther Von Dincklag），而此人恰恰是一名纳粹党工作人员。

而2016年3月18日，澎湃新闻也有一篇报道《 时尚 教主香奈儿是德国纳粹间谍？情报档案这样说》。

澎湃新闻的那篇报道除了重复上述内容外，还增加了一个侧面证据。 历史 学家费兰德（Franck Ferrand）曾在纪录片《疑影重重（ L'Ombre d'un Doute，英译The Shadow of a Doubt）》中提到，1940年法国沦陷后不久，香奈儿返回巴黎、入住了丽池酒店，当时这间酒店是德国空军在法国的大本营，而在这段期间，香奈儿和丁克拉格在一起。丁克拉格是纳粹的重要情报人员，他在地中海地区和巴黎都布有间谍网，并直接向德国宣传部长戈培尔（Joseph Goebbels）汇报。因此，香奈儿可能通过丁克拉格成为间谍。

香奈儿与纳粹勾结，最主要的目的是希望通过纳粹来帮助自己夺回自己对香奈儿香水的控制权。但沃特海姆很聪明，他早早地把自己股权让一位非犹太裔朋友代持，而自己已经逃亡美国，从而避过一劫。

香奈儿直到二战结束后，依旧没有夺回对于公司的控制权，甚至时至今日，香奈儿的大股东依旧是沃特海姆家族。

而二战德国战败后，香奈儿随自己的丈夫逃亡瑞士。之后，法国解放后，本来要审判香奈儿，结果因为一些不明理由，还是放过了香奈儿。

在逃过了这次人生最大劫难后，香奈儿与沃特海姆达成协议，合并香水业务和 时尚 业务，沃特海姆支付一大笔钱给香奈儿，但公司控制权依旧在沃特海姆手中。在1971年香奈儿过世后，整个香奈儿完全归属沃特海姆家族。

这也就是为什么今天的香奈儿公司的实际控制人是沃特海姆家族，而与原本的创始人香奈儿无关的理由。

可以说，香奈儿的一生是非常悲情的，自己所有的荣耀与成就结果都只是为他人做嫁衣。这恐怕也是香奈儿晚年在继续创作的同时还积极投身女权主义的原因。

吴桐美妆全球购的香奈儿香水不保真。

吴桐美妆全球购作为一家海淘网站，在销售香奈儿香水时需要保证商品的真实性，但是无法完全确保保真。因此，建议在购买前认真了解并核实商品来源，以及注意网站的售后保障政策。

在购买奢侈品商品时，建议选择正规渠道和已经经过认证的商家，以避免因为商品来源不明等原因导致的质量问题。

1月3日，国产护肤品牌林清轩创始人孙来春在微博发布长文，指责国际著名奢侈护肤品牌香奈儿（CHANEL）针对林清轩的不正当竞争行为。

孙来春在长文中透露香奈儿挖走多位林清轩一线员工，此番转入红山茶护肤赛道不是突发而是早有预谋，他们来势汹汹剑指林清轩。就在孙来春微博宣战的当天，香奈儿在微博发布了一条新品预告，宣传即将上市的红山茶花系列护肤品。

此外，孙来春还表示：“红色山茶花主要分布在中国浙江、江西等地800米以上的高山上。欧美本没有这个品种，因而香奈儿并没有做红山茶花护肤品的基因条件。” 看起来，这场红山茶花保卫战一触即发。

有意思的是，在林清轩微博宣战香奈儿后，舆论显著地分成了若干派。其中不乏支持国产的消费者声援林清轩，但更多的声音却集中在越级碰瓷和爱国营销上。

原文在这里，https://mpweixinqqcom/s/VoiyZvPPdR_LrfsBhUAsyw 来自 蓝鲸财经记者工作平台 / 棠棠 ，各位看官可以自行补课。

今天不想从营销角度去分析，我们讲两个故事

第一故事，大船和小船比赛故事

两条船在大海比赛，起点和终点一样，看哪条船先到终点。这里有3个假设：

大船任何方面比小船好，包括更灵活更容易掉头，更不容易搁浅；

两条船不能相互合作，不能相互破坏，也没有任何外力资源帮到这两船；

两条船对这海一无所知，不知道哪里容易搁浅，风向如何，捷径在哪里。

现在请你告诉我，小船比大船先到终点的两个战略是什么？ 大船比小船先到的两个战略又是什么？

小船可能先到的两个战略：

1）小船先出发，笨鸟先飞，还记得龟兔赛跑的故事吗？

2）大船朝哪里划，小船就和大船不一样的方向划，而跟着大船同一个方向，同样的环境下，小船必输。而不一样的方向，小船至少还有机会赢，或许小船的方向是个捷径，而且不容易搁浅。

大船可能先到的两个战略：

1）大船同时出发，不要太傲慢太晚出发；

2）小船朝哪里划，大船就和小船完全一样的方向划，跟着小船划，同样的环境下，小船必输，如果搁浅，也是大船修得快，同样逆风，也是大船先到。

第二个故事，帆船博弈

1986年，美洲杯帆船比赛，美国和澳大利亚进行帆船比赛，往年都是澳大利亚获胜，美国为了这次比赛，做了很多的努力，改进技术，换老船长上前指挥等等。

果然，这一次，美国队一路领先，径直向前。在离终点还有3海里的时候美国队领先澳大利亚队4海里。眼看着马上要胜利了，这个时候海上刮起了一阵大风。帆船是要根据风的方向调节帆的方向才能前进的。海上的风有两种，一种是阵风，一种是旋风。阵风过来的时候调帆，旋风不用调帆，因为旋风会使帆刮过来再刮过去，调了也白调。

这个时候怎么办呢？是调帆还是不调？老船长根据自己多年的经验，说这是阵风，于是调帆。但是等帆调整好以后，风向又变了，这是一种阵风式的旋风。于是美国队的帆船在原地打转，浪费了很多时间。这个时候澳大利亚队的帆船赶上来了。澳大利亚队没有调帆，一路向前，超过了美国队。当美国队离终点还有两海里的时候澳大利亚队到达了终点。美国队船员这个时候抱头痛哭，精疲力尽，伤心地不想上岸。

请问，这个帆到底该不该调呢？比赛的失败是谁的原因呢？有人说这是老船长指挥不当，老船长应该负全部责任。为什么？博弈论专家专门写了一篇文章，帆船博弈中，当领先对手的时候，不管风向和外部环境怎样，只要跟着后面的对手操作就行了。对手调帆我也调帆，对手不调我也不调，对手往哪个方向调帆我也往哪个方向调帆。这样，不管是前进还是后退还是原地打转，都永远领先4海里。所以这是领导者的指挥问题，跟外部环境没关系。帆船博弈的精髓是领先者模仿追赶者。

从当前的情况看，林清轩是小船，香奈儿肯定是大船，如果你是林清轩的创始人，你会在战略上做什么样的思考呢？欢迎评论区交流。

　　据前瞻产业研究院《2016-2021年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，2014年中国消费者在全球共计消费奢侈品达1060亿美元，占据全球46%的奢侈品消费市场。不过，我国2014年奢侈品消费中76%的消费发生在海外，同比2013年上涨9%以上，这也使得奢侈品厂商重视中国消费者但不再重视中国市场。在此趋势下，香奈儿的降价策略将极大刺激中国本土市场消费，改善中国香奈儿门店的困境。

　　中国反腐力度加大，出镜旅游热兴起，海外奢侈品种类多价格低，以上因素促使了中国消费者转移海外购买奢侈品，受此影响LV、PRADA、G UC CI与香奈儿等一众奢侈品巨头在华业绩受到影响，为应变这种局面，奢侈品行业未来将有以下发展趋势。

　　首先，香奈儿的中国降价策略将越来越受到同行认同与跟随。未来一些列在华奢侈品厂商有望降低售价，价格刺激下，假货与海淘势头将被削弱，国内奢侈品交易成交量将有所提高，奢侈品厂商在华的只投入无产出的窘状也将得到解决。

　　其次，假货现象被打压后，奢侈品打假将变得容易，奢侈品电商有望迎来发展机遇。未来在华奢侈品店面将更为集中在提供线下服务，线上则进行产品预订与交易，由此奢侈品厂商在物流与库存上也将有更节省资源的安排。

　　最后，奢侈品电商发展过后，二手奢侈品电商也将兴起。5000元价位下的二手奢侈品将最先成为发展主力军，专业二手奢侈品鉴定人才将成为市场新的需求。