宝洁的营销套路：进和退

上周五（6月17日）宝洁股价收于13236美元，创下52周以来的新低 。瑞信分析师表示，宝洁等快消公司及其股价正受通胀打压和库存动态的剧烈影响。由于消费者越来越感受到通胀环境的挤压，品类销售增长出现放缓迹象，消费类公司将不可幸免得受到最严重的打击。

宝洁最近也是超出了我们的想象， 之前“女人脚臭是男人的5倍”的营销事件将其推上热搜，紧跟的财报数据发布显示，宝洁2022年第三季度当季净销售额为194亿美元（约合人民币1249亿元），比上年同期增长了7%；该季度归属于公司的净利润为3355亿美元（约合人民币21594亿元），比上年同期增长3%。增速已跌落个位数。

回看过去三十多年，宝洁在1988年进入中国市场之后，也曾长驱直入，并有翻倍的增速。复盘宝洁的长处，也对我们今天的营销仍有所增益。

宝洁一向就坚信品牌的威力，认为产品优势固然是品牌的核心关键，但品牌本身也应该塑造出独特的形象，与消费者建立 情感 与信赖的连结，进而与竞争品牌有所区隔。

特别是在日化品市场上，消费者以品牌作为购买的重要参考，因此，品牌的知名度、形象、以及消费者的信赖程度，就变成左右消费者购买决策的关键因素。这也是宝洁坚持每个品牌要独立运作，并塑造出独一无二的品牌形象，在市场上建构出专属的品牌资产的根本原因。

1、多品牌战略

提到宝洁，不得不说的就是联合利华。两家公司在相互竞争中，共同成长为全球最大的日化产品的公司。而且二者因产品繁多，都采取的是多品牌战略。

所谓多品牌战略，就是一个大的企业针对不同产品命名不同的品牌，在某一层次上实现各个品牌的平衡。多品牌战略最大的好处就是可以在无形中提升企业品牌形象，且多品牌同时具有各个品牌“一损不损”的特点，实现更大的销售额。

从对内来看，只要每个品牌都以提供消费者特定利益作为定位基础，宝洁（P&G）都会放手让旗下品牌公平诚实地自由竞争，决定谁胜谁败的是消费者，而不是公司的高阶主管。在这样的 游戏 规则下，P&G藉由自家品牌的良性竞争与市场区隔，尽可能地攫取市场，将竞争者远远地抛诸脑后。

而对外，只要P&G发现市场上还有其他品牌的存活空间，公司找得到具有竞争力的适当产品与市场切入之道，又能顾及自家品牌不致自相残杀，能够一致对外，提升整体市占率，就会毫不犹豫地再推出新品牌加入战局。

多品牌战略最大的特点就是可以不断挖掘市场空间，树立各个响亮的牌子，产品满足不同类消费者的所需，进而不断扩大公司规模和实力。

实际上，宝洁的多品牌战略也取得了成功。从宝洁和联合利华在中国的产品来看，大体有美发护发、美容护肤、洗浴、洗衣这几大类核心产品。宝洁公司经营的多种品牌策略，追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

2、制造“卖点”

宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”。

卖点也称“独特的销售主张”，英文缩写为USP。美国广告大师罗瑟·瑞夫斯认为： 广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。

在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发水为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在包装设计上也是出手不凡：

“海飞丝”——海蓝色的包装，让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝去头屑的信念；

“飘柔”——草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；

“潘婷”——用了杏**的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。

再以洗衣粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗衣粉，汰渍（TIDE）、奇尔（CHEER）、格尼（GAIN）、达诗（DASH）、波德（BOLD）、卓夫特（DREFT）、象牙雪（LVORYSNOW）、奥克多（OXYDOL）和时代（EEA）。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。比如：有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。

3、打价格战

在宝洁进入中国市场之前，本土品牌上海家化等发展的并不错。但外资品牌通过恶性价格战：垄断行业——再上调价格的方式，快速抢占了国内市场。

2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。洗衣粉领域，汰渍甚至一度降到35元。

趁着价格优势，宝洁借力大肆推销自己旗下的汰渍和碧浪，推出99元的飘柔洗发水等，到了2013年，这些国外巨头又率先联合，将日化产品价格频繁微幅上调。

价格战是最有效和简单的量化竞争战术。特别是当主导品牌参与到价格战中时，其他企业如不跟进则也是等死行为。

4、明星广告代言

广告投入方面，宝洁明显比联合利华更尽心。

一方面宝洁公司的广告占企业收入的百分之十强，另一方面宝洁公司的广告在电视等类型广告中出现的概率高于联合利华的广告概率。

比如，宁静等大明星在海飞丝的广告中淋漓展现，羽坛名将张德培潇洒甩头后酷酷的一句“我只信赖飘柔”，都是宝洁在邀请明显代言方面的做法，当然也达到了轰动的营销效果。

但联合利华始终是不甘落后的，所以联合利华现在的扩张速度方面变的很有力度。

第一，联合利华近年非常注重花大价钱请港台和韩国当红明星做广告代言，比如台湾的小S、香港富有争议的男星、韩国的rain等；第二，联合利华连续推出新品牌，其近年推出的清扬品牌势头强劲，当前在中国很有市场，而后来推出的凌仕男士洗浴系列更是锐不可当，风靡全国，甚至在超市专柜出现了抢购的现象；

这也说明联合利华在华追赶宝洁公司的同时 非常注重产品策略，不断的推陈出新，让本公司新的日化产品以新的形象为广大消费者接受 并快速在市场中分一杯羹。而且，联合利华敢于用有轰动性广告效应的明星做广告，成为新生代的生活代言，甚至成为 时尚 前卫的标志。

5、“高端—全渠道”营销

在美容护肤大类下，宝洁有玉兰油、SK-II两个品牌，联合利华则是旁氏、凡士林两个品牌。

1988年Olay以“给您青春肌肤”打入中国市场，仅用了不到两年的时间Olay就成为了中国市场的最大的护肤品牌。

在同一年，旁氏品牌和其旗舰产品冷霜一同进入中国，其产品的功效宣称和Olay大同小异，两者基本都主打美白、抗衰、防晒系产品。

不同的是，Olay最初在中国市场主攻的是百货渠道，而旁氏则主攻KA和百货渠道。在那个年代中国消费者对护肤品需求量剧增，旁氏抢占了大量的市场份额，而Olay也在1999年到2009年的10年间一直保持着双位数的增长。

这里稍作说明，百货渠道一般指百货公司，面积在2万平米左右；卖场一般泛指销售场所，如果是大卖场一般指大型超市；商超一般指中型超市）

2007年末，Olay推出高端单品新生塑颜面霜，价格突破200元，并打出“平民的奢华”概念，其后又推出一些列产品逐步完善其高端系列产品，同时也在不断创新。

虽然两个品牌在定位和功效上颇为相似，就连在中国市场的起点也几乎相同，但Olay走的是全渠道路线，而旁氏则是在KA和百货两个渠道中摇摆不定，最终两个品牌在中国市场的表现也一目了然了。

6、收购与并购

宝洁公司十分注重并购其他相关知名企业，比如吉列品牌、威娜品牌等，在这方面，联合利华公司做的显然不够有力度。因而，宝洁的扩张幅度是很大的。

宝洁在中国的第二个突破口，就是收购。

比如在中国市场，宝洁收购本土日化品牌“熊猫”。1994年，宝洁以65%的股份实现控股，并花14亿元买断了“熊猫”品牌50年使用权。和熊猫进行合并后，宝洁并没有发展熊猫这个牌子，而是雪藏，并借机大力推广自有品牌。整体是“收购竞对品品牌——进而打压收购品牌——借机大力发展自己的品牌”的思路。

有着相似收购思路的还有联合利华。上世纪90年代正值国有企业改制浪潮，彼时还是市场头部的中华牙膏，正面临着缺乏先进技术的问题，抱着“以市场换技术”的想法，上海牙膏厂和联合利华合资成立了上海联合利华有限公司。联合利华入股1800万美元，取得了中华牙膏的控制权。在联合利华的经营下，如今的中华牙膏，在国内的市场份额已经不足10%，与其鼎盛时期的状况相去甚远。

此外，还有美加净、小护士、大宝等国产品牌，都被外资收购，卖身之后，这些本土品牌的表现似乎都有点水土不服，不少品牌如今在市场上更是几乎销声匿迹。

7、产品经理人理念

好品牌也要有牛人来推出来。

“宝洁”一直坚持“以人为本”的经营方针，宝洁公司总裁理查•杜普利在 1947 年说：“如果 你夺走‘宝洁’的人才却留下金钱，‘宝洁’将会失败；如果你夺走‘宝洁’的 金钱、房屋及品牌，却留下人才，‘宝洁’将在 10 年内重建王国。”

品牌经理的概念诞生于 1931 年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。

在创造独特品牌的过程里，P&G要求每个品牌经理要扛起品牌盈亏的全部责任，将品牌当作事业体一样经营。

对于P&G的品牌人员而言，其最主要的任务就是建立与强化品牌资产，让品牌永续经营。P&G对于品牌的经营是有长期承诺的，因此，如何维系品牌的生命力，让它充满活力与创新，持续迎合消费者不断改变的需求，维系高人一等的竞争力，都考验着品牌人员的智慧与能力。

在 P&G，品牌经理就宛如一个迷你总经理，要综观全局，并对品牌经营的绩效负全责，其中的差别只在于品牌经理不像总经理那样，拥有真正的实权可以直接指挥各个部门听其号令，而必须藉由沟通协调取得他人的支持与配合。事实上，品牌经理的成败关键，就在于是否能有效地在内部各品牌相互竞争的情况下，持续取得各部门的资源与支援，组成强有力的跨部门合作团队，以顺利推动管理品牌所需活动。

玉兰油下架很多专柜原因主要有两个：一是，关闭亏损的专柜。二是，升级专柜、吸引客户。

1、关闭亏损的专柜。有一些玉兰油的专柜多年来一直处于亏损的状态，所以选择关闭这些柜台，但是不会撤走有潜力的、利润更高的专柜。要知道有些玉兰油的专柜已经设立很多年了，但是随着时间的不断发展，这种传统的专柜已经逐渐呈现出落伍的趋势，客流流失非常严重。如果不撤柜，亏损会更大。

2、升级专柜、吸引客户。撤走亏损的专柜后反而可以腾出资金和空间更新和优化这些专柜，以便吸引更多消费者并提供更好的消费体验。这就是为什么玉兰油很多专柜下架的原因之一，玉兰油会全面升级美容咨询服务，投资更高更严的标准，升级那些能产生更多利润的专柜，包括投资诊断设备、样品赠品、顾问培训、员工激励等，都是为了能够吸引更多的消费者。

玉兰油（OLAY）是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位数增长。它是宝洁公司全球著名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女性全面周到地呵护自己的肌肤。如今，玉兰油全球销售额近十亿美金，成为世界上最大、最著名的护肤品牌之一。

邯郸sk2专柜在邯郸万达广场有的。地址位于河北省邯郸市邯山区滏河南大街与陵园路交岔口。

邯郸万达广场汇集了众多时尚精品新品牌，包括：各类美妆时尚品牌，护肤品知名品牌，全国知名潮流精品门店KKV集装箱生活馆，进口化妆品全球购一站式门店美之园，新零售体验于一体的茶娱乐交新空间魔杰的茶等精品零售类品牌。在邯郸万达广场，时尚将成为一种自然的生活。

邯郸万达广场地处邯山区滏河大街与陵园路交口，是万达商管集团在邯郸市落址的第一座万达广场，也是万达商管集团天津区域第8家万达广场，总建面近15万平方米，规划停车位约1200个。

SK-II是一个源自日本，走高档路线的化妆品及护肤品品牌，在东亚以及东南亚等地区深受欢迎。1980年，SK-II品牌以及商标被宝洁公司收购，并授权日本的宝洁公司负责品牌的全面生产，其主要成分Pitera为镇牌配方。

olay官方网站、是什么牌子化妆品、官网商城 购买护肤品对于女性来说是一件很重要的事情，她们会根据皮肤状态来决定买哪种类型的护肤品。而同一种类型的护肤品会有很多不同的品牌，有些女性是比较中olay这个知名品牌的，想去官方网站购买。下面就来为大家分享olay官方网站、是什么牌子化妆品、官网商城。

olay指的是玉兰油品牌的化妆品，成立于1952年，至今已经有将近七十年的历史了。现在olay已经是全球知名的品牌了，无论是在我国还是其它一些国家，口碑都是比较好的。其中几个单品每年的销量都是非常高的，比如光感小白瓶、淡斑小白瓶、新生塑颜金纯面霜、新生塑颜臻粹眼部精华露、菁醇青春绵绒霜等等。

olay的官方网站是：https://wwwolaycomcn/，如果觉得输入网址比较麻烦，可以直接在百度搜索olay官方网站，也是可以找到的。olay的官方网站一般来说提供的是产品类型、护肤步骤、护肤问题、品牌故事以及更多体验等等内容，是无法直接在上面购买到产品的，如果想要购买，可以去官方商城。

olay的官方商城一般是指官方开的旗舰店，在京东以及天猫这样的大型平台，就可以找到。在官方商城购买olay的护肤品，一般来说都是正品，当然如果大家不确信的话，可以在收到货后查询上面的防伪码。另外，如果觉得平时的价格比较贵，可以选择在大型活动时购买，这样可以享受到非常多的优惠以及福利。

玉兰油是国产的吗、是国产品牌吗，玉兰油进口的好还是国产的好

市面上卖得最好的护肤品之一肯定有玉兰油。因为它的产品往往比其他大牌护肤品要便宜许多，所以深受各年龄层的女性喜欢。这就导致很多人觉得玉兰油是我国自主研发的护肤品。那么，玉兰油是国产的吗、是国产品牌吗，玉兰油进口的好还是国产的好呢？

玉兰油不是国产品牌，玉兰油是美国宝洁公司生产的。玉兰油于1989年正式进军中国，中国是其最重要的市场之一。进口的玉兰油、国产的玉兰油有一定的差别，但是具体哪一个好是没办法直接比较得出答案的。

玉兰油是美国最大护肤品牌宝洁旗下的品牌，在中国大陆非常受欢迎，不少明星都为玉兰油产品代言。玉兰油旗下的产品都是非常不错的，特别是玉兰油多效修护霜，玉兰油防晒美白霜、美白淡斑精华都是非常有名的。

进口的玉兰油、国产的玉兰油的区别有三个：

1、价格

国产的玉兰油一般比进口的便宜，因为进口是需要交关税的，因此进口的相对贵一些。

2、包装

主要是外包装的语言不同，进口的玉兰油的外包装为英文标注，国产的为中文。

3、是否含矿物油

进口的玉兰油不含矿物油，而国产的玉兰油则含有矿物油。

除了以上三点区别，国产和进口的玉兰油产品在效果和成分是完全一致。综上所述，具体该选择进口的玉兰油还是国产的需要根据自己的情况决定。

玉兰油是哪个国家的品牌化妆品、是哪里生产的

越来越多的女性开始注重自己的皮肤保养，所以护肤品也成了女性必不可少的用品了，玉兰油是一款口碑不错的产品，受到很多女性的喜欢，不少女性会选择购买玉兰油的产品。那么玉兰油是哪个国家的品牌化妆品、是哪里生产的？

玉兰油是一个美国护肤品牌。作为宝洁公司全球知名的护肤品牌，olay玉兰油致力于为女性提供专业、全面的高品质护肤产品。2008年，宝洁公司市值排名第六，利润排名全球第十四。它也是财富500强中第十大最受欢迎的公司。

因为宝洁在全球有很多分公司和工厂，相应品牌产品的生产地也不一样。以下列产品为例：

新生塑颜金纯活能水商品产地：广州

肌源活颜眼霜商品产地：中国大陆

新生塑颜奇迹赋能肌基液(明星小红瓶)商品产地：广州

玉兰油olay防晒霜轻透倍护防晒液40毫升产品产地：上海

新生塑颜臻萃修护精华产品产地：日本

以上就是关于玉兰油的相关介绍，玉兰油是美国的品牌化妆品，但是由于产品和工厂众多，所以产地也有所不同，大家可以根据自己的喜爱进行购买。

olay是哪个国家的品牌多少钱、在中国生产吗

olay是我们经常使用的一个知名护肤品品牌，因为广告投放量大，国民使用度高，曾一度以为是中国生产的国货，其实非也，那么它到底是哪个国家创建的品牌，今天我就一起来了解一下这个品牌吧，olay是哪个国家的品牌多少钱、在中国生产吗？

olay是美国的品牌，他们家的产品也有比较亲民的价格，大多数人都可以接受。Olay在中国有工厂。

玉兰油是宝洁公司(Procter & Gamble)，全球知名护肤品牌，玉兰油致力于为女性提供专业全面的高品质护肤产品。

玉兰油流光瓶，价格339元

玉兰油洗面奶，价格： 109元

玉兰油红瓶，价格： 489元

玉兰油小白瓶，价格： 339元

玉兰油红瓶霜，价格： 260元

玉兰油光学塑料小白瓶套装，价格为： 625元

玉兰油护肤品套装，价格：369元

玉兰油小白瓶套装，价格为：189元

宝洁公司在广州有工厂，生产的玉兰油产品在全国独家销售。宝洁公司不在全国设立专卖店和代理商，只在全国各大商场设立玉兰油专柜。形象专柜和所有专柜的员工都是宝洁公司的“资产”，也是大家平时说的正品专柜。

玉兰油主要代表产品有：玉兰油多效修护霜、玉兰油防晒霜、Olay玉兰油多效修护霜、Olay玉兰油多效修护霜、Olay玉兰油健康美白补水防晒美白霜、Olay玉兰油多效修护护肤套装Olay玉兰油水敏美白净白乳等。