有哪些好用又小众的韩国化妆品？

代购经历6年➕韩国留学4年半，所了解的关于韩国化妆品，我来细说一下吧~

1、为什么这两年韩国化妆品突然不火了呢？

因为几乎没有代购来回飞韩国的了，所以他们也没有了解新品牌的渠道，而且一些新的韩国品牌，暂时还没办法在国内开设专柜、网店等，实际上韩国本土已经出了很多新品牌而且在本土挺火的。

2、这么多年，韩国就一直是雪花秀、后、苏秘，就研发不出来别的好牌子了吗？

雪花秀、whoo90%的韩国人都用过。但是韩国有很多中国人觉得比较小众的中高端品牌，比如时妍露、爱茉莉ap、然作等。

3、在韩国这些年，有没有觉得真正好用的韩国产品？

有。

高端：

Ap绿茶精华：平均1ml就要100rmb，避光的玻璃瓶包装加上使用时还得把乳液和粉末混合，混合后保质期只有7天，抹上确实闭口能消失，皮肤变好，和黑绷带效果差不多吧，但是价格劝退我。

绿茶精华

时妍露：他家啥都挺贵的，除了水乳。眼霜要1000多，精华2000多，但是水乳套装和一堆赠品也才1000多，价格我能接受，用完皮肤能滑滑的，但是对闭口痘痘无效果。

时妍露套装

中端：

HOLITAUL：爱茉莉旗下的，他家有个棉片我觉得挺好用，而且这种类型的护肤品好像现在在市面都不太普及。就是先用棉片一擦脸清洁去角质，再用棉片二擦一遍，皮肤就变成韩剧女主的那种水光肌了，干皮用完还挺惊喜的。

荷丽佳尔棉片

STEADY:D：这牌子有个理念很不错的维生素睡眠面膜，一盒里面有24小袋，分别是维生素BCE，其实用来当面霜挺好的，悄悄说一句，睡眠面膜和面霜其实没什么区别，就是理念不同而已。

维生素睡眠面膜

低端：

Vant365：他家白瓷气垫刚出的时候卖二三百，现在已经跌到三四十了。曾经定位是高端中国市场，但大家并不买账，因为包装设计的华丽又俗气，显然是设计师和运营的问题，而且目前这个品牌在国内基本凉凉，在韩国本地还可以。这个气垫主打年糕粉扑，干皮用着特别贴合。不过应该很少有女生敢于尝试三四十价位的气垫了。

白瓷气垫

美迪惠尔：当韩妆刚刚流行起来的时候，美迪惠尔面膜一定是面膜界的鼻祖了，价格很便宜，大概6块钱。但是后来很多人认为这是代购炒作出来的，也就很少用了。其实美迪惠尔到现在，在韩国olive young等化妆品店都是C位呢，便宜也适合学生党。

柜架上的美迪惠尔

踩雷：

兰芝隔离气垫：我一直都在用兰芝的瓶装隔离，后来想用隔离气垫可以不粘手，更方便？结果，气垫干的太快，没几次就感觉用完了……一点都不禁用，而且上脸涂不均匀，应该是和它的质地有关系，不适合大面积接触空气，以后还是老老实实用瓶装吧。

VT水乳：VT除了面膜和痘痘贴，其他的真的不好用，而且好廉价的感觉，用起来就感觉是低成本产品，没有任何效果，保湿也差，抹了跟没抹一样。

总而言之，既然我们现在工作都这么辛苦，赚钱不易，一定要坚决拒绝消费主义陷阱，只用适合自己皮肤和适合自己钱包的东西～

行动派️学习日记

[打卡宝宝]：王燕

[打卡日期]：2019/7/25

[学习内容]：引爆社群

[学习笔记]：

第10节　活学活用场景的案例

能合理利用场景，并充分结合营销传播的目的，就可将平时不容易表达的信息渗透到目标客户群。

案例点评：吉乐福团队很好地抓住了日常的场景，在CBD午餐时间，大家挤在电梯里，发现有人提着漂亮午餐的礼盒包装，立刻可抓住其眼球，触发尝试的欲望。可以说一天中，利用盒饭做营销最好的时机就是在午餐时间，地点是电梯、办公室里。

场景是活的，仅仅找到时间场景还不行，在日常商业实践中，还需要针对行业特性及竞争局面来驾驭场景。如果在合适的时间场景下，还可以考虑到消费群体行为心理，那么就可以轻松触发并引爆销售。

为了维持顾客排队买火烧的景象，王朝中还用了一些奇招。比如用抽奖的方式刺激消费者：“乔东家”的每位顾客买完火烧后都有一次抽奖的机会，奖品是代金券，面额有3元、4元、5元的。

但这些奖券不能当场使用，“兑奖时间”被严格限制在每天下午两点以后。那时是春熙路营业高峰期，来兑奖的顾客加入等候烧饼的队伍，无形中又帮乔东家抢尽了风头。

案例点评：这个案例不只利用消费者逛街集中的时间点，还将兑换奖品的时间放在人多排队的场景下，诱惑人群参与排队，可以说是完美地诠释时间场景在商业中的应用。

当广州中院做出裁定，禁止加多宝使用“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”作为广告语时，加多宝在其官方微博上连发四个“对不起”借势场景。不得不说，加多宝借用这样的场景，通过打同情牌获得许多网民的支持，同时也将事情公开化，为加多宝获得大家足够的注意力。

“对不起，是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。”“对不起，是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。”“对不起，是我们出身草根彻彻底底是民企的基因”等。

案例点评：这个案例很好地阐述了企业如何抓住自身的场景，加多宝通过这样的方式，获得许多网民的支持。而网友的“没关系”诠释也非常接地气，在这样的场景下，大家相见一笑泯恩仇。

第11节　本章实践思考题

·列出用户群体集中的5个地理位置，并考虑如何更有效使用。

·从时间的角度，列出20个和客户沟通更为有效的时间点。

·寻找客户快乐、愤怒、激动、抱怨等互联网场景，并针对性地给出解决方案。

·结合场景应用机制，给出企业针对场景的体系打法。

·关注移动互联网下的场景，思考如何将时间、空间应用到营销中去。

·找出消费者对企业或产品有需要的10个场景，思考如何在合适场景下与其对话。

·制定一个专门的场景流程，用来实时响应客户以及在产品开发和经营中出现的反馈。在碎片化时代，必须建立以场景为导向的用户服务思维。

第3章从个体思维转向社群思维

第1节　罗辑思维、吴晓波频道、小红书、年糕妈妈等背后的社群商业

社群估值公式，必须了解的知识

在美国，投资圈对社交网络的估值有个简单的公式：

估值=KN2

其中的K是一个综合的系数，主要涉及社群的质量、购买力、在线时常、黏性等因素，N就是用户数。

例如，Facebook被风险投资估值超千亿美金时，华尔街简单估算得出Facebook有7亿的用户，每个用户的奉献值是150美金，综合下来估值约等于1050亿美金

鹿晗爆红与社群商业

鹿晗，当红的明星，为三星、爱玛、韩束等众多品牌代言。鹿晗的微博评论数突破一亿，获吉尼斯世界纪录，其影响力可见一斑。

鹿晗出了作品（专辑、**），社群主动集体购买支持；鹿晗要进行公益活动，粉丝社群专门成立网站以“鹿饭”（即鹿晗的粉丝）的名义做公益……在这样的社群中，不是简单的脑残和狂热，而是一群年轻人通过偶像的投射，去寻找自己的过程。

那么鹿晗是如何构建自身强大的粉丝社群的？回国后鹿晗特意请制作团队制作一首歌送给鹿饭们。他还安排特定的MV邀约社群成员一起参演。在机场，鹿晗通过向保镖皱眉，表示对粉丝的关心，有时甚至直接告诫保镖别推拉粉丝。

因为怕影响到其他过路人，鹿晗常常请粉丝小声一点，从而树立了正面形象。鹿晗积极拥抱粉丝，时不时空降粉丝群，在QQ群里和粉丝聊天。通过社群的参与感和互联网社群的连接工具，鹿晗正在享受他的社群商业红利。

我们可以从社群商业估值=KN2这个公式来分析为什么鹿晗的社群如此有商业价值。以前明星和粉丝之间没有很好构建连接，缺乏社群连接工具及运营，而鹿晗却充分利用社群连接的工具积极构建网络社群，由于其粉丝数量（即公式中的N）过千万，且具有极强的购买力，从而使参数K不断增加。

商业社群中，最为常见的两种类型如下：

（1）产品型社群。以小米社群、哈雷摩托等为典型代表。源自产品的爱好者或发烧友积极参与产品相关话题的讨论和传播。组织形式线上和线下都有。产品型社群黏性高，变现能力强。

（2）兴趣型社群。这类社群最为常见，以铁血论坛、驴友吧等为典型代表。互联网具有连接成本低的特点，使人们因兴趣而聚合在一起变得更加容易，从而催生了兴趣型社群。

小红书从购物工具到垂直社群

企业在做数字营销时一定要重视社群。那么究竟什么是社群呢？打一个很通俗的比方，社群就像老鼠窝，而基于社群的引爆称为“端老鼠窝”战略。社群由个体组成，个体有无限的变化与行为模式。我们无法精确掌握单一消费者（网友）的行为模式，也很难确认个人在某种情境下会采取哪一种反应或行为，但群体的行为模式却呈现一定的规律，个体会受到所处环境的影响而产生一些行为反应。例如鹿晗贴吧、拉拉的群等，用户行为及行动将直接受到其他人的影响。

[坚持习惯]：

读书＋10000步+破所知障+精减+早起

[今日感悟]：

在大的社交网络中都存在一张由重要节点组成的小网络，而且其有以下特色：重要节点相互之间有很高的关联度；通过小网络能够比较精确地预测大网络的特性。

——Albert-Laszlo Barabasi