2019国家公务员申论备考：反推思维应对提出对策题（8月16日）

　　材料中直接提供的，通过归纳概括、提炼加工即可使用的对策来源，应注意表示对策的相关提示词。但在材料中没有直接提供，但是可以通过对相关信息，进行转化和推导而形成的对策来源，除了先前介绍的问题和原因，借鉴材料中对策的表述，经验和教训也可以反推得出对策。

　一、经验反推对策

　例如：20世纪后期，英国在水的供给和管理领域对民间资本进行开放。伦敦水供给和污水处理全由泰晤士水务公司负责。水务私有化的优点是：以往水管理各环节之间相互牵制和重复劳动的局面得到改善，形成相互协作的统一整体。经过约150年的治理，泰晤士河如今已成为欧洲最洁净的城市水道之一。据调查，已有100多种鱼和350多种无脊椎动物重新回到这里繁衍生息。

　通过阅读材料明显看到，以为泰晤士水务公司负责伦敦水供给和污水的处理，不仅使水管理形成协作同一整体，还使得泰晤士河成为欧洲最洁净的城市水道。都是取得了好的治理效果，得益于段首句从国家层面的做法对策，即英国在水的供给和管理领域对民间资本进行开放的经验做法。

　二、教训反推对策

　例如：环保专家韩束对家乡河流污染深感痛心，而且也十分无奈。在很长一段时间内，练江流域没有一座污水处理厂和垃圾填埋场。普宁市生活污水处理设施直到去年才开始试运行，普宁市练江流域175万人口，每天排出大量的生活污水，长期是没有处理就直接排到练江。据统计，普宁练江流域段的生活污水排放量占练江流域污水排放总量的73%，是练江最主要的污水源，使江中氨氮等有机物严重超标。

　通过阅读材料明显看到，造成现如今污染情况源自于先前的几个不好方面的做法：①没有一座污水处理厂和垃圾填埋场;②生活污水处理设施直到去年才开始试运行;③每天排出大量的生活污水，长期是没有处理就直接排到练江。既然找到不好做法的所在，那么根据教训反推对策，得到：①科学规划地建立污水处理厂和垃圾填埋场;②生活污水处理设施经相关部门检测达标后立马投入使用;③每天排出大量的生活污水经污水净化装置处理过，检测达标后，再排放到自然流域。

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行动派️学习日记

[打卡宝宝]：王燕

[打卡日期]：2019/7/25

[学习内容]：引爆社群

[学习笔记]：

第10节　活学活用场景的案例

能合理利用场景，并充分结合营销传播的目的，就可将平时不容易表达的信息渗透到目标客户群。

案例点评：吉乐福团队很好地抓住了日常的场景，在CBD午餐时间，大家挤在电梯里，发现有人提着漂亮午餐的礼盒包装，立刻可抓住其眼球，触发尝试的欲望。可以说一天中，利用盒饭做营销最好的时机就是在午餐时间，地点是电梯、办公室里。

场景是活的，仅仅找到时间场景还不行，在日常商业实践中，还需要针对行业特性及竞争局面来驾驭场景。如果在合适的时间场景下，还可以考虑到消费群体行为心理，那么就可以轻松触发并引爆销售。

为了维持顾客排队买火烧的景象，王朝中还用了一些奇招。比如用抽奖的方式刺激消费者：“乔东家”的每位顾客买完火烧后都有一次抽奖的机会，奖品是代金券，面额有3元、4元、5元的。

但这些奖券不能当场使用，“兑奖时间”被严格限制在每天下午两点以后。那时是春熙路营业高峰期，来兑奖的顾客加入等候烧饼的队伍，无形中又帮乔东家抢尽了风头。

案例点评：这个案例不只利用消费者逛街集中的时间点，还将兑换奖品的时间放在人多排队的场景下，诱惑人群参与排队，可以说是完美地诠释时间场景在商业中的应用。

当广州中院做出裁定，禁止加多宝使用“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”作为广告语时，加多宝在其官方微博上连发四个“对不起”借势场景。不得不说，加多宝借用这样的场景，通过打同情牌获得许多网民的支持，同时也将事情公开化，为加多宝获得大家足够的注意力。

“对不起，是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。”“对不起，是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。”“对不起，是我们出身草根彻彻底底是民企的基因”等。

案例点评：这个案例很好地阐述了企业如何抓住自身的场景，加多宝通过这样的方式，获得许多网民的支持。而网友的“没关系”诠释也非常接地气，在这样的场景下，大家相见一笑泯恩仇。

第11节　本章实践思考题

·列出用户群体集中的5个地理位置，并考虑如何更有效使用。

·从时间的角度，列出20个和客户沟通更为有效的时间点。

·寻找客户快乐、愤怒、激动、抱怨等互联网场景，并针对性地给出解决方案。

·结合场景应用机制，给出企业针对场景的体系打法。

·关注移动互联网下的场景，思考如何将时间、空间应用到营销中去。

·找出消费者对企业或产品有需要的10个场景，思考如何在合适场景下与其对话。

·制定一个专门的场景流程，用来实时响应客户以及在产品开发和经营中出现的反馈。在碎片化时代，必须建立以场景为导向的用户服务思维。

第3章从个体思维转向社群思维

第1节　罗辑思维、吴晓波频道、小红书、年糕妈妈等背后的社群商业

社群估值公式，必须了解的知识

在美国，投资圈对社交网络的估值有个简单的公式：

估值=KN2

其中的K是一个综合的系数，主要涉及社群的质量、购买力、在线时常、黏性等因素，N就是用户数。

例如，Facebook被风险投资估值超千亿美金时，华尔街简单估算得出Facebook有7亿的用户，每个用户的奉献值是150美金，综合下来估值约等于1050亿美金

鹿晗爆红与社群商业

鹿晗，当红的明星，为三星、爱玛、韩束等众多品牌代言。鹿晗的微博评论数突破一亿，获吉尼斯世界纪录，其影响力可见一斑。

鹿晗出了作品（专辑、**），社群主动集体购买支持；鹿晗要进行公益活动，粉丝社群专门成立网站以“鹿饭”（即鹿晗的粉丝）的名义做公益……在这样的社群中，不是简单的脑残和狂热，而是一群年轻人通过偶像的投射，去寻找自己的过程。

那么鹿晗是如何构建自身强大的粉丝社群的？回国后鹿晗特意请制作团队制作一首歌送给鹿饭们。他还安排特定的MV邀约社群成员一起参演。在机场，鹿晗通过向保镖皱眉，表示对粉丝的关心，有时甚至直接告诫保镖别推拉粉丝。

因为怕影响到其他过路人，鹿晗常常请粉丝小声一点，从而树立了正面形象。鹿晗积极拥抱粉丝，时不时空降粉丝群，在QQ群里和粉丝聊天。通过社群的参与感和互联网社群的连接工具，鹿晗正在享受他的社群商业红利。

我们可以从社群商业估值=KN2这个公式来分析为什么鹿晗的社群如此有商业价值。以前明星和粉丝之间没有很好构建连接，缺乏社群连接工具及运营，而鹿晗却充分利用社群连接的工具积极构建网络社群，由于其粉丝数量（即公式中的N）过千万，且具有极强的购买力，从而使参数K不断增加。

商业社群中，最为常见的两种类型如下：

（1）产品型社群。以小米社群、哈雷摩托等为典型代表。源自产品的爱好者或发烧友积极参与产品相关话题的讨论和传播。组织形式线上和线下都有。产品型社群黏性高，变现能力强。

（2）兴趣型社群。这类社群最为常见，以铁血论坛、驴友吧等为典型代表。互联网具有连接成本低的特点，使人们因兴趣而聚合在一起变得更加容易，从而催生了兴趣型社群。

小红书从购物工具到垂直社群

企业在做数字营销时一定要重视社群。那么究竟什么是社群呢？打一个很通俗的比方，社群就像老鼠窝，而基于社群的引爆称为“端老鼠窝”战略。社群由个体组成，个体有无限的变化与行为模式。我们无法精确掌握单一消费者（网友）的行为模式，也很难确认个人在某种情境下会采取哪一种反应或行为，但群体的行为模式却呈现一定的规律，个体会受到所处环境的影响而产生一些行为反应。例如鹿晗贴吧、拉拉的群等，用户行为及行动将直接受到其他人的影响。

[坚持习惯]：

读书＋10000步+破所知障+精减+早起

[今日感悟]：

在大的社交网络中都存在一张由重要节点组成的小网络，而且其有以下特色：重要节点相互之间有很高的关联度；通过小网络能够比较精确地预测大网络的特性。

——Albert-Laszlo Barabasi

瑜大的化妆品是正品。

瑜大公子是一个网红电商，不得不说，在现在这么多的电商之中，瑜大公子的口碑算是非常好的，直播时永远都是带着微笑，还热心助农，带货卖的东西也没有出现过大规模的差评，个人认为可以信任。

“瑜大公子”本名周瑜，快手美妆主播，遥望网络旗下主播，11月5日，在杭州举办的"聚星回馈盛典"活动上，由头部达人瑜大公子联合孟美岐、周洁琼、孙坚、辰亦儒、王晴等偶像明星合力在快手平台直播，该场直播吸引超过1020万网友在线观看，瑜大公子以368亿元销售额的成绩，刷新了个人单场最高GMV纪录。瑜大公子的带货经历。

2019年9月，瑜大公子开播，仅3个月收获120万粉丝，其快手小店商品总销量达到732万件，在商品品质、服务态度、物流服务等方面，都高于快手电商主播的平均值。2019年12月，联合“霸道总裁”王耀庆直播带货，韩束当晚的一款高端保湿礼盒，开售仅1分钟就卖出100万，直接宣告售罄，当晚的成交额突破了520万元。

4月12日，“县长向前冲，产区来直供”公益助茶农直播，遥望网络旗下主播“瑜大公子”同湖南卫视茶频道雅宜一起发起连麦，为期两天的活动共创造了销售单数20271单、销售茶叶15216493元的优异成绩！热销爆款“安溪八马清香型铁观音252克”被销售一空。

随着护肤成分越来越受关注， 韩束 金刚侠面膜凭借多种抗糖成分和全能配方为消费者所喜爱，在李佳琦直播间多次热卖，产品复购率高达35%；在智慧零售的趋势下， 一叶子 小程序上线短短半年斩获了数千万GMV；而精准洞悉了母婴市场需求变化的 红色小象 ，自2019年起，稳居天猫母婴化妆品品类TOP1。

这几大快速增长的品牌，均来自上美集团。在CBNData主办的 “2020中国新消费商业力量” 评选当中，上美集团就斩获了 年度产品力 大奖。

本期 有数青年家 ，我们采访到了 上美集团副总裁刘明 。刘明曾在演讲中指出， 营销力、产品力、数据驱动力、品牌影响力是品牌在流量时代下保持新锐增长的四大关键点， 此次专访也围绕这四个驱动力展开。

上美集团副总裁 刘明

以下为采访实录：

CBNData：请问您认为“产品力”包含哪些具体要素？上美是如何打造自身“产品力”的？

刘明：成分、功效、品质、颜值 是当下产品力的“四大要素”。在新的消费业态里，我认为只有打造好自身的产品力，才能够真正承接住流量。打造产品力，我认为主要有以下几点：

第一、科研是基石，供应链是护城河，深耕技术领域创新。

上美每年都会持续投入亿级规模的资金，我们在上海的市中心环球港和日本神户的“医疗硅谷”，创立了双科研中心和双供应链。可能有人会好奇，为什么作为一家本土品牌，上美会在日本选址做研发？答案很简单，因为 日本拥有全世界最挑剔的消费者和最严格的产品品控。

图为上美日本神户科研中心

第二、深入研究用户，反向定制产品，做出用户有记忆感、愿意自主传播的产品。

在产品力的打造上，我认为能够直接影响消费者的“触点”很关键，这个触点可能体现为产品的成分、包装，也可能是定制化的设计等等。

成长于互联网一代的90后、95后年轻“后浪”群体，正在成为我们最核心的消费人群， 他们想法多元，更爱猎奇，注重产品的功效、颜值、社交属性，这也直接加速了我们在用户洞察上向C端转变， 去深入挖掘用户的痛点需求，结合大数据去反哺整个产品的定制，最终以心智爆品和社媒营销的手段，形成强大的用户抓力。

第三、深入研究市场，洞悉市场变化和竞品发展，做出迅速的反应。

当下的美妆和母婴市场格局瞬息万变，产品同质化现象严重，品牌要提升“免疫力”，就要适应市场环境的多变性，迅速应变，提前布局，把每一个产品研究到极致。红色小象在复盘畅销品“儿童洗发沐浴露”时，发现女童的头发更易受污染和损害，出现干枯、打结、发黄，而市场中缺乏专门针对女童的洗发水。为此，上美研发团队迅速打造出了氨基酸女童洗发水，深受市场热捧，双十一销量同比上年核心产品增长141%。

图为红色小象女童洗发水护发素

CBNData：您曾在演讲中总结“爆品机会=技术/供应链创新 爆品品类 新流量”，请问具体该如何理解这个公式？

刘明： 关于 技术供应链创新 ，我们除了创立双科研中心和双供应链，同时也积极布局人才软实力，拥有百名科研专家团队，这其中的很多科学家都来自宝洁等日化巨头企业。

图为上美上海环球港总部研发中心实验室

关于 爆品品类 ，我认为爆品的诞生不是偶然的，除了在技术、供应链创新上不断投入，还要抓住用户洞察和品类趋势洞察这两个关键点。举个例子，我们之所开发韩束金刚侠面膜，是因为 通过大数据分析发现，用户紧致抗老+补水保湿上有强烈痛点诉求， 从面膜的市场容量和增长趋势来看， 面膜是增长强劲的机会品类， 2020年1月到10月，天猫交易金额达209亿，占34%，同比增长193%。因此，才有了爆品金刚侠面膜的诞生。

关于 新流量 ，我们坚持品效合一，坚持深度和广度并行，用新营销的立体组合拳模型—— 大媒介投放+全域内容种草+信息流投放+直播+私域 ，形成“内容织网”，多形式、多维度、多触点，在任何一个可能和Z世代的相遇的场，去和他们沟通，占据他们的心智。

在今年的消费趋势下， 面护套装、面膜、化妆水/爽肤水是机会品类。 面护套装，正装+小样的搭配方式，既不损害品牌控价，也能让消费者获得更多“价值感”；经过长期的“市场教育”，消费者使用面膜的频率不断提升，甚至每天敷面膜变成一种常态，面膜的功能也从单一的护肤延伸为晒后急救、妆前滋润、医美修复等，使用场景更加多元；相较于“乳”或“霜”，化妆水是不可替代的品类，而且消耗较快，容易产生复购。

CBNData：对于有着18年 历史 的上美来说，如何抓住营销场域的创新机会，以获得新的增长？相较于新锐品牌，传统品牌的营销优势在什么地方？

刘明： 在今年这样一个特殊的年份，面对疫情和流量的双重冲击，我们也积极调整脚步，进行策略切换，抓住营销场域的创新机会，获得增长。

第一、坚持品效合一， 利用新流量营销，坚持“大媒介投放+全域内容种草+信息流投放+直播+私域”的立体式组合拳输出。

图为上美户外广告

第二、注重投入产出比， 在投放之初就系统规划如何打通全局营销链路，以资源撬动资源，联合平台、电商、直播共创内容，让销售落地，我更倾向于站在公司经营的全局角度考虑问题，把资源利用率最大化，这是我给自己，也是给团队提的更高要求。

第三、注重品牌溢价能力之下对流量的研究， 今年我们陆续开展了私域、直播、抖音大量信息流的投放，并研究流量转化，今年2月，上美集团就在抖音投放上做到了美妆类的TOP3。我们通过品牌溢价的能力，通过研究ROI的提升，在流量生意里更好更长远地收割。

相较于新锐品牌，我认为传统品牌在营销方面的优势在于品牌壁垒，基于一定的认知度和美誉度做新营销，更易形成高转化，做到“点面结合”，全域收网。新锐品牌或许可以利用流量在短时间内爆发，但要获得更长的生命周期，则需要更长期地投入， 从流量思维向品牌思维转变。

CBNData：请问您如何看待直播电商？如今直播电商有了更多 娱乐 化、综艺化趋势，您认为直播带货的核心驱动因素是什么？

刘明：对用户来讲，直播电商是当下最直接、最高效、最实惠的购物方式。对于品牌，直播能快速带来流量、拉动销售、赋能爆品打造。 消费者热衷于直播剁手，是因为它满足了消费者对于货品知识的需求、对于高折扣的需求、对于 娱乐 化购物体验的需求、对于质量保证和控价的需求。

图为张新成空降雪梨直播间带货一叶子黄金面膜

上美集团在直播板块上，表现如下：第一，较早开始涉足直播，尤其是今年3、4月份，我们 抓住了直播风口期 ，成为抖音、快手平台最先开启直播的美妆企业，直播份额一度排在美妆行业第一；第二， 深度绑定头部主播 ，展开年框级合作，仅韩束金刚侠面膜双11李佳琦销售额破2800W；第三，我们 搭建超级直播矩阵 ，在淘内外布局优质达人，明星广覆盖，和知名IP进行跨界联名，为 超头 主播反向定制爆款产品。

但在流量时代、直播电商时代，需要全盘布局，需要冷静和深度思考，我希望大家积极地去考虑以下问题，避免种种直播的坑——

1直播和站内日销占比是多少？ 我们要去分析天猫站内的销售占比，如果你的日销上不去，直播占比特别大，要非常谨慎，可能生意已经不 健康 了。

2要留出饥饿感。 频繁的直播促销，短期有甜头，长期就卖不动了。直播要有策略有打法，不能为了直播而伤害品牌，学会做一定的取舍。

CBNData：《2020中国互联网消费生态大数据报告》显示，疫情推动了企业对数字化新基建的布局。请问上美的数字化布局目前进行到什么阶段，在2021年会有哪些新的计划？

刘明： 今年，我们 一是把数字化上升到企业战略层面，二是上线了数据中台，正式进入数字化30时代， 数据中台可以更高效地帮助业务端做决策、更高频地链接用户，帮助企业持续不断获取流量，实现品牌的长期可持续性增长，具体怎么做呢？

首先，在洞察用户阶段，我们通过数据的方式为每个用户贴上地域、行为、喜好等不同标签，研究用户的购买习惯，搜索习惯，触媒习惯等等；

接着，以社交媒体、大剧、综艺、户外CBD大屏的等维度整合营销资源，配合品牌推广节奏、爆品打造节奏、平台大促节奏等，由点及面的向用户打出海量曝光和内容组合拳，去触达用户，并转化购买行为；

用户成交后，我们也会实时跟进服务体验，并追踪他们的使用情况、二次购买、社交种草行为、自主传播等等。

关于2021年的新规划可以总结如下：一、建立更多采集数据的触角；二、完善管理数据的平台；三、提升数据分析的质量；四、梳理数据应用的流程；五、科普和建立全公司重视数据的文化。

CBNData：随着Z世代逐渐成为消费主力，年轻化布局也成为许多品牌的重要命题。可否简单聊聊上美是如何进行品牌年轻化布局的？

刘明： 首先，品牌年轻化要懂用户，洞察用户需求，做年轻人喜欢的产品。 现在年轻化用户的明显特征是颜值控、成份党、重功效、注重仪式感、追求个性化等，特征明显但同时又多元复杂。 因此，在做品牌定位时，上美集团会切换思维，站在用户角度想问题。如一叶子品牌定位于植物 科技 护肤品牌，slogan是‘一叶子，新鲜更有效’。而产品开发的支撑点围绕着用户需求来执行，比如联合全球植物学家甄选自然植物，采用一叶子分子马达技术，同时，多一个步骤的体验让效果更明显；

第二，品牌年轻化要从心出发，和年轻人建立 情感 链接。 内容上要能够和用户建立起共情共鸣， 占领心智，要在深入用户生活中的每个触点去做有温度、有深度、有精度的营销；

第三，品牌的年轻化,要 用年轻人喜欢的营销方式 和年轻人玩在一起，年轻人在哪里，我们就到哪里去。比如说一叶子在做年轻化营销的时候，有一个经典的案例，就是把张新成送到雪梨的直播间，最终首场直播就实现了雪梨直播千万级的销售成绩，从签代言人到投放《冰糖炖雪梨》的大剧，而在剧中去进行内容的共创，我们打通了内容场+电商场，打通了明星+头部主播，我们最终实现了全链路的营销方式，然后实现了‘品、效、销’合一。

2020年，上美集团押中多部大剧

CBNData：您感受到消费者对于美妆个护的消费需求发生了怎样的变化？预测未来会有怎样的消费趋势？

刘明： 从品牌选择上，国际大牌仍占主导，但国货日益崛起。 用户不仅仅迷信国际大牌，更愿意为高性价比的国货买单，会诞生更多新锐品牌。

从品类来说，抗初老产品越来越受年轻用户的追捧；用户越来越关注医美术后皮肤护理，所以美容仪、轻医美相关的产品增长趋势不断提升；对于细分品类的消费需求也不断增长，比如口服美容液、口服抗糖丸等。

CBNData：您个人从早期的新闻主播、主持人，到15年参与互联网创业，17年和章子怡创立母婴品牌漂漂羽毛，再到如今加入上美集团，请问为什么会有这样的职业转型与选择？

刘明： 在每一段职场中，我都会用创业的心态去做事，而不是打工者思维，会站在老板思维、经营者思维去考虑问题。同时，我在重要节点上可以做对关键选择。我有一套自己的选择方法论：第一，在做关键选择的时候，要对时代趋势和市场趋势有所洞察，让自己投入在向上趋势的行业内；第二，更重要的是，要走出舒适区，去选择那个更有想象力、更难但更正确的，去选择那个更有机会让人生发生质变的，而不是为了安逸，选择更容易、更安全、更简单的。

唇部彩妆市场规模

　唇部彩妆市场规模，在“颜值经济”、“看脸时代”的背景下，人们对化妆品消费需求不断增加，彩妆作为能够快速提升外表的工具也迅速得到了消费者的认可，彩妆产品创新层出不穷。

唇部彩妆市场规模1

　 1、中国彩妆市场规模增速领跑化妆品细分行业

　彩妆产品主要指用于脸部、眼部、唇部的美容化妆品，其主要作用是利用色彩变化，赋予皮肤色彩，修整肤色或加强眼、鼻部位的阴影，以增加立体感，从而使之更具魅力。同时，也可用于遮盖雀斑、伤痕、痣之类的皮肤缺陷。

　相较于护肤品市场规模，我国彩妆市场规模还很低，2019年仅为552亿元，远远低于护肤品市场规模，护肤品市场规模已经增长至2444亿元，是彩妆行业市场规模的443倍。

　虽然我国彩妆行业市场规模还很低，但是伴随我国经济的不断发展，居民收入水平的不断提高，在欧美及日韩大牌化妆品公司对中国市场的开拓下，国内消费者的彩妆消费理念逐步增强，国内彩妆市场规模增长迅速。2019年全国彩妆市场规模领跑化妆品行业，达38%，高于护肤品市场规模增速。

　虽然彩妆市场规模增速领跑化妆品各细分行业，但是其市场规模基数较低，在化妆品消费中的占比仍然较低，根据Euromonitor数据，2019年我国彩妆消费在化妆品消费占比约为115%，远低于日韩的186%，美国的194%。

　但同时也意味着我国彩妆行业赛道可开发空间还很大，未来随着消费者对彩妆的消费观念达到对护肤品的同等高度以及对变美追求的提升，我国彩妆消费将蓬勃发展。

　虽然目前我国彩妆消费占比还远落后于日韩美等国家，但是随着大众对于彩妆产品的熟悉，中国年轻群体的彩妆消费意愿和能力逐渐增强，我国彩妆行业渗透率不断提高。2015年彩妆渗透率仅3158%，到2019年，彩妆品类渗透率已经达到4882%，近5成，平均每2位女性中就有1人使用彩妆。

　 2、本土彩妆品牌打破国际品牌垄断地位

　从品牌占有率来看，2019年彩妆品牌TOP 10分别为：美宝莲(MaybeIline)、迪奥(Dior)、兰蔻(Lancome)、欧莱雅(L‘oreal)、卡姿兰(Carslan)、韩束(KANS)、阿玛尼(Armani)、雅诗兰黛(Estee Lauder)、资生堂(Shiseido)、圣罗兰(YSL)。

　国产品牌卡姿兰、韩束跻身中国彩妆品牌市场占有率前十，并且排名位置逐渐靠前。卡姿兰在2015年居彩妆品牌市场占有率第六位，2019年跻身前五，而韩束也从2015年的第九位攀升至2019年的第六位，尽管在彩妆领域国际品牌优势地位明显，但本土品牌正在崛起，逐渐打破国际品牌的垄断地位，消费者面临更多选择。

　伴随着我国经济的快速和持续增长，我国已成为全球最具潜力的彩妆市场之一。未来，在即时性美容需求的推动下，以及对个性展现的追求，我国彩妆行业发展前景可期。

唇部彩妆市场规模2

　 1、全球化妆品行业市场规模已突破5000亿美元

　2010-2015年，全球经济放缓导致化妆品市场规模增速明显走低，2015年甚至出现负增长的情况，原因是欧元区需求不振及南美经济出现严重下滑。2016年以后，全球化妆品市场迎来触底反弹，扭转了此前的发展颓势。根据Euromonitor数据统计，2018年，全球化妆品市场规模达4880亿美元。

　2019年，全球中产阶级和高收入阶层的崛起，以及越来越多的老年人在寻找满足他们多样化愿望和对美的无限追求的产品，因此前瞻推测，2019年全球化妆品市场规模持续增长，市场规模达5148亿美元。

　 2、全球彩妆行业市场规模已突破700亿美元

　随着智能手机和各类社交、即时聊天工具的普及，自拍等消费者形象展示的'频次增加，颜值的重要性被提升到新高度;彩妆对快速提升外在形象方面的功能性被强化。2019年，全球彩妆市场规模已经达到727亿美元，约占到全球化妆品市场规模的14%。

　 3、脸部彩妆占据大头

　随着消费者需求的多元化，脸部彩妆细分产品逐渐增多，高光、修容、鼻影、腮红等，脸部彩妆占据全球彩妆最大的市场份额，占比达到40%左右;其次是受益于“口红效益”，唇部彩妆占据着29%的市场份额;眼部彩妆比重约为24%。

　 4、欧莱雅与雅诗兰黛为彩妆两大巨头

　欧莱雅集团与雅诗兰黛集团是全球彩妆市场的两大巨头，欧莱雅集团旗下品牌包括圣罗兰、阿玛尼、巴黎欧莱雅、美宝莲等;雅诗兰黛集团旗下品牌包括海蓝之谜、雅诗兰黛、芭比布朗等。

　前瞻根据欧莱雅集团和雅诗兰黛集团公布的美妆业务营收情况以及全球彩妆市场规模测算出两者彩妆市场份额，2019年欧莱雅集团占据着913%的全球彩妆市场份额，雅诗兰黛集团则占据着861%的市场份额。

　 5、彩妆产品创新层出不穷

　在彩妆界，有优秀的研发才能生产出质量过硬、功效够好、让消费者放心的产品。其次，消费者需求变化快，想要引领行业应当及时捕捉到市场的前沿以及迎合消费趋势打造热点产品。

　近年来，各大彩妆产品在研发创新上层出不穷，如迪奥打破粉底液的特定使用方式，推出喷雾粉底;魅可打破传统眼线液笔头的设置，推出了滚轮眼线液;兰蔻迎合消费者需求的个性化要求，推出定制粉底液等。

　此外，各大品牌也关注到消费者在选择彩妆产品上更加追求养肤功效，因此近年来大多数国际知名品牌均推出具有保湿、修复等养肤功效的粉底，代表性产品有芭比波朗虫草粉底液、海蓝之谜的銮光焕变粉底液、ysl逆龄粉底液、香缇卡未来肌肤粉底霜、Covermark养肤粉底液等。

　从短期看，全球疫情的爆发让彩妆市场受到一定的冲击，但是从长期来看，颜值经济趋势明显，彩妆作为能够快速提升颜值的消费品将会更加凸显其价值，全球彩妆市场将会进一步扩大。

体育 大生意第 2636 期，欢迎关注领先的 体育 产业信息平台

文|林苑

体育 大生意记者

8月23日，中国百米飞人苏炳添宣布成为运动营养品牌康比特的代言人。在过去的13天里，苏炳添一口气拿下小米、七匹狼、袋鼠妈妈、康比特4个品牌的商务代言，其中3家为上市公司，个人商业潜力进一步释放。

然而不同于外界想象的是，从代言数量上看，苏炳添目前仅有8个长期赞助商。与许多奥运健儿一样，这位在东京奥运会赛场上为中国田径创造 历史 的中国骄傲，商务合作数量却小于 娱乐 明星。这不禁令人思考，中国运动员商务何时能超越 娱乐 明星呢？

东京奥运会后，苏炳添单笔代言费超去年全年

正如网友所说，“长得好看的都上交国家了”。中国运动员形象阳光 健康 、竞赛成绩优异、国民好感度高。在参与商务通告时，运动员个人配合度也相当好，是更稳妥的营销投资。品牌在奥运周期选择与 体育 明星进行合作，迅速提升品牌曝光和产品形象，占据用户心智，进而获取经济利益，

东京奥运会后，苏炳添的国民度和商业价值不断提升，获得了越来越多品牌的青睐与信任。目前，苏炳添单笔年度代言费已超1000万人民币，这一数字相当于他2020年全年代言收入的总和。

“体坛一哥”目前手握8大品牌赞助，分别是耐克、小米手机、伊利乳业、广汽传祺 汽车 、香山衡器、菲林格尔地板、水滴保保险平台、袋鼠妈妈孕婴护肤护理、七匹狼商务男装和康比特运动营养品，在品类上还有很大的拓展空间。

体育 大生意从赢德 体育 了解到，以上这8家品牌均签署了苏炳添个人长期代言合同，网络上的其他品牌则为短期合作方。这其中不少品牌选择在东京奥运会前夕签约苏炳添成为品牌代言人，堪称今年东京奥运会 体育 营销的大赢家。

除以上公司之外的品牌与苏炳添的合作仅为短期宣传合作，其费用低于代言费。据不完全统计，苏炳添在过去六年间的短期商务合作方包括英特尔(2015)；百事可乐(2015-2016)；益达(2016-2017)；斯柯达、雪佛龙、史丹利(2018-2019)；DR婚戒(2018、2021)；好爸爸日化(2019)；京东、丝涟(2020)；金龙鱼、水滴保、菲林格尔(2021)。受疫情影响，丝涟的合同中的赞助权益还有部分未执行，苏炳添将在9月份再次参与丝涟的品牌活动。

由于华润怡宝是TEAM CHINA中国国家队和中国田径协会的双料赞助商，苏炳添也成为了东京奥运会周期华润怡宝广告的主要形象担当。

在中国田径协会的其他16大赞助商里，捷达 汽车 、台铃电动车、天丝红牛饮料的广告也纷纷选择苏炳添担任C位，使得其个人商业价值持续放大。值得注意的是，苏炳添的个人代言中，七匹狼、康比特、耐克等品牌合作也为中国田协促成。

体育 热度持续走高，专家建议抢抓赞助黄金时间

不可否认， 娱乐 圈着巨大的流量和影响力优势，当红 娱乐 明星一年拿下20个代言不足为奇。但吴亦凡、郑爽等流量明星的“塌房”，也令砸下巨额资金的品牌们叫苦不迭。

今年4月19日，韩束成为张雨霏、汪顺等名将所在的中国游泳队官方合作伙伴。这一东京奥运会赛前的押注，使韩束一跃成为今年夏天 体育 营销最大的赢家之一。

这笔赞助还帮助韩束度过了前代言人吴亦凡造成的品牌公关危机。在吴亦凡事件发生后，韩束的微博下曾聚集大量网友声讨，品牌于7月18日宣布与吴亦凡解约。如果没有提前布局 体育 营销、与游泳队签约合作，在7-8月东京奥运会期间，或许网友对于韩束的品牌印象仍会与吴亦凡进行关联，危及品牌形象。

韩束的宣传文案中提到冠军不止于领奖台

体育 大生意就此咨询了一位业内营销专家，他认为，在品牌遭遇 娱乐 圈集体塌方后，在寻找新的 娱乐 明星代言时会变得更加谨慎，许多品牌也会投向相对短期的商务合作，以规避相关风险。

此外，很多品牌也开始将目光投向 体育 明星。在黄金 体育 周期，北京冬奥会、杭州亚运会、卡塔尔世界杯等接二连三的 体育 赛事，使得大赛IP与明星运动员的热度持续走高，品牌可选择范围广泛。国外 娱乐 体育 是不分伯仲的。赞助 体育 明星既是响应国家政策，同时也能为品牌带来形象和经济利益的提升。

专家指出，在往年，运动员的成绩是硬实力，往往运动员的商业价值取决于比赛成绩。不过现在这一情况有所转变，品牌在选择 体育 代言人时不再“唯金牌论”。

比如康比特就表示，“金牌或人气都不是选择代言人最重要的条件，更希望从品牌到代言人，能为国民带来积极向上、顽强拼搏的 体育 精神，能为国民带来科学运动、 体育 强身的信念。在田径场上不断突破自我，在田径场下投身大学 体育 教育事业的苏炳添，与康比特的目标完全契合。”

在专家看来，运动员一战成名后，商业价值也往往水涨船高，抢先一步签下合约等于抢占市场先机。以最近签约佳得乐的王霜为例，她的为人、球技都值得品牌投资，相信未来五大联赛还会有这位中国玫瑰的身影，其个人未来商业价值还会继续飙升。

随着2022年的临近，冰雪商业签约进入黄金时期， 体育 明星特别是冰雪运动员的代言费用将持续走高。目前，冰雪运动员的代言权益价格没有达到天花板， 现在的“仓位”不是很高，适合品牌进行投资。9月的全运会落幕后，冰雪营销在10月会达到白热化，正式进入“抢人大战”。专家建议品牌充分利用现在的黄金时间提前布局，抢占营销先机。

注：本文所用来自网络