案例分析的需要,是随着市场变化和使用者需求的发展而产生的。那么下面是我整理的相关内容,希望对你能够有所帮助。
一:
史上最快速度,跻身屈臣氏
品类销量前三
冠名综艺引爆品牌和话题。2015年年初以来,大家注意到,江苏卫视的王牌节目《超级战队》《为她而战》《蒙面歌王》的冠名都是一叶子。依托一线卫视引爆品牌知名度和话题度,借助综艺冠名持续发声塑造品牌个性、传播品牌内涵,这便是2015年年初一叶子绘制的全方位多维度品牌传播蓝图。
随着一叶子冠名的三档节目《超级战队》《为她而战》《蒙面歌王》的热播,一叶子品牌广为人知,其“新鲜、鲜活”的品牌理念逐步深入人心。从《超级战队》中“新鲜的力量”主打力量之美,再到《为她而战》主打温暖、爱情,提出“新鲜面膜,让爱鲜活”的慧心巧思,最后借助江苏2015年主推节目《蒙面歌王》唱响“新鲜面膜,揭面成王”,一叶子总能切中品牌与节目的最佳结合点。
史上最快速度,跻身屈臣氏品类销量前三。2015年8月,一叶子获屈臣氏健康美丽大赏“最佳人气面膜大奖”。一叶子在屈臣氏上市仅8个月,便达到了月均零售额近3000万。
一叶子是韩束2015年全新推出的面膜品牌。上海韩束化妆品有限公司2002年成立于中国上海,以多元、乐观、创新、冒险的企业精神,在屈臣氏、百货商场、SHOPPINGMALL、日化精品店、百强连锁、电子商务等新兴渠道全面发展,销售连创新高,是目前国内全渠道营销代表性企业。
2014年韩束24亿元冠名江苏卫视《非诚勿扰》大获成功后,2015年更是以5亿元大手笔冠名《非诚勿扰》。因为韩束认为,电视媒体是最好的销售平台!
上海韩束化妆品有限公司如是说:基于一叶子品牌的战略性合作,江苏卫视给予最大支援:最高水准的企划团队,量身定制的权益型别,专业超值的资源分配,最大程度的执行配合,无不展现出专业、贴心的大台风范。
最终,一叶子牵手江苏卫视作为品牌发力的大本营,取得了优异的传播效果, 无论是品牌的知名度还是消费者的认可度都得到了极大的提升,在国产面膜中一枝独秀。
二:
三个案例告诉你悲情营销怎么玩
开春的寒流不时掠过街角那位衣衫褴褛的失明老人的身体。老人面前有一块牌子,上面写着“自幼失明”。路人行色匆匆,皆无动于衷,无人施舍一点给这位可怜的老人。英国诗人拜伦经过,看到这一幕,他轻轻蹲下,用粉笔在牌子上添了一句话:“春天来了,我却看不见她。”诗人离去后,奇迹出现了,人们纷纷把钱施舍给这位老人,让老人十分惊讶。
“春天来了,我却看不见她。”这句话激发了人们的同情心,让人们纷纷伸出援助之手。
《孟子·告子上》曰:“恻隐之心,人皆有之。”看见他人痛苦,就像自己受苦,同情心驱使我们去帮助别人。古时候,人们防范灾难的能力低下,在巨大的灾难与痛苦面前,人们经常产生畏惧与绝望的情绪,唯一能做的事情就是同舟共济、相互关心,分担别人的痛苦和不幸,帮助别人渡过难关。这样,同情就逐渐发展成为人类的一种内在美德。
同情心是人类道德的基石。美国教育家威廉·贝内特William J Bennett在《美德书》里指出,如果说勇气是当别人面对困难时与他站在一起,那么同情就是当别人感到悲痛时与他站在一起,同情是一种认真对待别人的现实,不仅是他的生活境况,还有他的内心世界、他的感情。它是一种与处于困境或不幸中的人结成伙伴,支援他,为他分忧的积极态度。
同情的生理基础——催产素
神经生理学家发现,人类大脑分泌的催产素是一种与建立情感联络、共情有关的激素,能够安抚神经系统,让人产生积极的情绪。科学家让受试者观看一则身患癌症的小男孩的故事,在观看过程中,检测到受试者的大脑都释放了催产素,并且产生量与受试者的悲伤程度相关。
共情,又称同理心、同感等,是指能够设身处地地理解别人、体验别人内心世界的能力,这是现代心理咨询师的一项基本技能。
催产素不仅能提升人们的同情心、共情心和情感共鸣,还能让人们更慷慨、更宽容、更信任别人,减少恐惧,帮助人们维持健康的人际关系。科学家通过实验发现,与对照组相比,受到催产素影响的实验组给慈善组织的捐款明显增多。如果这种化学物质在某人身上被抑制,他就会更多地显示出自私的性格。
如果企业的营销活动能使人们的大脑释放催产素,人们就会觉得品牌或产品比较可信,从而容易建立信任关系。
悲情营销案例集
经营同情心的方法较多,加多宝的“对不起”体、微信收费事件、蒙牛崛起等案例都很精彩,值得学习参考。
案例一:加多宝的“对不起”体
加多宝花费10多年时间将租借来的“王老吉”商标打造成国内驰名的凉茶品牌。由于商标使用权到期,所以要将其交还广州药业集团。将商标交还广药之后,为了延续此前在消费者心中的形象,加多宝通过文案技巧向消费者暗示,现今的加多宝凉茶就是从前的王老吉凉茶,但是这种打“擦边球”的模糊说辞遭到广药的起诉。2013年1月,法院判决加多宝停止使用“王老吉改名为加多宝”“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等宣传用语。
眼见大势已去,加多宝的营销团队该怎么做呢
传统做法不外乎是:从舆论上痛斥广药不正当竞争,玩文字游戏改广告词继续宣传,从法律上反诉广药垄断霸权,宣告要上诉等。但是,老百姓无所谓谁是谁非,也不关心市场竞争——这些事情太无聊了!
2013年2月4日14时,加多宝官方微博开始“泪流满面”,连发4条哭诉微博,以“对不起”体表明自己的立场。每张“对不起”上都有一句话,每幅中都有一个哭泣的小宝宝。
对不起!是我们太笨,用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。
对不起!是我们无能,卖凉茶可以,打官司不行。
对不起!是我们出身草根,彻彻底底是民企的基因。
对不起!是我们太自私,连续6年全国销量领先,没有帮助竞争队友修建工厂、完善渠道、快速成长……
加多宝的这4幅“对不起”,调侃对手,正话反说,表面上是道歉、自嘲,实际上是喊冤、 ,这种向公众示弱,向对手示强,笑着自揭伤疤示人的风度,立刻博得了大众的同情。不到2小时,“对不起”迅速成为“刷屏王”,被转发4万多次,获得评论1万多条。
加多宝这次“喊冤”微博的配图堪称经典,含泪哭泣的小宝宝们充满了委屈,让人瞬间产生怜悯之心,不少网友喊出了“宝宝,加油!”的口号。
加多宝推出“对不起”体后,广药推出了“没关系篇”,可口可乐推出了“都怪我篇”,百事可乐推出了“别闹了篇”,网友推出了“无所谓篇”等,热闹非凡,取得了良好的效果。
案例二:“微信收费”事件
微信要吸引使用者,就需要具有市场热度,让大众持续关注、不断谈论。怎样才能达到这一目的呢制造一个“微信收费”的话题,就会有很多人反对,就会议论纷纷、热热闹闹,就有媒体免费传播,必定能吸引大众的关注。
2013年年初,腾讯制造的“微信收费”话题,似乎“地球人都知道了”。在微信朋友圈、QQ群、微博、论坛等场合,到处都是关于微信要收费的传言和讨论,很多人都在痛斥通讯运营商,力挺微信,运营商成为众矢之的,而腾讯则从昔日网际网路行业的“公敌”变成了需要同情和保护的弱者。
事实上,从没有哪家通讯运营商说过要对微信收费,只是腾讯自己“担心”运营商要收费。使用者已经向运营商交了移动资料流量费,运营商绝对不可能再向使用者收取“微信费”;即使收费,也是由运营商向腾讯收取,或者由腾讯向用户收取。但是,腾讯就是不说明“到底是谁要收费”和“是否要向用户收费”。腾讯高管表示:“微信作为基础服务,不应该有额外的收费,因为使用者已经在流量上付了最基础的费用。”其实,这种说法可能会误导大众,让人觉得腾讯不想收费,有人逼着腾讯向用户二次收费。这样一来,公众的认知变成:运营商要收使用者的钱,大家要团结起来,与运营商大干一场,阻止运营商收费。
腾讯通过“示弱”将运营商推向公众的对立面,吸引大量愤愤不平的使用者替自己反对运营商;而自己作为“弱者”,收获了大家的同情。无论是否真有其事,能否 成功,广大使用者与腾讯共同反击“垄断魔头”的难忘经历将大大增强双方的感情,使微信的使用者量迎来又一拨爆炸性的增长。
案例三:蒙牛向对手“示弱”
1999年,牛根生创立了蒙牛。当时,内蒙古乳品市场的第一品牌是伊利,蒙牛名不见经传。要想提高蒙牛的知名度,只能出奇制胜。蒙牛把标杆定为伊利,打出“争创内蒙古乳业第二品牌”的口号,使消费者通过伊利知道蒙牛,产生“蒙牛似乎也很大”的印象。
1999年4月1日,呼和浩特市市民一觉醒来,发现呼市主要街道上的300多块广告牌全是蒙牛的广告:“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”一石激起千层浪,“蒙牛”成了呼市市民热衷谈论的话题。人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是“内蒙古乳业第二品牌”。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,呼市的300多块“蒙牛”广告牌却在一夜之间被砸得面目全非,此案最终也未能告破,但蒙牛却利用这一事件再次吸引了全社会的关注。
广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰淇淋的包装上打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样。
牛根生白手起家,受尽竞争对手的刁难和打压,他硬生生地捆绑行业老大,借老大之势,同时以“弱者”之姿博得舆论的同情,在重重围剿之中杀出了一条血路。
行动派️学习日记
[打卡宝宝]:王燕
[打卡日期]:2019/7/25
[学习内容]:引爆社群
[学习笔记]:
第10节 活学活用场景的案例
能合理利用场景,并充分结合营销传播的目的,就可将平时不容易表达的信息渗透到目标客户群。
案例点评:吉乐福团队很好地抓住了日常的场景,在CBD午餐时间,大家挤在电梯里,发现有人提着漂亮午餐的礼盒包装,立刻可抓住其眼球,触发尝试的欲望。可以说一天中,利用盒饭做营销最好的时机就是在午餐时间,地点是电梯、办公室里。
场景是活的,仅仅找到时间场景还不行,在日常商业实践中,还需要针对行业特性及竞争局面来驾驭场景。如果在合适的时间场景下,还可以考虑到消费群体行为心理,那么就可以轻松触发并引爆销售。
为了维持顾客排队买火烧的景象,王朝中还用了一些奇招。比如用抽奖的方式刺激消费者:“乔东家”的每位顾客买完火烧后都有一次抽奖的机会,奖品是代金券,面额有3元、4元、5元的。
但这些奖券不能当场使用,“兑奖时间”被严格限制在每天下午两点以后。那时是春熙路营业高峰期,来兑奖的顾客加入等候烧饼的队伍,无形中又帮乔东家抢尽了风头。
案例点评:这个案例不只利用消费者逛街集中的时间点,还将兑换奖品的时间放在人多排队的场景下,诱惑人群参与排队,可以说是完美地诠释时间场景在商业中的应用。
当广州中院做出裁定,禁止加多宝使用“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”作为广告语时,加多宝在其官方微博上连发四个“对不起”借势场景。不得不说,加多宝借用这样的场景,通过打同情牌获得许多网民的支持,同时也将事情公开化,为加多宝获得大家足够的注意力。
“对不起,是我们太笨,用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。”“对不起,是我们无能,卖凉茶可以,打官司不行。”“对不起,是我们出身草根彻彻底底是民企的基因”等。
案例点评:这个案例很好地阐述了企业如何抓住自身的场景,加多宝通过这样的方式,获得许多网民的支持。而网友的“没关系”诠释也非常接地气,在这样的场景下,大家相见一笑泯恩仇。
第11节 本章实践思考题
·列出用户群体集中的5个地理位置,并考虑如何更有效使用。
·从时间的角度,列出20个和客户沟通更为有效的时间点。
·寻找客户快乐、愤怒、激动、抱怨等互联网场景,并针对性地给出解决方案。
·结合场景应用机制,给出企业针对场景的体系打法。
·关注移动互联网下的场景,思考如何将时间、空间应用到营销中去。
·找出消费者对企业或产品有需要的10个场景,思考如何在合适场景下与其对话。
·制定一个专门的场景流程,用来实时响应客户以及在产品开发和经营中出现的反馈。在碎片化时代,必须建立以场景为导向的用户服务思维。
第3章从个体思维转向社群思维
第1节 罗辑思维、吴晓波频道、小红书、年糕妈妈等背后的社群商业
社群估值公式,必须了解的知识
在美国,投资圈对社交网络的估值有个简单的公式:
估值=KN2
其中的K是一个综合的系数,主要涉及社群的质量、购买力、在线时常、黏性等因素,N就是用户数。
例如,Facebook被风险投资估值超千亿美金时,华尔街简单估算得出Facebook有7亿的用户,每个用户的奉献值是150美金,综合下来估值约等于1050亿美金
鹿晗爆红与社群商业
鹿晗,当红的明星,为三星、爱玛、韩束等众多品牌代言。鹿晗的微博评论数突破一亿,获吉尼斯世界纪录,其影响力可见一斑。
鹿晗出了作品(专辑、**),社群主动集体购买支持;鹿晗要进行公益活动,粉丝社群专门成立网站以“鹿饭”(即鹿晗的粉丝)的名义做公益……在这样的社群中,不是简单的脑残和狂热,而是一群年轻人通过偶像的投射,去寻找自己的过程。
那么鹿晗是如何构建自身强大的粉丝社群的?回国后鹿晗特意请制作团队制作一首歌送给鹿饭们。他还安排特定的MV邀约社群成员一起参演。在机场,鹿晗通过向保镖皱眉,表示对粉丝的关心,有时甚至直接告诫保镖别推拉粉丝。
因为怕影响到其他过路人,鹿晗常常请粉丝小声一点,从而树立了正面形象。鹿晗积极拥抱粉丝,时不时空降粉丝群,在QQ群里和粉丝聊天。通过社群的参与感和互联网社群的连接工具,鹿晗正在享受他的社群商业红利。
我们可以从社群商业估值=KN2这个公式来分析为什么鹿晗的社群如此有商业价值。以前明星和粉丝之间没有很好构建连接,缺乏社群连接工具及运营,而鹿晗却充分利用社群连接的工具积极构建网络社群,由于其粉丝数量(即公式中的N)过千万,且具有极强的购买力,从而使参数K不断增加。
商业社群中,最为常见的两种类型如下:
(1)产品型社群。以小米社群、哈雷摩托等为典型代表。源自产品的爱好者或发烧友积极参与产品相关话题的讨论和传播。组织形式线上和线下都有。产品型社群黏性高,变现能力强。
(2)兴趣型社群。这类社群最为常见,以铁血论坛、驴友吧等为典型代表。互联网具有连接成本低的特点,使人们因兴趣而聚合在一起变得更加容易,从而催生了兴趣型社群。
小红书从购物工具到垂直社群
企业在做数字营销时一定要重视社群。那么究竟什么是社群呢?打一个很通俗的比方,社群就像老鼠窝,而基于社群的引爆称为“端老鼠窝”战略。社群由个体组成,个体有无限的变化与行为模式。我们无法精确掌握单一消费者(网友)的行为模式,也很难确认个人在某种情境下会采取哪一种反应或行为,但群体的行为模式却呈现一定的规律,个体会受到所处环境的影响而产生一些行为反应。例如鹿晗贴吧、拉拉的群等,用户行为及行动将直接受到其他人的影响。
[坚持习惯]:
读书+10000步+破所知障+精减+早起
[今日感悟]:
在大的社交网络中都存在一张由重要节点组成的小网络,而且其有以下特色:重要节点相互之间有很高的关联度;通过小网络能够比较精确地预测大网络的特性。
——Albert-Laszlo Barabasi
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