可以。SWOT分析是战略分析工具，也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五力分析是竞争环境分析工具，目的是分析主要竞争力（或者威胁）来自于何方（五个方面）。你可以用五力模型分析市场竞争环境，找出主要威胁来自于何方，从而确定外部环境因素；然后用SWOT分析确定基本竞争战略。
：战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。第一步，制定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。第二步，评估战略备选方案，通常使用两个标准：战略是否发挥了优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；战略能否被利益相关者所接受。实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
PEST（即政治、经济、社会、科技要素）
人力资源管理的“五力模型”：内力、推力、拉力、压力、控制力
SWOT模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，SWOT模型就存在一定的局限性，即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现，这就不利于企业战略（特别是总体战略总公司战略）的选择。因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训，将SWOT模型进行了改进，使其在战略决策中按图1所示的程序和方法进行。
程序一：选择影响企业战略制定的关键因素
影响企业战略制定的因素很多，但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素，这就需要一定方法挑选出关键因素。
程序二：对关键因素进行前景假设，并确定S、W、O、T。
企业战略是针对未来的谋划，许多因素属于不确定因素，这就需要对每一因素进行3种前景假设，即乐观假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这3种不同假设前景下，可能会差异很大，也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是“机会”或“优势”，在另一前景假设下可能是“威胁”或“劣势”。这就需要参与决策的人员，在翻阅大量的资料，甚至广泛征求有关专家意见的基础上，对关键因素进行不同前景假设的同时，并逐项准确地确定S、W、O、T。
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组织(Organization)： 组织管理方面，存在一些问题，这是很多企业都面临的问题，这方面一定程度上影响了企业的可持续发展。
通过VRIO模型，我们可以对自身有一个更加远且深的认识，分析个人在未来的发展趋势，而通过该模型我们也可以根据对目标公司的分析来预测发展情况，使得我们对未来有更好的预测。
参考资料：
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编写提纲的步骤：
确定论文提要，再加进材料，形成全文的概要论文提要是内容 与本科毕业论文提纲编写步骤范文相关的文章 浅谈发展国内旅游
旅游论文提纲范文21 绪论 12-20
11 研究背景 12-15
111 藏文化主题酒店获得快速发展 12-13
112 消费体验成为顾客选择酒店的关键因素 13-14
113 顾客行为倾向的探究日益得到酒店业界的关注 14-15
12 研究意义 15-16
121 理论意义 15
122 实践意义 15-16
13 研究方法 16-17
131 文献研究法 16
132 访谈分析法 16
133 问卷调查法 16
134 统计分析法 16-17
14 研究内容及框架 17-20
2 文献综述 20-62
21 主题酒店相关研究 20-31
211 主题酒店概念区分 20-22
212 主题酒店概念界定 22-24
213 藏文化主题酒店的概念界定 24
214 藏文化主题酒店的发展概述 24-28
215 藏文化主题酒店的发展特征 28-31
22 顾客体验 31-40
221 顾客体验的概念界定 31-34
222 顾客体验的维度划分 34-39
223 主题酒店顾客体验的相关研究 39-40
23 顾客感知价值 40-57
231 顾客感知价值的概念界定 40-43
232 顾客感知价值的驱动因素 43-48
233 顾客感知价值模型 48-53
234 顾客感知价值的维度划分 53-57
24 顾客行为倾向 57-59
241 顾客行为倾向概念界定 57
242 顾客行为倾向维度划分 57-58
243 顾客行为倾向的相关研究 58-59
25 文献小结与述评 59-62
3 研究设计 62-76
31 访谈研究 62-65
311 访谈对象 62
312 访谈内容与方式 62-63
313 访谈结果与讨论 63-65
32 究模型与假设 65-70
321 究模型 65-67
322 研究假设 67-70
33 变量定义 70-71
331 顾客体验 70
332 顾客感知价值 70-71
333 顾客行为倾向 71
34 问卷设计 71-73
341 问卷结构 71
342 变量测量 71-73
35 问卷前测 73-76
351 顾客体验的分析结果 73-74
352 顾客感知价值的分析结果 74-75
353 顾客行为倾向的分析结果 75-76
4 数据分析 76-119
41 样本来源 76
42 描述性统计分析 76-79
43 信度分析 79-80
44 因子分析 80-92
441 顾客体验的因子分析 81-87
442 顾客感知价值的因子分析 87-91
443 顾客行为倾向的因子分析 91-92
45 基于因子分析的模型修正 92-93
46 方差分析 93-108
461 性别对各因子的独立样本T检验 93-95
462 年龄对各因子的单因素方差分析 95-98
463 收入水平对各因子的单因素方差分析 98-100
464 职业对各因子的单因素方差分析 100-108
47 相关分析 108-110
471 顾客体验与顾客感知价值的相关分析 109
472 顾客感知价值与顾客行为倾向的相关分析 109-110
473 顾客体验与顾客行为倾向的相关分析 110
48 结构方程模型分析 110-119
481 结构方程模型构建 111-113
482 初始结构方程模型分析 113-115
484 研究模型初次修正 115-116
485 研究模型二次修正 116-119
5 研究结论与管理建议 119-133
51 假设检验 119-121
52 研究结论及讨论 121-122
53 管理建议 122-133
531 提炼主题内涵,打造战略优势 122-125
532 重视主题营销,强化实时互动 125-128
533 聚焦顾客体验,创造顾客价值 128-131
534 关注需求趋势,超越顾客期望 131-133
6 总结与展望 133-137
61 研究创新 133
62 研究局限 133-134
63 研究展望 134-137
参考文献 137-147
旅游论文提纲范文3第一章 现代旅游业概述 14-30
第—节 含义及分类 14-15
一、含义 14
二、旅游业细分行业 14-15
第二节 旅游业整体市场情况 15-27
一、全国旅游业整体情况 15-18
二、区域旅游业市场情况 18-19
三、厦门市旅游业市场情况分析 19-26
四、竞争情况分析 26-27
第三节 现代旅游金融现状简述 27-30
一、旅游金融理论研究 27
二、现代旅游业发展中的金融支持 27-30
第二章 景区业金融服务方案 30-50
第一节 行业分析 30-35
一、行业范畴 30-31
二、行业整体情况 31-35
第二节 商业模式和金融需求 35-43
一、产品服务模式 35
二、定价收费模式 35-36
三、营运组织模式 36-37
四、上下游经营模式 37-38
五、资金运作模式 38-41
六、金融需求 41-43
第三节 金融服务方案 43-50
一、银行的目标市场 43-44
二、综合金融服务方案 44-47
三、特色产品和金融服务 47-50
第三章 酒店业金融服务方案 50-78
第—节 行业分析 50-55
一、行业范畴 50
二、行业整体情况 50-55
第二节 商业模式和金融需求 55-62
一、产品服务模式 55
二、定价收费模式 55-56
三、营运组织模式 56-57
四、资金运作模式 57-60
五、金融需求 60-62
第三节 金融服务方案 62-70
一、银行的目标市场 62-63
二、综合金融服务方案 63-66
三、特色产品和金融服务 66-70
第四章 厦门市旅游业与银行合作实例 70-78
一、当地旅游企业与银行合作现状 70-71
二、当地旅游企业与主流银行合作产品简介 71-72
三、厦门市银行业与旅游企业合作切入点分析 72-74
四、旅游业风险分析 74-75
五、景区融资案例之厦门沙坡尾海洋文化创意港 75-78
结语 78-80
旅游论文提纲范文4题目：海南旅游特区旅游发展战略研究
第 1 章 绪 论
11研究背景
12研究目的与意义
13国内外研究现状
131 国外关于旅游发展战略的研究现状
132 国外关于旅游发展战略的研究现状
133 国内关于海南旅游发展的相关研究
134 当前研究不足
14研究框架和研究方法
141 研究框架
142 研究方法
第 2 章 旅游发展战略相关概念及理论
21何谓“旅游特区”
22旅游发展战略及制定步骤
221 旅游发展战略
222 旅游发展战略的制定步骤
23旅游发展战略相关理论
231 区域可持续发展理论
232 旅游产业集群理论
24战略分析工具
241 PEST 分析
242 VRIO 框架
243 SWOT 分析法
第 3 章 海南旅游特区旅游发展战略分析
31海南旅游产业发展现状
311 海南旅游产业要素水平
312 海南旅游业态与产品现状
32海南省旅游业的外部宏观环境分析
321 政治环境分析
322 经济环境分析
323 社会人文环境分析
324 科技环境分析
33海南省旅游业内部竞争优势分析
331 价值（Value）问题
332 稀有性（Rareness）问题
333 不可模仿性（Inimitability）问题
334 组织（Organization）问题
34海南省旅游业发展 SWOT 分析
341 优势分析（Strength）
342 劣势分析（Weakness）
343 机遇分析（Opportunity）
344 挑战分析（Threat）
345 SWOT 分析结论
第 4 章 国际海岛旅游案例对海南的启示
41 美国佛罗里达
411 发展基础与海南的对比
412 旅游业发展历程
413 成功经验借鉴
42美国夏威夷
421 旅游产业现状
422 成功经验借鉴
43国际案例对海南省旅游规划的启示
431 规划留白、融合生态，保留核心吸引，促进可持续开发
432 主推一到两个核心城市或岛屿目的地，突出龙头
433 在国际融合中保留本土文化
434 主抓 2+N 国际客源地，促进市场国际化
435 做强停留时间、重游率、消费点
436 开发多元产品、精简接待设施，缩减淡旺季差异
437 统计数据全面开源，吸引专业机构提供智力支持
第 5 章 海南旅游特区旅游发展战略体系
51制定发展目标
52确定发展战略
53甄选战略路径
531 探索体制机制改革
532 管理模式创新
533 提升旅游业品质和国际竞争力
534 大力发展八大旅游业态
535 深化旅游业国际合作
第 6 章 海南旅游特区旅游发展战略保障措施
61积极申报旅游自由贸易区，推进旅游特区落实
62完善强有力的政策支持
621 资本要素流动政策
622 人员流动政策
623 商品流动政策
624 财税政策
63提高旅游市场监管水平
64 推动区域旅游合作
第 7 章 结论与展望
参考文献
致 谢
旅游毕业论文提纲范例二
题目：基于游客体验的旅游电子商务网站评价体系研究
第 1 章 绪论
11 研究背景和意义
111 研究背景
112 研究意义
12 国内外研究现状
121 国外研究现状
122 国内研究现状
123 国内外研究现状评述
13 研究内容和技术路线
131 研究内容
132 技术路线
14 研究方法
15 创新点
第 2 章 相关理论基础
21 游客体验相关理论
211 游客体验的内涵
212 游客体验的阶段模型
22 旅游电子商务网站评价相关理论
221 旅游电子商务网站的内涵
222 电子商务网站评价模型
23 因子分析相关理论
231 探索性因子分析
232 验证性因子分析
24 模糊综合评价法相关理论
241 模糊综合评价法的内涵
242 模糊综合评价法的模型
243 模糊综合评价法的注意事项
第 3 章 旅游电子商务网站评价体系的构建
31 评价指标选择的依据与原则
32 评价指标的初步选择
33 评价体系的最终确定
34 小结
第 4 章 旅游电子商务网站评价的实证研究
41 实证分析网站的选定
42 模糊综合评价模型的运用
43 模糊综合评价的评分
44 结果分析
45 小结
第 5 章 对策建议
51 改进企业内部建设
52 加强企业外部交流
第 6 章 结论与展望
61 结论
62 展望
参考文献
致 谢
;战略分析工具。VRIO框架（VRIOframework）战略分析工具之一。从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度，审视企业的资源或能力与企业竞争优势或劣势的关系，从中寻找企业成功之道。
战略分析工具。VRIO框架（VRIOframework）战略分析工具之一。从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度，审视企业的资源或能力与企业竞争优势或劣势的关系，从中寻找企业成功之道。
美国学者巴尼（Jay BBarney）1991年在《企业资源和持续竞争优势》中提出。因价值、稀缺性、可模仿性和组织四个英语单词首字母分别为V、R、I和0，故称。
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