请问浙江义乌做玫琳凯的人多不多啊?市场大不大啊

亲爱的，沿海城市有个趋势：当地人做的很多，看上去很饱和。其实外地人的市场很大的。尤其是些在企业打工很多年的那些中高层管理。你可以去开拓一下，这个层面和层次的市场还是很大滴。个人建议哈！祝你成功！

别说安利的产品还真心好用，但是真心的贵。

以前的安利销售模式被别人理解为传销，但是其实是一种直销的模式。现在的安利都已经有了安利大楼，以及安利已经成了上市公司。

安利之所以能这么成功不仅与他的销售模式有关，更是与他的产品有关，安利的产品的确很好用，这个是不得不承认的虽然他贵，这就是他贵的道理吧。

就像安利的牙膏，一盒牙膏高达八十多已知一百多的价格，想想都是比较可怕的。我们平时用的牙膏呢，也就十几20块钱一只，都算比较好的了。

但是安利的牙膏很好用，他是高浓缩型的，一盒牙膏大概能用在半年甚至是一年的样子。如果按这样算的话就比较便宜了，我们平时一盒牙膏大概在用一到两个月，那么半年的话我们都要买上两到三盒牙膏，算下来的话也有将近百来块钱的样子。

还有就是安利的炒锅，真的用起来一点都不粘锅，而且传说还不用油就能炒菜，想想都是比较神奇的。

这个锅将近需要8000多块钱，要是给我的话，我是肯定舍不得买这个国的，但是有些人追求质量追求生活品质的话他们就会选择买这样的锅，因为锅确实好用，虽然他贵但是有他贵的道理。

安利还有很多保健品，最有名的就属于纽崔莱了，他的保健系列产品非常的多，小孩老人中年人都有。现在人们都追求身体健康， 二安利的产品也能满足他们的需求，所以安利的产品真的是挺好用的。

如何看待一个对老板拍桌子硬怼的员工

关键是要看员工对老板拍桌子硬怼的理由和依据，如果理由充足，依据充分，而老板未能加以理解和谅解，那就只能是老板不对，如果是员工是喜欢杠，就是个杠精，就可以请员工自便

如何看待员工与老板之间的关系

一路走到今天，可以总结的经验不多。因为工作需要,思索最多的是如何处理团队成员之间的关系。企业文化的核心是价值观，这是众所周知的。因此一个优秀的团队势必要有共同的价值取向，没有共同的价值观，就构成不了一个优秀的团队。在团队的发展中，我们团队领导需要以德服人、以情感人。我们熟悉的三国故事，诸葛亮之所以辅佐刘备，一是感动于其三顾茅庐的诚意，二是诸葛亮分析时局选择明主的结果。论势力，论实力，刘备决不能和北方二袁、刘表等相提并论，更惶论曹操和孙权了。但刘备给予诸葛亮以莫大的尊重和200%的信任，给诸葛亮创造了一个“政通人和”的环境。在这样的环境下，诸葛亮有了施展才华的舞台，大显身手，赤壁一役，奠定三国鼎立的局面；曹操殁后，诸葛亮辅助刘备建立蜀汉政权，实现了他修身、治国、平天下的人生价值。 马克思说，企业的原始积累无非为企业发展提供了资本周转的机会，真正的动力还是来源于工人提供的剩余价值，把员工说成企业的细胞和基石似乎并不为过。但好多人都持有这样的观点是：两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是。其实人才才是企业发展的根本。21世纪初，“以人为本”的呼声此起彼伏，畅销书People Fisrt 的作者Jack Lannom将以人为本往前推了一大步，他说：员工不是下属，是伙伴。现在，“以人为本”似乎是企业的时髦用词，几乎全世界的企业都打着“以人为本”的招牌，但是真正做到的又有几个？ 员工不是下属。得人心者得天下。古今之理，未出其外。优秀企业赢就赢在“人”上，落后企业输也就输在“人”上。所以成也在人，败也在人，对待自己员工的差异，往往就成为企业成败的根源。员工才是企业的生命。优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。一个英明的老板绝不会把目光仅仅停留在一纸传统的劳动合同上，他还会额外地给予员工更多的晋升、授权、期股、期权等许多传统劳动合同所不能承受之机会。除此之外，一个胸怀大略的老板既会把员工当成事业的合作者坦诚相对，也会视其为企业的内部客户奉若上宾。 修身乃立命之本。修身用现代语言解释就是要厚道，要讲诚信。我们常常说做人要厚道，企业也像一个人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企业。厚道的老板把员工看作自己的伙伴和子女一样来爱护，替员工着想，急员工之所急，员工自会有一种归属感和价值感，从而更加认同企业，更加拥护为员工着想的企业文化和精神，从而使老板与员工之间能够建立一种双赢的关系。老板与员工之间的关系原本就十分很微妙、复杂，既是上下级关系，也是同事、战友以及朋友的关系。这个关系处理得好，企业的发展就会势如破竹、水到渠成。处理得不好，整个团队就如同一盘散沙，人心涣散。没有凝聚力的企业，谈何发展？公司需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的平台才能发挥自己的聪明才智，实现个人价值和理想。玫琳凯的创始人玫琳凯·艾施有一个黄金法则：“你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人。”这或许对我们的团队和团队成员是一个启示。 因此，处理团队成员之间的关系，实质上应该建立一种超越了雇佣关系，相互依存、相互信任、相互忠诚的伙伴关系。“上下同欲，士可为之死、为之生”，它将带给团队的是发展，带给团队伙伴的是成功；它将有助于双方更好地共创未来、赢得明天。人心所向，发展何忧？

员工和老板之间的关系就是雇主和雇员之间的关系，老板给你提供工作机会，你帮老板创造价值的同时也实现自己的进步和理想

如何看待一个公司要求员工写家书

那肯定违法呀，未经允许看私信属于侵犯个人隐私。但是我国大部分人民还没有这样的意识

如何看待老板要求员工把公司当家，却对员工很抠门

老板不都这样吗

不断喂你鸡汤 让你付出

但是不给好处

如何看待员工

老板：员工是资源，像钱、像机器装置，也像物质一样，需要合理利用和良好的维护。

高层管理：员工是自己目标得以实现的推动者，是大厦的砖瓦与基石，需要用心调整和合理调配。

基层管理：员工是自己的合作伙伴，如同衣服棉被，相互依存，相互照顾。

员工自己：自己的价值还得靠自己的努力来提升，不要依赖任何人的说辞。

如何看待老板卖房卖车救助烧伤员工

一，老板确实人很好，值得赞扬。

二、他不出钱也不行的，最后还有个法律来管着呢

如何看待老板不让员工晚回宿舍的问题

请先给前提：员工在回宿舍之前，都在干什么？

如果是打游戏，泡妞，逛夜店，那么可能影响睡眠，进而影响工作效率，这是老板不愿意看到的。

但不管怎么说，老板想加强宿舍管理，都是合情合理的。

你如何看待年轻老板骂走一半90后员工

这个主要就是要看自己的企业文化，和一些员工之间的冲突和差距的，毕竟得双方都是对对方有要求的。

如何看待一个演员的好坏

演技啊，三观，为人处世，长得好看演技不好配不上演员这词

　　玫 琳 凯的产品在2010年前都是都不标明其成分，因为在2010年以前，国家并没有要求化妆品标注成分。

　　据悉，化妆品实施全成分标注，是世界发达国家普遍实行的国际惯例。美国、日本和韩国已先后自1976年11月、2001年4月和2008年10月根据本国具体情况开始实施化妆品全成分标注。2007年8月，国家质检总局公布《化妆品标识管理规定》（质检总局第100号令），规定化妆品应当遵循相应的标准要求标注全成分表。2008年6月17日，国家质检总局与国家标准委联合发布《消费品使用说明化妆品通用标签》（GB52963-2008），规定自标签发布之日起的两年后，即2010年6月17日起生产的化妆品，应在销售包装的可视面上真实地标注全部成分的名称。