有哪些曾经很火但已经消失了的品牌？_美容护肤

时光已逝永不回，往事只能回味。许多品牌已经随着时代的洪流与我们渐行渐远。穗握返在曾经风起云涌的中国驰名商标时代，不少品牌都有过流光溢彩的时刻。

让我们一起穿梭在时代长河中看看那些曾经很火但已消失了的品牌。

当年很火的大宝SOD蜜几乎是人手一瓶，“大宝天天见”的广告词更是脍炙人口。自从80年代诞生以来，大宝SOD蜜迅速成为了国民度最高的护肤品牌。2008年，北京大宝化妆品有限公司已经被美国强生收购。2010年，大宝官方旗舰店入驻天猫，目前依旧在做化妆品的它曾在14年修改外包装，放弃了已经沿用多年的老款形象。截至2018年，拥有215%的家庭渗透率和137%的个人渗透率的大宝，依然是市场渗透率第一，销量总克数第一的超强国民品牌。但不论如何改变，大宝依然是许多消费者心中那个“天天见”的大宝。

2非常可乐

1998年，杭州娃哈哈公司经过十多年的历练，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。在当时和百事可乐，可口可乐一样风靡全球，形成了三足鼎立的势头。然而好景不长，可口可乐和百事可乐迅速调整了市场方略，非常可乐被打皮含了个措手不及。面对巨大冲击，非常可乐还是没能坚持走下去，渐渐没了消息。

3步步高

想必当年大家在读书的时候都听说过这款神器，“哪猜饥里不会点哪里”这样一部集学习与娱乐为一体的点读机，既能减轻家长对小孩的教育负担，又能提高孩子的学习兴趣，在当年风靡一时。但随着更加智能的线上教育软件出现，直接安装在手机上更加的方便，而且不用花一分钱，这导致步步高的市场大跌，再没了当年排队购买的势头了。

4蒂花之秀

作为曾经家喻户晓的洗发护发品牌，蒂花之秀的母公司广东名臣有限公司创建于1994年。巅峰时期，蒂花之秀曾被连续六年评为“全国质量信得过产品”，被认定为“广东省驰名商标”和“中国驰名商标”。在当时，由于有古天乐、梁静茹、田震等巨星的轮流代言，“蒂花之秀，青春好朋友”的广告词流传度堪比今日炫迈的“根本停不下来”，是不少电视剧爱好者的洗脑金句之一。

但是随着洗发产品的选择性越来越多，许多年轻人都不会去选择这款老式洗发水，蒂花之秀永远留在了一代人心中。

时光匆匆，虽然有些以前常见的产品逐渐消失在大众的视野，但是不可否认它们给我们带来过的欢乐，以

大宝凭借“大宝，天天见”的电视广告，深入人心。作为我们生活中常见的护肤品牌，因其物美价廉而受到消费者的喜爱，成功树立大众护肤品形象，被誉为“国货之光”。那么强生和大宝是一家吗，大宝和强生什么关系？

大宝系列的护肤品现在属于北京大宝化妆品有限公司，大部分听公司名称都会觉得像是中国产品。然而，它现在是一家外商独资企业，2008年7月30日，北京大宝化妆品有限公司被美国强生公司收购了，所以大宝现在已经不是中国品牌了。

“大宝”系列护肤品以面部护肤为主，涉及面部清洁、眼部护理、身体护理等品类。大宝sod蜜，诞生于1990年的明星产品，畅销20多年，深受中国消费者的青睐。2009年以来，大宝公司成功推出了SOD润肤霜、清爽保湿洁面乳、SOD滋养护手霜、清爽保湿防晒霜、保湿沐浴露、清爽沐浴露等产品，为消费者提供了更多物超所值的护肤选择。

北京大宝化妆品有限公司技术力量雄厚，生产设备和检测仪器完善。如今通过网络销售，让大宝的产品无处不在，虽然大宝被强生收购了，但是强生一直尊重和认可大宝产品中的高科技。

大宝这个品牌对于经常使用护肤品的人来说是不陌生的，这可以说是一个老品牌，护肤历史也是比较悠久了。并且在生活中也是有不少人在购买大宝的面霜进行使用，但这段时间却听说大宝卖给了强生。那么大宝为什么要卖给强生呢？大宝销量好为什么卖给强生呢？

大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出，并遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。但由于原材料成本上涨，净利润逐渐开始萎缩。要知道当时国内护肤品市场正处于快速上升期，强生在中国的年均增长率接近30%。自2003年以来，大宝的销售一直停滞不前，但在2006年，它呈现出下降趋势，其净利润也大幅下降，可以说是大宝公司的账面也是入不敷出，所以才会想到卖出去。这时强生也是看中了大宝的品质和口碑，便以比较合适的价格收购了大宝。

以上就是大宝卖给强生的一些原因，主要还是销量比之前下降了许多，收入也变少了，公司的经济周转出现了问题，所以才会出现被收购的情况。虽然大宝被收购了，但它的产品配方是不会改变的，仍然会采用原配方进行生产，所以人们也是依然可以放心的使用大宝产品的。

内资日化企业在供应链管理环节方面的不足，也许就是拥有强势后台管理系统的外资化妆品企业肆意并购的原因。

在甘家口商场一楼的大宝化妆品专柜前，王**拿着新买的一大堆大宝产品唏嘘感慨，“大宝也卖了，现在多买一点吧，以后就不再是民族品牌了”。言语间，透着对大宝出售的感伤以及对中国日化行业宿命的无奈。

2007年3月底，美国强生以23亿元人民币的天价完成对北京大宝的收购。记者在网上一搜索，网友留下的关于这桩收购案的评论达上万条。虽然直到目前，双方尚未就并购一事做出具体说明，但其对国内化妆品行业发展趋势和市场格局的影响以及其所显示的代表性含义，已开始令行业人士议论纷纷。

作为被并购方，北京大宝化妆品有限公司（简称大宝）给人的感觉并不脆弱，首先是我国专业生产化妆品的大型国有骨干企业，其次是内资中最为知名的化妆品品牌。在其发展的十几年间，通过以零售促批发、建立大宝专柜等方式，在全国各大城市的大中型商场建立了几百个专柜和数千个经销点，全面实现了对全国一、二、三级市场的覆盖，成为国内化妆品企业中渠道铺设的翘楚。如果优势和劣势一起成长，当优势无以复加时，劣势也就是致命的。为了追求快速的市场增长，大宝的渠道建设采取了数量型扩张原则，因此当大宝渠道网络取得成功时，后台管理上的匮乏使这家曾具有象征意义的内资化妆品企业不得不低下了头。

渠道广而不坚

大宝一直以来最引以为豪的庞大的销售网络，并不能掩盖其在终端渠道掌控方面的不力。

大宝采取的是典型的区域代理经销制，即由代理商买断产品，在各自的区域内推广市场进行销售配送，这一点对于企业来说，能够免除一定的风险，但这也造成了市场中大宝渠道管理的不力和价格的不统一。

记者以一个个体化妆店老板的身份打电话到大宝公司询问时，大宝北京地区的销售负责人将记者委给了北京地区的一个代理商。这个代理商告诉记者，他的销售方式和价格是自由的，大宝方面没有任何限制。因此，为了增加出货量，无论是下一级的经销商来进货，还是消费者个人购买使用，他都接待，而且出货价统一为其在大宝公司的上货价，他的利润点在于大宝厂家的返点和奖励，“但实际上，我的出货价是多少，大宝公司并不干涉，也没有什么管理办法。为了增加销售量以争取返点和奖励，我甚至可以将出货价降到上货价以下。”这位代理商说。基于这一点，其下一级销售商的产品售价是多少就更没有定数了。

所以，起码从现实来看，大宝在全国并没有一个完善的售价体系作为渠道管理的支撑，即便是在其老根据地北京城内，产品售价也是高低不一。甚至是大宝在各大商场超市里设立的一些销售专柜，价格也各定各的。例如其刚推出一年左右的一款名为大宝雪晶活力蜜的产品，记者就发现了至少两种价格，在北京西城区甘家口大厦的大宝专柜，这款产品的定价为53元，而在丰台区的丰益亿客隆超市，同样的产品标价却仅为42元，两者之间相差20%左右。亿客隆超市的大宝促销员告诉记者，不同专柜之间价格的差异原因在于卖场之间的加价不同，言外之意就是，大宝的最终售价是完全受卖场左右的。一位网友在评论大宝出售事件时就如此写到，“大宝的市场是不成熟的，因为连个起码的全国统一售价都没有。”记者在山东一家名为泰安中百配送有限公司的网站上，还初步了解了大宝在其他省区的渠道状况。这家公司代理大宝在内的皮肤护理和洗涤用品，并根据下一级客户的进货额和进货品项多少自行确定价格，并有权制定各种促销搭赠政策。此外，这家公司还对进货达到一定数量的客户免费送货。记者还进一步了解到，这家代理公司并没有明确的代理区域，对于其代理条件不同是否影响了其他的代理商，大宝也一概没有限制。“我们这儿的大宝代理商，基本上是不问出处，也不问去向”，山东另一位代理大宝的小店主在QQ上告诉记者。

事实上，大宝对其地方上的代理商并没有管理制度，也没有制约能力。“大宝的渠道，可以用一个词来形容，那就是‘广而泛之’”，一位行业人士如此戏称。

后续负面影响显现

销售渠道漫天撒网，使内部管理、物流配送成本居高不下。事实上，大宝一度由于市场渠道开发过快，出现了库存高、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制等现象。

在竞争中对市场销售量的过于重视，使大宝没有耐心在后续发展中完成对渠道和配送体系的完善，这使大宝的渠道不仅仍属于传统的铺货方式，物流配送体系更是乏善可陈，市场后续服务支撑不力。而这些因素正在成为销量和利润低迷的诱因。在二、三线城市甚至是乡镇市场，大宝的批发渠道和市场影响力尽管还非常强壮，但是由于对渠道管理的不完善使得大宝的终端市场表现并不尽如人意，再加之销售价格不确定，串货现象时有发生，其品牌形象也因此受到很大影响，销售业绩近几年来鲜如人意。

据有关媒体报道，近几年来，大宝销售额一直徘徊在7～8亿元左右，陷入停滞状态。这种停滞的真实状况在于，大宝在渠道开拓和覆盖方面已做到极至，以瓶为单位的销售量已远高于其他品牌，这意味着，大宝如果不在产品市场定位和售价上做出调整，单纯以量的增长已近极限。而由于渠道管理跟不上所导致的上述问题，反过来又使大宝在定位、价格调整和利润维持方面明显疲软。

在产品线调整上，虽然大宝近年来也开发了包括日霜、晚霜等在内的十几种产品，然而在长期平民化的形象宣传影响下，这几种力图摆脱低端定位的产品没有取得成功，市场表现差强人意。市场售价10元左右的大宝SOD蜜仍为其多年来主力产品而独树一帜，甚至占到了整体销售的60%或者以上。单薄的产品结构，使大宝很难应对越来越激烈的市场竞争。

在多年占据内资护肤品企业界销量第一的位置之后，近两年来，大宝的市场份额从百分之十几迅速萎缩到百分之一。更堪忧的是，中高端的化妆品利润率一般都在10%～30%左右，而大宝却仅维持在2%左右。尽管这与大宝的平民化路线有关，但其物流渠道管理不到位亦是不可免除的因素。　两年前，在国内一家主流媒体上，大宝还宣称以“高质量、低价位、面向大众”的经营特点，作为民族企业要坚持发展下去。大宝最初的出售消息也表示，大宝最初只想出售产权的51%。很显然，目前的出售并不是大宝由来已久的打算，而是目前面临现实的发展困境所做出的决定。有业内人士曾认为，大宝整体产权出售，更多的应是与企业运作模式有关。

记者在大宝的网站了解到，大宝不仅拥有化妆品生产线，而且还涉足美容美发服务业、出租车行业、广告业、培训业等，甚至还成立了广告公司、驾校、大宝饭店、物业管理公司等。多元化对于企业转型是一种准备，但对于企业精专化发展肯定是不利的。

大宝的出售，多少让人有些不舍，无论是作为内资化妆品的中坚力量，还是那广为人知的亲切形象和实在的感觉，其出售原因无论是研发后续乏力，或是营销能力与已逼进国内的对手相差悬殊，还是金蝉脱壳以挟资本另寻道路，都已经预示着我国当前化妆品行业经营模式的败走。

1、乐百氏

2000年3月，法国达能集团以238亿美元（约合197亿元人民币）收购了乐百氏92%的股份，成为了乐百氏的实际控制人，何伯权等5位创始人占股仅3%。

2、大宝

2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。

3、中华牙膏

1994年被英国联合利华技术投资、租用，上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。

4、乐凯

乐凯集团曾在2003年与柯达公司达成一项为期20年的合作协议：柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。但由于数码影像革命性的发展，胶片市场江河日下，2007年，柯达抛售乐凯的股份，二者的合作走到尽头。

2011年9月23日，乐凯胶片集团公司并入中国航天科技集团公司。乐凯集团通过重点发展膜及涂层材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源及电子信息材料，基本实现了影像记录材料和印刷材料的数字化转型。

5、娃哈哈