网上的雅琳娜化妆品招盟可信吗

我也正想加盟雅琳娜查了好多资料但是查在多也不如去实体店去看看还有总公司这几天打算去北京的几个加盟店看看可是雅琳娜的客服问了好几遍只告诉了我们个地址还要在多问问别的客服多找几个地址看好了在投资了不过看照片上别人的店装修什么的应该太假不了吧必竟也做了不少广告了!没必要这么大张旗鼓的骗人吧!!!

　　当前，随着人们生活水平的逐步提高，广大消费者的消费心理越来越理性。虽然日化店如雨后春笋般在全国各地的大街小巷遍地开起，但往往一家新店火爆开业半年后，业绩开始下滑，其中很重要的原因是缺少或留不住优秀的员工;而有一定基础的老店，尝试着开连锁分店，店主也很难找到得力的店长。店主必须亲力亲为，既劳心又劳力。分店的增加，就需要更多的店员，但店主感到难招聘、留不住人的问题，并且新人很难在店里立足，从入职到辞职，平均期限只有三个月，这种情况如不加改变，就会反反复复的出现。可以说，人力资源管理已经成为当前制约众多日化店健康发展的瓶颈之一。

　　我们在走访市场的过程中，发现雅琳娜化妆品店在怎么样管理人力资源方面已经做了些初步的尝试，并有了各类解决的方案，现在汇总如下供业者参考:

　　一、雅琳娜么样让新老员工融合与协调

　　在日化店，新员工和老员工很难融为一体，是日化店普遍存在的问题，在新员工入职前，由于店内品牌过多，在培训方法上没有过多技巧的情况下，新员工很难掌握和熟悉店内的业务流程和众多产品的认知情况，并且店内相对封闭，在这一区域客流量有限的情况下，新员工的业绩就造成了对老员工利益的威胁，使老员工对新员工有抵触情绪，不愿帮带新员工，形成了尖锐的矛盾，造成人员管理上的很多问题。雅琳娜化妆品连锁在这个问题上，解决方法如下：

　　1、以店内的老员工介绍或亲自招募新员工，再由老员工亲自带领新员工，把带新员工的情况的好坏作为业绩进行奖励;

　　2、把新员工创造业绩的一部分作为带领老员工的业绩提成，老员工带新员工带的越好，提成越多。

　　雅琳娜通过这些方法就可以造成新员工有归属感和认同度，不会掉头就走，另一方面，也使老员工用心去带，甘心去带。这种解决问题的方式，是非常有效的，使团队具有很强的凝聚力，便于出业绩。但随着时间的推移，就会造成店内的小山头的问题，而目前这种情况解决之道，将会有更好的办法来解决，它需要领导者有更高明的管理手段和管理技巧。

　　二、雅琳娜怎么样稳定店内的业务骨干

　　雅琳娜化妆品店，他们在这个问题上的解决之道如下：

　　1、雅琳娜首先在薪资上进行改革，把基本底薪与服务年限挂钩、把业绩提成与年终奖挂钩。这样调整，可以最大限度地留住老员工，把熟悉管理和业务的骨干人员留下来。这样做，对保持雅琳娜公司整体运转的可持续性发挥巨大的作用。

　　2、对于大部分的雅琳娜未婚员工，在她们结婚生子期间，可以以停薪留职方式，并且在自己家庭稳定下来，再入职后，她的薪资和停职前一样，而不是以新员工对待。这些措施，使雅琳娜妆化妆品连锁机构具有自己独特的经营之处。

　　3、由于整体的薪资具有不平衡性，会对新员工的工作心态造成一定的影响，使他们的主动性受挫，从而间接影响了工作效率。而像雅琳娜化妆品连锁机构，他们实行了组长问责制，即店内的组长对业绩负责，所有员工的招募、培训、管理、业绩考核等，由组长承担相应地责任，而不是业主是店内唯一责任人。等组长对一切操作流程掌握后，员工稳定性就会较强，就成为公司一个稳定的赢利点。这雅琳娜化妆品连锁机构探索到适合自己的专营店运作模式，适合不适合其他店，还要看各自的实际情况。

　　三、雅琳娜怎么样找到并留住适合的店长

　　对于这样的问题，一些门店也曾以合作型的方式在本行业里寻找行业精英，来做连锁，在资金上，总部出大头，合作人出小头，来让他们作为合作型店长进行发展。但这种方式在具体细节上也存在很多的矛盾，有时甚至难以调和。但有的专营店采取了不同的管理模式，如雅琳娜化妆品连锁，当店内的员工在为本公司服务五年或八年，对店内的一切操作流程掌握后，就可以入股或由公司扶植直接开店，把此店作为公司的一部分，它就成为一个很好的赢利点。这是雅琳娜化妆品连锁探索到适合自己的专营店运作模式。

　　以上的人事组织与管理，具有它的实用性，也有它的弊端和不完善的地方，但从长计议，我们可以换一种角度来突破日化店人力资源管理的瓶颈，从品类管理、与厂家伙伴合作的根本面来解决在终端产品推销的难度，形成终端店面销售的拉动力，日化店人力资源管理上不全依赖导购员的素质与技能，提升店面硬件组合，帮助形成简单直接的人力资源产生最大销售效益：

　　一、从品类管理的角度降低人为因素的干扰，因为好的产品会说话，销售人员减少了推销的难度，从而间接减少了人力成本。

　　二、从伙伴关系的处理上，与厂家及代理商同舟共济，共谋发展，借助伙伴的力量来拉动店面的销售拉力，间接降低人力成本，省力省人。

　　三、从人力资源管理角度提高企业凝聚力及个人能力。

化妆品专营店开业怎样搞促销宣传

1）设定目标

结合季节特点、促销计划、人员状况设定销售目标

2）制订奖励计划

1促销当天店铺销售额达到元销售目标，奖励店员元，一定要强调是当日兑现。。

2通过派单而进店一个新顾客，并购买公司产品则奖励3%，流通产品奖励1~2%。(为派单人员的每人宣传单遍号，以便确认是谁派的单)。

3）针对进店顾客 1。进店的顾客无论是否购物，均赠送试用装(说是试用产品)一份，若是老店改造后开业，一定要记得与老顾客提前分享，准备回店礼物或……

2买赠活动：购物满xx元， 赠xx

3造势抽奖：建议作扎气球抽奖、抽现金或奖卡类100%中奖。

4）日程安排 派单要提前三天，产品及赠品/物料要至少提前一周内到位。。

5）人员安排 人数要求：小型活动至少4人，大型活动至少6~8人。。

6）活动前的动员会议和活动内容培训

会议内容： 促销活动目的:成功的准备。 目标分配与人员分工。奖励计划(团队及个人奖)。 逐一讲解活动的具体内容与顾客促销计划。

组织培训：电话邀约话术，派单话术及技巧，重点产品知识及搭配，销售技巧，工作重点分配。

7）产品准备 备足主要促销产品和赠品。(务必)

8）销售工具及礼品准备

一抽奖前准备：抽奖券、现金卡、气球、气球充气桶、P0P海报、吊旗、制作过程：

1先列印好一定数量抽奖券，叠成条状。 2先将奖券放到气球里，再充气。 3将气球扎起来，扎成堆。 活动效果:现场扎爆气球，制造火爆气氛。

操作注意: 顾客扎破气球中奖后，要大声恭喜，说恭喜某某顾客喜中二等奖，价值多少钱的东西。店铺面积大的话，建议指定男性来扎破气球，并要求声音要大。

二有条件的店准备面板测试仪，能作售后美容的店准备免费美容卡。设计护肤礼包。

三备足试用装，小礼品。

9）场地布置 以门前地毯、横幅、拱门、展架、帐篷、卡通气模人、专业音响等突出主题，制造声势，吸引顾客。 专设展示台陈列赠品，突出促销重点，吸引顾客目光。 购买。 现场喷洒香水，营造舒适的购买氛围。

润美化妆品专营店怎么样

我在这家店买过水性指甲油，是歌诗美的牌子，我觉得特别开心，是我用到的一款没有味道的指甲油，而且颜色也很符合我的想法，我听很多人说，指甲油用多了伤指甲的，特别是那些化学溶剂型的指甲油，对指甲伤害很大的，水性的指甲油就好很多了。老板服务态度也很好，呵呵，还额外给了很多使用指甲油、保养指甲的心得呢，开心~~~

佳美化妆品专营店怎么样

老姐非要我陪她逛街，说要我当她的跟班，帮她拿东西，虽然不情愿但也得去，因为有外快赚，哈哈里面很时尚很漂亮，产品我是不懂，但听姐姐说，效果很好，她用过，我一听价钱觉得好贵，但她说不贵，可能就是这个价吧，反正不是我用，也不是我掏钱，我姐是比较满意的

静雅化妆品专营店怎么样呢

very good，

化妆品专营店要投资多少

做正品的话，得通过代理商进货 投资资金也得看你拿多少货啦，再加上保证金什么的，店面啦等等，根据实际情况来定，但是至少得20万吧

生态化妆品专营店怎么样

淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。目前，淘宝网是亚洲第一大网路零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网路零售商圈。通过结合社群、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C（Consumer to Consumer，消费者对消费者）、B2C（Business-to-Consumer商家对消费者）两大部分。

若比邻化妆品专营店怎么样

东西挺全的，价格也不错，品牌也全是大品牌，质量方面我一点都不担心，我是这家店资生堂产品的忠实使用者，呵呵。赞！

蓝月亮化妆品专营店怎么样

我比较爱买蓝月亮的柔顺剂 特别是夏天的时候 因为本来衣服就不耐穿 而且老是有汗味 我每次都是拿蓝月亮的薰衣草的用来泡 起码可以维持一天 而且蓝月亮的效果也特别的好 价位也不算太高 还是用的起的 所以特别是每次活动都会储备两到三瓶！

开化妆品专营店，加盟那个品牌好？

雅琳娜在全国有500多家加盟店，80%以上的加盟店生意做得很好。

顺发化妆品专营店态度真恶劣呀

淘宝还是有很多好买家的 我刚开始也碰到这样的卖家 很气人 那就不在他家买就好了呗~