中国十大电商平台有哪些_美容护肤

淘宝网、天猫、京东、苏宁易购、当当网、亚马逊中国、1号店、唯品会、聚美优品、网易严选。以上都是在国内用户数和交易额遥遥领先的。同时，也有着完善的交易机制和售后服务。

1、淘宝网：淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

2、天猫：原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C平台。

3、京东：京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

4、苏宁易购：苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

5、当当网：从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”。

6、亚马逊中国：一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。

7、1号店：1号店，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入。

8、唯品会：主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的特卖模式。

9、聚美优品：美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌。

10、网易严选：网易严选，网易旗下原创生活类自营电商品牌，于2016年4月正式面世，是国内首家ODM模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。

主演的电视剧如下：

2015年：《杉杉来了》饰演角色：封腾

2014年：《少年四大名捕》饰演角色：冷血

2014年：《华丽上班族》饰演角色：李想

2013年：《胜女的时代》饰演角色：华天齐

2013年：《等待绽放》饰演角色：刘亦名

2013年：《隋唐演义》饰演角色：罗成

2012年：《童话二分之一》饰演角色：范均

2012年：《胜女的代价》饰演角色：汤骏

2012年：《太平公主秘史》饰演角色：李隆基

2011年：《大风歌》饰演角色：张释之

2011年：《凰图腾》饰演角色：段飞鸿；李越

2011年：《一不小心爱上你》饰演角色：秦朗

2010年：《一起又看流星雨》饰演角色：慕容云海

2009年：《一起来看流星雨》饰演角色：慕容云海

2009年：《仰角》饰演角色：童自学

张翰：

张翰，原名张汉，1984年10月6日出生于黑龙江省齐齐哈尔市龙沙区，中国内地男演员，毕业于中

央戏剧学院表演系2007届本科班。张翰不断地通过尝试参加真人秀、发表音乐作品以求不断突破自

己，获得观众的肯定。张翰似乎总是绷着一股轴劲儿，一直想用作品证明自己。

从现代戏的真诚演绎到拍古装戏的飞檐走壁，到霸占大银幕，张翰像个不服输的大男孩，从来没有

停止脚步。张翰喜欢挑战与以往大相径庭的角色不是为了摆脱霸道总裁的形象，而是在寻找新的突

破。初心不灭，热情如一，是张翰七年不断进步与获得肯定的秘籍。

参考资料：

靠存款过上吃利息的生活，这是很多人心中的理想生活。事实上，靠存款利息生活可能性不大。定期存款利息最高的是农商银行与互联网银行，五年银行定期存款利息可以达到5%以上。如果就按照5%计算，200万存款一年就有10万块钱的利息。如果在3线以下的城市，每年10万足够普通家庭生活。如果是在二线城市，可能每年就需要20万元支出。如果是在北京、上海与广州这样的一线城市，每年家庭支出恐怕需要40万-50万，才能够过上中等以上的生活。按照5%的利息计算，可能就需要800万存款。当然，这仅仅是按照现在的物价进行计算。事实上，经济在发展，钱在贬值，靠存款利息过上无忧无虑的生活很难。

第一，靠存款利息过上无忧无虑的生活很难。吃利息就能生活，做到这一点不难。倒是想要过上什么样的生活？仅仅是温饱？还是需要无忧无虑的生活？即使按照当下的物价，在北京、上海这样的一线城市，一个家庭没有40万以上的年收入，根本就不过不上像样的生活。仅仅是子女的教育费用，每年都会支付一大笔教育支出。当然，如果你是在二三线城市，甚至农村，每年可能有10万元的收入就能够过上不错的生活。

但现实非常残酷，国家经济在不断地增长，钱也就会越来越不值钱。举个例子，10年前的100块钱能够买到多少东西，现在的100块钱呢？所以，仅仅凭借存款利息，根本就过不上无忧无虑的生活。存款的利息根本就赶不上通货膨胀的速度，只有依靠不多增加收入，才能够保障自己与家人过上富足的生活。

第二，合理资金配置，才能够依靠财产性收入过上无忧无虑的生活。趣评没有见过凭借存款利息生活的人，却见过凭借股票与房产生活的无忧无虑的人。趣评有一位师兄，在2011年初加入了聚美优品，在聚美上市的时候获得一笔股票激励，在较高点成功抛售。现如今，师兄买了很多绩优股，自己又开了一家很小的工作室，生活的无忧无虑。此外，趣评在北京住房期间的一位房东，拥有几十套房产，每个月靠收租，也能够生活无忧。

第三，生命在于奋斗，能够吃利息的生活未必幸福。其实，生命的意义在于奋斗，而不在于能够靠存款利息就能够无忧无虑。为什么很多老干部在退休几年之后，就变得非常衰老，甚至是患病去世？关键就在于，工作的时候，这些老干部有事可做，有一种成就感。等到退休以后，无人问津的老干部们非常容易出问题。说白了，这都是闲出来的病。所以，人要坚持奋斗，千万别做靠利息生活的“白日梦”！

欢迎大家讨论，你认为人能够靠存款利息过上无忧无虑的生活吗？

如何在夹缝中求生存，部门/单位人事斗争(中)。

简单的说：我们部门本应是个独立的部门，可是公司把我们部挤在另外一个大部门里，却做着与那个部门风马牛不相及的工作。因此，我们部门不归这个大部门和上面的总经理B管，他也不管我们。我们部有个经理（算是大部门下内设的一个部门经理）。问题来了，本来有些工作是我们部门做的，可是由于我部经理工作太多，一直没有动工，BOSS把这个工作甩给了人事行政部。人事行政经理就催苦逼的我帮她做这个工作，但她没经得我经理同意，只是一味强调我经理是知道的。我答应吧，我经理说我，觉得人事行政经理不尊重他，我也没尊重他；我不答应吧，人事经理说我，觉得我不尊重他，说我推诿。我已经把情况和我经理说了，可是他在公司不受重视，不给力，不能帮我撑腰，而且他的想法想当甩手掌柜，不想管这烂摊子事。而人事行政经理，不爱和我经理沟通，跳过我经理，直接找我谈话，又让他得直属上司总经理B来管我。我已经跟人事行政经理肯谈过，我不是不工作，而是应有个明确的岗位职责，我作为本部门经理手下，应该在做好本职工作基础上，有时间的前提下帮助其他部门工作。而且我非常诚恳的说，我愿意为公司工作，也愿意配合人事行政经理的工作，我非常尊重他。开始我是委婉的说建议她最好能跟我经理打个招呼，可是不管用，他没去说，而是直接找他领导说这事。他和我经理有矛盾互相不搭理，却为难我头上。如果我不答应得罪他，就等着绩效考核的报复；如果答应他，得罪了我领导，他会安排一大堆活来占满我的时间，我就根本没法做那个人事行政经理的工作。现在问题是，整个公司领导认为行政人事工作做的好，而我经理工作没做好，作为直属下属，我夹在中间，真的好为难。人事经理认为，不分什么部门，我都应该听他的，不然我就算没做好工作。最苦逼的是，他不仅主管行政，还主管人事的绩效考核，这等于他即做球员又做裁判，根本得罪不起，否则他就黑你。可是你要全跟着行政人事经理走，我本部门经理对外不敢怒不敢言，可是他却把气撒到我这来治我，合着我里外不是人！我从来没有在一个公司遇到这样的事，一个行政的经理可以肆意指使别的部门员工工作，而且还不通过这个员工的领导来安排工作。各位看官，帮帮忙，我到底该怎么办？无语问苍天啊！现在的情况，我连个明确的，领导都没有，似乎叫个经理就能指使你，我部门的经理、人事行政经理、总经理A，真没见过管理这么混乱的。

群象夹击：创业公司如何在夹缝中求生存？

微软前脚推出自己的云存储产品SkyDrive，Google后脚推出了 Google Drive。不知道是不是怕微软率先抢占战略制高点，Google Drive的推出显得异常仓促，免费存储空间和对应的服务价位在消息爆出的24小时内一改再改。且不论“云时代”是否真的已经来临，两大巨头的举动绝非偶然，因为这回连苹果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息： Dropbox面临危机，苹果拒绝所有使用Dropbox SDK开发的应用申请——为了给自己的iCloud预热，苹果也开始排挤Dropbox了。对Dropbox来说，他们好不容易打拼下来的江山，眼看着就要被这些财力雄厚的巨头抢走。所以，我们不禁要问：像Dropbox这样的创业公司面对几大巨头的夹击，要如何在夹缝中求生存呢？要回答这个问题，我们首先要看看这类创业公司的崛起。很多创业公司都很聪明，知道去开发一款产品来弥合现有的产品市场空缺。除了上述的Dropbox之于“云存储”以外，这样的例子还包括：Skype推出了免费的电话服务，Salesforce 为公司提供了不依赖于软件或服务器的即时客户关系管理，而Square也将信用支付引入到了iPhone端。这些小公司具有目标单一，动作敏捷的特性。他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司有更加敏锐的市场嗅觉，所以才能更快地瞄准市场中的一块空白区域，并迅速占领这块区域。但是，几乎不可回避的是，那些沉睡的巨头最终会苏醒过来，并立马将他们的目光瞄准这些新兴市场。所以，除了Dropbox被Google，微软，苹果夹击以外，Salesforce之后也马上有微软和Oracle推出类似服务，Square被Paypal盯上，而Google也对Skype穷追不舍。那这些公司到底如何才能实现突围呢？要回答这个问题，我们还要放一下马后炮，来评一评这些公司最初的创业方案确定。其实，我们说，在最初的创业方案确定上，就已经涉及到很多“选择的艺术”。首先，对创业公司来说，他们需要判断：他们的产品是一款“热闹型”或“人气型”的产品，还是一款可能改变行业格局，在未来10年甚至更长的时间内都会被用户需求的产品。前者就包括很多当下热门的游戏和应用，比如“愤怒的小鸟”，又比如前阵子大热的“你画我猜”。游戏的生命期通常不会太长，也很难建立长期的用户习惯。所以，大公司投身这种过家家游戏的概率就很小。但是，“云存储”显然属于后者。它改变的是数据存储，资源配置，社会主流群体办公的模式，对整个行业的影响都是颠覆性的。在这种情况下，行业巨头插足“云存储”，可以说是必然的趋势。第二个需要思考的问题就是，这个产品的实现是否有相应的技术门槛，即便是对大公司而言。更重要的是，他的产品会不会对现在的行业巨头产生大的冲击。互联网行业是一个此消彼长的行业，像Facebook这样的互联网20网站的崛起，在很大程度上就冲击了先前做门户网站的Yahoo。大公司的很多举措很多时候也都属于战略防守。基于以上的“门槛”+“冲击”两个标准，假如你的产品只是在理念上有所创新，但是在技术上没有大门槛，而且更糟糕的是你的产品已经对某个巨头的同类产品构成威胁，那么你受这个公司攻击几乎是必然的，因为这属于他们的战略防守。举个例子，国内出过一款语音通讯应用“米聊”。这款免费的语音通讯应用同时对移动运营商和通讯大佬腾讯构成了威胁；对做聊天工具起家的腾讯而言，推出一款类似“米聊”的工具几乎没有任何技术门槛。而且，腾讯原本的用户基础就要远远大于“米聊”。在这种情况下，腾讯的“微信”推出之后，因为“米聊”没有更多的“干货”，就只能退居二线。所以第三个问题很自然就是，假如你已经预料到大公司会推出同类产品，你能否在短期内盈利？而这个问题又涉及到公司最初的一个定位：即你是准备见好就收，还是准备将公司做大做强，将其打造成下一个巨头？假如你一开始的定位就仅限于推出一款“热闹型”的产品，并且有非常清晰的盈利模式，那么恭喜你，你仍然可以依靠小公司运作敏捷的优势，在巨头尚未发力之前就赚上一笔，然后你们的整个小团队都可能被哪家大公司收购。但是，假如你的野心不止于此，那么送你一句话：“革命尚未成功”，后面还有一番苦战。这也就涉及到我们今天的最后一个问题，即小型的创业公司如何在巨头面前实现“四两拨千斤”。其实上面的四个问题在很大程度上已经回答了这个问题。归根结底，还是要看，一创业公司能否在巨头苏醒前迅速占领用户市场并达到一定的规模。一旦某个创业公司在“用户数据”上可以跟大公司叫板，那么这家公司在品牌形象上已经是一家“大公司” ，在这个时候，用户就不会轻易地再投奔别的大公司。而且，强大的用户基础往往也是风投参考的重要指标。假如这些创业公司有大型风投做后盾，他们未来的发展不管是在资金，还是在推广上，都要顺利很多。二能否为用户提供差异化的服务。但是在大的行业中做产品细分，似乎是小型创业公司生存下来的一个不错选择。因为，大公司往往要顾及到所有部门的利益，“大而全”是大公司产品的一贯风格。在这种情况下，做领域细分，就可以做到“小而精”，也容易创造品牌的用户印象。三．能否持续发挥小团队灵活运作，快速变化的优势。大公司的文件和产品审核流程相对繁琐。而且正如先前提到的，小公司具有目标单一，动作敏捷的特性，他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司而言，可以更快地对市场反馈作出反应，对产品作出相应的调整和改进。

巨头夹击：创业公司如何在夹缝中求生存？

微软前脚推出自己的云存储产品SkyDrive，Google后脚推出了Google Drive。不知道是不是怕微软率先抢占战略制高点，Google Drive的推出显得异常仓促，免费存储空间和对应的服务价位在消息爆出的24小时内一改再改。且不论云时代是否真的已经来临，两大巨头的举动绝非偶然，因为这回连苹果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息：Dropbox面临危机，苹果拒绝所有使用Dropbox SDK开发的应用申请为了给自己的iCloud预热，苹果也开始排挤Dropbox了。要回答这个问题，我们首先要看看这类创业公司的崛起。很多创业公司都很聪明，知道去开发一款产品来弥合现有的产品市场空缺。除了上述的Dropbox之于云存储以外，这样的例子还包括：Skype 推出了免费的电话服务，Salesforce 为公司提供了不依赖于软件或服务器的即时客户关系管理，而Square也将信用支付引入到了iPhone端。这些小公司具有目标单一，动作敏捷的特性。他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司有更加敏锐的市场嗅觉，所以才能更快地瞄准市场中的一块空白区域，并迅速占领这块区域。但是，几乎不可回避的是，那些沉睡的巨头最终会苏醒过来，并立马将他们的目光瞄准这些新兴市场。所以，除了Dropbox被Google，微软，苹果夹击以外，Salesforce之后也马上有微软和Oracle推出类似服务，Square被Paypal盯上，而Google也对Skype穷追不舍。其实，我们说，在最初的创业方案确定上，就已经涉及到很多选择的艺术。首先，对创业公司来说，他们需要判断：他们的产品是一款热闹型或人气型的产品，还是一款可能改变行业格局，在未来10年甚至更长的时间内都会被用户需求的产品。前者就包括很多当下热门的游戏和应用，比如愤怒的小鸟，又比如前阵子大热的你画我猜。游戏的生命期通常不会太长，也很难建立长期的用户习惯。所以，大公司投身这种过家家游戏的概率就很小。但是，云存储显然属于后者。它改变的是数据存储，资源配置，社会主流群体办公的模式，对整个行业的影响都是颠覆性的。在这种情况下，行业巨头插足云存储，可以说是必然的趋势。第二个需要思考的问题就是，这个产品的实现是否有相应的技术门槛，即便是对大公司而言。更重要的是，他的产品会不会对现在的行业巨头产生大的冲击。互联网行业是一个此消彼长的行业，像Facebook这样的互联网20网站的崛起，在很大程度上就冲击了先前做门户网站的Yahoo。大公司的很多举措很多时候也都属于战略防守。基于以上的门槛+冲击两个标准，假如你的产品只是在理念上有所创新，但是在技术上没有大门槛，而且更糟糕的是你的产品已经对某个巨头的同类产品构成威胁，那么你受这个公司攻击几乎是必然的，因为这属于他们的战略防守。举个例子，国内出过一款语音通讯应用米聊。这款免费的语音通讯应用同时对移动运营商和通讯大佬腾讯构成了威胁;对做聊天工具起家的腾讯而言，推出一款类似米聊的工具几乎没有任何技术门槛。而且，腾讯原本的用户基础就要远远大于米聊。在这种情况下，腾讯的微信推出之后，因为米聊没有更多的干货，就只能退居二线。所以第三个问题很自然就是，假如你已经预料到大公司会推出同类产品，请问，你的用户会不会随之转移而这里又涉及到两个新的问题：即你的用户转移的成本有多高你的产品或者服务是否有你自己独一无二的东西即你能否为用户提供所谓的差异化服务假如两个问题的答案都是否的话，那么你的用户抛弃你投奔大公司几乎是必然的。第四个问题是，你能否在短期内盈利而这个问题又涉及到公司最初的一个定位：即你是准备见好就收，还是准备将公司做大做强，将其打造成下一个巨头假如你一开始的定位就仅限于推出一款热闹型的产品，并且有非常清晰的盈利模式，那么恭喜你，你仍然可以依靠小公司运作敏捷的优势，在巨头尚未发力之前就赚上一笔，然后你们的整个小团队都可能被哪家大公司收购。但是，假如你的野心不止于此，那么送你一句话：革命尚未成功，后面还有一番苦战。其实上面的四个问题在很大程度上已经回答了这个问题。归根结底，还是要看，一、创业公司能否在巨头苏醒前迅速占领用户市场并达到一定的规模。一旦某个创业公司在用户数据上可以跟大公司叫板，那么这家公司在品牌形象上已经是一家大公司，在这个时候，用户就不会轻易地再投奔别的大公司。而且，强大的用户基础往往也是风投参考的重要指标。假如这些创业公司有大型风投做后盾，他们未来的发展不管是在资金，还是在推广上，都要顺利很多。二、能否为用户提供差异化的服务。这个差异化的服务可以涵盖很多方面，比如特殊的品牌文化，特殊的产品体验，又或者特定的领域和客户细分。举个例子，在左有淘宝右有京东的电商行业，在去年千团大战的血雨中，就有一家锁定化妆品团购的聚美优品异军突起。且不说聚美优品未来的走势如何，但是在大的行业中做产品细分，似乎是小型创业公司生存下来的一个不错选择。因为，大公司往往要顾及到所有部门的利益，大而全是大公司产品的一贯风格。在这种情况下，做领域细分，就可以做到小而精，也容易创造品牌的用户印象。这里我们就不得不提到被 Facebook收购的Instagram。三、能否持续发挥小团队灵活运作，快速变化的优势。大公司的文件和产品审核流程相对繁琐。而且正如先前提到的，小公司具有目标单一，动作敏捷的特性，他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司而言，可以更快地对市场反馈作出反应，对产品作出相应的调整和改进。

前有压力后有定的如何在夹缝中求生存

人活着

为了体验悲欢离合，生老病死，

为了弄明白人为了什么而活着？

为了实现自身的理想、追求、目标、欲望以及价值。

活得很累,很辛苦

因为社会很不公平，活着很无奈

伤心难过要哭泣,找到事做,就不无聊

因为人生本来就是如此

没有一个人的人生是一帆风顺的

只要努力就精彩！

遇到任何事情要乐观对待

保持一颗平常心。

只要谨记：这一秒不放弃，下一秒有奇迹

人生难免跌倒和等候

要勇敢的抬头

阳光总在风雨后!

我给您意见，您看行吗？

1用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。

2想到心情不好就心情会不好，那就不用想它，如果还是想，那就让自己忙起来，让自己没有空闲去想它，让自己充实地过好每一分钟，再有早晨醒了以后不要恋床，醒了就起来，忙起来，推开窗，呼吸清晨的新鲜空气，放松全身，让自己想像成一个快乐的小天使……

3选择一个空气清新，四周安静，光线柔和，不受打扰，可活动自如的地方，取一个自我感觉比较舒适的姿势，站、坐或躺下。

4活动一下身体的一些大关节和肌肉，做的时候速度要均匀缓慢，动作不需要有一定的格式，只要感到关节放开，肌肉松弛就行了。

5作深呼吸，慢慢吸气然后慢慢呼出，每当呼出的时候在心中默念“放松”。

6将注意力集中到一些日常物品上。比如，看着一朵花、一点烛光或任何一件柔和美好的东西，细心观察它的细微之处。点燃一些香料，微微吸它散发的芳香。

7闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝色的海水、金**的沙滩、朵朵白云、高山流水等。

8做一些与当前具体事项无关的自己比较喜爱的活动。比如游泳、洗热水澡、逛街购物、听音乐、看电视等。

9生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。加油吧!

最后祝你能快乐的过好每一天!!!

以在夹缝中求生存为题写篇作文

夹缝生存

山崖上的青松，不少生长于岩石的夹缝之中。人们给了它一个美称——劲松。生长在岩石夹缝之中的，不仅仅是劲松，还有其他一些树木，还有毫不起眼的小花小草。岩石中的缝隙，有的是植物生长前就固有的，有的起初本是小缝隙，被树根慢慢一点点胀大了，才成为现在的较大一占为的空隙。劲松为了扎住根，立住脚，不得不把本应粗壮圆长的根须，塑造成扁状，不得不在里面拼命地钻，拼命地挤，拼命地长，以不至于被岩石夹缝夹死，以适应在岩石夹缝中生存的需要。“物竞天择，适者生存”。正是这种屈就，这种忍耐，这种适应，才使山崖上的劲松，不同于在沃土的优越自然条件下生长的普通青松。山崖劲松，气势磅礴，傲立于人们望尘莫及的高高的悬崖之上，与天同在，与岩同在，是历代文人墨客讴歌吟育的对象，是画家神笔下的“模特”，是人们心目中的偶像。而生长在平地上的普通青松，尽管根深叶茂，郁郁葱葱，充盈着富态，却连3岁小能爬上去戏耍一番，毫无地位和尊严可言。

正是这种夹缝生存能力，使得劲松能与岩石融为一体，坚如磐石。龙卷风可拔起土壤中的青松，却不能刮走山崖上的劲松，山洪可令土壤中的树木仍然是家，却对岩石上的劲松无可奈何。条件，没有既得的享受，那种夹缝求生存的艰辛，恐怕只有山崖上的劲松自己最清楚。

如何在夹缝中生存？

随机应变、八面玲珑、缄口如瓶、见风使舵、恰如其分的阿谀奉承、有效的拉拢人心、有较强的经济基础和人脉，你绝对可以生存，而且还是相当牛B的生存！

未来养猪行情和利润？如何夹缝中求生存？

今后的养猪行业，出现像2011年的暴利情况会非常少了

以后生猪的价格会更趋于合理的价格区间，预计今后正常的生猪价格会在65-80元/斤之间徘徊

这样的话每头猪的利润会在100-500元之间浮动，养猪会进入一个微利行业

今后会更多要求向规模要效益，也就是要扩大规模，同时还要提高自身的养殖水平，就目前的情况来看，制约养猪业发展的最大因素不是行情，而是饲养水平。

今后农村散养用户会越来越少，逐渐向规模化发展，这中间会有大量的散养户退出这个行业。

淘宝卖家竞争日益强烈,怎样在夹缝中求生存

要各种价格的都有，要适应各种人群的消费。

1比如有的人就喜欢便宜的，你就要有便宜的衣服，几十元就行。

2比如有的人就喜欢买贵的（这样的人通常觉得便宜的质量不好）

3或者要买来送人，太便宜的就送不出手。

4要赠送小礼物什么的，会吸引顾客。

5质量什么的就不用多说了吧。

望采纳。

什么叫夹缝中求生存？女孩子发的

在夹缝中求生存那不是一件简单的事但是要真有恒心我想还可以可以克服的

首先你得时刻保持警惕只有这样才能看的见机会有机会了你才能发展才能生存

其次要多学点相关知识只有了解的越多对于机会你才可能你才能抓牢才能把机会发挥到极致才能从中得到利益

最后也就得善始善终只有这样你才能拉动人脉才能不在夹缝中生存才能有更大的利益

附加一条就是看你平时做事的习惯自己想一下把事情都了解清楚了知己知彼百战不殆嘛

希望我的回答能对你有用

买电视比较好的购物平台推荐：网易考拉海购、京东、阿里巴巴、网易、唯品会。

1、网易考拉海购

网易旗下以跨境业务为主的综合型电商，售卖的品类除了化妆品之外，还有母婴、营养保健品、环球美食、数码等等，直接与各种海外品牌厂商签订合作，所以网易考拉近年来常常在双11、黑五等等节日期间猛打价格战，平时也会发各种优惠券。

2、聚美优品

虽然近年来关于聚美优品的新闻不断，但是提到买护肤彩妆的平台，很多人第一个想起来的还是聚美优品。除了老板常常在微博发各种现金红包和优惠券，打开聚美，每天的“今日10点上新”每天都会推荐整个网站最优惠最火爆折扣最大的商品。

3、京东

关于京东，肯定是大家购买家电3C的首选平台，它的优惠和白条最值得一提。京东白条跟花呗的原理差不多。在京东有一个二手打白条，有些产品还会遇上白条免息活动。如果预算不够但想给自己换一个新“装备”的时候，不妨打开看看，比其他二手平台更可靠。

4、唯品会

就算不关注电商，看电视剧也对这个平台很熟悉吧，唯品会的广告植入可以说是铺天盖地了，电视剧男女主角动不动就得去唯品会买衣服。数千名专业买手精心挑选的品牌商品，最低一折起的超大折扣，正品大牌也能轻松收入囊中了，品牌值得信赖。

5、阿里巴巴

阿里巴巴上的东西是真的便宜，大部分都是批发的，一般怎么也得两三件起购。很多淘宝卖家都是从阿里巴巴批货的，就是因为便宜而且质量有保证，所以大部分商家都会在这里进货，根据进货量的不同起批价也不同，所以成本不同。

扩展资料：

优质的电视品牌：

康佳电视：康佳集团主要生产“康佳牌”彩霸电视、劲力音响、VCD、以及好运通通讯等系列产品，综合年产量超过三百万台，是深圳市最大规模工业企业。其中，彩电作为集团公司的主导产品。

创维电视。创维坚持做“彻底的产品主义者”，从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，追求电视电视画质、音质的完美。

长虹电视。最突出的特点即在于解决了过去电视“人机交互体验”等痼疾，以“多屏协同、云账户、智能服务”等一系列技术创新的系统解决方案，实现“电视带走看、节目分类看、便捷多屏看”，让观众扔掉遥控器，实现以移动终端如智能手机或PAD来操控电视。

TCL，TCL创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

陈欧，80后创业新贵，聚美优品CEO及联合创始人。16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台Garena，26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。其一手创办的化妆品B2C网站聚美优品先后获得徐小平天使投资，险峰华兴创投，及红杉资本千万投资，在短短一年的时间内注册用户超300万，总营业额突破4亿，书写了80后创业传奇。\x0d\\x0d\陈欧(3张)　　2010年，陈欧牵手人气小天王韩庚推出聚美优品地铁广告，其新颖的“双代言”模式受到热烈追捧。此外，他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告视频引起80后强烈共鸣，在新浪微博掀起“聚美体”模仿热潮。\x0d\\x0d\　　就是不按常理出牌\x0d\\x0d\　　四川人陈欧，父母都是地级市的政府公务员。16岁之前，他和大多数孩子一样读书、生活。直到他以全额奖学金，考上了新加坡南洋理工大学。\x0d\\x0d\　　“这是一块很好的跳板。”陈欧说，他大学读的是计算机，业余爱好是挣钱。怎么挣？打游戏比赛。大学期间，颇有天赋的陈欧经常参加游戏比赛，别的参赛选手把打魔兽当成生活，而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。那时，他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。\x0d\\x0d\　　玩游戏并没有让陈欧过瘾，发掘创造新游戏就成了他的业余生活。大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，创办了全球领先的在线游戏平台Garena（原gg平台，现在全球拥有超过2400万用户）并吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。\x0d\\x0d\　　就在为Garena得意之时，在父母的压力之下，他不得不面对一个现实的问题——攻读美国斯坦福大学M B A。2007年，陈欧顺利考入斯坦福，重心再次转向学习。在这期间，陈欧结识了第二位创业伙伴戴雨森。\x0d\\x0d\　　在陈欧眼里，就业是根据老板的思路去完成工作，仅是自己的职责；而创业不同，它是创造价值，可以按照自己的想法去做自己喜欢的事情。\x0d\\x0d\　　陈欧称，自己是一个想法很多的人，喜欢去创造并将想法付诸实践。在星座中，水瓶座是性格最难测，这似乎与陈欧的行事轨迹非常相符。\x0d\\x0d\　　2007年，陈欧经斯坦福校友介绍，认识了徐小平。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶，徐老师便决定投资他的游戏对战平台。\x0d\\x0d\　　但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择，“如果拿了徐老师的钱又继续读书，就很不好意思了。”\x0d\\x0d\　　2009年，由于读MBA的距离感，陈欧发现自己与Garena的公司氛围已经不那么合拍，有一种“命运不在自己手里的感觉”，于是，他不得不忍痛卖掉曾让他得意的游戏平台Garena。虽然父母希望他拿到博士学位后再回国，但已经创业上瘾的陈欧心思早已不在校园。他在毕业后的第三天便杀回国，开始第二次创业。\x0d\\x0d\　　“作为男性，为什么选择做化妆品网站？”“因为我是水瓶座，做事情是不按常理出牌的。”这是陈欧的水瓶式回答。\x0d\\x0d\　　陈欧回到北京，注册了北京创锐文化传媒有限公司，刘辉、戴雨森便是公司的联合创始人。徐小平联合险峰华兴的创始合伙人陈科屹给了他钱，公司开始做游戏广告生意。\x0d\\x0d\　　“当时有个东西在美国很火，就是网页游戏通过内置广告获利。比如你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在可以去注册账户或者安装软件，我们会送你游戏币。”\x0d\\x0d\　　但是，陈欧很快便觉察到这个模式在中国水土不服。作为一个善于观察生活的男人，他发现，中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。对于他来说，化妆品就是新大陆。他总结出了三个“可行条件”。\x0d\\x0d\　　首先，电子商务在中国正在高速发展是不争的事实；其次，化妆品需求很大，但市场上还没有一个可信的化妆品网站；最后，做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。\x0d\\x0d\　　转型的过程是陈欧20多年人生中第一个难题。\x0d\\x0d\　　铁三角的纠结\x0d\\x0d\　　“我非常强势，你可以理性地说服我，但我也会用强势的理性方式说服你。”公司想要转型，就必须和投资人有个交代，还得告诉团队新的故事。问题是，陈欧对自己即将要做的事也没底。\x0d\\x0d\　　三个合伙人有了激烈的争吵。陈欧要做电商，戴雨森提议做社区。“我和他说，社区不靠谱，因为需要长时间培育市场。”而雨森觉得电商环节太复杂，“没做过采购，又不懂零售，三个大老爷们还要做化妆品。”他们这边争执不休之际，国内刮起了团购热。\x0d\\x0d\　　陈欧提议先借着团购的方式做着玩，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万，他们只好一面继续着游戏广告业务，一面用了两天时间，在技术上让团美（聚美优品前身）上了线。产品方面，陈欧找来了做过多年化妆品采购的朋友“江湖救急”。这就是聚美优品的雏形。\x0d\\x0d\　　上线第二天，团美有了第一个顾客。大家都很兴奋，但开心了没多一会儿就发现，后面的事儿超级麻烦：“要打包，要发快递，都得自己来，快递单都是大家手写的。”\x0d\\x0d\　　现在的聚美优品，刘辉负责技术研发，戴雨森负责产品体验。说起三个人的友谊，陈欧说：“大家各有所长，惺惺相惜。”他认为，找创业伙伴比找老婆麻烦，因为得全方位互相认可才行，包括能力、人品和事业激情，三方面缺一不可。\x0d\\x0d\　　“我们三个人有一个共同的特点——不是特别看重钱。”刘辉曾经说过一句让陈欧很感动的话：“我宁可错过拥有金钱的机会，也不能错过和陈欧一起创立伟大公司的机会。”\x0d\\x0d\　　当年，刘辉放弃了对战平台价值百万美金的股票，戴雨森放弃了还有3个月时间即可拿到的斯坦福大学学位，追随陈欧回国创业。\x0d\\x0d\　　团美发展顺利，每一天都比前一天增加些用户，网站越做越好，团队有了信心，陈欧说服了大家开始专注做化妆品。\x0d\\x0d\　　轻量级B2C\x0d\\x0d\　　2010年9月，团美网正式更名为聚美优品，有“聚集美丽、成人之美”的含义。陈欧说，对于销售模式的本质，公司在团美时期就有着B2C基因。\x0d\\x0d\　　目前，中国在线化妆品行业痼疾很多，比如渠道商、供货商可能以次充好，客户对产品规格档次的需求不同，有些供货商还可能先发订单再买货。\x0d\\x0d\聚美优品(3张)　　“在企业创立初期，我们就已经考虑到了物流和渠道的问题，所以建立了自己的仓库，并且拥有自己的买手和商品质检团队。”陈欧初期的物流体系建设和买手储备行为，为聚美优品的转型奠定了基础。这些作为传统B2C才有的元素一直都渗透在聚美优品的血液中。“我们对于买手和质检团队的要求也很专业，我们有这样的规定，质检人员一旦发现所购商品有质量问题可以得到高额的奖金。”为了给予消费者更多的安全感，聚美优品提出了“三十天拆了也无条件退货”等服务条款。\x0d\\x0d\　　如果非要说聚美优品的另类之处，就是传统B2C是大而全的，聚美的定位是小而精。目前只卖有效的、口碑好的化妆品。所谓的转型，只是网页上的呈现不同了，产品以前一天上几个，现在有几十个在开卖。\x0d\\x0d\　　“我们就是一个迷你的B2C商城，只是用限时特卖的方式呈现。”尽管聚美的商品价格要比其他一些网店高一些，但是聚美的注册用户数量却在持续增加，如今已经突破了100万。请来韩庚为公司做代言，也能为网站吸引来更多女性消费者。\x0d\\x0d\　　对于同行间的竞争，陈欧提倡靠产品质量和对用户提供的服务体验，非常不屑于恶性竞争。“在线化妆品公司的机会都很大，毕竟现在信任线下消费的顾客还是绝大多数，这些都是在线化妆品网站的潜在客户。”陈欧说。\x0d\\x0d\　　2011年半年的成绩来看，陈欧把公司今年的目标设立在五到六个亿销售额，而已完成的B轮的融资近日亦将正式公布。\x0d\\x0d\创业感悟\x0d\编辑本段\x0d\享受创业分享成功\x0d\\x0d\创业的过程并非全是痛苦，我们要学会享受创业。和电视里精神奕奕的形象稍有不同，近距离跟陈欧谈话，会发现他双眼泛红，这是长期熬夜造成的结果。在公众场合，陈欧从不露一丝倦态，见了你便会热情招呼，拍照时他会问摄影师，你是要表情霸道一点还是亲和一点？眼下，这位炙手可热的CEO除了了解资本、市场、产品、团队，还在为公司的宣传亲力亲为，当然，模特儿当多了，陈欧已经知道，拍照时，自己的左侧脸更好看。\x0d\\x0d\迄今，聚美优品已经运转了近两年。2010年3月，陈欧曾发过一条微博：“刚才看文件看到一张刚回国时跟@yusen和刘辉的照片。那个时候我看起来比现在年轻多了，雨森也没有肚子，刘辉仍然萝莉。眨眼间回国已经1年半，感谢两位兄弟一起走过了创业的道路。”正是在那个3月，聚美优品的前身团美网正式上线，有着相似教育的背景的3个男人做起了当时中国第一家化妆品团购网站。紧接着在2011年4月，当红明星韩庚正式签约聚美优品，成为其首位代言人，聚美优品的知名度同时也在迅速提升。接下来的故事，人尽皆知。\x0d\\x0d\如今，28岁的陈欧对自己的现状颇为满意。别人28岁时在做什么我们无法推断，但是陈欧的28岁应该是这样度过的：他每天开会，随时见人，几档电视节目的录制也在同步跟进。他手下有一个近千人的团队和一家估值过亿美金的公司。他是这样一个人，你若问他如何管理团队，他会告诉你要是在古代，他一定是个带兵打仗的人，在真实生活中，创业的豪气、匪气令他着迷。现在。他的英雄主义情结一点没变，他还想做到更极致。以下，是陈欧的自我表达。\x0d\\x0d\创业之于我就是一种生活方式，没错，是一种生活方式。\x0d\\x0d\享受创业\x0d\\x0d\参加《非你莫属》(3张)如果你说创业是为了造富，我不能认同。给你举个例子：我26岁从斯坦福毕业，如果毕业就去做金融，理论上我挣大钱的机会更多点。但我总是想着做点自己的事，而不是去打工，所以我大学时就做了一个叫Garena的游戏平台，斯坦福回国之后又尝试做了一个游戏内置广告平台。\x0d\\x0d\大学刚毕业的时候我什么都没有，为创业吃了很多苦，但是在那种情况下，我都能把事情做成，所以后来当自己已经成长起来、有了更好的平台、更棒的团队和更多资源的支持后，还会怕啥呢？后面再创业，对我来说，就是一种享受。\x0d\\x0d\我是学IT出身的，所以我知道卖3C类电子产品其实就是在“卖货”，但化妆品就不一样了，是在卖“美丽”，并且这个市场潜力巨大。这不单单是一个数字生意，做化妆品市场，令我觉得自己是在做一个带有艺术性的感性的生意。我们的产品可以让别人更幸福，我自己也会觉得很快乐。而且说实在的，女性的美可以解决很多社会问题，因为美女多了之后，男生就不会再打来打去。以前特洛伊时代不就是因为一个美女而引发了一场战争吗，我们想避免这种情况发生。（笑）做美丽的生意不仅自己会感到享受，也能让大众享受到美好。[3]

　　你只闻到我的香水却没看到我的汗水

　　你有你的规则我有我的选择

　　你否定我现在我决定我的将来

　　你嘲笑我一无所有不配去爱我可怜你总是等待

　　你可以轻视我们的年轻我们证明这是谁的时代

　　梦想是注定孤独的旅行路上少不了质疑和嘲笑

　　但那又怎样哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮。

　　我是陈欧我为自己代言

　　1 并不是你认为对的，你就要去坚持，你更要去坚持那些被你证明是对的东西。

　　2 哪怕是被打成马蜂窝一样，也要高调、自信的，去坚持自己的梦想。

　　3 昨天没有如果，因为已经到了今天，明天只有结果，由你的今天决定。

　　4 牛X的人生不在于一开始就能拿到一手好牌，而在于能够打好一手坏牌。