宝洁日化旗下产品有那些？

1 洗法护法用品 ：飘柔，海飞丝，潘婷，伊卡潞，沙宣和润妍洗发护发系列。

2 护肤、美容用品 ：玉兰油护肤系列、SK-II。

3 个人清洁用品 ：舒服佳，玉兰油，激爽。

4 口腔护理用品 ：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷。

5 妇女保健用品 ：护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条。

6 婴 儿护理用品：帮宝适纸尿片。

7 家居护理用品 ：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适。

8 食 品、饮 料：品客薯片 。

9 纸 巾 类 用品：得宝纸巾。

宝洁作为一家日化大集团，旗下的品牌实在太多了，化妆品洗护产品等等，打的是多品牌战略，波士顿矩阵是通过市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标，将企业某个产品线的多个经营单位进行划分，其四象矩阵与产品生命周期曲线一致（幼童、金牛和瘦狗类相当于产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四个阶段），理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类），根据BCG的观点，企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果，并使经营组合处于现金平衡的状态，BCG分析起来其实还蛮简单，这里就举宝洁的护发产品线，其他可以进行类推。

先说海飞丝、飘柔和潘婷，这三类经营单位具有高市场占有率和低增长率，已经进入了成熟期，销售量大，产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低也无需增大投资，可以成为企业回收资金支持其他经营单位（尤其明星类产品）投资的后盾，战略选择明显是维护或者收获战略。

润研这类经营单位我相信很多人都没听过，属于瘦狗类，在竞争激烈的市场经营中这类经营单位可以获得的利润非常低，基本没有什么发展前途，如果这类经营业务还能自我维持，就应该缩小经营范围，加强内部管理，如果业务已经彻底失败，就应该及早的清理业务或者放弃经营。

伊卡璐是宝洁击败联合利华，日本花王，斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，宝洁的市场细分很大程度上不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示，伊卡璐出现较其他产品晚，市场占有率低但处于高增长率，是幼童类经营单位，企业应该采取选择性战略，明确哪些产品经改造可能成为明星类产品，选择扩大其市场占有率，对于其他产品可以选择放弃战略。

沙宣是明星类，处于迅速增长的市场，有很大的市场份额，这类产品可能成为企业的现金类经营单位，需要加大投资以支持其迅速发展，采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

宝洁和宝家洁不是一家的，

世界上最大的日化用品公司是美国的宝洁公司。宝洁公司创立于1837年，最初是一家生产肥皂的小公司。公司的名字采用创始人普洛斯和盖姆名字的第一个字母“PG”。如今宝洁公司已经成为一家大型的跨国公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，全球雇员近10万。 宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁公司热衷于改革创新，不断开发新产品，全球有技术中心20个，持有专利数量超过29000项。此外，宝洁公司之所以能取得成功还在于它采用了多品牌战略。 在中国市场上，宝洁有香皂品牌“舒肤佳”，牙膏品牌“佳洁士”，卫生巾品牌“护舒宝”，洗发水品牌“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种，洗衣粉品牌“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种。多品牌战略使宝洁公司在顾客心目中树立起了实力雄厚的形象

宝洁利用多品牌战略，在日用消费品行业年净销售达65299亿美元，位居世界500强第135位。在1988年就进入中国，长达20多年成为中国最大的日用消费品公司。宝洁在2006年左右达到巅峰，随后便以肉眼可见的速度进行退化，这其中原因很多，本文要说的正是宝洁曾经轻视的中国品牌，曾靠贴牌起家，宝洁不以为然，几年后却发现，这个本土品牌从毫无竞争力，到现在市场份额超过50%，成为制约其发展的主要对手。

1958年，陈凯旋在潮汕出生，从小就跟着大人买卖一些家里的土产品，一直到了高中。高中毕业后，他也南下打工，去过工地，当过船工，但是经过3年奔波仍然毫无存款。

他回家后，发现了一个商机。尽管洗衣粉比肥皂便宜，但是当时洗衣粉的普及度还不高，常用的仍然是肥皂。他借来3000块钱，代理了一个销量不佳的厂家，开1个洗衣粉店，第一年就赚来8千。

但是当他把生意做好后，那个家工厂却自己建立了供销链把陈凯旋排除在外。不过手里有了一定资金，他决定自己做品牌，前期找人生产，贴自己品牌的模式进行扩展市场。1994年，立白就这样诞生了。

当1995年宝洁旗下的汰渍进入中国市场时，立白还是一个通过贴牌的小作坊式的厂家，当然没有把立白放在眼里。陈凯旋也选择了一个不正面冲突的角度。当时汰渍、浪奇等都是以城市为中心，陈凯旋就将立白定位到三四城市和乡镇农村。

立白通过现款现货，区域独家代理的模式从农村开速扩展开来，这种模式也让陈凯旋在20世纪末日化行业的危机中脱颖而出。当1/4的同行倒在资金链断裂的时候，立白因为独家代理，和现款现货的模式将销量又翻了一倍。

当洗衣液出现，开始替代洗衣粉的时候，宝洁的汰渍又慢了一个节拍，而立白则立马跟上这个梯队。不止如此，立白利用2014年前后的综艺热度扩大了立白的品牌知名度。根据公开数据显示，立白在冠名综艺后的销量相比之前增加了166倍。而汰渍仍然坚持传统的电视媒体，最终在洗衣液产品上错失良机。

根据立白2018年初公开的信息，在2017年，立白的洗衣粉市场占有率达523%，位居行业第一；洗衣液市场占有率26%，仅次蓝月亮；在洗洁精市场占有率达424%，位居行业第一，并在2017年突破200亿大关。而此时的宝洁正在中国市场挣扎，至少不下滑的趋势。宝洁的多品牌，立白也学到了，洗衣液不止有立白，还有好爸爸等。这个曾被宝洁轻视的对手，如今已经成为了很难撼动的行业巨头。

宝洁公司和联合利华企业降价的原因有宏观经济形势不佳，近年来本土品牌的崛起和为年底保业绩冲刺。根据查询中国快消品报告相关信息显示，联合利华、宝洁等外资日化品牌在其他日化品类的市场份额多有所下降。为了年底业绩冲刺，宝洁公司和联合利华企业采取了降价策略。