韩后这个牌子靠谱吗？

其实韩后这个品牌和其他品牌的化妆品都一样，韩后属于中等稍微偏下一点，暂且算是中等的把。化妆品这个东西，只要是同等价位的效果其实都差不多，差别不会太大，当然除了那些骗人的假货。我之前在学校卖过一阵子的化妆品，当时也想赚钱嘛。我的姐姐在韩后专柜，我就是从他那里拿韩后的化妆品，其中大部分是面膜。后来我就向熟人推销，因为我是男生，我对于这方面不太懂。可是在我推销的时候发现，在大学生里和一些大人里，很少有人用韩后。当时跟他们说的时候，人家根本就没有什么表情变化，我这才知道原来韩后根本就不好。最主要的是我姐姐都不用。后来上网查相关资料，发现口碑不怎么样。同学里买我的面膜的女生，他们也没说好用之类的，总之后来就不卖了。而且韩后的面膜我拿的时候是以很低的价格拿的，这就不方便跟你们说了，你们想象不到，跟零售价根本不成正比。

很不错、

韩后，著名护肤品牌，成立于2008年，隶属于韩后化妆品股份有限公司。品牌成立之初，十长生公司将韩后品牌定位“韩系有机护肤第一大众品牌品牌”，韩后以其优异的产品品质，大众化的价位，而深得消费者认同。

2010年，韩后首次提出了“有机革命”，立足二三线市场的日化精品店渠道，并适时对新渠道进行探索和补充，进一步对品牌进行扩张。目前，韩后品牌全国有效销售网点已经达到了4000家，拥有终端形象网点近3000家。

扩展资料：

韩后的品牌发展

2014年，韩后熬夜眼霜获2014“瑞丽美容大赏奖”大奖。

2015年，韩后品牌以10876亿元荣登2015中国最有价值品牌500强榜单。

2016 华南电商金标奖评选：荣获移动电商新锐奖

2016年5月12日，韩后获得第六届中国行业标志性品牌。 

2018年1月，韩后获《信息时报》“2017年度中国时尚产业创新营销企业奖”。

请你谈谈在韩后的商业模式中学到了：

1、战略定位：战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。

2、业务系统：业务系统是指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户、供应商／其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。

3、关键资源能力：关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力，才是企业真正需要的。

4、盈利模：式盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。

5、现金流结构：现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异，决定了企业投资价值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。

也许有的市场门面房租，地段的问题，商家会提价来卖也是很正常的事情，这是商品很难避免的事毕竟韩后的老品上是没有统一零售价的，你可以购买韩后的新品，韩后所以的新品都有标统一零售价，而且也是有国家有机认证的，会更完全

韩后继第二季度斥重金25亿连续拿下五档综艺节目的合作，在传统媒体进行营销宣传活动后，这次更将内容合作触角延伸到互联网领域，大玩视频营销。韩后追加1500万重金，以冠名节目韩后《前往世界的尽头》成功拿下优酷、土豆、搜狐三个平台特约，实现第二季度行业最强！韩后此番大动作背后意为宣传旗下产品韩后达人面膜，由此，韩后达人面膜成为韩后视频营销的新标杆。

作为此次韩后投掷巨资1500万特约的3个视频巨头——优酷、土豆、搜狐，均是家喻户晓、市场占有率排名前列的大型视频网站。在这些拥有着庞大用户规模的网站中，韩后在热播节目《前往世界的尽头》视频中，分别于片头、暂停页面中植入韩后达人面膜的产品信息，PC端中，页面的顶部、右侧、右下角的显眼位置也植入了产品信息。除了PC端，韩后在移动端也进行了广告投放。