我对你的问题理解是：你是英语专业，希望找能用到英语的企业的工作，可以通过什么途径投简历？
1、传统的外贸公司就不建议了，不太行了。
2、外企在国内的公司很多，随便网上搜都出来了。只是外企这几年不太行，尤其是疫情后，很多都缩减HC，甚至裁员的。而且外企天花板触手可及，高管都是外籍人士。如果是初入职场，一些成熟的外企大厂还是不错的，可以打好基础，为以后到更好的公司做准备。
3、现在国内很多企业都有海外业务，都是可以用到英语的。例如快手、阿里、字节跳动、oppo、vivo、华为等大厂有海外业务。还有一些游戏公司，做海外业务的，都是要用到的英语的，例如腾讯、网易游戏、Funplus、乐元素、莉莉丝等。
4、用到英语的公司有很多。除了做英语老师、翻译等，英语现在在职场里更多是“工具”的角色。例如以上提到的公司，属于海外业务的从事HR、运营、服务、技术等岗位，都是需要英语的。
5、招聘网站，常用的都是智联、51job、猎聘、boss直聘、拉钩等，主要是你自己要想好你对工作的规划，多看招聘网站的岗位，好好思考一下你想要的：工作方向、地点、行业未来几年你的规划是什么。
还有不清楚的地方可以再问我
（1）我们做画时,要仔细落墨,不能有欠美伤美的 败笔 。
（2）欢喜承受大自然的每一落笔，笔笔都是天意，生命没有 败笔 。
（3）杨致远上台时正是雅虎的多事之秋：与谷歌的竞争 败笔 不断、大批主管人员和中层管理人员纷纷离去。与此同时，雅虎的管理权还分散在杨致远、德克尔、约根森、博斯托克和一批第二梯队高管手中，如诸侯割据般各自为政。
（4） 败笔 很多,胜笔没多少!金庸
（5）全剧从第二幕开始就显得暗然失色，第三幕更是 败笔 ，无可弥补。
（6）这一切的 败笔 ，是因为你的怯懦，我的愚痴，千年的等待，难道只为了等待一次缘尽，一次别离，难道这年代，真是一个属于翅膀和水生根的年代，能飞的都远逝，能漂的都漂远，只有忘怀和思念，只有无奈和无奈。张小娴
（7）然在吾观之，此更似怠惰和昏招下的 败笔 。
（8）从演员层面上讲，年轻也有年轻的 败笔 ，演技不够，比如，陈柏霖，独白十分生硬，让东京篇扣分不少。
（9）我们的过往，往往有很多自己恨不得一笔勾销的 败笔 和深知再也无法倒带的惊鸿一瞥。我们每个人，都是被过去和历史裹挟的。既然人类都是时间和记忆的囚徒，那么，我们总归都会和过往握手言和。夏风颜
（10）“演习不能一味求胜而走形式,要换换脑筋多反思‘ 败笔 ’!”师领导组织官兵对以往的演习进行回放,查找出不少问题。
（11） 败笔 :校长,文文的文笔真就那么重要吗说实话我只是小学毕业。
（12）远攻近交,是让中国陷入全局包围最大战略 败笔 。
（13）如果不是那一身比较宓牡图p血装算是 败笔 ,倒是很能融入这里的氛围。
（14）其三,也是这次无双部行动最为致命的 败笔 。
（15）冥帝的开头是个 败笔 ,它直接导致了冥帝的整体成绩。
（16）这类文章的共同特点有三个：一是无病呻吟，故作悲伤二是堆砌词语，滥用华丽词藻三是特别偏爱一些陈词滥调。此外，这些文章有个显着特点，也是它们的 败笔 之处：就是每篇文章的结尾都有一段根深蒂固的说教词，好像断尾巴的狗一样，令人难受。
（17）对于林盛夏来说，得到了一直想要的东西是一件值得高兴的事情，可是对于他来说，这不过就是他人生当中的 败笔 而已。纳兰雪央
（18）批评家将会指出其他一些并不成功的大项目，zaoj v比如谢菲尔德世界大学生运动会这一 败笔 。
（19）共和党看起来是乐于接受这些措施的，但是超级委员会的 败笔 让他们拉不下脸来这么做。
（20）从小说内容看，秦可卿形象模糊且不具体。是曹雪芹众多小说人物塑造中的一大 败笔 。
（21）早先是不想被他们找到，至于后来，只是不想他们难堪罢了，在他们看来，我如论如何，都只是个 败笔 。蝴蝶蓝
（22）议会民主制并未推动缅甸成为政治稳定、经济发展、民族和谐的现代化国家,反而成为缅甸政治转型的 败笔 。
（23）有三秒钟的时间,我很冲动的认为,我美好的旅行给这个 败笔 破坏了。
（24）最稳妥的办法自然是让彭家长辈来,彭情儿的选择怎么看怎么都是 败笔 。
（25）男主角那样潇洒的华丽的击败三个小混混的设定,看上去能突显出主角是个能够给女生带来安全感的人,而实则只不过是一个大大的 败笔 。
（26）作为北越军发起的“春节攻势”中最惨不忍睹的一役,顺化巷战成了美军 败笔 的象征（败笔造句 ）。
（27）清朝微刻大师于硕其擅长在折扇边骨上进行微刻,能在指宽的扇骨刻三十行字,且无一 败笔 ,笔笔有帖气。
（28）抽出来单独看,这段文字一点也不高明,设若“史太君破陈腐旧套”,怕是要斥为“陈词滥调”,引为 败笔 的。
（29）把主角父母写死了,本来想用来引一个仇恨,描述一个强烈冲突,但结果控制不好,弄巧成拙,感觉成了这书的一大 败笔 。
（30）不过现在都没有找到机会,所以这也是朱兜兜自认为最大的 败笔 。
（31）这黑乎乎的第五层在这珠光宝气金碧辉煌的九龙殿里绝对是个 败笔 ,但是越神秘的东西越是引人好奇,不得不说,这第五层看起来还真有点诡异。
（32）编者在此发起一个装修 败笔 大接龙的活动,请装修过来人“晒晒”自己的教训,以启发与提醒将要装修的人,让我们每个人的新家都能少些“如果”,多些开心。
（33）虽然在同人区使用插叙法及倒叙法可能真的是个 败笔 。
（34）“最大份炒饭”之 败笔 给当事方一个教训,也给他人一个警示,无论搞什么活动,创意第一、节约第一,无端浪费能免则免。
（35）给点的失败了整幅画便因这 败笔 而黯然无色。
（36）而这个时候你却没有注意到本不能加热的酸奶就在煤气灶旁边,这是你的一大 败笔 !
（37）来人大概五位,刚才说话的想必是个领头,土黄麻布深衣,朴素无华,但脚上一双高贵的羊皮靴似乎成了一处 败笔 了。
（38）步子带风, 败笔 ;狼牙棒举的高,败笔;首先动手,败笔中的败笔。
（39）欲壑难填的人,筛出糟粕如蝇逐臭,筛出邪念铤而走险,一些人生 败笔 就是这样写就的。
（40）千里孤坟为论 败笔 呕心沥血倾情打造的仙侠小说！17K小说网第一时间提供千里孤坟最新章节以及千里孤坟全文阅读。
（41）韩凡做讨厌生意上的 败笔 ,哪怕是印错房门号都不行,一个小小的漏洞会让你签一份卖身契。
（42）我姓林,我的名字是我一生最大的 败笔 ,这仅次于我遇到某人之后的那件事。
（43）虽然他认为在那个坑爹的世界里接受了紫坑爹的训练是他这一生里最大的 败笔 ,但是在关键的时候还是会多多少少有些好处体现出来的。
（44）不仅Surface成为“赔钱货”,这些年,微软在移动终端的硬软件上,亦是 败笔 多多。
（45）上个赛季签差不多报废的帅翰,和这个赛季用两个首轮签换到一个首段中段的普通新秀,这绝对是又一个 败笔 。
（46）此外,投资好百年被林劲峰称为“最大的 败笔 ”,还有宏梦卡通。
（47）这么多年以来,一直隐忍的团藏向来以阴谋权术见称,不想今日却栽在了这么一个黄口孺子的手里,真是一大 败笔 。
（48）不由得我想,如果当时没有那一碗酒会怎么开溜真真的 败笔 呀!怂人就是孬种,怂人最好别喝酒,喝了也许会干出惊天动地之事,但,他会后悔。
（49）乡亲药网的终身制,太过于疯狂,是否会引火焚身若没有成功,将不可否认是网上药店的中的一大 败笔 。
（50）宋易的字很丑,这是他二十多年来人生最大的 败笔 。
（51）一卷的前半部分的莉莉丝性格和后面的有很大出入,原因请看(作品相关)本来想在第三卷中说明白,但是貌似有些太晚了啊,我应该第一卷就说出来的,实在是一大 败笔 。
（52）《逆天位面行》在如何的垃圾和不堪,我都不会删掉或是更新,因为我相信,只有不断的追求才会更完美,我把这本书里当成是自己最大的 败笔 。
（53）输了这场比赛的杨璐璐真是觉得,活了整整20年的人生里,招战洪图进电子竞技协会可能是目前来看最 败笔 的决定。
（54）我一直认为这是《龙珠》里的一大 败笔 ,塑造一个成功的反派最忌讳的就是不能让他有太过狼狈的画面出现,否则等于前功尽弃。
（55）涛漫长的等待是他欠下的最沉重的债,也是他人生最大的 败笔 。
（56）亏大了,先给了钱真是这一次约会的 败笔 ,要不然还不得乖乖的告诉我地址。
（57）电话那边的项仁弼被气得差点背过气去,这个失败是他阵前反戈以来最大的 败笔 !一时间使他在感情上难以接受。
（58）留下我,就是这世间黑暗唯一的 败笔 !
（59）但是,或许是考虑到中国用户在钻研技巧和忍耐限度上的“超常性”,PopCap提升了中国用户的游戏难度,最终导致了该游戏中国版在体验上的 败笔 。
（60）这一点是兵渊最大的 败笔 ,不能把故事写的暧昧。
（61）最大的 败笔 便是精装本世界名著系列,硬纸壳的封面,一排书摆下来快把我书架的玻璃板压坏了。
（62）最初耗费了不少心血,在一开始设置铺垫和伏笔,打算一步步进入高潮,没有想到最后却成了一大 败笔 。
（63）文章中存在一处 败笔 ,不过,对于考场的即兴之作,存在败笔也恰恰证明这是考生临时的发挥,而非将早已预备好的标准答案照抄一遍。
（64）本来这一招对付普通敌人是再好不过了,只是秦明没有想到的是,用月渎对付念能力者,尤其是蚂蚁,实在是一个 败笔 。http://败笔造句
（65）对了,在这之间我妈给我说了件事,这件事一度成为我人生的最大 败笔 !听清楚了,是最大!没有之一……
（66）随即发现写得如此之烂,一卷 败笔 ,简直无法直视。
（67）“这些书中没有冗词赘句或是 败笔 ,就好像是记者写的。
（68）关于火凤凰的剧情,好吧,作者承认,确实是 败笔 ,不喜欢的可以从美国队长看起,没影响的。
（69）既然王清侦探这么确定的话,那么应该是真的对这个案子有了很清楚的认识,所以你能不能开始你的第一次推理秀呢希望不会是一次 败笔 哦。
（70） 败笔 二田归农的戏份简直是非一般地喧宾夺主。
（71）事实证明,选择与赵高、胡亥为伍,是李斯一生中的 败笔 。
（72）台下的记者心中已写好了明日的头条《利物浦少帅剑指欧洲冠军杯与英超联赛冠军》,《菜鸟教头不知所云,白日做梦》,《利物浦史上最大的 败笔 !》等等。
（73）记者看到,红蓝双方目标毁伤、火力打击、人装损伤等千余组数据、百余张图表将对抗过程中的“胜招 败笔 ”记录得一清二楚,让红蓝双方心服口服。
（74）擦,认识你是我今生最大的 败笔 !
IT之家 12 月 8 日消息，由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会等主办、中国音数协 游戏 工委等承办的 2021 年度中国 游戏 产业年会定于 12 月 14 日至 16 日在广州汇华希尔顿逸林酒店、广州科学城会议中心举办。
IT之家获悉，大会拟邀请包括腾讯、网易、完美世界、盛趣 游戏 、三七互娱、咪咕互娱、趣加互娱、电魂网络、波克城市、游族网络、比特漫步、鹰角网络、创梦天地、米哈游、莉莉丝、西山居、阿里巴巴云 游戏 等企业高管进行主题演讲，介绍本年度企业在落实防沉迷工作要求、承担更多 社会 责任、弘扬中国传统文化、积极融入数字经济发展等方面的经验心得，峰会期间将发布《2021 年中国 游戏 产业报告》。
另外，2021 游戏 十强年度榜提名名单揭晓， 其中 2021 年度 游戏 十强移动 游戏 提名如下 ：
斗罗大陆：魂师对决
(三七互娱网络 科技 集团股份有限公司)
浮生为卿歌
(友谊时光 科技 股份有限公司)
光・遇
(广州网易计算机系统有限公司)
哈利波特魔法觉醒
(广州网易计算机系统有限公司)
叫我大掌柜
(三七互娱网络 科技 集团股份有限公司)
坎特伯雷公主与骑士唤醒冠军之剑的奇幻冒险
(上海幻电信息 科技 有限公司)
明日方舟
(上海鹰角网络 科技 有限公司)
天地劫：幽城再临
(天津紫龙奇点互动 娱乐 有限公司)
英雄联盟手游
(深圳市腾讯计算机系统有限公司)
原神
(上海米哈游网络 科技 股份有限公司)
2021 年度 游戏 十强优秀创意 游戏 提名如下，
戴森球计划
(柚子猫 (重庆) 网络 科技 有限公司)
非常英雄：救世奇缘
(完美世界股份有限公司)
疯狂兔子：奇遇派对
(上海碧汉网络 科技 有限公司)
怪兽不低头
(厦门淘金互动网络股份有限公司)
笼中窥梦
(心动网络股份有限公司)
普通话小镇
(深圳市腾讯计算机系统有限公司)
人类跌落梦境
(心动网络股份有限公司)
寻光之旅
(上海朱庇特创意设计有限公司)
一念逍遥
(深圳雷霆数字 娱乐 有限公司)
永劫无间
(网易 (杭州) 网络有限公司)
对于 游戏 玩家、尤其是玩外服 游戏 的玩家而言，高延迟、卡顿、掉线等问题向来是影响 游戏 体验的重要因素。尤其是联机过程中，网络波动造成的一系列问题更加令人困扰。因而，很多玩家会选择使用加速器改善网络质量，以获得更好的联机体验。
腾讯也有网游加速器，但近日却迎来了意外变故。
腾讯加速器将停止外服 游戏 加速
同时开放退款通道
4月13日，腾讯网游加速器发布公告表示，腾讯网游加速器将于2022年5月31日升级为“腾讯 游戏 管家”并逐步停止旧服务， 升级后的产品仅支持国服 游戏 加速，同时开放退款通道。
据介绍，腾讯网游加速器是腾讯出品的 游戏 加速器软件，可以针对旗下网络 游戏 和国内外市面上火热的网络 游戏 进行加速，降低 游戏 延迟，减少卡顿。通常玩家玩外服 游戏 时，会选择使用加速器改善网络质量。
据了解，2021年12月，腾讯加速器发布公告显示，因腾讯加速器产品策略调整，暂不接受新增充值。
时隔263天， 游戏 版号重启核发
腾讯产品未在列
此外值得注意的是，4月11日晚，国家新闻出版署发布了“2022年4月份国产网络 游戏 审批信息”，共计45款 游戏 拿到2022年的首批 游戏 版号。其中包括5款客户端 游戏 、1款Switch 游戏 ，剩下39款均为移动 游戏 。
获批的 游戏 中，包括诸多知名 游戏 厂商的产品，如游族网络的《少年三国志：口袋战役》、三七互娱的《梦想大航海》、西山居世游的《剑网3缘起》、创梦天地的《小心火烛》、心动网络的《派对之星》、 莉莉丝的《生活派对》等， 而腾讯、网易没有产品在列。
2018年， 游戏 版号曾按过一次暂停键，那次持续了265天。而这次， 游戏 版号暂停的天数为263天。
虽然比版号暂停的天数少了几天，但这次“缺粮”的情况，却比上次还要严重。因为自2019年以来， 游戏 版号虽然正常发放，但数量要比以往少了很多。比如2021年， 游戏 版号累计发放数量仅为755个，是2020年的54%，2019年的48%，若与2017年相比，则只有8%。
版号的大幅减少，最直接的影响是让可商业运营的 游戏 数量变少，而版号的停发，则让很多没有“存粮”的公司陷入“缺粮”状态，公司经营也陷入危机。
这从一些上市公司的去年财务数据便能看出。 比如腾讯，即便其储存了一定数量的版号，但在2020年三季度和四季度，其本土 游戏 市场的收入增长也只有5%和1%，远低于往期水平。而对于以 游戏 业务为主的上市公司，有些更是在2021年录得净利润大幅下滑。
腾讯正在发力全球 游戏 开发
针对这次 游戏 版号的暂停，有头部 游戏 公司高管表示，目前监管部门要求整个行业要加大对未成年人保护工作的投入，行业也都在做这个事情，版号发放工作也可能因为这个有一定的推迟。
而随着 游戏 版号发放的恢复，也意味 游戏 行业的此轮调整或告一段落，未来将进入新的发展期。
但长远来看， 游戏 强监管对中国 游戏 行业则是正面影响为主，也符合国游研发精品化、运营长线化、出海扩大化的趋势。尤其是版号总量控制将提升 游戏 厂商立项的谨慎程度，“防沉迷”与内容审核更有利于避免 游戏 产品的低龄化和粗制滥造。
所以本土 游戏 市场而言，未来 游戏 内容制作的门槛将越来越高，这有利于提高 游戏 内容质量。而 游戏 产业以往一味追求数量规模、轻视品质品牌的粗放型增长方式已彻底成为过去。
除了深耕本土 游戏 市场外，发力海外 游戏 市场也在成为越来越多 游戏 厂商的选择。伽马数据发布的《2021年中国 游戏 产业报告》显示，2021年，中国自主研发 游戏 海外市场的实际销售收入为18013亿美元，同比增长1659%。并且从近五年的平均增长幅度看，我国 游戏 出海份额正呈现稳定上升态势。
2021年第三季度，腾讯便明确表示，正在加大全球 游戏 开发的投入，同时也在建立本地化发行及营运能力，以支持在多个地区的业务发展。在2021年第四季度，相较于本土 游戏 市场的低速增长，腾讯在国际市场则录得34%的高速增长，营收规模达到132亿元。
旗下 游戏 直播平台近日亦宣布停运
影响多大？
无独有偶，就在一周前，4月7日，腾讯旗下的 游戏 直播平台企鹅电竞发布退市公告，宣布将于2022年6月7日23时59分终止运营。
据悉，企鹅电竞的退市停运动作早就有迹可循，此 前多位知名 游戏 主播纷纷离巢更是让外界猜测四起。
3月2日，企鹅电竞大中型主播陆续下线。3月1日，在微博上不少企鹅电竞主播发表离别感言，例如坐拥 7567 万粉丝的 @韩跑跑和拥有 649 万粉丝的中型主播 @天霸-曼森。
粉丝量317万的沫子，则是在2月26日就在微博上预告了2月28日是“自己在企鹅电竞上的最后一场直播”。
企鹅电竞成立于2016年，彼时，正是直播行业百花齐放的时期，而腾讯成立企鹅电竞的意图也十分明显，即希望通过企鹅电竞，抢占 游戏 直播的市场。
不同于其它直播平台，企鹅电竞拥有腾讯系天然的内容生态矩阵。拥有《王者荣耀》《和平精英》《英雄联盟》等腾讯系 游戏 的直播版权，同时又有腾讯系社交平台和门户网站为其引流。
令人唏嘘的是，六年之后，企鹅电竞以退市收场，而腾讯，已经在 游戏 直播领域建立起更加稳固的护城河。
对外界而言，企鹅电竞由于不是腾讯的独立业务，所以其运营状况一直无法获悉。但是在2020年，腾讯计划推动虎牙和斗鱼合并时，企鹅电竞成为一个交易筹码，其运营数据也得以披露。
根据虎牙此前向纽交所提交的文件，企鹅电竞2019年及2020年上半年的营收分别为1193亿元和462亿元，同期的净亏损分别为31亿元和21亿元。
而在关于企鹅电竞业务的风险提示中，文件也提到， 自成立以来，企鹅电竞已发生重大累计净亏损。而且未来该业务可能会继续亏损，可对比的是，2020年，虎牙和斗鱼均处于盈利状态。
所以，企鹅电竞是一个长期亏损的业务。对腾讯来说，如果一个业务的战略地位足够重要，那存在亏损倒也无妨，腾讯内部这样的业务也不在少数。但像企鹅电竞这样，背靠腾讯生态优势，却在市场竞争中不见起色，同时腾讯在该领域又有了新的战略支撑，那沦为弃子也变得不足为奇。
根据艾媒咨询此前的一份报告显示，2020年第三季度，企鹅电竞的月活用户数为546万人，而虎牙和斗鱼的同期月活分别为7420万和5960万。可见，企鹅电竞与头部平台的用户体量差距已十分明显。
这种差距还体现在市值上。2020年10月12日，在虎牙和斗鱼推进合并工作的同时，斗鱼与腾讯也签订了一份重组协议。根据该协议，腾讯将把其以“企鹅电竞”品牌经营的 游戏 直播业务以总价五亿美元转让给斗鱼，并且计划将企鹅电竞与合并后的虎牙和斗鱼整合。而根据当时股价，虎牙和斗鱼的市值分别达到57亿美元和44亿美元。
虽然虎牙和斗鱼的合作最终并未成功，让腾讯没有实现在 游戏 直播领域的业务整合，但是，在该领域，腾讯依然具有足够的话语权。
自2018年首次投资虎牙以后，腾讯便不断增持虎牙。截至2021年3月底 ，腾讯持有虎牙474%股权，享有697%投票权，是虎牙的实际控制人。
同期，腾讯持有斗鱼372%股权，享有372%投票权，腾讯虽然不是实控人，但也是斗鱼的最大股东。
所以在 游戏 直播领域，腾讯通过对虎牙的控股以及对斗鱼的投资，基本可以满足业务发展的需求。而持续亏损的企鹅电竞，反倒成为了成本包袱。
不过，从行业的角度来看，企鹅电竞的离场，或许也会是 游戏 直播行业的一个转折点。21世纪经济报道在 《直播行业2021年报观察：盈利时代已经结束，转型发展迫在眉睫》 一文中已经提出，由盈转亏已经成为整个直播行业的发展趋势。
其中，虎牙在2021年第四季度开始出现亏损，而斗鱼则在2021整个年度发生了亏损。对 游戏 直播平台而言，无法抗衡用户规模见顶的趋势，同时，日益趋严的监管也要求行业发展更加规范化。
所以接下来，企鹅电竞存在与否已经无关痛痒，腾讯更应该准备应对的是，当虎牙和斗鱼也都开始亏损时，该如何调整姿态，以寻求更加 健康 持续的发展。
来源丨公开信息、21世纪经济报道（白杨）、南方都市报
七年前，在腾讯曾拿到“C”等级，几乎要被劝退的王信文，决定出来创业，跟几位从腾讯出来的同事们一手创办了 游戏 公司“莉莉丝”。
很快，凭借着《刀塔传奇》单月收入超2亿的亮眼成绩，莉莉丝一跃成为 游戏 行业的一匹黑马。
之后，莉莉丝趁热打铁， 游戏 出海，全球布局，如今莉莉丝一度成为出海中国 游戏 公司的收入前五名，比肩的都是上市大厂，如腾讯、网易、IGG等。
亮眼的成绩背后，作为创始人的王信文 （中欧创业营四期校友） 有着大把“辛酸泪”，他回顾自己过去七年的创业经历，总结出自己犯过的几大错误，希望这些血淋淋的教训能给同在创业的你带去一些启发。
以下内容摘自王信文个人公众号“王信文”（ID：kenny_ideas）：
今天写写我在创业的近七年中，犯过的几个 常识性错误 和不容易被发现的 高级错误 。
先说“常识性错误”，也叫低级错误，这些错误背后的道理看起来都太简单了。不过，故事都是真实的，犯过的错是血淋淋的。
微信的创始人张小龙，最近在点评“子弹短信”APP的时候也说：“看了一眼截图，还不值得我安装体验一下。我们将来会落后的原因可能是因为不了解用户，而不是因为我们不了解竞争对手。”
听起来都特别有道理，对不对？我曾经也是这么觉得的。因为我们公司做的 游戏 曾经也在中国的APP畅销榜第一待过一年。那个时候，我也从来不看竞争对手的 游戏 。
直到有一天，我下了一堆友商的产品体验了一下，才大吃一惊：原来友商的产品画面、玩法的进化程度，已经大大超过了我的想象。
用户喜欢什么、需要什么，他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你，但是，他们一定会用自己的钱和时间投票。 如果某个竞品的市场表现好，一定说明了它在某些方面更符合用户的需要。
贝索斯没有告诉我们的是，其实他的公司有个“竞争情报组”（competitive intelligence）。在美国职场人脉网站LinkedIn上面一搜，可以搜到亚马逊有很多这样的职位在招聘。而他们的主要工作，就是在其他电商网站上大量购买商品，评测他们的各种服务，然后汇报给贝索斯。
设想一下，公司要开展一项具有挑战性的全新业务，需要一个新的负责人。如果你是CEO，你会从已有的得力干将里提拔一个，还是从市场上招聘一个有类似经验的人？
过去几年，我大部分时候都选择了前者。为什么呢？因为这样做最轻松啊。
但最后的结果往往不尽人意。团队往往需要浪费很多时间，走很多弯路，才能最终走到正确的方向上。究其原因， 对不熟悉的领域，我们常常低估了做成的难度，而又高估了学习的速度。
这点说起来特别可笑，但确实是真事。
我在之前的公众号中写过，我曾经在腾讯工作了近4年，但混的特别差。没有带过任何人，没有任何管理经验。在我离职前一年的一次考评中，我甚至被打了“C”，几乎是劝退的意思。
我创业之初的几个重要伙伴，也都是来自腾讯。但是因为我在腾讯的资历比较浅，所以我找来的人，也都没什么管理经验。如果他们当时就知道我被打了C，估计都不会跟我一起创业。
但是好死不死，创业的第一个项目居然做成了。一堆没有任何管理经验的人，也能做成事，这让我更相信了一件事：管理不重要。
一个认为管理不重要的人，会把公司做成什么样子呢？答案就是一团糟。
公司人少的时候，问题还不严重，可公司上了几百人的时候，问题立刻出来了：因为我什么事情都可能管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任也模糊了。
更严重的是， 时间久了，大家都不把事情当自己的事，只把事情当成是“老板的事情”。
现在，我对扁平化有了更深的理解：可以向所有人了解情况，但是只跟少数人讨论决策。
结果就是我选中的这个负责人，经常把自己累个半死，但是团队的整体产出完全不行。带团队，真的是需要经验的。专业能力，和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。
前面说了，因为我自己就是绩效考评的受害者，所以我不想在自己的公司里搞这套。但是后来同事们不干了：他们需要来自公司的反馈，他们需要可预期、有节奏的成长反馈。所以2017年，公司到了300人的时候，我才在同事们的压力下，把绩效考评补上。
终于有一天我明白了，如果我觉得自己的管理理念很先进、很 时尚 ，那一定是错觉。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学，没有足够经验时就想搞创新，太难了。
说完常识性错误，也就是低级错误，现在我们说说我创业以来犯的“高级错误”。
所谓高级错误，就是这些错误背后的道理并非显而易见。有些我今天认为错误的事情，还在被商学院以及很多创业者被作为正面案例。
先说第一条错误，用KPI驱动业务。KPI（Key Performance Indicator），简单来说，就是把薪酬、奖金跟一些关键业务指标挂钩。关键指标可能是收入、利润、股价、活跃用户数、增长率等等。这是一种相当流行的做法。我在腾讯上班的前同事经常发一张很 搞笑 的表情图，图上是马化腾瞪着眼睛看着你，下面写着一行字：“KPI完成了吗？”
用KPI来驱动业务会带来什么问题呢？可能带来2个问题。
2016年，我非常希望公司的海外业务能快速增长。有一次，我把产品和市场团队的负责人叫到一起开会，讨论怎样才能在一个季度里做到收入增长30%。团队表示非常困难。
也许是那天我情绪上来了，也许是受到了那段时间流行的“狼性文化”的影响，我要求团队必须达成目标。并且，为了增强团队的动力，我承诺了一笔数额不菲的奖金。
结果你猜怎么样？团队果然达成了30%的增长目标。但同时，也带来了另外一个后果：产品数据在接下来的几个月里显著下滑。
等我仔细回顾时，才发现：为了达成目标、获得奖金，团队对产品做了非常短视的改动：把一些商品做了大幅的打折，并且把一些过去非常稀缺、从不售卖的商品，以很低的价格卖出去了。
于是我才明白： 制定短期目标，并且让目标跟奖金强挂钩，就是在逼团队变得短视。
一个季度太短，那一年够长吗？有时候也不够。有些投资人会要求被投公司对赌利润，这也会让公司变得短视。
亚马逊和Google在近两年的公开文件中显示，他们都不再把高管的薪酬跟业绩指标挂钩。这两个公司都是“长期主义”的坚定拥护者。但是苹果的CEO库克的薪酬，却与股价高度挂钩。如果乔布斯还在，相信应该不会是这样的。
如果医院有一个很强的KPI是降低死亡率，会导致什么结果？会导致医院拒绝接受真正有生命危险的病人，显然，这与医院救死扶伤的初衷相违背。
大部分理发店会给理发师提供办卡收入的提成。这样导致的结果就是，理发师一定会一边剪头发，一边喋喋不休地劝你办卡。
我国很多的法院，以“调解率”作为法官的重要考核指标。法官的基本职责，从公正审判，变成了调解矛盾，类似居委会大妈的角色。
所以， 即使是看起来很好的初衷，在KPI的强指引下，也会导致动作变形。
综上所述，KPI是一无是处吗？也不是。如果要完成的目标非常清晰，且完全知道该怎么做的情况下，是可以用KPI的。我有个在招商银行工作的朋友，KPI有20多个，甚至还有“级差地租系数”这样非人类能理解的指标。如果KPI能定成这样，也许是有效的。
2014年 2016年间，我在公司成立了一个名为“孵化中心”的部门，专门做各种新项目的预研工作。这些新项目，都有一个明确的立项标准：一定要创新，一定要差异化，否则不做。
我为什么会把创新看得这么重呢？一方面，我把过去的成功归因到创新上。另一方面，我听到了一种非常吸引人的理论：与其更好，不如不同。
把创新看得重，以创新为目标，对吗？错了。且这是一个新手非常容易犯的错。
做公司，本质就是要做出符合他人需要的产品和服务。他人就是一切。而“创新”，是一个从自己的主观视角出发的描述。他人需要的，其实不是创新。他人需要的，就是“更好”。
我去现场看过几次锤子手机的发布会。每次看完，我都会为罗永浩捏一把汗。 因为锤子手机在“创新”上投入的实在太多，而在“更好”上投入的却又太少。
作为一个每天被使用六七个小时的随身设备，用户需要的不是“无限屏”，“TNT大屏操作系统”这样不太实用的创新。用户需要的，就是更好的屏幕、更高清的摄像头，更流畅的系统。
创新并不代表更好，现有的产品之所以流行，说明本身就不是很差。一个创新的，但不比现有产品更好的东西，其实是非常糟糕的。
这也是为什么，我们公司“孵化中心”曾经做出来的产品，虽然是创新的，但大部分都非常失败。
为什么说这是一个新手容易犯的错呢？因为新手很容易以自我为中心。或者说，大部分正常人都是以自我为中心。
“我创新，所以我牛逼。你们不喜欢，只是因为你们品味太差。” 这是每一个创新者的内心独白。
翻看我去年写的公众号，现在有些已经看不下去了：因为确实有些文章写的太自我、太矫情了，完全没考虑读者的接受度。站在用户视角来思考，需要经过长期的训练。甚至同样的人，换一个领域，这种训练都还要再来一遍。
那么“差异化”这个词对不对呢？
只有一种差异化是对的：用户定位的差异化。比如别人的手机是卖给年轻人的，我的手机是专门卖给老年人的，所以把字体设计得特别大，这是对的。或者我的手机是专门卖给非洲人的，针对黑人做了面部识别和美颜，这也是对的。除此之外，所有刻意地追求差异化都是错的。
与其差异化，不如更好。这是一个非常痛的领悟。
说了这么多，其实相信里面的很多观点会引起争议，传播效果也肯定不好。不过，我还是希望能把自己反思说出来，里面说的故事都是真实发生的，犯过的错都是血淋淋的，希望对你有所帮助。
※ 本文转载自公众号“王信文”（ID：kenny_ideas）。
编辑 | Jessica
整理自马克·斯坦 莉莉丝·克里斯琴森
招聘和融入，是人才生命周期最前端的关键环节
现有不足之处：
1在短时间内传递90%的信息，新员工表示“不明所以”
2大部分在入职培训过程中分享的信息，都不会在后续进行强化
3传递的信息集中在企业最基本的、适用于所有新员工的共性信息上，缺乏定制化内容
世界一流的战略性入职引导项目还会通过那个提供以下几个方面的支持来塑造新员工的入职体验：熟悉组织文化及绩效价值观、发展人际关系网络、给予早期的职业发展支持、确保对战略的深度理解以及对工作方向的明确，也就是我们说的OM框架
与新员工体验密切。大部分组织没有为其管理者提供必要的工具，帮助其捕捉、提炼并最终协助新员工适应企业独有的文化。同样的，管理者们通常也不会清晰及直接地谈论企业的“绩效价值观”——那些无形中定义了组织内部“成功绩效”的思维和行为习惯。
很多组织以为，在入职的初始阶段结束后，企业文化的启蒙会自然而然地发生，虽说不清道不明，但通过员工正常的社交就能实现。然后，组织中的老员工就会去评价新任是否“合拍”，也会在新人显得格格不入时表示沮丧。尽管信任总能依靠自己适应组织的企业文化，但是组织若能给新员工提供一个更有效了解企业文化的平台，就可以极大提高员工敬业度，缩短从新手到熟手的适应时间，并增加员工留存率。
Eg：快速贷款公司设计小册子；普华永道，新员工组成团队组装自行车并捐给社区，展示并强化企业关于社区服务的价值观
这并不意味着工作必须充满乐趣还能收获友谊，重点在于要帮助新员工建立人际关系网络，以便融入组织，从新的角度了解事情，建立获取知识以及其他相关资源的途径，缩短达成生产效率的时间
事实上，那些“物有所值”的新员工从加入组织的第一天起，就会以自身的职业目标为准绳，不断自我评估技能水平以及职业发展机会。鉴于传统雇佣关系的日渐式微，在形成企业雇主品牌的正向差异化优势方面，“改善新员工所能获得的职业发展机会“是首选的有效路径。
这个计划可以包括：绩效目标的厘清、高效完成工作所需工具和资源的确认、关键人物地图以及职业发展规划
这不仅在于使新员工开展工作更有效，还能让他们感觉到公司对其想法的重视，给予他们强烈的使命感。组织需要与新员工展开重要对话，讨论组织的总体方向以及业务范围——公司的业务是什么？为什么要选择这一特定业务？公司未来的方向在哪里？
组织需要一开始就确定这样的对话是双向的。他们需要向新员工灌输组织战略及其由来，同时向新员工征求所见所为、个人看法、评论等。关于战略的讨论应该超越抽象层次。而与新员工个人的工作和角色有所关联。只有这样，新员工才得以明白他们的日常工作是如何对组织的成功产生影响的。
Eg：在雪佛龙公司，新员工会与主管一起制定主要利益相关者及部门地图，列举新员工在支持企业战略实现过程中需要打交道的个人以及部门。
有效的入职引导项目需要有清晰明确的管控架构，同时要设定方便组织知晓项目进展及需要改善的环节的衡量标准。另外要确保项目按照预期计划推进，问责制与操作指引也是必不可少的。比如说组织要设定指标（减员率/流失率）来评估管理者的绩效表现。
根据经验，先进的新员工入职引导项目应该在新员工入职的第一年分四个阶段循序渐进地开展：准备、入职、融合、优异。图中的哈维球代表在某个特定阶段某一支柱应该获得的重视程度。
主要是向新员工传递令人兴奋的内容，入队目前工作任务的战略解读，对企业文化的信息分享，同事之间的互动以建立人际关系网络。这个阶段的最佳实践包括使用互动和体验活动以及情景模拟帮助新员工顺利入职。
Eg：在前两天的入职培训中，德勤使用互动桌游向新员工教导企业文化要素，谷歌围绕体验和活动，让新员工组成小组，模拟解决问题，强化团队合作的价值观。
新员工将获得来自直接主管、同事的定期辅导支持、反馈，同时还有社交机会、战略学习以及职业规划建议。这两个阶段的区分点在于，融合阶段更着重于文化和人际网络，通常会延续到新员工入职六个月；而新员工入职引导项目剩下的6个月，就是优异阶段，一流的组织会强化已经介绍过的内容，并增加与“给予早期的职业发展支持”相关的新体验和内容。
领先的入职员工会让新员工重新聚首，再次连接。比如IBM针对新员工的Deeper Insight全球年度虚拟技术大会。入职90天之后进行的“再聚首”活动，不管是必须亲自出席的峰会，还是每月一次的虚拟学习系列活动，都是非常好的机会，既可以强化入职阶段新员工所学关键培训内容，也在新员工以及组织之间重新建立连接。
此处推荐的四阶段项目设计原则，目的在于为组织提供“新员工入职引导活动和发展”领域的指引，关注新员工入职一年期间的关键节点。这些领域以及项目的聚焦会随时间的流逝而有所不同。
我们开发了OM成熟曲线和配套的测评工具，来帮助组织更好地了解其在曲线中的位置
要评估一个项目的成熟度，我们一般采用四个主要维度：设计理念、核心内容、项目管控和交付方式。
1设计理念：体现了入职引导项目的核心。组织是如何定义此类项目的？项目最终要达成的目的是什么？
2核心内容：包括入职引导项目所涵盖的培训内容，以OM框架中的组成要素为衡量对象。
3项目管控：指的是对入职引导项目进行管理和执行的组织架构以及工作机制，包括项目指标、问责机制以及使用项目管理更便利的技术支持。
4交付方式：涉及新员工对入职引导项目的体验、如何评估有效性、员工的投入度和涉及的员工范围。
很多入职引导项目失败的原因，在于对那些负责交付新员工入职体验的相关者，缺乏清晰的角色分配。这些相关者必须明白各自的责任、组织对其的期望、成功的标准，以及成功扮演相关角色对组织的影响。
新员工的直接主管在其入职体验中扮演着尤为关键的角色。与新员工直接接触的主管，代表了组织的价值观和预期的行为典范。为了更系统地实施入职引导项目，主管需要定期与新员工展开对话，了解新员工的体验，进行此类对话至少包括三个时间点：新员工刚入职时、回顾中期和年度回顾时。
Eg：在欧莱雅的英国和爱尔兰公司，已经入职90天的新员工会填写一份名为“内部备忘录”的调查表，将他们在欧莱雅的入职体验与前东家的体验进行比较。接下来，其主管们被要求与这些新员工就其所填写内容进行讨论。主管们能够做出的最大贡献在于为新员工提供实时的教导。通过给予主管们一定的教练技术，他们都能学会如何发现对新员工进行教导和指导的机会，并抓出这些机会帮助新员工。
如果采用系统性的方法，那么首先要确定所有影响新员工入职体验的业务流程，进行统筹以便创造一致的定制化体验。
高管们需要传达新员工融入对组织的重要性，领导们对项目的贡献跨越四个支柱，包括在团体讨论中彰显企业文化的内涵、参与社交活动、主持职业发展工作坊、在其中分享自己的成功故事，而最重要的是给予新员工具体的指示和挑战，让其知晓组织的期望所在。
Eg：在波音公司，领导们主持“午餐与学习”论坛，在此期间探讨的主题包括领导力、职业发展、如何在波音获得成功等；美国捷蓝航空公司的首席执行官在新员工入职培训期间，会花一个小时与他们讨论组织的价值观和企业文化；而在德勤，高层领导者不仅需要在新员工入职阶段作为引导者主持研讨会议，还必须亲自参与培训课程（包括入职引导项目）
打造一个品牌，不仅可以帮你将散落在组织各个角落的入职引导项目要素规整起来，使之前后一致，设计缜密，还能够作为项目地图，为新员工和负责交付项目要素的现有雇员提供指引。通过对入职引导项目进行品牌推广，组织也等于向新员工进行了公开的承诺，由此在新员工心中确立（大部分情况下甚至提升）对组织的期望值。
Eg：在谷歌，新员工会被冠以一个绰号“Noogler”，意思是“新的谷歌人”。全球领先的用户事务处理技术公司NCR公司，为他们的入职引导项目建立了名为“珍惜每一天”的都市探险品牌形象，这一形象与企业的顾客品牌及核心使命“让每一天都更轻松”相连接，组织也以此好找新员工管理自己的NCR探险之旅。
应该将新员工进行分类，以提供最具影响力的体验。组织需要确定，哪些因素是可以帮助所有的新员工顺利融入组织，而哪些需要进行定制化，以最大化入职体验的相关性和价值。这样的方式既可以保证所有新员工都获得相同的体验，以加强入职引导项目的品牌一致性，有能够因应每个群体的不同，涵盖独一无二的内容。
Eg：飞利浦医疗与appical合作，启动了支持平板电脑完成的入职体验，让新员工通过团队合作，完成知识竞赛和任务等挑战。这些知识竞赛和任务涵盖了企业的相关信息，如安全条例、生产政策以及品质保证。这个项目提高了新员工的敬业度水平，并将其达成生产率目标的时间缩短了50%
Eg：荷兰皇家壳牌使用“员工达成自主管理所用时间”这一指标来让用人部门经理参与到新员工入职引导流程中来
1先诊断分析，了解组织目前同类项目的现状。通过对目前项目进行优劣势分析，能够帮助我们更清楚地看到哪个环节可以马上改善获得效果，哪个环节是最需要着手解决的优先事项。还可以看看人力资本的数据：工龄一年内的员工流失率是否比整体流失率要高？有没有哪个事业部或者地区的流失率偏高？有没有那个事业部或地区的业务绩效优于其他？有没有什么因素跟流失率有相关性？新员工或者员工满意度以及敬业度调查的数据有什么结论？这些问题的答案，能帮助我们找到重大改善的机会，并确定入职引导项目的具体目标。
2厘清入职引导项目的目标。最好与业务绩效紧密相连
3设计蓝图，搭建项目结构、开发方式，包括新员工入职体检的关键环节。项目要素需要记录在案，并与诊断分析结果相连接，以此突出将这些要素放入项目设计中所期望达到的目的。蓝图可以帮助项目设计和开发团队的成员了解每一个要素是如河北整合为一、服务于最高目标的，
4使用蓝图，我们按阶段进行项目开发，以避免千头万绪，导致项目设计团队失去动力，无法达成预期目标。
5运行并实施
《成功的新员工入职引导：一个解锁企业内部隐藏价值的策略》
中国音数协 游戏 工委近日公布了2021 游戏 十强年度榜提名名单，其中《原神》入选了优秀移动 游戏 和优秀客户端 游戏 十强提名，米哈游也荣获“走出去”优秀 游戏 企业提名。
《斗罗大陆：魂师对决》
《浮生为卿歌》
《光・遇》
《哈利波特：魔法觉醒》
《叫我大掌柜》
《坎特伯雷公主与骑士唤醒冠军之剑的奇幻冒险》
《明日方舟》
《天地劫：幽城再临》
《英雄联盟手游》
《原神》
《超级马力欧派对》
《戴森球计划》
《反恐精英：全球攻势》
《古剑奇谭网络版》
《激战2》
《剑网3
《梦三国2》
《霓虹深渊》
《永劫无间》
《原神》
其他重要奖项提名：
由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会等主办、中国音数协 游戏 工委等承办的2021年度中国 游戏 产业年会定于12月14日至16日在广州汇华希尔顿逸林酒店、广州科学城会议中心举办。
大会拟邀请包括腾讯、网易、完美世界、盛趣 游戏 、三七互娱、咪咕互娱、趣加互娱、电魂网络、波克城市、游族网络、比特漫步、鹰角网络、创梦天地、米哈游、莉莉丝、西山居、阿里巴巴云 游戏 等企业高管进行主题演讲，介绍本年度企业在落实防沉迷工作要求、承担更多 社会 责任、弘扬中国传统文化、积极融入数字经济发展等方面的经验心得，峰会期间将发布《2021年中国 游戏 产业报告》。
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