为什么说新员工的就职培训很重要

如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点，那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。企业通过开展新员工培训传递核心的价值观、行为准则和行为方式，帮助新员工度过“过渡震荡期”，使其更好适应组织的行为目标和工作方式，并为其在企业更好地开展工作打下坚实的基础。

在一项针对企业培训状况的调查表明, 在我国十多个行业的近百家企业中, 有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训, 61%的员工对入职培训不满意。大多数企业已经意识到新员工入职培训的必要性,但具体的实施效果往往与预期有相当大的差距。但也有很多企业的新员工入职培训走在了同行的前列。

别具特色的康佳学院

改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业康佳集团在中国可谓家喻户晓，该公司的新员工入职培训也别具特色。

新员工的入职培训一直是集团培训体系中的重点, 公司还专门成立了康佳学院来规划和组织。康佳新员工入职培训的最大特色是能够针对不同类型和层次的新员工制订出不同的新员工培训方案，培训内容和重点都会有所区别。依据学历、工作岗位和工作经验的不同, 将新员工分成一线员工、有经验的专业技术人员和应届毕业生三种类型, 不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对大学毕业生的入职培训，特别安排了历届校友的座谈、与公司各部门负责人讨论和野外拓展郊游等活动。俗语说“百遍指导不如一次实践有效”，在刚开始工作的时候, 康佳采取导师制，由公司的老员工指导新员工在生产线的各岗位轮流实习和学习，老员工起到了榜样和引导新员工实践的作用。

康佳学院大学生的入职培训一般持续六天，培训内容由三部分组成:首先是组建团队创造机会让新员工互相熟悉和了解，并通过举行庄严的入职仪式让新员工感受到成为康佳人的自豪。其次才是开展具体的培训内容，包括公司各部门及产品生产线的参观，由集团员工企业文化中心和发展中心向新员工介绍康佳的人事福利制度、发展历史、组织架构和发展规划等内容。此外，还包括通信及电视的开发管理、营销管理、安全教育和岗位礼仪及公司礼节教育等课程。通过这些培训来激发作为康佳人的自豪感与使命感。最后就是室外的极限能力挑战和野外郊游等团队活动。除了每年一次的大学生入职培训，康佳学院对不定期招聘的新员工采取报到教育的培训方式。新员工在办理入职手续之前, 必须经过康佳学院指派专人进行的三个小时左右的单独培训。如果新员工人数达到了康佳学院规定的培训人数后, 才会针对新员工的类型组织实施新员工的入职培训。

康佳学院通过多年的培训组织的实践经验，设计出一套行之有效的新员工入职培训方案，使新员工通过康佳学院的系统培训, 能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的职场新人, 完善的培训体系为企业的发展作出了应有的贡献。

注重多样化培训的花旗集团

作为资产规模最大和业务最广泛的世界大型金融服务机构，在新员工的培训方面，花旗集团同样是企业中的佼佼者。

花旗在中国的培训基地主要在上海。从精选全球顶尖的管理学院的资深培训师，到细心设计的各式各样的培训课程，体现的都是以更好的满足员工职业发展需要和客户的需求。包括网上培训课程的展开和网上学习资格证书的认证，都远远领先于世界其他大公司的培训管理水平。如果是花旗高层次管理人才的候选人或者优秀员工，还有机会到花旗集团在菲律宾的亚太区金融管理学院和美国总部的高层管理人员培训中心接受海外培训，学习最先进的金融理念，提高跨文化工作的能力。这项被称为人才库的计划为花旗培养国际化的金融人才和管理人才开创了成功的先例。在大学生新员工培训方面，除了常规的让员工熟悉工作环境和内容的员工引导以外，一般还要参加两项培训。第一项是为期三天左右的以提高客户满意度为主要内容的质量管理培训。第二项是部门之间的轮训和轮岗。在这几个月的实践中，新员工将会了解银行的业务运行情况，能尽快实现从学生到职场人的转变。

广为流行的管理培训生计划

管理培训生是企业从长远发展的角度出发，通过选拔具有发展潜力的大学生自主培养中高层管理人员的人才储备计划。在进入公司的初期先不定岗，在不同的部门和工作岗位轮流实习和接受业务培训后，在根据胜任的工作和职业发展的需要确定确切的岗位，为日后成为公司的中高层管理者做好充分的准备。

拜耳中国就曾与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，通过定向培养MBA学生完成北大和法国高等经济学院的双学位从而为他们制订了完善的拜耳国内外培训计划。此外，百威英博的全球管理培训生项目也颇为引人关注。整个培训生项目历时三年，包括两周的项目全球项目介绍、四个月的实习适应期、一个月的总部培训和两年左右的在岗培训。在管理培训生接受培训的过程中, 新员工是信息的积极索取者和工作的主导者，并非只是被动地接受安排和培训。

和管理培训生计划同时并行的还有实习生计划。为了避免校园招聘高峰时期的人才争夺战，提前将优秀的大学毕业生收纳进企业的人才库，在校园招聘开始前的暑假中，准毕业生可以通过努力获得进入心仪企业的实习机会，既能在实习中接受锻炼和在岗培训，也能成为校园招聘开始正式录用时优先考虑的备选人才。包括欧莱雅暑期实习生计划和IBM的蓝色之路实习生计划等都是大家耳熟能详的。

新员工入职培训：你准备好了吗？

关于员工入职培训的重要性，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授曾表示，职业培训和发展正在逐渐成为员工敬业度的首要推动因素。尤其是中国的大学生缺乏明确的培养标准，但是发达国家的大学一般都有诸如自尊、成就动机等完善的就业能力标准。所以企业必须坚持注重自身培养人才的机制，与人才的引进相结合。那么如何才能使新员工快速融入到新的环境中并在短时间内成为合格的员工呢？

培训系统的构建四部曲

第一部：做好培训需求分析。

这是整个新员工培训工作开展的出发点和重要依据，直接决定了培训效果的有效与否。对于新员工而言，很难实施绩效差距的比较，只能综合考虑企业的发展战略、新员工素质模型和所有接受培训的新员工的知识技能水平现状等这几个因素。更为完善的培训需求还应该结合新员工自身的能力开发计划和职业生涯规划。

第二部：培训计划的制定。

做好计划是新员工培训成功的基本保证。培训计划也是整个培训过程开展的源头。

明确培训目标

新员工培训目标就是增进员工对企业的了解和企业文化的认同。还要帮助新员工熟悉岗位职责和工作环境，掌握基本的职业技能。

全方位覆盖的培训内容

首先是公司基本情况和规定的培训。主要是公司和组织的发展历史及业务的介绍，包括薪酬福利制度、人事奖惩制度和考勤、年休假管理制度等在内的管理规章制度。熟悉公司的工作环境和同事也是新员工培训的重要内容，这样可以很快消除新员工对环境的陌生感，有利于以后工作的开展。随着近年来职业安全教育的加强，工作场所的健康与安全培训也应该引起各大公司的重视。公司有关健康安全的政策、工伤事故的预防和处理，健康知识的普及和应对危机事件的措施等都可以包括在内。公司基本情况培训的目的是帮助新员工全面准确地认识企业和工作，找准自己在企业中的定位。

其次是职业技能的培训。刚毕业的大学生由于缺乏足够的工作经验，又面临着从学生到职场人士的转化，通过职业技能培训可以帮助其顺利完成角色的转换，并且提升相应的职业能力。职业培训的内容主要包括社交礼仪、人际关系协调和管理、高效的工作方法和与人有效沟通的方法等内容。技能培训主要是针对员工所在部门和工作岗位来进行的培训，包括轮岗培训、导师制和新员工带老员工等都取得了不错的效果。

灵活选择培训方式

新员工培训目标的多样性决定了培训形式也要灵活选择。传统的培训方法包括举办讲座、集中讲授、案例研究、角色扮演、情景模拟、商业游戏和行动学习等。在为培训内容选择合适的培训方法之前，要对各种培训方法的优缺点进行衡量比较分析。首先是考虑开展新员工培训所产生的预期效果和主要目的。其次是培训方法对培训成果转化的可能性和有利程度。最后还要受到管理费用和培训资金费用的制约。例如引进新的培训开发技术虽然有很好的培训效果，但是高昂的研发费用是否值得投入还需要慎重考虑。

第三部：有效地组织和实施培训活动。

培训时间的安排，培训课程、培训教材和培训师资的开发和管理是最重要的准备工作之一。培训管理者还应该制定好员工信息表来建立员工培训档案以及对培训场地的布置情况和设施的使用情况进行检查。国内的知名企业华为就发展出自己比较成熟的新员工培训课程。比如有自己的培训机构专门编写的培训教材，主要有《华为新员工文化培训专题教材》《优秀的客户经理模型》以及其他有关华为的产品和技术的各类培训资料。

第四部：培训效果的评估。

新员工培训效果的评估是培训活动的最后环节，它既是对整个培训活动的实施效果的评价与总结，又为以后的员工培训确定培训需求提供了重要的信息。如果新员工和企业都想从新员工培训中获益，企业和员工都应当充分重视培训效果的评估和培训成果的转化。目前被很多企业所采用的培训效果评估的方法是美国人力资源管理专家柯克帕狄克提出的从反映层、学习层、行为层、结果层四个层面来对培训进行评估的模型。在评估的第一层面主要是收集新员工的意见反馈，了解参加培训的新员工对培训活动的主观感受、满意度和建议。在评估的第二层面——学习层面可以通过培训之后的考试和绩效考核来确定新员工在知识、技能和行为方式等方面的变化。第三个层面是行为层面，主要考察新员接受入职培训之后在工作中是否用到了在培训中传授的知识技能。而最后一个结果层面的评估则需要考察新员工实际的工作绩效改善情况，并分析与企业的培训活动之间的相关性。

结 语

如果把人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”的话，培训开发就是其中的“加速器”。建立有效的新员工入职培训开发体系，使得员工与组织同步成长，并与人力资源管理的其他模块有效衔接，才能真正点燃新员工培训这个加速器。

欧莱雅小金管防晒的优点是价格相对较低；缺点是不适合所有皮肤。

1、优点：价格相对较低

欧莱雅防晒霜小金管是一款非常不错的防晒产品，能够提供良好的防晒效果和舒适的使用体验。价格相对较低，非常适合那些注重护肤效果且预算有限的消费者。因此，如果想要一款性价比较高的防晒产品，欧莱雅防晒霜小金管也是一个非常不错的选择。

2、缺点：不适合所有皮肤

这款防晒的防水效果还是比较不错的，出汗的时候会掉一点，但不会很多。从成分上看她也是一款纯化学的防晒。但是它的乙醇含量排名也是比较靠前的，更适合油性非敏感肌。如果是偏干的皮肤，就不太适合了。敏感肌，更是不适合。

欧莱雅品牌的由来

巴黎欧莱雅（L'OREAL PARIS）是欧莱雅集团里知名度最高、历史最悠久的大众化妆品品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，其出众的品质一直倍受全球爱美女性的青睐。

欧仁·舒莱尔是法国制药中心的一名药剂师，在工作研究中，他发现从某种植物中萃取的散沣化色料，可以作为染发剂的主要成分。三年以后，欧仁·舒莱尔为他的第一个发明申办了专利，并将它取名为欧莱雅(Loreal)。“欧莱雅”来源于希腊语“OPEA”、象征着“美丽”。1907年，欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司，欧莱雅也不再仅仅是一个品牌的名称。

-巴黎欧莱雅

任何行业都少不了管理人员。近年来不少企业纷纷设立管理培训生(management trainee)的职位。而管培生也以其诱人的工作前景吸引了大量求职者。

Among countless job titles posted on recruiting websites, one in particular might catch your attention: management trainee (MT)

在招聘网站上数不尽的职位名称中，有一项也许会引起你的注意：管理培训生（简称MT）。

There are vacancies for management trainees in finance, trade, manufacturing and retailing

在金融、贸易、制造和零售等行业中，有很多空缺的管理培训生职位。

Whatever the business, the role is invariably the same: to qualify the individuals for managerial positions in organizations

不管是什么行业，管理培训生的角色始终如一：让个人胜任起组织内部的管理职位。

“In every industry there is a need for managerial staff, from front-line supervisors to top executives,” said Hao Quan, HR director of KPMG, a global network of professional firms providing Audit, Tax and Advisory services “And these functions require knowledge, skills, and judgment that are most effectively developed on the job”

“每个行业都需要管理人员，从一线主管到高管人员。”毕马威的人力资源经理郝痊说。该公司是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。“这些职责离不开知识，技能及判断力，而这些能力都能在工作中得到最有效的培养。”

While this is considered a fast lane to career building, the competition is very tough, according to Summer Tian, a senior consultant from Career International

然而科锐国际人力资源有限公司高级咨询师田夏（音译）称，尽管管培生被认为是职业规划中的一条捷径，但竞争是十分残酷的。

Good news is that recent years have witnessed a surge in the number of MT positions provided by employers

但也有好消息——近几年来各家用人单位所提供的管培生职位数量正在大幅增加。

Once the exclusive reserve of foreign firms, management trainee positions are now offered by State-owned enterprises, such as China’s Bank of Communications and private corporations such as Alibaba

管培生一度是外企的独家专享，而现在许多国企和私企也纷纷推出管培生职位，这其中包括中国交通银行和阿里巴巴公司。

According to HRs, trainees could be promoted to junior or middle management positions in three to five years and have a starting salary of over 100,000 yuan or above Yan Lubin, an HR for Xiamen International Bank, revealed that several graduate student trainees became branch bank bosses within five years

根据人力资源业内人士表示，管培生在三到五年后便可能升至初级或中级管理职位，起薪过万元甚至更高。来自厦门国际银行的人事职员严璐斌（音译）表示，好几位应届管培生在五年之内就做到了支行经理的位置。

To qualify a candidate’s training period may range from six months to five years Very often trainee’s assignments are rotated among various departments, to help the newbie get familiar with the whole organization and its various functions Usually, a mentor in a senior or medium position coaches you directly

为了培养出一位合格的管理人员，管培生培训期从半年到五年不等。很多时候，管培生会被安排在多个部门间轮岗，以帮助这些新人熟悉整个组织结构和不同部门的职能。通常，每位管培生会接受一位中、高级职员的直接指导。

The robust and prolonged training can be challenging Xue Yuan, 21, a senior majoring in Chinese literature in Fudan University, was enrolled as a management trainee in L’OREAL (CHINA) Co, Ltd in February, along with another 19 peers on the program

高强度的长期培训极具挑战性。21岁的薛远（音译）是复旦大学中文系大四学生，今年2月，她同其他19名同龄人一起加入了欧莱雅(中国)有限公司，成为一名管培生。

“I need to deal with hands-on assignments in many areas including field sales, category management, market research and finance,” said Xue “And I have lectures, guest speakers, presentations and tests”

“我需要完成包括实地销售、品类管理、市场调研及财务等多方面的亲身实践工作。”薛远说，“此外，我还要参加讲座、特邀演讲、产品展示和考试。”

She revealed that she could only sleep for six hours a night on working days She needed to acquire knowledge swiftly

她表示自己工作日时每天只能睡六小时。那时她必须尽快掌握知识。

Despite good job prospects some find job rotation detailed and boring Zhang Zhiyu, 22, senior majoring in computer science in Sun Yat-sen University, was hired by Park ’n Shop Supermarket last year

尽管工作前景很好，但一些人也感到岗位轮换这种形式复杂且乏味。22岁的张智宇（音译）是中山大学计算机专业的大四学生，他去年被百佳超市录用。

He had to spend several months working as a clerk in the sales department “I had to clean the display shelves, carry food, and even slice pork ,” said Zhang, “I’m more like a handyman and every manager can give me orders”

他需要在营销部做几个月的店员。“我要清理货架，搬运食品甚至还要切猪肉。”张智宇说，“我更像是个勤杂工，所有管理人员都能对我发号施令。”

Promotion still depends on ability Meng He, 27, who entered KPMG as a MT in 2007, became an audit manager this year “Opportunities favor those who perform well under pressure”

升职仍取决于能力。27岁的孟鹤于2007年加入毕马威，成为了一名管理培训生，今年孟鹤升为审计经理。“机遇垂青于那些在高压下仍能表现优异的人。”

欧莱雅研发一般招以下几所大学的毕业生：

1 复旦大学。

2 上海交通大学。

3 上海财经大学。

4 上海外国语大学。

5 同济大学。

6 浙江大学。

7 对外经贸大学。

8 北京大学。

9 清华大学。

10 四川大学。

11 广东外语外贸大学。

12 中山大学。

13 南京大学。

14 西南财经大学。

15 武汉大学。

具体要求和招聘时间可能会根据地区和具体情况而有所不同，建议查看欧莱雅官方招聘网站或相关招聘公告以获取最新信息。

欧莱雅视黄醇系列好不好用是因人而异的，欧莱雅视黄醇系列能抵抗肌肤衰老，恢复肌肤弹性。欧莱雅视黄醇系列是性价比最高的抗皱抗衰老护肤品之一。

1、欧莱雅复颜视黄醇系列，是非常不错的，其中主要包含的产品有水乳和霜，再结合精华一起使用的话，能够增强肌肤的弹性，可以让肌肤变得更加紧致水润又光滑。其中添加的视黄醇，属于一种经过了欧盟认证的抗衰老成分，十分的温和，在使用后可以提升皮肤的新陈代谢，更能够刺激胶原蛋白的再生，因此能够让肌肤看起来更为紧致和饱满。

2、新版本在视黄醇PRO的加持下，对抗细纹和娇嫩肌肤的功效更加强大。积雪草本身对促进伤口愈合和去除疤痕有很好的效果。积雪草的精华中有一种叫做积雪草苷的成分，能很好的促进成纤维细胞的增殖。并能促进成纤维细胞胶原蛋白的合成。加上肌底提拉素，对提升皮肤紧致度和恢复皮肤弹性有更好的效果。

1、最一开始投简历的时候可以去专柜问招不招柜姐，然后带着简历给工作人员，或者去官网的邮箱寄简历，然后大概半个多月到一个月左右的时候他们的工作人员会打电话约面试，或者了解情况。

2、在准备面试的时候需要准备根据品牌来深入了解，一般来说考核主要是面试，要有良好的气质，中英口语能力也只非常重要。

3、应聘者的皮肤要好，而且化好妆要好看，即应聘者本身要知道化妆，这点很重要。

4、有做化妆品的经验最好，一线化妆品的专柜必须有这个条件。要熟悉各种化妆品的品牌，能说出他们各自的优缺点更好。