中国十大咨询公司有哪些？

1、叶茂中冲突营销——冲突定位拓荒者与翻新人

叶茂中营销策划机构自1999年开始便常驻于各类榜单，擅长品牌策划和品牌大广告传播，善于广告定位，品牌创意、品牌设计、品牌广告投放崇尚“冲突战略”。尤其2018年创作知乎、马蜂窝两则“世界杯洗脑式”广告引营销界热议。在传统品牌营销理论越来越偏离市场实际需求的今天，众多企业家和营销人都急于为企业、为产品、为品牌找到能够“一招致胜”的解决方案。叶茂中主张用“冲突战略”助品牌营销一招致胜，强调冲突越大，需求越大；冲突越大，卖点越强。2020年“知乎，我们都是有问题的人”成最新知乎宣传语。

2特劳特定位咨询——战略定位全球领导者

特劳特公司是一家全球领先的战略定位咨询公司，特劳特中国于2002年成立，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。18年来，特劳特作为战略顾问，长期护航中国企业发展，打造车好多集团(瓜子二手车、毛豆新车)、东阿阿胶股份(东阿阿胶、复方阿胶浆)、加多宝凉茶、郎酒集团(青花郎、小郎酒、郎牌特曲)、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、老乡鸡快餐、草晶华破壁草本等众多行业成功案例。

3李宝录策划事务所——创异营销的开创者

李宝录策划事务所始创于2002年，是北京老牌资深营销策划服务机构，其出版的特色理论工具书《创异营销》被誉为现代营销的基本法，主要通过“战略定位+视觉营销”，为企业提供能够创造产品销售奇迹的实效服务体系；李宝录策划成立20年来，先手服务过1300+品牌/5000+产品，是国家电网、中国人民银行、中国农业银行、中国科学院、清华大学等一大批政务国企指定服务商，也是奥迪、西门子、中粮、东方雨虹等众多国内外知名企业的智慧外脑。

4、华与华营销咨询——超级符号

华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，以“超级符号就是超级创意”为核心为品牌做顶层设计，开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。成立以来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业，强调“只有符号的统一，才有品牌印象的统一；有了品牌印象的统一，才有品牌管理的统一。”

5华扬联众数字技术——以技术驱动的互联网营销服务商

华扬联众成立于1994年，自2002年以来专注于为客户提供互联网综合服务，目前已发展成中国营销领域内最具竞争力企业之一。华扬联众是以驱动增长为核心、整合全渠道营销的全域营销集团，旗下整合了信息技术营销服务、新零售、综合性内容创造三大优势业务板块，并形成了高效联动、以商业数据赋能全渠道营销的闭环，助力商业伙伴在快速变化的竞争环境中实现价值最大化，以商业力量创造美好生活。2017年9月，已经建立了“全国数据技术中心”的华扬联众，和上海数据交易中心合作，让广告的更精准投放成为可能。

6、欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家

欧赛斯成立于2012年，是一家专业的企业品牌设计及品牌推广服务公司，秉承新思维、新视觉、新媒体品牌服务理念，基于品牌全生命周期管理业务模式，为企业提供设计类专业服务、网络推广类专业服务、系统整合类专业服务，通过专业的设计语言传达品牌诉求。欧赛斯以品牌的“核心价值”为核心往外扩展，认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，主张打通全渠道客户，让数据孤岛融入场景，将数据转换为个性化营销、差异化服务，构铸企业新一代竞争利器。

7、上海君智咨询——中国竞争战略领军者

君智公司由深研战略十余年的竞争战略实战专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办于2015年，目前拥有100余位战略顾问。君智咨询首创竞争战略服务系统，作为企业的长期创业伙伴，短短4年已成功助力包含飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品铺子等9家行业龙头在内的十余家龙头企业实现增长。深谙中国市场，深入企业内部，动态跟踪战略落地的每个环节，以战略为核，以企业成果为唯一导向。

8，凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者

上海凯纳营销策划有限公司2006年，其倡导“跨界策划”理念，致力于为企业提供系统、全面、专业的整合营销传播策划。公司全案策划服务于医药健康、酒饮食品、日化美妆、家居建材小家电、现代农业、产业互联网等行业领域。10余年来，从“第三极生存模式”到“跨界策划”的市场营销策划理念，凯纳秉持实战为先、实效服务的策划宗旨，实现持续跨越式发展，助力100余家中外企业实现产品和品牌强势拓展。此外，凯纳还成立“跨界研究院”,对全球产业跨界变局和中国行业头部企业跨界创新进行深度研究，出版“跨界战略”系列理论和实战专著，形成了广泛的行业影响。

9，里斯咨询——战略定位咨询开创者与领导者

由 “定位之父”、《定位》第一作者艾·里斯于1963年创立，总部位于美国佐治亚州首府亚特兰大市。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略，打造能够占据受众认知的业务及产品定位。里斯不仅限于提出构架，并协助企业推进战略的贯彻与实践。历经五十余年发展，为众多财富全球 500 强企业及创新企业实现他们的战略定位，突破成长瓶颈，是战略定位咨询的开创者与领导者。在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构，由深刻了解当地市场的合伙人专家与全球领导团队一起为企业提供战略定位咨询服务。2007年进入中国，协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

10，优势智业——增长战略开创者“新国货孵化机构”

优势智业创立于2002年，是中国最早期的一批专注于品牌策划咨询的智业机构，创立初期以扎实的营销理论和一体化的全案服务实力享誉于业界，为雅芳、金龙鱼、昆仑山等快消品行业头企；TCL、海尔、松下等电子家电类领军品牌早期的市场营销攻城略地。近年来以独创的增长战略理论成功打造了江小白、百雀羚、坚果投影仪等新国货品牌，特别是为百雀羚制定的“草本护肤”定位、“天然不刺激”的品牌声明，始终是百雀羚贯彻的品牌核心战略，被誉为业内佳话。优势智业在业界有“新国货孵化机构”之称，尤其擅长于为腰部企业制定品牌突围战略，帮助企业持续增长，已成功助力多家腰部品牌从1亿级到百亿级的突破。期待增长战略理论在未来得到更多的验证。

最近读了一篇虎嗅上发表的文章《备受争议的小罐茶现在怎么样了？》，看完颇受启发。

根据小罐茶创始人杜国楹的讲述，可以看到小罐茶的品牌发展逻辑和战略规划。

我从该文章中也得到诸多启示：

1  任何行业都有发展潜力，都有可能产生一家具备头部优势的企业， 做大做小，既要看市场的天花板，也要看企业的发展战略。

2 类似茶饮、服装、鞋帽、家电等传统行业，不能再用5年、10年，甚至几十年前的眼光去埋头做事，很可能做着做着，企业就倒闭了。 你不革自己的命，自有新入场的“野蛮人”革你的命。 传统的生产、经营以及营销模式会老化、会过时，要顺应时代潮流和发展趋势，时时更新认知，勇于自我变革。

3  经典的理论永不过时 ，科特勒的4P营销理论，特劳特的定位等，皆有其跨越时代的价值。很多时候，不是说他们的理论过时了，而是 需要随着时代的变化，不断更新迭代 。

4  原始积累很重要，包括行业经验、资源人脉、做事的逻辑等。 对小罐茶来说，3年做到20个亿，纵然令人惊叹，但不可否认的是，渠道和人脉资源是小罐茶快速起势，迅速增量的根本。而杜国楹15年消费电子的经验，对营销和消费者心理的深度洞察，以及两年调研之后，才下场开干的态度，也是小罐茶成功的基石。至于铺天盖地的营销助推，不过是锦上添花而已。

5  从第一性原理出发，尽量去掉不产生价值的冗余环节，去除中间商的差价，最大化让利消费者。 这样一方面消费者能感受到实惠，企业也能掌握灵活的定价权，并挣到最大利润。小米早期的互联网打法，便是去除了线下的冗余，专攻线上，依托极具优势的定价，一战成名。

6  产品的“简单、标准、可复制”很重要，这容易形成稳定的品质，达成客户预期管理，形成客户忠诚。 麦当劳、星巴克等品牌之所以具有吸引力，在于他们的产品品质的稳定性和服务流程的标准化。而“简单、标准、可复制”也是规模化的必要条件，这样既可以控制成本，也能够确保品控。

7 工业化和自动化是企业做大的前提。

当年初福特T型车之所以风靡全球，价格低廉是一方面，更重要的则在于它的“简单、标准、可复制”。福特建立了一条T型车生产流水线，通过工业化改造及自动化设备的引入，确保了汽车销售的稳定供应。

而工业化也是小罐茶能做大市值的前提。

因为传统的茶业，前期多靠自然条件和人工采摘，后期通过匠人手工生产，虽确保了品质，但是产量太小，或口感层次不齐，难以做大。

以手工技艺为核心，企业可以小而美，小而精，但难做大。

比如日本手艺人很多，百年老店也不少，但这些店面通常很小，而且手工技艺还面临传宗接代的问题。

日本有个寿司之神的徒弟，跟随师父第一件事不是学如何做寿司，而是先学拧毛巾，连续拧了3-4年之后，才开始学煎蛋，等煎了上千个鸡蛋之后，师傅才点点头说：“有点样子了”，徒弟不禁痛哭流涕。

中国也有很多传统手工艺人，同样面临技艺失传的困境。年轻人耐不住寂寞，选择出去打工。等老匠人死去，技艺便失传了。

对茶品来说，品质的连续性很重要，一旦技艺断层，口味变了，品牌受损，客户的忠诚也会慢慢流失。

其实传统的白酒类、阿胶类、中药类企业早就想到了这个问题，因此虽然他们仍旧对外大力宣言传统手工艺的精神和做事态度，但也不可避免的用上了工业设备来进行生产，东阿阿胶、同仁堂、广誉远、茅台、汾酒等莫不如是。

8 小批量试错，快速迭代，然后以市场倒逼产业链上游的改造。

这个逻辑很多人都明白，但是往往一行动便自乱阵脚。耐不住寂寞，不等模式跑通，就押上全部身家，以赌徒的心态做企业，往往一胜九败。

9 小罐茶要想做到百亿甚至千亿的规模，必须扩充品类。同样， 身处其他行业的企业，面临行业和自身增长的天花板，也一定要扩充品类，形成产品组合。 这便是所谓的第二条增长曲线。而这个扩充的时机一定要提前， 不能等增长见顶，走下坡路时再布局 。

近期，面对亏损继续，扩张速度放缓的局面，瑞幸咖啡也推出了小鹿茶作为新的增长点。饮料界的一哥可口可乐，在主打品之外，也早早扩充了低糖（零度可乐）、汽水（雪碧）、运动饮料（魔爪）、纯净水（冰露、纯悦）等诸多品类。

此外 还有一些企业通过重新定位的方式，企图跳出固有品类，向更广泛品类进行扩充。 如蒙牛想把酸奶做成饮料，东阿阿胶想把补品做成健康饮品。

10 做产品要有特色，即要与众不同，要有品牌特有的印记。而所谓特色，也是品牌更有价值的标签和记忆点。

这很容易让人想到快餐界的麦当劳和肯德基、饮料界的可口可乐和百事可乐、食品界的统一和康师傅。他们虽然原材料、品质都差不多，但是细品之下，总能发现各有特色，口味略有不同。

11 面对消费市场的变化，要时刻警惕新品类的冲击和跨界竞争，适时开展应对。

跨界打击是很可怕的事情，一个看似跟你八竿子打不着的品牌，说不定第二天就把你洗劫了，而你还不知道是什么情况。

方便面的销量逐年下滑，很多人觉得是消费者的口味变了，实际上是因为点外卖更方便了；电脑销量也下降了，不是因为需求市场饱和了，而是智能手机普及了……

12 在消费人群方面，也要洞察消费者心理，提前看到新机会。针对新人群，推出合适的产品。

许多品牌面临品牌老化、形象固化的问题，有两种思路可以解决：

一是在主品牌之外推出副品牌。 主品牌依旧保持或高冷或高贵的调子，副品牌则主动打新消费人群，年轻朝气有活力。

二是品牌转向，重新定位。 这方面的代表，如国民品牌百雀羚、运动品牌李宁等。

两种思路各有优劣，选择哪种，取决于企业的发展方向和主要目标人群的迁移情况。

此外，善于和敢于启用90后，甚至95等职场人群，让更懂年轻人的年轻人做事，也是品牌能够真正实现年轻化的有力保障。

诺基亚X6新品发布会在北京举行，并且为了宣传自己新品，诺基亚以“经典，让生活更正点”为主题，联合各大品牌出了一系列品牌联合广告文案，今天给大家分享六组广告文案，如下：

诺基亚+茅台：第一次感觉长大，是老爸告诉你他藏了一瓶茅台；是诺基亚摄像头可以转动。经典，让生活更正点。

诺基亚+稻香村：喜欢稻香村，是八大件让你懂得亲人的心意；爱上诺基亚，是九宫格让你学会盲打我爱你；经典，让生活更正点。

诺基亚+百雀羚：以前，天天熬夜聊天，幸好有不断电的诺基亚陪伴；现在，天天熬夜加班，幸好有够水润的百雀羚滋养；经典，让生活更正点。

百雀羚+京东：东阿阿胶告诉你，不用把年龄写在脸上；诺基亚告诉你，不用把易碎放在心里。经典，让生活更正点。

诺基亚+五芳斋：吃了五芳斋才明白好味道可以代代相传；用过诺基亚，才知道好产品不必年年更新。经典，让生活更正点。

诺基亚+谢馥春：不了解谢馥春，不知道精致可以延传三生三世；没用过诺基亚，不明白一段旋律可以让人难以忘怀。经典，让生活更正点。

以上就是诺基亚这次新品联合广告文案，选取了六个分享给大家看看。这个广告文案，文字文案上，两个品牌之间的描述都用了相同的句式，读起来郎朗上口，前面面试别的品牌的优势，后面同样的句式描述诺基亚的手机，也更容易突出诺基亚手机的特点。

比如：“东阿阿胶告诉你，不用把年龄写在脸上；诺基亚告诉你，不用把易碎放在心里。”用了“告诉你,不用把”的句式，突出了诺基亚不易碎的卖点。好了，这样的文案，相信你会写得更好，不妨自己联系一次吧。

叶小鱼文案，《新媒体文案创作与传播》作者，微信公众号：叶小鱼跑跑跑（talkto520）