中国做品牌战略定位咨询的公司不少,但真正有专业深度和实战力度的凤毛麟角。定位公司往往是团队和经验为重,如果要找家定位公司来做战略定位规划,还需要认真辨别团队是否资深和成功案例是否足够多。
有两个方向可以供参考:一是定位公司案例比较少的要慎重,毕竟定位是在企业战略的高度,这需要长期的行业沉淀∞不是短时间看看书学学理论就能出师的;二是团队偏理论研究而缺乏实战经验的,也要慎重选择,定位不光是提出理论与核心策略,更要能商业落地。
这里推荐成美战略咨询公司,成美实践定位理论20余年,在商业社会沉淀了丰富的案例,曾经服务过王老吉、百雀羚、东鹏特饮等知名企业的制定战略定位与监理落地,行业里也很认可成美。听说他们家是少有的把所有客户都公开在官网上的,想必对客户满意度很有自信了。
国内的咨询公司,又要品牌定位做的好的,正好你们还是美妆行业,我感觉成美咨询就挺适合啊。说到成美可能知道的人不多,他们确实比较低调,但是说到百雀羚怕是没几个人不知道。
说个小故事,2009年,深陷销售额低迷困局的百雀羚,被王老吉案例所吸引而找到成美,希望成美为百雀羚确定品牌定位。成美经过大量调查研究和分析,交出一份百雀羚品牌定位的答卷,确定草本护肤是一个定位,其定位是天然无刺激的化妆品,定位广告语为“百雀羚草本护肤,天然不刺激”。百雀羚集团全盘接受了成美的定位报告,投入1亿元电视广告着手开始推广。至此,才运用“草本护肤”的重新定位打响了“经典国货”逆袭第一枪。从2009年的不到2亿,到2014年便呈现井喷式增长,销售额超过75亿元,百雀羚仅仅用了5年。
不仅是百雀羚的成功逆袭,成美算是成功案例最多的战略定位公司,像是王老吉、东鹏特饮、千禾、白象方便面都是他们做的品牌定位。做定位最怕的就是不能落地,而成美的战略定位成功率比较高,很大的一部分原因是他们比较务实,其次是会给到企业战略落地建议并指导定位落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升,这才是咨询公司的魅力所在。
法兰琳卡和百雀羚在档次上有所不同。总体来说,法兰琳卡定位更高,产品线更全面,而百雀羚则更注重性价比。
1 法兰琳卡是来自瑞士的高端化妆品品牌,其产品线涵盖了面部护理、彩妆和身体护理等多个领域。法兰琳卡以其科学的配方和高端的产品质量而闻名于世,其抗衰老系列使用了独特的皮肤再生技术,能够有效地改善肌肤的纹理和弹性,从而达到抗衰老的效果。此外,法兰琳卡还拥有多款彩妆产品,如口红、眼影等,这些产品不仅色彩饱满,质感柔滑,而且还能够为肌肤提供保湿、滋养等多重功效。
2 百雀羚是来自中国的化妆品品牌,其产品线主要包括面部护理、身体护理和洗发护发等领域。百雀羚注重高性价比和贴近大众的产品定位,其面部护理系列分为多个不同功效的产品,如控油、保湿、祛痘等。此外,百雀羚还针对不同肤质推出了不同的产品系列,如干性肌肤、敏感肌肤等,以便消费者根据自身需求选择适合自己的产品。
综上所述,法兰琳卡和百雀羚各有其特点和优势,可以根据个人需要选择适合自己的产品。
欢迎分享,转载请注明来源:品搜搜测评网