年底离职人员增多，很多企业都面临招聘难的问题，我们公司就长期处于一种人员不饱和的状态。
那企业该如何解决人员流失问题呢？
1、早做防备，不要被离职大潮打的措手不及
一个企业，如果每年年底离职人员都很多的话，一定要提前3个月开始招聘。
员工离职都是为了有更好的发展和前景，所以每年的下半年可以制定相应的福利政策，适当提高员工的待遇，以便减少离职率。
2、做好员工的沟通和访谈，了解每一个员工的动向
安排管理层每个月都要跟自己的直接下属进行沟通，不是那种表面上的寒暄，一定要通过聊天了解员工的思想动态，如果员工表现出想离职的念头，就要问清楚离职原因。
如果公司能够在某种程度上满足员工的某些要求的话，就可以留存有效人力。相比于招聘新人，保留职场老人才是省钱省力的明智选择。
3、把招聘作为常规工作，建立人才储备库
我们公司常年缺人，所以招聘是每一个管理层都要做的事，而且每个月都会有相应的绩效考核，招聘任务没有完成的话，就要扣管理奖金。
即使你们公司不缺人，也要建立人才储备库，以防遇到大面积离职的情况。
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