写企业现状应该怎样写啊？从哪些角度入手！

首先，企业的现状用一些数据来表示，可以是企业近年和今年的数据对比，也可以是同类行业的数据你可以把这部分写成几个小点，造成企业现状的主要原因是什么。企业现状不合理或不足之处，提出改进企业管理的建议或意见定论。

企业经营分析：首先，提供内外部数据进行分析。最重要的内部信息是企业财务会计报告，它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表资产负债表、损益表、现金流量表、附表、会计报表附注， 等等。外部数据是指从企业外部获取的数据，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。按照财务报告的目的和内容，分为：财务收益分析、资产经营状况分析、偿付能力状况分析和发展能力分析；根据分析对象的不同，分为：资产负债表分析、损益表分析和现金流量表分析。

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1、分析企业经营情况：首先，我们应该提供内部和外部数据进行分析。最重要的内部数据是企业财务会计报告，它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表资产负债表、损益表、现金流量表、附表、会计报表附注， 等等;外部数据是指从企业外部获取的数据，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。根据分析的目的和内容，财务报告分为：财务收益分析、资产经营状况分析、偿付能力状况分析和发展能力分析；根据分析对象的不同，分为：资产负债表分析、损益表分析和现金流量表分析。

2、根据分析的目的和内容进行分析财务收益状况，即企业资产的盈利能力。资产盈利能力是会计信息使用者关注的重要问题。通过其分析，为投资者、债权人和企业经营者提供决策依据。分析指标主要包括：净资产收益率、保本增值率、主营业务利润率、盈余现金担保率、成本、利润率等。资产经营状况是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析的主要指标包括：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、不良资产率等。

3、偿付能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力是企业经济实力和财务状况的重要体现。也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要指标。分析的主要指标包括：资产负债率、盈利利息倍数、现金流量负债率、速动比率等。

4、谈到企业现状，应该是对企业综合现状的管理：计划管理通过预测、计划、预算和决策。计划管理体现目标管理。生产管理是通过生产组织、生产计划、生产控制等手段对生产体系的设置和运行进行管理。物资管理组织有计划地对企业所需的各种生产资料进行采购、供应、储存、节约使用和综合利用。质量管理对企业的生产成果进行监督、检查和检验。成本管理围绕所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。

评估现状分析从哪些方面写

　评估现状分析从哪些方面写，评估即评价估量，也指评价、品评，意为对方案进行评估和论证，以决定是否采纳。评估也是一种行业专业术语，那么评估现状分析从哪些方面写？

评估现状分析从哪些方面写1

　现状分析是为了找到自己课题突破口和创新点。所以，要写现状分析最好综述他人在本研究领域或相关课题研究中做过什么，做得怎么样，有哪些问题已经解决了，哪些尚未解决。

　这样就为自己的课题研究找到突破口和创新点，为自己开展课题研究提供一个背景和起点。现如今，由于网络的出现，完成这个任务比过去容易的多。

　可以从网上多查找一些相关课题进行分析，以便弄清楚相关课题的发展状况。将相关课题各方面都了解之后，就可以开始写了。

　写的时候开头摆问题，要直接了当清晰。然后写致使问题产生的原因并进行分析，联系相关资料加以论述。然后表达自己的想法与观点，这个不能是其它资料中的，要自己再了解了各方内容后的所思所想，要明确，不能模棱两可。最后提出解决的办法与途径。

　 现状分析写作技巧

　1、现状分析不应是对已有文献的重复、罗列和一般性介绍，而应是对以往研究的优点、不足和贡献的批判性分析与评论。因此，现状分析应包括综合提炼和分析评论双重含义。

　2、现状分析要文字简洁，尽量避免大量引用原文，要用自己的语言把作者的观点说清楚，从原始文献中得出一般性结论。

　3、现状分析不是资料库，要紧紧围绕课题研究的“问题”，确保所述的已有研究成果与本课题研究直接相关，其内容是围绕课题紧密组织在一起，既能系统全面地反映研究对象的历史、现状和趋势，又能反映研究内容的各个方面。

评估现状分析从哪些方面写2

　 可行性分析

　可行性研究报告考虑的因素必须全面，因为它关系到一个项目的成败。不同项目所要考虑的因素会有所不同，下面是可行性研究报告所要包含的核心内容：

　 投资必要性

　主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

　 技术可行性

　主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

　 财务可行性

　主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

　 组织可行性

　制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

　 经济可行性

　主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

　 社会可行性

　主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

　 业务现状分析

　分析市场现状应该从三方面入手：市场需求预测分析，市场需求层次和各类地区市场需求量分析，估计产品生命周期及可销售时间。

　根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行。

评估现状分析从哪些方面写3

　 写企业现状应该怎样写

　首先，企业的现状用一些数据来表示，可以是企业近年和今年的数据对比，也可以是同类行业的数据你可以把这部分写成几个小点，造成企业现状的主要原因是什么。企业现状不合理或不足之处，提出改进企业管理的建议或意见定论。

　企业经营分析：首先，提供内外部数据进行分析。最重要的内部信息是企业财务会计报告，它是反映企业财务状况和经营成果的`书面文件，包括主要会计报表资产负债表、损益表、现金流量表、附表、会计报表附注， 等等。外部数据是指从企业外部获取的数据，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

　按照财务报告的目的和内容，分为：财务收益分析、资产经营状况分析、偿付能力状况分析和发展能力分析；根据分析对象的不同，分为：资产负债表分析、损益表分析和现金流量表分析。

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　1、分析企业经营情况：首先，我们应该提供内部和外部数据进行分析。最重要的内部数据是企业财务会计报告，它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表资产负债表、损益表、现金流量表、附表、会计报表附注， 等等;外部数据是指从企业外部获取的数据，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

　根据分析的目的和内容，财务报告分为：财务收益分析、资产经营状况分析、偿付能力状况分析和发展能力分析；根据分析对象的不同，分为：资产负债表分析、损益表分析和现金流量表分析。

　2、根据分析的目的和内容进行分析财务收益状况，即企业资产的盈利能力。资产盈利能力是会计信息使用者关注的重要问题。通过其分析，为投资者、债权人和企业经营者提供决策依据。分析指标主要包括：净资产收益率、保本增值率、主营业务利润率、盈余现金担保率、成本、利润率等。

　资产经营状况是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析的主要指标包括：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、不良资产率等。

　3、偿付能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力是企业经济实力和财务状况的重要体现。也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要指标。分析的主要指标包括：资产负债率、盈利利息倍数、现金流量负债率、速动比率等。

　4、谈到企业现状，应该是对企业综合现状的管理：计划管理通过预测、计划、预算和决策。计划管理体现目标管理。生产管理是通过生产组织、生产计划、生产控制等手段对生产体系的设置和运行进行管理。物资管理组织有计划地对企业所需的各种生产资料进行采购、供应、储存、节约使用和综合利用。

　质量管理对企业的生产成果进行监督、检查和检验。成本管理围绕所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。

洗面奶的市场形式是非常多样的。根据不同的需求和喜好，消费者可以选择不同种类的洗面奶来满足自己的需求。在市场上，我们可以看到以下几种洗面奶的形式。

最常见的一种是乳液状洗面奶。这种洗面奶质地较为柔软，使用起来非常方便。它能够有效地去除皮肤表面的污垢和彩妆，同时保持肌肤的水分平衡。乳液状洗面奶通常含有丰富的滋润成分，可以为肌肤提供额外的滋养和保湿。

还有泡沫状洗面奶。这种洗面奶在使用时会产生丰富细腻的泡沫，能够更好地清洁皮肤。泡沫状洗面奶能够有效地去除皮肤上的污垢和油脂，使肌肤清爽干净。因为泡沫状洗面奶使用时需要充分搓揉产生泡沫，所以也可以带来一定的按摩效果，促进血液循环。

还有凝胶状洗面奶。这种洗面奶通常质地较为清爽，适合油性皮肤或者夏季使用。凝胶状洗面奶含有一定的控油成分，能够有效地去除皮肤上的多余油脂，让肌肤保持清爽不泛油光。凝胶状洗面奶还能够舒缓和平衡肌肤，减少因为油脂分泌过多引起的皮肤问题。

除了以上几种常见的市场形式，还有一些特殊的洗面奶产品。比如说，有些洗面奶添加了抗氧化成分或者美白成分，可以帮助改善肌肤质地和提亮肤色；还有一些洗面奶含有温和的去角质成分，可以帮助去除老化角质和清洁毛孔。

洗面奶的市场形式非常丰富多样。消费者可以根据自己的需求和肌肤类型选择适合自己的洗面奶。无论是乳液状、泡沫状还是凝胶状，每种洗面奶都有其独特的功能和优势。建议消费者在选择洗面奶时，可以根据自己的肌肤状况和需求进行合理的选择。注意洗面奶的使用方法和频率，正确使用洗面奶可以最大限度地发挥其效果，使肌肤保持健康和年轻。

企业经营管理现状分析

　经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。下面是我整理的企业经营管理现状分析，一起来看看吧。

　改革开放三十多年来，我国的经济发展格局发生了翻天覆地的变化，由原有的国有企业、集体企业模式为主，发展到多方投资的合资企业、个人出资的独资企业，很多外国公司也将投资方向定位于中国，在这种多元化的企业管理模式下，各方面的协调工作变得复杂多样起来，本文针对这一问题，多如今的企业经营管理现状进行探索。

　一、企业管理问题分析

　1发展目标不够清晰和深远

　当前的很多企业，过多的注重眼前的利益，而忽视了企业的未来发展前途，盲目的扩大企业的规模和数量，缺乏对市场经济体制的把握，致使发展一段时间后，大量产品积压，市场行情疲软，企业管理失败。有些企业制定了宏伟的战略目标，但是，却没有考虑到企业的现状和潜力，最终导致经营失败。因此，企业要把经营的眼光放的更加的长远，不能只是考虑眼前的利益，就盲目的决定企业的发展方向，要深入分析我国的市场经济体制和体制改革方向，顺应时代的发展，切忌盲目的将蛋糕做大做高，要将蛋糕做实做细，以免到最后千疮百孔，只有这样，才能提高企业的竞争力和凝聚力。

　2完善企业决策机制

　早在八十年代初期，各种各样的企业家头衔层出不穷，人们对很多企业单位也开始关注，并且，从这些优秀的企业家身上学习适合自身发展的管理模式，这些企业家影响了一代人。但是，在这种情况下，很多企业的员工也开始对领导者盲目的崇拜，其一言一行都对员工产生重大影响，因此，企业领导者指定出的企业发展方案很少有人去进行质疑，即使有疑问，也不会说出来。企业领导者也因此产生了一种优越感和刚愎自用的盲目“自信”。长此发展下去，对企业的发展未来是非常危险的。在许多企业中，集权和独裁的现象很严重，虽然在有的时候发挥很大的作用，但是面对未来多样复杂变化的环境很难确保企业在其中获得竞争优势、顺利发展。因而，建立健全的决策机制是企业良好发展的关键

　3企业的管理制度不完善，执行力度不够

　我国的很多中小企业，在管理制度方面并不是系统规范的，多数企业的创新程度不够，处于被动应对型的状态，面对新的问题，经营者制定出来的新策略不够完善，研究深入度不够。甚至，企业的管理者直接将很多成功的管理制度搬到自己的企业管理模式上来，但是，这种做法看似既省事又节约成本，但却忽视了对本企业实际情况的思考，不能灵活的将其他企业的管理体制推陈出新，结合自己企业的具体发展状况，制定出一套适合本企业的系统性管理制度。

　4企业发展方向判断失误

　大多数企业以自我为主的这种思考问题的方式，直接导致企业的发展方向判断错误，仍然在进行新产品的研究开发以及市场拓展，这种企业导向直接导致企业生产出来的产品不能满足顾客的需求，不能顺应市场的发展形势，继而不能为企业带来更多的利润，利润水平低。

　5员工企业文化培养工作欠缺

　很多企业都在抱怨，现今的员工流动性太大，造成人事管理部门任务量非常沉重，很多企业对这一现象进行分析，得出的原因大多数是因为工资太低火车是福利待遇不够完善，其实，这其中的根本原因在于，很多企业只是从员工业务能力上进行培养，而忽视了员工的企业文化培养，使得现在的员工根本没有要与企业共存亡的意识，很多小公司只是被员工作为能力训练的场所，等时机成熟，肯定会去大型企业面试，工作。

　二、企业经营管理策略

　1完善和促进企业管理制度

　在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新，规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明制度，是奖励同约束相结合，规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利，构建现代化的企业制度，全面促进内部治理结构的创新，使得企业管理更加科学合理。

　2吸引人才，注重企业文化建立

　现在的企业在招聘员工的时候，往往遵循原有的思维模式，过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度，而忽视了一些内在的优秀品质。因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的现象。

　3做好企业战略发展

　企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。不断跟踪、预测市场需求，满足顾客需要，利用畅销产品来获得企业利润最大化。不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新，建立新的核心竞争力。

　4协调创新结构，推动企业发展

　我国现在正处于社会主义现代化建设的关键时期，市场经济风云莫测，对企业经营管理将会提出更高要求，因此，良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础，各种高新技术的应用，使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求，这就要求调整创新企业组织结构，向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展，构建学习型组织，提升企业的社会适应力，促进企业的发展。

　企业经营管理策略

　1、防止在企业战略制定上失误《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。

　2、注重人才培养现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。

　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。

　3、防止企业文化跟不上企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。

　4、防治资金出现危机企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。

　5、防止内部失控企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。

　企业经营管理能力提升措施

　企业经营管理理念要与时俱进更新

　在现代化企业经营管理中，企业经营管理层(特别是企业内部高层经营管理人员)要时时更新企业经营管理理念，因为只有企业经营管理层秉持新的科学的经营管理理念才能给企业发展带来良好的经营管理环境。从当前来看，企业应该强调从决策层到管理人员把战略管理理念、知识管理理念、人本管理理念、绿色管理理念、责任管理理念、服务管理理念、风险管理理念加入到企业经营管理当中，这有利于企业经营管理朝着科学化与高水平方向发展。

　企业经营管理者综合素质需要提高

　企业经营管理者综合素质如何，直接影响着企业发展前景，只有企业经营管理者综合素质较高，才能从一定程度上保证企业沿着健康道路发展。因此，为了使企业经营管理人员整体水平得到提升，企业一方面可以通过向社会挖掘专业经营管理人才提高管理能力;另一方面企业更要注重对内部员工进行培训，确保组织内员工业务素质和管理能力得到有效提高。

　企业经营管理体制设立要科学合理

　在企业经营管理中，企业还要设立合理的经营管理体制，从而提高企业的经营管理能力，实现企业经济效益的最大化。现阶段，传统企业经营管理方式己经无法完全满足现代化市场经济发展要求，所以企业需要进一步优化与完善经营管理体制，有效约束和疏导组织内员工行为，确保员工在制度框架内做好本职工作，确保企业经营管理正常运行，提升企业整体运营水平。企业在优化与完善经营管理体制时，一定要注意与企业文化紧密结合，执行中及时发现问题，做到适时调整逐渐完善，确保管理体制具有可行性，使其效能最大化。

　企业经营管理模式要有效优化创新

　在经济全球化的背景下，企业面对复杂的市场经济和国际资本市场的冲击，需要科学的企业经营管理模式适应国内与国际经济发展的形势。在新形势下，随着社会信息化程度不断提高，社会竞争日趋激烈，企业经营管理模式也呈现出多样化的发展趋势。企业必须根据自身经营管理特点和实际经营管理需要选择适合自身发展的经营管理模式，才能在市场竞争中立于不败之地。现阶段，随着人们生活水平与文化素养不断提高，企业应当特别关注基于全面社会责任关怀的企业经营管理模式、基于企业文化推进的企业经营管理模式以及基于全面质量管理体系的企业经营管理模式。

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如何分析一个企业经营状况

最主要的还是先看报表吧。资产负债表提供了公司的资产状况，货币资金期末与期初的增减变化，但未揭示其变化的原因；利润表列示了公司一定时期实现的经营情况和净利润，但未揭示其与现金流量的关系。现金流量表如同桥梁沟通了上述两表的会计信息，使公司的对外会计报表体系进一步完善，向投资者与债权人提供更全面、有用的信息。

说的这些不知道对你是否有用~~

企业经营能力指标如何反映一个企业的经营状况？

总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]

企业设置的标准值：08

意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。

分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。

应收账款周转率

定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。

公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]

企业设置的标准值：3

意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。

分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]

企业设置的标准值：3

意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

={[（期初存货+期末存货）/2] 360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2] 360}/产品销售收入

企业设置的标准值：200

意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。

分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。

如何准确了解企业经营状况

财务报表中有大量的数据可以根据需要计算出很多有意义的财务比率指标,企业经营者通过观察这些指标,可以进一步了解企业的经营状况。笔者结合工作单位经营实际,通过调查、研究,总结出的具体方法,供参考。一、比较经营现金流入、流出情况若经营活动的现金流入大于现金流出,说明企业经营活动的现金自适应能力较强,经营活动产生的现金不仅能够满足经营本身的需要,而且剩余部分还可以用于投资或还债。若经营活动的现金流入小于现金流出,说明企业经营活动的现金自适应能力较差,经营活动产生的现金不能满足经营本身的需要。形成这种情况的主要原因可能是销货款的回笼不及时或者存货大量积压无法变现,为此必须查找原因及时解决。否则造成的经营资金缺口只能通过收回投资或者举借新债所得现金来弥补。二、看企业偿还债务能力偿债能力是企业偿还到期债务的能力。偿债能力是债权人最关心的,鉴于对企业安全性考虑,也越来越受到股东和投资者的普遍关注。保持良好的偿债能力是企业生存和发展的重要条件。

求《企业经营状况分析表》表格,还有怎么做

推荐您先去看看下面的文档，如有具体问题再进行探讨。

:wenkubaidu/view/8f73d70a581b6bd97f19ea98

:shu/zdbg/451939

如何通过利润表判断企业经营状况

利润表是把企业在一定期间的营业收入与同一期间的销售费用进行配比，以得到该期间的净利润（或净亏损）的情况。由此可知，该报表的重点是相关的收入指标和费用指标。阅读利润表的基本思路是“收入—费用=利润” 利润表中有5个醒目的会计指标，依表中的顺序为：营业收入→营业利润→利润总额→净利润。 在这些指标中应重点关注：营业利润、利润总额、净利润。 首先看最后一行净利润，然后是利润总额。这就是检查经营成果的第一步：总体把握结果。把握结果的目的是要看一看企业是赚钱还是赔钱，如果净利润是正数，说明企业赚钱；如果净利润是负数，说明企业赔钱。然而，许多人往往只关心净利润情况，认为净利润为正就代表公司盈利，净利润为负就代表公司亏损。实际上，企业的长期发展动力来自于对自身主营业务的开拓与经营。 （2）分层观察 分层观察的目的是要企业明白到底在哪儿赚钱。 通过观察利润总额中各组成部分的比重，能够说明企业利润是否正常合理。通常情况下，企业的主营业务利润应是其利润总额的最主要的组成部分，其比重应是最高的，其他业务利润、投资收益和营业外收支相对来讲比重不应很高。如果出现不符常规的情况，那就需要多加分析研究。分析观察时应注意以下几个方面。 在利润表中，企业的主营业务利润和营业利润是企业日常经营活动所得利润，最能说明企业盈利能力的大小。如果一个企业主营业务利润或者营业利润数额较高，说明企业具有较好的盈利能力；如果一个企业确实有很多盈利，但不是主营业务利润，而是通过无法控制的事项或偶然的交易获得的，这不能说明企业盈利能力的大小。 阅读利润表不能只看净利润，还要进一步关注发生在主营业务收入、营业利润及经常性净利润等指标上的增减变化情况。比如甲企业2005年净利润下降幅度高达20%,但经常性净利润（即剔除非经常性损益后的净利润）却大幅增长40%,而且营业利润的增长幅度为12%,也证明了该公司在本年度主营业务得到了很大改善的情况。 （3）项目对比 项目对比通常是与两个目标进行比较。与上年相比，通过将企业的全年利润与以前的利润比较，能够评价企业利润变动情况的好坏。与年初所定的目标（预算目标）相比，通过将企业的全年利润与预算目标比较，能够评价企业利润的实现情况。通过与这两个目标的比较，在某种程度上确定对企业本年度业绩是否满意。

企业经营状况报告怎么写？

主要写企业的经营情况，如：生产、销售、回款、利润及上缴税金情况、资产负债情况。同时提出今后打算，奋斗目标。

如何分析企业经营亏损原因

从财务和会计的角度分析，就是一些主要财务指标：毛利率，存货周转率，应收帐款周转率，速动资产比率，费用比率。

从这些主要财务指标，再向下具体分解到到企业内部各项管理指标：毛利率可分解为所经营主要产品的大类毛利率，再向下到小类毛利率，这个可以从销售定价上分析，是否盈利；其他如存货周转率分解到具体的大类和小类存货，看是不是产品积压、残损率过高造成损失，应收帐款分析到具体客户，看是否有坏帐未收回，速动资产比率分析主要看现金流的流向是否有问题，从费用占收入比例，看一下是否有哪项费用比重过大和原因。

根据企业主营业务类型，再做具体分析。

财务和会计指标分析，只能从全局上说明，要找出经营亏损的原因，就得从这些指标向下向细了找那些主要经营数据，再做分析。

如何用杜邦分析一家上市企业的财务报表和企业经营状况

社会的不断进步和经济全球化的发展，会计这门公认的“商业语言”更是体现出它的强大的功能：作为“商业语言”的载体——财务报表，正是全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹，因而相关利益人对它的分析越来越关注。世界投资大师巴菲特就曾经说过：“对一家企业进行投资，我主要看这家企业的财务报表。”这是巴菲特站在投资者的立场阐明解读财务报表的重要性;此外，债权人、 、税务机关、社会公众等在做经济决策时都要分析企业的财务报表;企业经营管理者更是如此。当然，单纯从财务报表的简单数字和文字上得(略)不出实质性的结果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同时结合实际情况，正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素，对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析，以便作出科学决策，这个系统的动态过程就是财务报表分析。目前，我国普遍采用的分析方法有比率分析法、比较分析法、趋势分析法以及项目结构分析法等，主要以比率分析法为基础，同时结合各种分析方法从企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力等几个方面对企业的整体财务状况和经营成果作出评价;但是，鉴于财务报表本身的局限性以及分析(略)方法和分析指标的单一性，财务分析体系需要进一步完善和发展。这篇文章就是基于这种现状的思考，提出了一些观点和看法：首先，充分认识财务报表的局限性;尽可能保证财务报表分析对象——财务报表披露的内容充分、可靠、和透明，使财务报表分析更具有效率和效果;在目前的财务指标体系中修改或增加一些财务指标和非财务指标，完善财务报表分析的指标体系;其次，运用改进后杜邦财务分析体系，克服原有杜邦财务体系短期化局限，对企业的整体盈利能力、偿债能力、资产的营运效率以及持续发展能力进行分析，从长远来评价企业(略);“现金”为王的理念表明了现金流量表的重要性，因而对现金流量进行着重分析，包括总体流量、结构层次以及指财务指标体系的分析，同时结合资产负债表和利润表，将权责发生制和现金收付制结合起来，进一步完善财务报表分析;为了与国际接轨，引进了新的分析方法和分析理论即自由现金流量分析法和EVA分析法，以求提高分析效率、作出科学决策，同时进一步发展了了我国财务报表分析体系;最后，为使报表分析者正确判断企业的财务状况和经营成果，还要对财务报表附注中的重要项目、注册会计师的审计报告进行分析。

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铝材业企业经营状况表怎么填写

3个表，资产负债表、收入支出表、现金流量表，根据这些填写财务数据。里面通常还有人力设置等内容，和近3年企业的盈亏等经营状态。 查看原帖>>

任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。 \x0d\　　企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。 \x0d\　　\x0d\1、宏观环境分析 \x0d\　　宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。 1 政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。 2 经济环境：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。 3 技术环境：是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。 4 社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。 \x0d\　　\x0d\2、微观环境分析 \x0d\　　微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。 \x0d\　　企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。 1、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。 2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。 3、企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。