1、真假丸美的包装盒颜色对比：正品丸美的不是全红的，而是红中带点儿咖啡色，同时在盒盖上面有中文的品名。
2、真假丸美的包装字体对比：真丸美的字体印刷细细、清晰明了。而假货丸美的字体大小会有一定的差距，反正让人看了后感觉不像。
3、真假丸美的说明书对比：正品丸美的说明书用纸上乘，所以拿到手里有质感。且正品丸美的字体印刷使用较为精细的设备，所以字体工整，排列规范，可读性强。面仿品丸美的说明书薄，且上面的字迹印刷粗糙，排列不规范的。
4、真假丸美的瓶体字体的对比：真丸美的内包装的字体与假丸美比较起来，假丸美的字体明显要比正品粗一些。
5、真假丸美的瓶底防伪做工对比：正品丸美瓶底周圈有一圈小棱，假的只有三道棱，所以假货摆不稳当的原因在此。同时，正品丸美的瓶底会印有一个“8”字，假丸美的瓶底会有丸美字样，是故意迷惑消费者的。
扩展资料：
MARUBI丸美，中国领先的护肤品企业，以卓越的眼部护理著称化妆品界，拥有全球最大最专业的眼部肌肤研究中心。在中国拥有超1000个百货公司专柜，超15000个精品加盟店，商业版图遍布全国，是国家级高新技术企业，中国驰名商标企业、中国最有价值品牌500强、全球100大美容品企业。2013年，LVMH旗下的LCapital基金战略投资丸美，进一步推动了丸美国际化品牌梦想的实现。
丸美聚焦于眼部肌肤护理的研究和高品质眼霜的开发达15年之久，如今，丸美已是中国眼霜销量第一品牌。丸美还在巴黎发布了其王牌产品——第四代弹力蛋白凝时紧致眼精华，这一款产品，集合了全球9国先进原料，更添加了7项专利成分。15年如一日专注眼部护理的丸美，执着于“用世界最好，做中国最好”的理念，推出了众多令人尖叫的产品。
参考资料：
丸美和欧莱雅这两个品牌在国内护肤品市场时间已经算是比较久了，也拥有自己很多的粉丝和追捧者，每次购买的时候大家都会在两者之间开始纠结，到底丸美和欧莱雅护肤品哪个比较好，欧莱雅和丸美哪个护肤品好？
丸美是国产护肤品牌，属于中高端类档次，旗下的产品系列比较多，其中最出名和被认可的就是眼部肌肤护理产品，拥有现在国际一流的眼周肌肤抗衰紧致技术，加上高品质的产品质量，受到了很多高端人士以及明星的认可。
欧莱雅也是国际上比较著名的化妆品生产厂家，于1907年成立，旗下的产品已经在世界各地非常畅销，整体定位也是属于比较中高端的档次，也有针对不同肌肤问题、年纪推出的不同产品，其中主打抗初老的黑精华肌底液也是比较火爆的。
丸美和欧莱雅护肤品其实都是不错的，没办法分出绝对的好坏，有的人觉得欧莱雅更好，有的人则觉得丸美更好，因为不同人适合的产品不一样，所以最后的效果也不同，主要还是看个人的肌肤情况以及年纪决定，两者现在的口碑都是比较不错的。
华一世纪711-12东莞站《股权激励与公司控制权》震撼来袭
员工追随的不是你，而是追随自己的梦想，除非你就是他们梦想的化身。对于员工而言，必须要让他们看得到企业的未来，他们发展的方向，而股权激励（打造一套员工合伙人激励机制）便是解决员工流失、引进优秀人才的有效法宝。
其实，对于公司而言，要有目标系统和管控系统，还有一个最重要的就是分配系统，好的机制可以让懒人变狼人，然而（底薪+提成）只能解决短期的人才激励，尤其针对公司的核心高管，他们更关注的是长期激励，比如：在职股分红+超额利润激励+注册股激励+事业部分红+集团股激励+。
什么是股权激励？
华一世纪权威股权激励定义：股权激励股指本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制，也就是说股权激励的对象可以是跟公司所有利益相关的人。
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东，股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
学股权到底学什么呢？？
学找人：打造股权激励系统，吸引、留住人才。
学找钱：学会用股权去融钱；更好的描述价值。
学分权：学会分权，解放自己，学会股权，才能保护自己，牢牢掌握公司控制权。
作为一个企业的老板或者管理者、你是否知道：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
▌对股权架构、股权激励、众筹、融资等有需求的朋友，可以加我 （18929432414吴老师） 交流。老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励，股权融资，股权架构一定要学会。
让你带着问题来，带着答案走！！
任正非14%股权，掌握3000亿华为！
刘强东162%股权却掌握80%话语权！
柳传志028%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
华一世纪学员案例分享：
单店模式发展到多元化发展
上市估值高达40亿
我在10年走进华一世纪的课堂，那时候企业发展正面临关键时刻，之后通过学习，运用海洋老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体。
我们怀仁堂通过1年零6个月的时间，已经从一个店发展到四个店，从单店模式发展到多元化发展，目前已经取得很好的成绩，接下来，准备进军新三板市场。在学习中，感受最深的是海洋老师的睿智和专业，我看好华一世纪平台的力量，加入进来成为华一同创的股东之一，在这我也愿意为华一世纪代言，我要呼吁和感召更多的企业家，欢迎企业家们加入到我们华一世纪来。
2年分店疯狂扩张至200家
星星之火可以燎原
我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》，让员工自己做方案，自己回去实施。
2014年，我们开了48家分店，开店达到168年。2015年，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。
行业形势发展低迷
逆袭成为行业首冠
我们做企业配件，在业界已经小有名气，但是逐渐我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太多动力，跟随公司目标这块也差强人意。后来，通过朋友介绍，我结识华一世纪，学习股权激励后，导入过程中员工都非常感兴趣，后来我们落地，公司头一年业绩上升65%，第二年再一次上升30%。
现在汽配市场环境不好，很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念，带来巨大变化，从股权激励导入前的 7000万 达到了去年的 2亿1千万 。
利润超过营业额的启发
借助平台整合资源
我是华一世纪38期股权班学员，两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年，我们已经导入股权激励机制，销售额增长率比之前高了60%，利润也直接提升了30%。之后一次复训中，听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑，我深受启发，从那以后我就有一个梦想，未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量，很多同学了解我项目后，纷纷加入，我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司，目标冲刺IPO平台。
如果有个方法，能解决员工动力、凝聚力、积极性、业绩增长缓慢等各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？
如果有个方法，能解决合伙人股权出现的各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？
如果有个方法，能让你以后规避掉90%的股权雷区，让你在股权上少犯错误，你想不想学习？
如果有个课程，能保你不管怎么融资企业控制权不出问题，教会你如何用很少股权融更多的钱，你想不想学习？
时间：7月11~12号（全国各大城市均有开课）
地点：东莞南城
授课老师：华一世纪高级讲师季福爽老师
季老师个人简介：
中国股权激励研究院高级研究员
华一世纪高级讲师
华一世纪股权激励落地咨询师
大连高校毕业生就业指导顾问
《股权激励核心团队学习落地》咨询、训练导师
季福爽老师专长领域：
1企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；
2企业内部执行训练、核心团队打造；
3国内知名地产、生产制造、医药企业、培训行业的管理岗位，八年的一线营销、管理经验。
季老师服务客户：
鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学
大连益盛达智能科技有限公司、大连58街火锅
鞍山隆祥卫浴、鞍山威尼斯温泉、大连上海城
辣庄火锅阿尔派电子、大连雨林信息系统
海惠物流、丸美化妆品、大连博涛多媒体
大连迅捷易站科技有限公司、大连盖世食品
大连万大元食品、鞍山市东安装饰工程有限公司
沈阳惠心餐饮、大连广融贸易、大连中盈汽修等
华一世纪公司介绍：
华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团，用两年时间从一家只有20万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，自己有结果才有发言权。
华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿，用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000万，吸纳平均身价182亿的77个股东，是自身运用股权融资裂变的典范，华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过30位内部核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。
华一世纪是唯一官方认证一家专注于为客户提供股权激励整体解决方案的专业机构；
2016年，中国文化部为了规范培训行业，成立中国培训管理委员会，从64万家培训机构挑选出14家作为副会长单位，华一世纪是其中一家，股权激励领域是唯一的一家；
2017年，全国中小企业协会任命华一世纪为全国中小企业协会股权激励研究中心；
2018年，华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。
目前，华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴，服务企业超过5万多家，服务超过300个行业、公司规模从未成立到上千亿不等，如东鹏陶瓷、东鹏特饮、刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、雏鹰农牧等都是我们的学员，服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和。
辨别丸美金质弹力蛋白眼精华的真伪，可以参考以下方法：
1 查看包装盒上的商标、文字、图案是否清晰、鲜艳，并注意是否存在拼写错误、涂改痕迹等瑕疵。检查盒封是否完好无损，有无破损或被撕开痕迹。如果包装存在明显的质量问题或与正品不符，很可能是伪劣产品。
2 通过产品本身的气味来判断真伪。丸美金质弹力蛋白眼精华采用了优质原料制作，因此正品通常具有淡雅的香气。如果闻到异味或刺鼻气味，则可能是伪劣产品添加了不安全或劣质成分。
3 查看产品质地和使用体验。丸美金质弹力蛋白眼精华的质地应该均匀细腻，涂抹时易于推开，不油腻。如果使用体验不符合这些特征，可能是伪劣产品。
4 查看包装上的生产日期和保质期。生产日期和保质期应该清晰打印在包装上，并注意是否符合规范。
5 查看中国检验检疫标志（CIQ）。正品的化妆品包装上的CIQ标志应该能够完整地撕下，并且标志的背后应该有九位的数码流水号。如果CIQ标志不能完整撕下，或者数码流水号不在包装上，可能是伪劣产品。
以上方法仅供参考，建议找更多专业人士鉴定，或者联系产品官方客服进行咨询，以确保产品的真伪。
MARUBI丸美，以优雅为表，以梦想为心，以价值为核，选取全世界文化传承中最优秀的精髓，铸就现代的、东方的、世界级品质的轻奢品牌。
丸美，以圆为美。
丸美的名字，来自一个哲思——以圆为美。
《说文解字》中：丸，即圆。“以圆为美”，是跨越东西方的美学标准，“以圆为美”，生生不息；“以圆为美”，追求完美，MARUBI丸美的名字，即渊源于此。 15年如一日，专注眼部肌肤护理
丸美聚焦于眼部肌肤护理的研究和高品质眼霜的开发达15年之久，如今，丸美已是中国眼霜销量第一品牌。丸美还在巴黎发布了其王牌产品——第四代弹力蛋白凝时紧致眼精华，这一款产品，集合了全球9国先进原料，更添加了7项专利成分。15年如一日专注眼部护理的丸美，执着于“用世界最好，做中国最好”的理念，推出了众多令人尖叫的产品。
早在2000年创立之初，丸美就开始专注“眼部肌肤护理”领域。上世纪末的中国护肤市场还处于萌芽状态，但当时的丸美已透过跨国合作，在技术研究和开发上不断创新，屡创佳绩。从最初的多达4款“细胞活性肌晶系列”的眼部产品，到次年凭借眼部多元细胞修复素的技术优势获得多项美容大奖，再到2004年推出眼部防晒乳，成为中国市场第一支获得特殊用途化妆品许可的产品，丸美在眼部护理领域的技术实力一再凸显，奠定了其行业的领衔地位。
2007年，随着丸美弹力蛋白眼精华的面世，一股“弹弹弹，弹走鱼尾纹”的风潮瞬间席卷全国，开启了众多中国女性“眼部护理”的启蒙时代，弹力蛋白系列也成为丸美最受欢迎的王牌产品。
2012年的时候，丸美同时推出“眼部护理大师”系列共5款眼部产品，日夜分时，对症护理，把眼部护理推到新的技术高度。
引进LVMH旗下L Capital基金入股丸美
2013年，全球最大奢侈品集团LVMH旗下L Capital 基金战略投资丸美，成为丸美第二大股东， 依托LVMH丰富的全球资源和国际视野，进一步为丸美品牌增添了世界级的轻奢魅力。
“L Capital Asia 欣赏丸美一直以来的中高端定位以及常年的稳步增长，同时，我们也十分看好丸美在未来的发展与成长。”L Capital Asia管理合伙人，LVMH南亚、东南亚、中东总裁， Ravi Thakran先生在发布会上说道。
这次合作涵盖了产品研发、外观设计、广告公关、市场营销、零售理、团队建设、行销全球、投资并购等8大方面，这是L Capital Asia在中国境内投资的首家化妆品公司。
全球最大眼部肌肤护理研究中心
2014年，丸美斥资2500万美元建成全球最大眼部肌肤研究中心——丸美5C中心，总建筑面积高达5万平方米，包括研发中心、制造中心、物流中心、信息中心以及培训中心等5大中心，时尚、现代、科技的化妆品艺术工厂，惊艳绽放！
研发中心R & D Center
研发中心由配方开发中心、产品工艺中心和质量控制中心三部分组成，由全球优秀科学家和先进的研发设备，严格按照10万级GMP净化标准设计。研发中心每年新增研发费用超千万，占年营业额费用的3%。
制造中心Manufacturing Center
制造中心拥有领先的生产工艺、一流的生产环境、先进的生产设备，年生产规模超8千万支，车间洁净等级10万级，并严格以ISO9001、GMPC管理体系为执行标准，深入推行5S、精益、QC、6Sigma等管理方法和工具，以顶尖的硬件设施和管理制度为基础，高效率、高品质满足客户及市场需求。
培训中心Training Center
培训中心整合了目前国内外美容护肤品类最新的知识、技巧，完成了超过100门课程的研发和课件撰写，并且组建了一支行业总教龄超过50年的培训研发管理团队及平均教龄超5年的中高级讲师队伍，以国际最高标准的培训实力助力丸美十年愿景。
物流中心Logistics Center
物流中心采用生产仓库一体化设计，建设标准化设计与个性化定制融合一体的现代化物流仓库，总储存面积超过一万五千平方米。仓库安装自动喷淋系统、自动烟感系统、强排烟机的不够安全保障系统，WMS、条码/RFID识别、扫描出入库等，将整体提高仓库运作效率。
信息中心 Information Center
信息中心拥有一支技术精湛、业务精通的IT运营团队，借助现代化信息系统技术，加速业务流程的优化，提升企业内外管理水平，发掘更多业务拓展的机会，全面支持企业品牌的国际化、营销的精细化、执行的坚决化。
丸美5C中心之Ta说——
来自微软的数据处理顾问Alexsandra在参观后说，丸美对于产品力的重视，才能让企业有着十足的发展动力。
丸美5C中心里的公司企业文化馆(Corporate Culture Exhibition Hall)，见证公司的发展历程、企业文化建设、战略布署等。虽然相较于许多国外的公司，中国的本土企业起步都略晚，但参观过丸美5C中心的友人都纷纷表示，中国企业的发展速度是令世界惊讶的，尤其像丸美公司这样，公司的发展理念、系统设施及战略规划堪比国外许多大企业。
丸美“品牌铁三角”战略
美国首屈一指的咨询家博恩·崔西说过，任何人只要专注于一个领域，5年可以成为专家，10年可以成为权威，15年就可以世界顶尖。这句话，正正印证了丸美成为中国第一眼部护理品牌的成功之道。
十五年如一日，丸美专注于眼部护理的研究，凭借其涵盖技术、设计、营销三大版块的“铁三角战略”——把研发制造交给日本团队做，把设计和创意请法国团队做，而营销和推广则由我们中国团队完成。
品牌铁三角之“法国设计”——
法国知名的设计师亲自操刀，从法国的美学角度出发，结合丸美的东方特质，独创“创新红线”演绎丸美的红色优雅，最终呈现的金瓶设计简洁时尚。
品牌铁三角之“日本研发”——
众所周知，日本科学家最精通于——东方肌肤的研究。
丸美5C研发中心聘请日本专家担任厂长、研发总监、制造总监、品管总监，均来自著名的化妆品集团资生堂。
品牌铁三角之“中国营销”——
2015年9月，丸美携手代言人梁朝伟，掀起了丸美《眼》的现象级营销，在短短8天内，一部3分钟只拍梁朝伟眼睛的大片连爆三屏，湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、东方卫视电视史上首次联袂，爆屏首播丸美《眼》：随即，PC端同步回应观众的网络习惯，全网覆盖关键字梁朝伟、丸美，搜索即可重温大片，相关搜索量和视频点击量爆屏上涨；隔日，腾讯视频APP开机广告、朋友圈广告连番上阵，锁定全国数亿女性，梁朝伟的丸美《眼》戏再次刷爆移动端。一再刷新热门话题榜，感动了全国数亿女性观众，受到化妆品行业、广告营销界，乃至娱乐、影视圈的集体关注和赞誉。在这个堪称2015年现象级营销案例的策划背后，是知名护肤品牌丸美独一无二的创新方程式：提供令人尖叫的产品+给用户带来愉悦的体验+与消费者产生情感的共鸣。
片中，梁朝伟化身当下深受女人追捧的贴心暖男，像久别重逢的朋友一样，对屏幕前的万千女性观众温柔问候，深情告白。长达3分钟的倾情演绎，在最后一帧才丸美揭蛊，原来，这段令人感动引发共鸣的情话，是来自知名护肤品牌丸美对其女性受众的关怀！
2014年6月，备受关注的第九届“中国最有价值品牌500强”榜单发布，丸美跻身中国最有价值品牌500强，护肤行业榜首、日化行业前三强，为其中国眼部护理第一品牌的地位增添又一见证。
同年，美国著名时尚专业媒体《Women's Wear Daily》发布的“2014 Beauty's 100 Top”（“2014年全球 100大美容品企业榜单”）中，丸美公司再次跻身100强，这也是丸美公司继2013入榜之后再次上榜。 “它是一个‘轻奢’品牌，虽然没有奢侈品的悠久历史，但在研发设计、产品品质、用户体验、情感沟通等方面能提供跟奢侈品牌同样水准的服务”
——丸美CEO孙怀庆谈丸美的“轻奢”品牌定位
“要和国际品牌竞争，需要具备三个基础条件——令人尖叫的产品，让人愉悦的用户体验，与消费者产生情感共鸣。”
——丸美CEO孙怀庆谈和国际品牌竞争的具备条件
“丸美将建设基于移动互联的、具有世界级竞争力的、与时俱进的、美与健康的轻奢品的公司家”
——丸美CEO孙怀庆公司文化节上如是说
“15年如一日，专注于眼部护理的研究，使我们成就为今天中国眼部护理市场的第一品牌”
——丸美CEO孙怀庆谈丸美如何成为眼部第一领导品牌
“我们未来更大的梦想是希望全世界女性的台上，都有一支丸美眼霜。”
——丸美CEO孙怀庆谈愿景
“第一，是不是一个‘教父级’的公司，就是你在这个行业的成功，是否对这个行业有正面的借鉴指导意义的。如果一个企业成功是不可复制的，我觉得就不是好公司，如果成功是以破坏行业的生态为代价，那也不是好公司。你的成功必须是别人可以学习和模仿，并且这个经验是正面的。
第二，在成为行业教父级企业的路上，那些和你兴趣相投、为梦想奋斗的人，要给他们幸福的归宿。因为在成功的路上，可能有很多人来了又走，但是那些从一开始就跟你奋斗的人，好的公司应该要负责到底。
第三，好的企业应该极尽所能为这个社会做出应有的贡献，做慈善只是其中的一小部门，合法纳税是关键的。”
——丸美CEO孙怀庆谈好公司的评判标准
“我当时告诉他福布斯评选中国最佳商业城市，广州已经连续三年第一。这里有吃的、住的、新鲜空气，还有认同感。此外我相信镰田先生内心热爱这份事业，在交流的时候他很认同丸美，我们是一帮有理想的人，他也愿意用他的经验来辅助我们在实现理想的路上跑的更快，我们很期待他能尽快完全融入丸美。”
——丸美CEO孙怀庆谈为什么邀请前资生堂中国区总经理镰田正志加入丸美
“历史上有许多观念曾被外界视为疯狂念头，但事后人们才发现，那原来是建立在对知识和经验进行深入分析之后的洞察。”
——丸美CEO孙怀庆谈刚面市时丸美眼霜价格远超国外知名品牌这一当时外界难以理解的举动
“在互联网时代，任何一个品牌都有机会做世界范围的生意，但也会遭遇世界范围的市场竞争。”
——丸美CEO孙怀庆谈互联网推动的全球一体化
“时尚的内在，是要有一颗与时俱进的心，是对变化的拥抱，对新事物的追求，甚至对年轻人的接受。”
——丸美CEO孙怀庆谈时尚 一次美丽，十分关爱
正如丸美的CEO孙怀庆先生所说：“关爱世界。在奉行感恩文化的丸美，于企业发展的同时，亦在苦苦思索成功企业的价值之所在。一个优秀的企业更应该是一个优秀的企业公民。”
2008年，丸美正式成立十分关爱基金：即丸美每销售一瓶产品，将从每瓶产品收入中捐出10分钱进入基金用于捐助，以支持欠发达地区的教育事业。
该计划以一次美丽，十分关爱为行动口号，激励丸美人在追求美丽人生的同时，不忘回报和感恩社会，忠实地履行丸美作为一个优秀企业公民的社会责任。至今丸美已累计捐资30余所爱心小学。
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