龙东大道资生堂化妆品厂怎么样

好。

1、龙东大道资生堂化妆品厂工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。

2、福利待遇好：员工工资在8000元，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元，还有旅游卡。

1、初步面试和诊断面试。从面试所达到的效果来看，面试可分为初步面试和诊断面试。初步面试用来增进用人单位与应聘者的相互了解，在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充（如对技能、经历等进行说明），组织对其求职动机进行了解，并向应聘者介绍组织情况，解释岗位招募的原因及要求。诊断面试则是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，它的目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。

2、结构化面试和非结构化面试。根据面试的结构化程度，可分为结构化面试和非结构化面试。结构化面试是在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。非结构化面试无固定的模式，事先无需作太多的准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可。非结构化面试可以说是漫谈式的，即面试考官与应聘者随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束，让应聘者自由地发表议论，抒发感情。这种面试的主要目的在于给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会，通过观察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等。

员工招聘的途径主要有以下几种：

1 招聘网站：将招聘信息发布到各大招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，以吸引潜在候选人。

2 内部推荐：通过员工内部推荐，向现有员工或熟人圈传达招聘需求，利用员工的人际网络找到合适的人选。

3 校园招聘：定期参加就业招聘会、举办企业宣讲会、与高校合作建立实习或招聘渠道，吸引应届毕业生加入。

4 社交媒体和职业社区：利用社交媒体平台，如LinkedIn、微博、微信等，发布招聘信息，吸引人才关注。

5 头猪炖菜鸟：招聘平台提供了丰富的招聘功能和服务，可以发布招聘信息，筛选简历，进行在线面试和沟通。

6 雇佣猎头：聘请专业的猎头机构或人才中介来寻找合适的候选人，减少企业自己进行招聘的工作量。

7 媒体广告：通过报纸、杂志、电视、广播等媒体渠道发布招聘广告，以吸引更多的求职者。

8 各种职业展会和行业协会活动：参加职业展会和行业协会的活动，与潜在的候选人面对面交流，寻找合适的人选。

总之，如果您需要招聘高端人才，我推荐南方新华猎头，他们是一家专业的猎头公司，服务国内外企业近四万家，推荐的候选人都很精准。

一、招聘网站要选对。

只要打开电脑，输入“招聘信息”，就会有许多招聘的网站跳了出来。目前国内大大小小的招聘网站有上千家，到底选择那家更适合呢通过仔细研究，我们就会发现每一家招聘网站的定位是不一样的。如“智联招聘”、“前程无忧’，这些网站是面向全国性的，而“伍亿人才”是面向特定地区的，通过专业机构的调查研究数据可以看出，有百分之九十以上的人才流动具有地域性质，跨省区的人才流动占的比例是极低的。因此，全国性的招聘网站也在不断地开通地区频道。所以我建议各家企业家HR在选择网络招聘渠道时，要着重“对”的，不选“贵”的，如果面向全国招募人才就选择全国性的招聘网站，假如只是在某个区域进行招聘，就应该选择一个地区性强势的招聘网站。你说，“强龙’’和“地头蛇”那个更强，明人不需细讲了吧，地区性招聘网站的针对性往往更具优势。

二、职位描述要规范。

选择好了合适的招聘网站，下一步就应该发布招聘信息了。我们发现，有许多企业在招聘网站上发布的信息，他们对自己所招聘的岗位描述得相当不规范，甚而至于有的企业发布的职位描述，仅仅是要求有相关的工作经验，而没一点点其他的信息。这就说明了企业对所想招聘人人才没有明确的标准。如此这般的过于简单或者不规范的岗位描述，一方面可能吸引大量的垃圾简历，另一方面，那些有素质的求职者也不会来应聘。这样的招聘效果就可想而知了。

我在这里告诉广大HR，企业通过网络发布招聘信息时，对于岗位的描述十分重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。譬如，要求应聘者具备一定的英语口语交际能力，就不如更具体更明确地写明具有英语六级证书或者中级口译证书。这样会让应聘者一目了然的。

三、企业简历要更具吸引力。

作为一名求职者，在应聘某家公司或企业家时，第一一位要考虑的是先对其进行详细了解，而了解的途径，首选的是通过企业简介。可是，我们看看各家招聘网站中很多企业的简介内容都是十分简单，简单的简介，让求职者看了，只是一头雾水，甚至对企业都做些什么业务都不清楚。我们知道，一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。因此，我建议各企业的HR，在写企业简介时一定用心，假如实在不知道该怎么写时，千万别忘了参照一下世界五百强或者国内知名大型企业的简介写作模式。

四、给求职者反馈要在第一时间。

对众多的求职者，我们通过分析可以将其分为两类：一类是脱岗求职的，另一类是在职跳槽的，大中专院校的毕业生属于前者;大多数的求职者都急于找到工作，特别是那部分脱岗求职者。而实际情况是，大多的企业HR总是认为，应聘的人员那么多，着什么急呀!他们往往是等到有足够的应聘简历之后，才对应聘者一起进行面试。他们往往忽视了企业招聘也是对人才的一种争夺，获得先机的往往是那些出手快的企业。

孰不知，求职者更青睐的往往是那些反馈特快的企业，他们认为，这样的企业，做事的效率更高，对人才会更重视。因此，我建议企业的HR，在收到候选人的简历后，请在第一时间进行筛选，合适的候选人要立即打电话并通过电话对其进行简单的电话面试，如果合适，就要忙安排面试，尽量将几轮面试在一天内进行完毕，以免得求职者来回奔波。一旦决定了录用的候选人，请马上在第一时间通知录用结果，然后尽快安排入职。这样做的好处是，现在的优秀的候选人可选择的机会往往会很多，如果能缩短面试进程，尽快安排入职，候选人就没有机会参加其他公司的面试，我们就铁定的占了先机。

五、对求职者要充分尊重。

企业对人才的重视肯定会转化为企业的吸引力。我们知道，现在的企业招聘越来越困难，但是，很多企业在对待人才的观念还没有改变过来，他们对人才还不够尊重。例如很多外地求职者最初来到一座城市，对地址不熟，不知如何乘车。如果企业在招聘信息中能够详细注明公司地址以及可以乘坐哪些交通工具，就一定可以大大方便求职者。不可否认，现在的求职者，为了获得更多的面试机会，他们在网络上投下很多简历，简直可以说是“海投”吧，之后求职者也不清楚自己到底向那些企业投过简历。有很多HR说，他们在邀请候选人面试时，很多候选人一时都不确定自己是否给其投过简历。

在这种情形下，我想建议企业的HR，在邀请候选人时，应充分尊重候选人的时间，最好的办法是与候选人协商一个双方皆方便的时间前来面试，同时，也千万别忘了给求职者发一封包含企业详细简介、所招岗位描述、面试时间、公司具体地址和详细的乘车路线等内容的电子邮件到求职者邮箱，还可以将公司名称、面试时间、公司地址和乘车路线等内容以短信的方式发送到求职者手机上，这样的措施，可以极大的给求职者于方便，能够使面试的到场率得以大大的提升。

六、面试要足够专业。

放眼一下国内的很多中小型企业，他们的面试还谈不上十分专业。例如：对候选人的接待、面试环境、面试官、面试方式。不知道那位名人曾经说过：细节决定成败。这话是有一定道理的，招聘的成功始于专业。就目前国内很多中小型企业的HR来说，要一下子变得专业很难一蹴而就，也很不现实，但是可以逐步提高的。因此，我建议企业的HR，①接待候选人要以极大的热情，如果在候选者落座之后，能给候选者递上一杯热水，就足于体现出对候选者的尊重;②尽快安排面试，面试时，最好就是能选择一个封闭的、安静的有利于沟通的环境进行;③面试尽量采用结构化或半结构化的方式，不要完全凭经验选择候选人;④尽量不只采用一种面试技术，可以采用笔试+面试+情景模拟+心理测试等面试技术，要想提高招聘的成功率，采用多种面试技术的组合，也不失为一种很好的方式。

可以日本资生堂在中国一共有两家工场

北京——资生堂丽源化妆品有限公司；

上海——上海卓多姿中信化妆品有限公司；

资生堂是株式会社资生堂（,Limited）旗下品牌，总部在东京都中央区银座7丁目5番5号(061)，于年创立，注册资金645亿日元。

总经理兼董事长末川久幸，销售额6,442亿日元（截止年3月），集团员工人数约0名（截止至年3月）。

年12月，世界品牌实验室编制的《世界品牌500强》揭晓，资生堂排名第281。

资生堂化妆品专卖店事业于年开始，负责在全国范围内的资生堂化妆品专卖店渠道的签约和销售业务，资生堂化妆品专卖店是销售正规资生堂产品的优秀化妆品店，

获得资生堂的全力支持，每一家店都授予认证铜牌，资生堂传授包括经营经验在内的各项知识，协助专卖店的稳步发展。

没有。根据查询百度地图显示，截止2023年8月11日，暂未查询到嘉峪关有资生堂实体店开设。资生堂是日本著名的化妆品品牌，创立于1872年，总部位于东京。其品牌理念是“百年匠心，让美资生”，取自中文《易经》中的“至哉坤元，万物资生”。资生堂将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化。其销售额约6442亿日元，集团员工29000名。

一是要有效提高人力资源管理的效率。过去，由于我们的企业对人力资源管理重视不足，导致企业人力资源管理的效率不高，5个人做2个人工作拿3个人的工资，工资再低对企业来说，人力资源的成本也是高的。反过来我们能不能让2个人做3个人的工作拿5个人的工资，这样对企业对员工来说，都是好的；二是要强化企业科学的管理方法。将企业的运营流程、管理流程等进行科学化、合理化，简化不必要的流程，提高管理和运营的效率；三是要提高生产技术，即加快企业生产的现代化步化；四是要真正确立以人为本的企业经营理念，重视员工的价值和发展，把员工放在企业合作伙伴的位置来对待，营造一种以员工为重的企业价值观；五是要切实关心员工的衣、食、住、行、娱、学等问题，给员工一个温馨的“家”，员工充满了归属感，自然离职率就会降低。要提升员工的素质与能力。首先，大学教育要作出变革，要从培养学生的创新意识与动手能力方面入手，尤其是要做好知识更新的工作，使我们培养的学生能够跟上社会的发展和需求；要把社会实践真正纳入到我们的高等教育体系中来，着力培养真正能够发现问题和解决问题的人才。

　　员工招聘是企业发展中十分重要的一环。招聘的基本流程包括岗位需求确认、招聘渠道选择和发布招聘信息等步骤。首先，企业应该确认本次招聘的岗位需求，明确岗位职责、任职资格和薪资待遇等。其次，针对不同的岗位特点，企业应该选择合适的招聘渠道，比如招聘网站、社交媒体等，确保信息能够传达给目标人群。最后，企业需要发布招聘信息，该信息应该包含岗位介绍、职责要求和薪资福利等，以吸引合适的求职者。

　　招聘流程的后续部分包括简历筛选、面试和评估等。首先，企业需要对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的求职者。随后，企业会进行面试，以更好地了解求职者的能力、经验和性格等;同时，求职者也可以通过面试进一步了解企业的企业文化和管理理念等。最后，企业需要对面试通过的求职者进行评估，评估内容包括背景调查、技能测试、考核表现等多个方面，以确保最终录用的求职者具备较好的工作能力和职业素质。

　　总之，员工招聘是企业发展中必不可少的一部分。企业需要重视招聘流程，建立有效的招聘渠道和流程，并运用科学的评估方法，招聘到最适合企业的人才，为企业的发展注入新的动力。