做销售工资轻松过万，但为什么很多人不愿做？

网友一：

怎么说呢，首先，本人做一年销售，当初我们十多个一起进的，就我熬到最后。

首先销售没有时间休息，一个月最多放一两天假，然后晚上开会到十点多，早上八点上班，很累。

再说工资问题底，薪1500，销售靠提成跳点，卖的越多越挣钱，正常人一月就拿底薪，连续拿上半年底薪就走了，所以说只能招小孩，小孩好洗脑，说以后月薪过万小问题，还对外说我们队伍年轻化。

也有一些上了年纪的，基本上都是在我们县城混吃等死了。有没有月薪过万的，有，碰到好项目，好月份，都赶上了，确实月薪有的能过万，但是必须要好项目，但是狼多肉少，不够分的，里面黑幕太多。

还有销售这东西没有技术性，十年的老销售和新来的不一定能干过新来的，很多都是徒弟干过师傅，要是碰上要买的说啥也要买，不买的你说破嘴也不要，也看运气。

还有很多老销售干了三四年了一个月还是低薪，说句不好听的有的人吃一顿饭你半月工资没了，老婆都娶不起。

你说有没有好的，有，但是你要胆大心狠，我们这以前代理过一个产品，都知道产品有问题，有的人都不卖，觉得坑人，新来了个职业高的小孩，心狠嘴甜，什么人都敢忽悠。

记得我有个客户，单亲妈妈，家里没钱，借的钱，我没让她买，结果被那个小孩抢去了卖了，什么人都敢忽悠。

所以说心善的干不了销售，人家那个小孩一年就当主管了，经理就是欣赏他的心狠手快。

所以说销售综合起来就是拿的了低工资，吃的了苦，心还要狠，运气要好。

网友二：

我就是一名销售员。目前在北京工作。我的月收入大概15万左右吧。在一家国际大酒店上班。目前是市场部的经理。

我负责的是北京大区的市场运营。间接的分管全国的其他市场。而我从干这个已经干了10年吧。两年前刚从上海调到北京。

至于为什么这么多人不愿干销售的。我觉得他们应该是吃不了苦。大部分都是这样的。或者是他们拉不下面子，性格比较内向。

他们大部分都是因为我觉得销售是门技术活比较累，所以容易放弃。我的一个同事，他是我的手下，下面的一个部门经理。他今天早上就离职了。因为受不受不了工作的劳累，他觉得销售这个工作太辛苦了。

其实我能体会到他内心的感受。因为我已经做了这么多年了吧，虽然说也不多，干五年了干这行。我也总结了一些经验，心得体会，给你分享一下。

我的一位同事柱哥。他目前月薪大概在12左右。跟我混了有一年多。他头脑比较灵活，比较机智。刚刚毕业两年。找到了咱们公司。就达到了现在的这个水平。

我的几位兄弟，最近刚刚在北京买了一套房，剩下的钱买了一辆奔驰，下个月到货。

咱们这个销售工作是一个高薪行业。看看我周围的这些同事，现在大家都混了两年了。这也是从一个小白到现在的大神，对不对？应该对自己有点自信。

快的话，两年之后你大概也能像我们一样而在北京买下一套房子。虽然不能保证能在一环二环买，但是能在三环买一套还是没问题的。

这就是我现在干销售的一些情况，希望能对你有点帮助，谢谢。

网友三：

当很多人为每月那点死工资而发愁时，你可知道，优秀销售的提成足以让你眼红到出血；每到年底曝出的那些豪车年终奖，绝大多数也是发给销售人员的。

为啥挣钱多又锻炼人的销售工作，很多人都不愿意干呢？作为一个销售老司机，我觉得主要有两点原因：

第一，中国传统文化中对商人销售之类的职业，还是潜移默化的有一些歧视。

很多男性在选择伴侣时，常常明确要求对方不是从事销售工作的。似乎女性做销售就不适合结婚，这样的想法实在荒唐，所以很多女的都不会选择去做销售。当然还有一个原因是女销售经常会在酒场上被人揩油。

第二，想从别人兜里拿钱，让别人花钱买你的东西，难度大，自然愿意干的人就少。

在销售领域，有一个经典的案例，就是教你如何将一把梳子成功卖给秃子。但这毕竟是用来讲课和忽悠人的故事，现实的销售工作没有多少理论和技巧可以照搬，大多数销售业绩的达成，大多都是面对一个个客户软磨硬泡，苦苦哀求，不停骚扰的结果。

对于普通人而言，有谁愿意天天把脸面别在裤腰上，时时看别人脸色，常常被人轰出门，没错，销售工作确实不容易啊！

网友四：

本人在上海做销售五六年了，现在一年也能有个几十万。

记得刚毕业的时候从事的是财务，每天坐在办公室里，睁眼闭眼全是报表，账单，发票七七八八，工作量不大，每天都是朝九晚五，感觉就像在虚度时光一样，最关键的是工资不高。

后来决定转战做销售，一开始真的很苦逼，我记得第一份是电话销售，一天几百个电话下来，整个人都会奔溃的那种状态。

公司就给你一份话术，对着话术念，没有什么进步成长空间，做了半个多月果断辞职。

后来开始做其他行业的销售，说句真心话，每天面对很多陌生人，不断被拒绝，内心不够坚强的是很容易奔溃的，但是如果成交了，那一刻的成就感比什么都舒服。

就这样坚持到现在，每个月能拿个几万的提成，但是其实人已经麻木了。

我想着再赚两年钱，就找个休闲一点的城市找个人嫁了，然后相夫教子，实在是不想做销售了。

女销售的苦，只有自己亲身干过才知道，有苦说不出。

网友五：

销售本质上是求人的工作，因为你要求别人买你的东西，所以你就得讨好别人，你就得在察言观色和人际交往上花上比常人多的时间和精力，每天要处理好和各种客户的关系，无论是你多么讨厌的人，你都要讨好。

那么对于大部分普通销售来说，特别是销售新手，你要卖东西，阿谀奉承，溜须拍马，和各种人拉关系（无论是你多么讨厌的人），这是你必须做的事情，要陪客户吃好玩好，否则客户会说:我凭什么买你的东西？

如果你卖的是奇货可居的东西，是有价无市的东西，那你就是大爷，客户就是孙子，你想怎样就怎样，但是大部分人有这样的条件吗？没有。

所以从一开始销售和客户的地位就不是平等的，说白了，你就是再向客户讨饭吃，求他赏口饭给你吃，这明显违背了人与人之间正常的交往方式。

如果你是我领导，我对你尊敬，我讨好你，我阿谀奉承，我溜须拍马，这是正常的，因为你是我领导，你对我印象好，我才有机会升职加薪。

但是有钱的就是客户，我讨好了这一个，还有下一个，只要你干这一行你每天都要讨好别人，除非你真有前面说的那么好的口才，那你就可以不卑不吭，有尊严的挣大钱。

我只想说，每天讨好别人，你累不累啊？

当然，如果你打算做一辈子销售，能够熬个10年的话，等你成了销售经理，你就可以指挥别人做事了，你只要负责大客户就行，那种三教九流的小客户让下属去就行。

每一行都是金字塔，只有爬上去才有好的生活，在一线坚持的销售，能做个5年算是很能吃苦的了。

网友六：

做了5年的销售了，看着和我一起进坑的基本上都跑了，能留下来的不多，包括我自己，也在努力往管理和市场方向靠边了，为什么呢？

1，销售压力大，有业绩就有提成，没业绩就吃底薪，底薪普遍不高

2，收入不稳定，每年都有淡旺季，旺季可以吃肉，淡季只能吃土，这是行业规律，不是努力了就能改变的

3，貌似面面俱到，样样都懂，其实什么都不懂，一点技术都没有，心里没底

4，看到做技术的工资高，有没业绩压力，心生羡慕，想转行

5，太累了，想过点轻松些的生活

总结：销售能锻炼人的东西的确不少，不过真正有技术含量的东西却只能说不会做，吹吹牛逼可以，做到技术活就玩了，而且业绩压力多，全公司都等你开饭，不努力不行，节假日少，即便公司放假，该撩的客户一个不能少。

所以大部分人都不会愿意做的，特别是女孩子。

转载以下资料供参考

销售人员薪酬设计

一、销售人员基本薪酬模式

　　在现代的市场中，企业对销售人员实行的基本薪酬模式主要可以概括为以下五种：

　　（一）“纯工资制”

　　“纯工资制”指的是销售人员的工资就是由企业核定给予其的基本工资，不存在与其销售业绩挂钩的工资收入部分。该薪酬模式设计的依据是平衡企业内部岗位之间存在的相对价值关系。

　　“纯工资制”能够比较好地体现企业内部的相对公平性，在保障销售人员的收入水平和企业控制自身的销售成本与费用方面具有良好的效果。但“纯工资制”与销售人员的销售业绩不存在联系，不能够有效调动销售人员主观能动性，且其平均式的分配方式会造成企业销售团队内部出现消极行为，不利于企业销售目标的顺利达成。

　　（二）“底薪+奖金”

　　“底薪+奖金”指的是销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资和完成一定销售目标的奖金两部分构成。基本工资的获得是稳定的，奖金是指在销售人员完成期初制定的销售目标之后给予的激励奖赏。

　　这种薪酬模式的优点是在确保销售人员有保障收入基础上，通过奖金激励为销售人员设定的一系列与企业发展相关的指标，引导其合理的销售行为，促进企业的和谐、持续发展。但由于该薪酬模式下销售人员的当期销售额与薪酬并不直接关联，会使销售人员对销售额的获得缺乏必要的动力。

　　（三）“底薪+业务提成”

　　“底薪+业务提成”是指销售人员的工资收入由企业按期支付的基本工资和与其销售业绩直接挂钩的销售提成两部分构成。一般情况下，销售越是困难，销售业绩对销售人员的主观能动性依赖越大，则相应的销售业务提成比例就会相对高。

　　该薪酬模式在为销售人员生活提供基本保障的同时，对销售业绩良好的销售人员具有很大的激励性，是目前许多企业广泛采用的一种销售人员的薪酬模式。但是，该薪酬模式会引致销售人员时刻关注自身利益，而忽视了销售团队的凝聚力和企业的整体利益。

　　“底薪+业务提成”的薪酬模式又可区分为“高底薪+低提成”与“低底薪+高提成”两种薪酬模式。前者更注重的是销售人员的稳定性，用较高的稳定工资收入稳定销售人员与企业之间的工作关系；后者则以销售人员的工作业绩为导向，以销售人员的业绩核定其绝大部分的工资收入。

　　（四）“底薪+业务提成+奖金”

　　“底薪+业务提成+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资、按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成。

　　该薪酬模式同时综合了基本工资、业务提成和奖金三种报酬的优势，能充分发挥薪酬在调动销售人员主观能动性方面的激励性。其中，业务提成能激励销售人员追求优秀的业绩，而奖金则会促使销售人员更加关注其销售行为。但是该薪酬模式在无形中增加了企业的薪酬管理成本，增加了薪酬制度操作的专业性，并且销售额的核定、业务提成率、奖金发放率等方面的核定也存在较大的困难。

　　（五）“纯业务提成制”

　　“纯业务提成制”也叫佣金制，指的是销售人员的工资收入没有固定的部分，全部由浮动工资部分组成，即由销售人员一定比例的业务提成构成。

　　该薪酬模式的优点显著，激励性很强、操作简便，维护成本低。但是在该薪酬模式下，销售人员面临着全部的销售风险，一旦受经济和市场因素影响，其收入会非常不稳定，并且此种情况下销售人员会受经济利益驱使，热衷于进行有利可图的交易，为了其个人的短期收益甚至会出现损害企业形象及长远利益的情况。同时，该薪酬模式还会导致销售人员之间的恶性竞争，削弱了销售队伍的稳定性和凝聚力。

　　以上五种薪酬模式都各有其优劣势，在什么情况下采用何种薪酬模式，一般要考虑销售人员的素质和企业销售的产品。一般情况下，稳定收入较低而浮动收入较高的薪酬模式，比较适合具有丰富的销售经验、个人能力较强的销售人员；稳定收入较高而浮动收入较低的薪酬模式比较适合暂时经验不够，但有销售潜力的销售人员，并且对销售队伍的建设比较有利。

　　二、销售人员薪酬设计中存在的问题

　　要设计好薪酬制度，除确定薪酬模式外，还必须对销售人员薪酬设计中存在的问题有较为清晰的判断，避免出现问题的积累。从销售人员薪酬制度设计的实践来看，目前销售人员薪酬设计中主要存在以下三个方面的问题：

　　第一，薪酬设计的理论依据不充分。企业由于未进行有效的市场薪酬调查，不能够了解类似销售人员的薪酬模式及水平，其设计的薪酬方案缺乏实践依据；同时，企业管理者对销售人员的薪酬管理未能随业务及销售人员的变化进行适时的修订，脱离了企业的发展和销售人员成长的现实情况，不能适应快速变化的市场环境。

　　第二，薪酬设计的目标不明确。许多企业进行销售人员薪酬设计时仅凭经验或照搬同行业其他企业的薪酬模式，没有结合本企业的营销目标及策略，也没有将销售目标与销售人员的工作绩效直接挂钩起来，虽然其薪酬水平支付可能较高，但依然不能实现销售目标。

　　第三，薪酬设计未与企业的成本与费用管理相结合。许多企业进行销售人员薪酬设计时仅关注销售人员的销售量，对销售支出、货款回收等销售指标关注不够，导致销售人员的费用支出过大，企业欠款又难以回收，侵蚀着企业的销售资本；也有一些企业，照搬行业标杆企业的薪酬方案，未考虑薪酬方案的维护运行成本，直接影响企业的销售利润。

　　三、如何设计销售人员的薪酬

　　在明确了销售人员的基本薪酬模式和薪酬设计中存在的基本问题，企业在设计科学合理的薪酬制度时，还需遵循以下的薪酬设计原则和考虑以下的薪酬设计因素：

　　（一）销售人员薪酬设计的原则

　　1目标一致原则。在销售人员的薪酬设计中，必须统筹考虑企业的整体销售目标，通过合理的薪酬导向，引导销售人员的销售行为始终沿着企业的既定销售目标和销售策略前行，在促进销售人员的健康成长同时，有效实现企业的整体销售目标。

　　2有效激励原则。企业需保证销售人员得到有效的薪酬激励，同时，销售人员有效激励的薪酬水平必须参考市场销售人员的收入水平，薪酬水平的高低选择，以有效激励销售人员的主观能动性，并不侵蚀企业利润为基本要征。

　　3成本与费用控制原则。企业销售人员的工资支出和薪酬制度维护成本必须控制在一定的限度内，要在企业年度的成本与费用预算之内。

　　（二）销售人员薪酬设计考虑的因素

　　1企业或产品的生命周期阶段。一个企业和它的产品都有其生命周期，从创立期、快速发展期、步入成熟期、再到衰退期，企业应根据每个生命周期阶段制订不同的销售目标，并实行不同的薪酬模式。如新产品上市时，因为存在产品销售的不可预期性，销售人员面临的销售风险会很大，在这种情况下，宜采用“纯工资制”或是“底薪+奖金”的薪酬模式；当产品获得市场的认可后，销售人员面临的销售风险降低了，而企业更关注提高产品的市场份额，此时宜采用“底薪+业务提成”；在产品获得足够的市场份额后，品牌将会发挥巨大的销售效应，此时拟采用“底薪+业务提成+奖金”的薪酬模式。

　　2企业或产品的目标市场。针对产品不同的目标市场，应根据目标市场的特点，对销售人员选择不同的薪酬模式。一般情况下，如企业将目标市场锁定在高端客户群，那么企业就应需要获得具备优良素质与形象的销售人员，而此类销售人员的薪酬宜采用“高底薪+低提成”的薪酬模式；如企业将目标市场锁定在一般大众，这种情况下将会更加注重销售人员的销售技巧，因而宜采用“低底薪+高提成”的薪酬模式。

　　3销售人员的现实需求。针对不同类型的销售人员的现实需求，采用不同的薪酬模式。如是新进的销售人员，不熟悉市场业务，为提高其安全感和归属感，可采用“纯工资制”；当销售人员逐步熟悉销售工作后，为提高其工作主观能动性，可采用“底薪+业务提成”；对销售业绩优秀，开发和维护市场能力较强的销售人员，给与工作的稳定性和激励性能够有效发挥其主观能动性，可采用“高底薪+低提成”的薪酬模式；而对保障性要求较低，对激励性需求很高的销售人员，拟采用“低底薪+高提成”的薪酬模式。

　　此外，进行销售人员薪酬设计时还需考虑企业所处行业及竞争状况、企业的发展战略、企业的实力、企业文化等因素，在综合考虑各方面因素后，选择适合的薪酬模式。

　　（三）销售人员薪酬设计与绩效考核的结合

　　在销售人员的薪酬方案设计中，绩效考核与薪酬的关系是重点，绩效考核指标及相应权重的确定非常重要。若企业未选择合适的业绩指标，而仅以销售额作为考核销售人员业绩的惟一指标，将会导致销售人员的短期化行为，给企业造成重大损失。若企业想使销售人员的注意力关注到销售额和到款率方面，则可以选择销售额、到款率作为考核销售人员业绩的指标，但也会导致销售人员仅重视现有客户，忽视对潜在客户群的培养的缺陷。为了避免上述情况的发生，企业应采用较为全面的考核指标，如销售额、销售利润、销售回款率、客户满意度等，并采用科学有效的方法确定指标相应权重。

　　同时，企业进行绩效考核制度设计时，应从企业的实际出发，协调企业与部门及员工之间的利益关系。并在绩效与薪酬的执行过程中，做好对销售人员工作过程的事实情况记录和保证过程的透明、公正。

　　在市场经济中，不存在任何一种薪酬模式是绝对可行的，只有企业在适合的时候采用了合适的薪酬制度，并通过这样的一种薪酬机制实现销售人员和企业的和谐可持续发展，这种薪酬制度就是好制度，就是值得企业采取的。销售人员薪酬制度的设计也是这个道理，销售人员认可并接受该种薪酬制度，则表明此制度就是可行的，适宜采用。

销售人员是以销售商品和服务为主题的人。它在社会商业化活动中发挥着重要作用。通过实际的载体传递信息，并在传递信息的同时实现货物的交易。业务员是指在组织中负责具体特殊经纪业务的人员，如生产、计划、跟单、会计、统计、价格、广告等具体业务。同时指负责某项具体业务操作的人员。在制单时，都可以称为业务员。

显然，这两个概念是不一样的，销售员是业务员的一种。此外，市场工作也非常广泛，大致分类如下:市场调研。负责公司的新产品开发策略，研究消费群体和目前的用户群体，为未来几年的市场提供有价值的新产品。它的重点是寻找创新的源泉，并指导满足当前和未来市场的产品的设计和生产。产品定位和营销策略，包括产品定位和价格策略，应该给市场明确的信息，我们的产品相对于竞争对手的价值在哪里。推广宣传。负责新老产品的具体活动，如广告、促销、活动、产品介绍等。，具有刺激市场需求和与市场有效沟通的功能，强调宣传手段和方法。销售支持。销售渠道如自己的团队、代理商、零售商等提供支持。包括产品培训、竞争分析、销售技巧、销售工具等等

每个公司都有不同的名称。以前更倾向叫业务员，因为做销售叫跑业务。因为那时候商业用货短缺，或者国企对国企，只要牵线搭桥，吃喝玩乐，就相当于完成了任务。后来企业对企业，更多的是完成销售目标，所以叫销售员。无论业务员还是销售员，都是做市场的。

如果一定要区分，还是有区别的，销售员就是直接进行销售的人员；业务员的范围比销售员更广，因为只要在一个组织中，具体业务的负责人员都可以叫做业务员。市场主要负责拉近产品与销售者的距离，为销售工作铺平道路；然而，在现实中，人们经常把业务员和销售员混在一起。所以在大多数情况下，销售人员和业务人员实际上是有意识地销售产品或服务。至于营销或者销售的工作，在一般公司是分不开的，大概是因为没有那么多人力物力去做这种事，或者觉得完全没有必要；但是在许多发展良好的公司或大企业中，市场部和销售部是完全独立，各自负责自己的任务。

买卖就需要销售，在目前国内的大环境里做销售面临着固守思想的挑战。前期会非常的辛苦，不断的拜访、电话、才能有客户的积累量，光鲜的背后是那些成功销售无限的努力的维护。现在很多产品供大于求，销售面对更多的挑战，肯定的告诉您，如果您想作为一名成功的销售非常不易。至于薪资来说，销售本身就是靠业绩吃饭，靠提成赚钱，底薪过高不会激发销售赚钱的欲望，所以一般销售来说底薪很低，赚钱要靠你干出的业绩提成赚钱才行。月薪完全根据不同的地域及物价来看，北方相对来说要比南方低。

11000元。

眼镜店销售员的底薪为2000元，销售提成为销售额的百分之3。因此工资等于底薪加30万的提成，也就是2000元加9000元，一共是11000元。