10月25日凌晨，OPPO内网“Hio”上发布了内部信《面向未来、面向价值创造，Tony谈全面薪酬变革》，Tony正是OPPO创始人陈明永。
内部信中称，OPPO将变革沿用数年的薪酬机制，在员工薪酬构成中引入“绩效股”，尤其是对OPPO员工层级里中级以上员工（即O16级以上），激励性股票将成为其薪酬中重要的组成部分。
绿林里，从不缺少风声。外界猜测，OPPO大刀阔斧改革薪酬机制，引入股权激励体系是为上市做准备。种种消息如段永平归国配合上市工作、HR在招聘宣讲时透露上市计划、今年年初OPPO引进“四大”审计人员进场梳理合规……似乎都在印证猜测。
来源oppo官网
结合媒体披露，将OPPO过去的员工薪酬组成归纳为：
员工的薪酬 = 基本工资 + 年终奖 + 股票（可能有）+ 日常福利
起到托底保障功能的日常福利部分不再多谈，
实际上，OPPO的员工薪酬主要来自（可能有的）股票和“两难全”的基本工资加上年终奖。
人无股权不富。先看股票。
OPPO股权结构如下，虽未上市，但仍有内部实股，工会委员会是第一大股东，持股6108%。
员工有哪些机会能获得这些股票呢？
富途ESOP根据公开报道梳理，想要得到OPPO内部股票只有两种方式：
一是从公司手里购买，每年OPPO会允许员工用一定比例的年终奖，以较优惠的价格购买OPPO股票。
二是从同事手里购买，OPPO内部有一个被员工戏称为“黑市”的群，初始时，公司根据业绩表现提供一个基本价，以后，员工则依据对公司的发展信心自愿出价买卖。员工自行商定好价格后，再去位于东莞的步步高总部财务部门办理买卖手续。
不仅交易只靠群，OPPO对内部股票的管理体系，也基本停留在前互联网时代，与OPPO科技硬件大厂的地位并不相称：
员工间买卖股票记录用Excel登记，并没有官方的线上系统。
而员工想查询自己的股票数量、价格也不方便，如果员工忘记自己手上还有多少股，唯一的查询方式是拨打查询电话。
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