海信集团有限公司的公益事业

作为优秀的企业公民，海信不仅在推进产业技术进步与发展上承担着中国企业的主体责任，而且始终重视企业社会责任的承担，把自己的发展与社会的进步牢牢连在一起。据不完全统计，海信累计向社会捐赠总额近亿元。近10年海信主要捐助项目：

2009年9月，海信继长达9年设500万元青岛专项教育基金后又把额度追加到1380万元，用于奖励和资助辛勤耕耘的优秀中小学教师；

2009年8月由海信定向捐助援建的北川县海信陈家坝小学（海信定向捐款600万元）落成并投入使用，海信集团副总裁郭庆存参加揭牌仪式并给孩子们带去书包、文具等学习用品；

2009年5月，海信出资1亿元设立“银屏惠老”基金，解决山东省17地市特困低保老人没有电视看的老大难问题；让低保老人也能看上60周年的国庆阅兵和大型文艺演出。

截至2009年，海信集团每年一次的“慈善一日捐”活动累计捐款近400万元。

2008年捐助湖北麻城市黄金桥中心学校；

2008年5月，海信集团通过青岛市残联，向残奥会运动员捐款150万元；

2008年5月18日，海信向北川48所中小学捐助50台最新开发具有无线接收功能的地面波数字电视，作为节日礼物，让身处灾区的孩子们也能清晰地看到外面的世界。

2008年5月13日上午，海信定向捐赠地震灾区教育事业600万元人民币；并组织全球员工募款，累计捐赠达838万元。

2008年，海信又提出“海信科技 奉献2008”的口号，正式签约成为“微笑北京”2008志愿者的家电行业唯一合作伙伴，以实际行动实现对社会责任的承诺。

2008年2月，海信集团向南方受雪灾地区捐款113万元；

2007年捐助顺德区容桂街道教育基金、文化事业、体育等项目建设等；

2007年捐助贵阳市小河区第五小学等；

2006年向湖北燕矶嵩山小学捐赠教学设备、文具等；

2006年捐助燕叽希望小学；

2006年捐助南非红十字儿童医院近50万；

2006年支持青岛艺术发展向赞助青岛市歌舞剧院400万；

2005年向分布在西部地区的30所海信希望小学捐赠海信首批信芯彩电；

2005年捐建新疆喀什地区莎车县孜热甫夏提乡希望小学；

2003年抗击非典期间向红十字会捐款53万；

2000年捐助永川市聚美镇海信希望小学等；

2000年，海信在兰州正式启动“环保教育工程”，支持西部儿童基础教育，特别是儿童的环保教育。与西部9省区具有代表意义的400多所小学签署了为期3年的资助协议，耗资额达千万，西部地区的20多万名学生直接受益。之后，分布在全国各地的2000多所小学也随之参与到这一宏大工程。

1999年出资500万元为青岛设立了“海信教育专项基金”，青岛市每年教师节优秀教师的表彰奖励均来自海信专项教育基金。

1998年12月向山东省希望工程捐资援建5所希望小学；

1998年向遭受洪涝灾害的湖北、湖南、河南等地捐建希望小学15所，让万名失学儿童重返课堂；

1998年在新疆捐建希望小学3所

同时，开放式科普教育成为海信支持小学教育的一个新路径。海信数字家庭体验馆接待了来自近百所学校学生的参观，对培养孩子们学科学、爱科学、开发智力起到了重要的实践作用。

作为一家国际化的企业，海信也参与到国外的慈善与公益事业，如捐助南非红十字儿童医院等项目，帮助解决南非、北非、中东、澳洲等国家和地区的教育和就业问题。

多年来，海信屡获“中国最受尊敬企业”、“最佳企业公众形象奖”、“尊师重教特别贡献奖”、“最具爱心捐赠企业”、“中华慈善突出贡献奖”等荣誉与称号。

共享充电宝的运作模式主要有两种：

一、商家与充电宝企业互相之间并没有任何付费情况

商家与充电宝企业的推广合作，互相之间并没有任何付费情况，充电宝盈利不会与合作店家进行利润分成，仅仅是充电宝企业借用商家的空间和电源，商家则借助共享充电宝，吸引隐性消费者或为顾客提供充电服务，双方属于资源互换，互利共享。

二、共享充电宝企业按收益给商家分成或收取入场费

刚开始共享充电宝企业与入驻门店商定五五分，后期甚至出现三七分，或者一九分的情况。

实际上，如此稳赚不赔的生意入驻商家也很青睐。艾媒咨询数据显示，2019年上半年，商家与共享充电宝品牌合作的主要原因，是获得共享充电宝利润的分成和与同行竞争者保持一致，其次才是吸引消费者和提升消费体验。

扩展资料

共享充电宝的涨价

目前，共享充电宝市场基本形成“三电一兽”的格局，这一行业也早已进入盈利阶段。对于涨价，专家表示，回归正常商业逻辑后，调整价格系常态。

行业地推入场竞争较为畸形，共享充电宝企业互相竞争让利，一些入驻门店坐地起价。租用来电、云充吧等共享充电宝两个小时费用均为4元。共享充电宝调价后普遍为2元/小时，以餐饮、酒店等大众消费区为主。而在景区、口岸等特殊场景，有涨到5-8元/小时的情况。

如今涨价的玩家，主要为共享充电宝头部企业“三电一兽”。艾媒咨询数据显示，2019年中国共享充电宝用户规模预计将超过3亿人。2019年上半年中国共享充电宝用户份额，街电以405％占比排名行业第一，而小电、怪兽及来电占比分别为236％、209％和117％。

中新网-共享充电宝商业模式单一 资本由狂热追捧转为谨慎

中新网-共享充电宝涨价 专家：消费习惯已培育，调价系必然

1淘宝

2天猫

3京东

4苏宁易购

5国美

6唯品会

7聚美优品

8屈臣氏

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电子商务平台虽然很多，但是从其经营模式上面来分也只有三个模式即B2B、B2C、C2C，各个模式都有其比较著名的平台。

1、B2BB2B模式就是网上贸易模式，也就是企业对企业的在线商务交易模式。交易分为四个阶段：。

一是交易前的准备。这一阶段主要是指买卖双方和参加交易各方在签约前的准备活动。

二是交易谈判和签订合同。这一阶段主要是指买卖双方对所有交易细节进行谈判，将双方磋商的结果以文件的形式确定下来，即以书面文件形式和电子文件形式签订贸易合同。

三是办理交易进行前的手续。这一阶段主要是指买卖双方签订合同后到合同开始履行之前办理各种手续的过程。四是交易合同的履行。这种模式比较著名的平台有：阿里巴巴平台、世界工厂网、慧聪网、环球资源网

2、C2CC2C模式就是用户对用户的模式，一个人既可以是买家也可以是卖家，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。

程序员到CEO的蜕变“我是一个程序员。”这是最初他对自己的定位。但从E店宝基本的管理软件创立之后，如来陈涛就不再这样要求自己了。对于E店宝的技术团队来说，他们可能失去了一位核心研发成员，但实际上，他并没有退出，而是以更高的姿态，站在一个管理者的高度掌控着企业的发展，打造着宏观的战略规划。2004年——开公司2004年公司成立之初，在对未来的发展方向没有明确概念的时候，如来陈涛带领着自己的团队广泛接触软件研发行业，踏踏实实埋头写代码，做了一些基础的产品研发和平台打造，这时候的他是一个程序员，是公司开发部门的核心力量。2005年——E店宝编程2005年底，经过之前的沉淀和积累，包括对于电子商务的接触，对于ERP软件的研发，公司成立以来的核心产品E店宝诞生了。这是他半年的坚持和挑灯夜战的成果。“成立之初，人员不够能力参差不齐，我咬牙坚持了半年开发这款ERP管理软件，那时候每天凌晨3点因为极度困乏才休息。最终累倒了休养了3个月，但是平台已经做出来了。”那时候的他还是一个程序员，是公司研发的主要力量。磨难中成长“我们的团队是经历了大量艰难的磨难成长起来的。”回顾整个创业过程，如来陈涛无可避免地想起了2008年公司经历的那场最大一次的倒闭危机。2007年初，刚刚成立的阿里软件联手微软公司，针对适用中小企业的所有软件产品，包括电子商务服务平台、企业管理、办公自动化等进行打包，通过阿里巴巴在线平台向2000万中小企业销售，希望可以共同做大SAAS软件平台。已经在做基于移动互联网手机IPHONE的移动互联网E店宝产品。我们会帮客户做APP应用。此消息一经发布，已在电子商务这个行业闯荡了一段时间的如来陈涛迅速得到了消息，并开始积极介入，成为了阿里软件平台的第一批参与者。“我们是第一批加入的公司，也是第一批死掉的。”如来陈涛解释道，这个平台后来做得并不理想，2008年，合作到一半的时候，阿里开始逐渐关闭平台，虽然不是一下子关闭所有的接口，但还是对公司造成了极大影响，已经接近关门大吉的边缘。在如来陈涛看来，公司能够起死回生，全靠创业团队支持。“虽然没有办法正常领取工资，但是兄弟们还是非常任劳任怨，努力工作。”如来陈涛表示，“没有接口，我们先是想法‘抓单’，缓解问题，后来我们又开发出了一些通用接口。现在我们团队里的国内顶级数据库专家都是这么历练出来的。”“虽然进入这个行业的门槛不高，但是要想生存做好，还是很难的。”如来陈涛感慨道，“很高兴我们还是坚持下来了。”2010年——华丽转身直到前年，他还在参与编程工作，他关注公司核心技术的发展和创新，但也开始了作为一个领导者对于公司宏观战略的规划。从创业者到管理者转变的意识一旦觉醒，他便展现了一个领导者的睿智和前瞻性。他提出了“软件即服务的概念”并落到实处。2008年到2009年期间，他强大打造了覆盖全国的软件上门实施服务团队，真正做到了“我们就在您身边”。2009开始他又积极发展营销团队，让公司不再是一个埋头做软件的开发团队，同时是一个优秀的销售团队，有力的营销团队，出色的服务团队。这个由程序员一路走来的管理者，把编程人员严谨务实的作风，坚韧不拔的精神，完美的融入到了企业的方方面面。今后几年——协调者的服务理念如来陈涛具有领导者的前瞻性，他清楚的知道自己开发的软件最后的目的是要投放市场，为需要服务，因此他一直强调要重视服务，他说，“我最终是要努力成为一个协调者，而不是执行者或领导者，我所做的是凝聚公司整体力量的工作。”说道今后的主要工作，他略一沉吟，说到，“我们今后的工作重点主要是把握公司的宏观走向;制定合理的人才战略;打造一流的完善的服务体系。目标成为中国电子商务网络化办公后台的第一品牌。”迎接挑战和机遇从2005年踏入国内电子商务ERP软件这块“处女地”，到如今几乎占据国内ERP市场垄断地位，如来陈涛说，我们赶上了电子商务发展的好时代，我们有着深厚的积累。的确，从最初自己是主力研发人员，到2010年有专业的技术开发团队，服务实施团队，销售团队，市场团队和全国十几家分公司办事处;从研发为主的传统软件企业到服务为核心的专业软件开发服务商;从卖自己的软件到为不同客户量身打造专属的内部管理系统;E店宝一直在成长壮大。在电子商务领域70%的大卖家都在使用E店宝。E店宝已经于阿里巴巴、淘宝网、腾讯网、乐酷天等网站建立了战略合作伙伴关系。到2010年，注册用户超过5万家，大客户超过千余家。“2010年最受网商信任的十大外包服务商”， 2010成都网货交易会唯一现场签约的ERP软件公司，通过微软层层审核成为长期技术合作伙伴……梦想很“大”，但他却把梦想变成了实际规划，一步步走来，乘着梦想的风，和他的公司一起成长。2011年公司获得由红杉资本领投、华兴险峰资本联合投资的风险投资。该笔资金将用于公司的技术研发、团队扩充和市场推广。经过6个月的封闭研发，E店宝产品2代于6月1日成功上线。E店宝2代产品增加了天线E店宝、无线仓储、CRM、全ERP数据分析等全新功能。2012年，当SAP和SALESFORE等通过不同概念的产品争夺企业ERP市场是，如来陈涛另辟蹊径。他研发的ERP管理软件，针对正在迅速成长的电商行业用户。由于“接地气”的软件技术构架具有灵活性和优质性服务，产品被淘宝网、拍拍网等具有高信誉度和经营规模的电商采用，成为电商ERP领域的领先公司，与2012年初公司已经有6万家注册用户和2000家企业级用户的基本， 2012年5月3日在中国«财富»（中文版）公布2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，排列榜内。2013年初，E店宝第三轮风险融资成功，这一次更加巩固了自己在ERP行业的领先地位。这一年定位为“老客户运营年”，E店宝在上海召开了电商第三方ERP服务公司规模之最的老客户年会；荣获“2013年度中国电子商务ERP领域最佳解决方案奖”，CEO如来陈涛荣获“2013年度中国电子商务ERP领域****奖”；E店宝成功对接天品网、走秀网、聚美优品、美团网等平台，战略合作伙伴几乎覆盖整个电商圈。