不符合品牌战略的代言人都是“耍流氓”

近期国产护肤品中的佼佼者：百雀羚，宣布请周杰伦作为新一代的代言人!

消息一经在经销商会议上公布，从经销商到网上，一片叫好之声。

估计决定请周杰伦作代言人，是些“七省文状元兼参谋将军，绰号“对王之王”的对穿肠”之类的大师所做的建议和决定。

在下不才，“小弟读过两年书，尘世中一个迷途小书僮”，给百雀人的代言人泼一下冷水。

我们熟知的“木桶原理”告诉我们，一个品牌要成功，是包括产品品质、品牌战略在内的各项因素的综合。

品质好是基础，否则一个品牌就是无根之水，品牌战略也只是建立在沙滩上的大厦，毫无根基可言。

这当然所包括的因素就比较多，也超出本文的讨论范围，在这仅就品牌战略、品牌战略与代言人的关系来“赏花赏月赏秋香”。

有几点结论至少应该说是有共识的：

1、代言人只是品牌战略的一部分;

2、不符合品牌战略的代言人都是“耍流氓”;

3、品牌战略来源于品牌定位;

4、品牌定位是要探究品牌在“消费者”脑海中的定位，是“由外而内”的，而不是“自内而外”。从公司的角度而不是从消费者的角度来决定品牌定位是大错特错的。

5、品牌定位最简单的方法就是在消费者脑海中：某品牌=，即提起来某品牌，消费者一反应是什么。

让我们重温一下形成品牌战略的经典方法：

有效品牌战略的来源

一步：到前线去，在前线认真仔细观察哪些是有效的战术。

第二步：综合前线的情况，形成品牌的战略定位。

第三步：回到总部，围绕品牌的战略定位来进行各种资源的合理配置。这就形成了品牌的战略。

第四步：才是到执行的问题，只有有了正确有效的战略，执行才能真正起到作用。

评判该战略是否有效的标准：是否简单、清晰易懂。如果一个品牌战略还要跟渠道商、消费者解释我们的品牌是怎么回事，那一定是无效的。

百雀羚虽经过多年的积累，有了一定的市场基础。

但真正让百雀羚为大众所熟知，做到街头巷尾、茶余饭后都在谈论的，是百雀羚被当作国货礼物送给外国友人，特别是被有影响力的***作为“国货”礼品后，才真正在市场上有了相当的影响力。

我们再到市场竞争最激烈的一线去，看下大卖场的促销员是怎么推销百雀羚的。我曾经在沃尔玛巡店时站在护肤品的货架前长时间的观察过，如果一个顾客在两个品牌之间犹豫不决时，只要促销员说一句话就能让顾客下定决心。

这句话就是：这是某某某送的国货礼品!

这里的某某某，你懂的。

据说其公司内部曾经发过正式通知：不能用来作宣传。

但一线竞争的促销员才不管你这些，怎么能把产品卖出去，她们就怎么做。这样才有提成奖金拿啊!

我也在不同的场合做过测试：一提起来“百雀羚”，你想起来什么

答案基本上一致的：是当作国货礼品送给外国友人的。

所以，在消费者心智中，“百雀羚=国货礼品”。

当然“国货礼品”也代表了：高品质、质量好、有面子。

用百雀羚，面子和里子都有了!

所以从品牌战略的角度而言，百雀羚应该不断强化这一品牌定位，这样才能在消费者心智中不断提升其品牌地位，一想到购买护肤品，首先就想到“国货礼品”的百雀羚。

作为品牌战略一部分的代言人战略，也一定要符合这一品牌定位，否则只能造成消费者对品牌的认知的混乱。

品牌的塑造是需要一个长期的过程，而不是仅仅短期知名度的提高。作为品牌战略的一部分，代言人如果选错了，长期来看，反而会影响品牌的销量。

那周杰伦能代表“国货礼品”吗能强化“国货礼品”在消费者的心智中的定位吗

周杰伦，何许人也我想不用再多说了。

但大胆作一个判断，作为一个文化产品，“周杰伦”三个字决不能与“国货礼品”划等号。

一提起来周杰伦，我的脑海中总是会出现“很_”样子，而且刚出道时，周接受采访时也好象经常把这个词挂在嘴上。

这样的一个歌手能代表“国货礼品”吗

这个玩笑开大了吧!

反观之，国货当中做得比较好的另一个品牌“自然堂”近期宣布的代言人：00后欧阳娜娜。

对，你没看错，一位15岁的妹子。

如果你没听说过欧阳娜娜，不是你的错，我也没听过!

但上网一搜欧阳娜娜，你就会觉得两个品牌的高下立判，当然仅就代言人而言。

别急，百雀羚在会上还宣布了双代言人战略，据一个经销商朋友说：周杰伦只是代言男士的!

大哥你别逗了!

这又是典型的由内而外的思维方式，只从公司内部的角度出发，不去探究消费者心智中的想法。

花了这么大的代价来宣传周杰伦作代言人，尤其是传播成本上，您再试图告诉消费者：我的代言人是另一个，这个只是代言我男士的。

出力不讨好!

割了那个啥敬神，那个啥没了，神也得罪了!

个人认为，百雀羚如果能请在影视剧中扮演过某种角色的艺人来代言，可能口口传播的效果、对一线销售的帮助、对品牌战略的塑造更有帮助!

战略定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。

　　߅据我所知，做战略定位咨询的公司不少，但是专注只做战略定位咨询，并且深耕战略定位领域多年的就是一家叫做成美咨询的公司，这家公司算是战略定位界公认的实战权威了。他们的成功案例很多，服务过的客户有王老吉、百雀羚、红杉资本、巨人集团等等，有很多品牌都是在弱势的时候就找了他们做战略定位，后来才慢慢成长为大品牌的。

品牌战略是指企业根据内部及外部的环境，为了确立并延续品牌的优势，而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。也是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略是企业经营发展的重要一环，其核心价值在于帮助企业家实现品牌价值最大化，提高企业的市场竞争力和盈利能力。在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要有一个明确的品牌定位和战略来实现长期发展。品牌战略咨询可以帮助企业家了解市场趋势和消费者需求，制定符合市场需求的品牌战略。帮助企业家有效地在市场中获得更大的市场份额，保持其竞争力。

那些能在残酷的市场竞争中成功突出重围，且能持续提升品牌价值的企业大多是做过品牌战略咨询的，例如王老吉、百雀羚、通威集团、千和酱油、白象方便面等，他们背后都有一个共同的品牌战略咨询公司——成美，感兴趣的话，可以去成美官网自己看看。

国内的咨询公司，又要品牌定位做的好的，正好你们还是美妆行业，我感觉成美咨询就挺适合啊。说到成美可能知道的人不多，他们确实比较低调，但是说到百雀羚怕是没几个人不知道。

说个小故事，2009年，深陷销售额低迷困局的百雀羚，被王老吉案例所吸引而找到成美，希望成美为百雀羚确定品牌定位。成美经过大量调查研究和分析，交出一份百雀羚品牌定位的答卷，确定草本护肤是一个定位，其定位是天然无刺激的化妆品，定位广告语为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。百雀羚集团全盘接受了成美的定位报告，投入1亿元电视广告着手开始推广。至此，才运用“草本护肤”的重新定位打响了“经典国货”逆袭第一枪。从2009年的不到2亿，到2014年便呈现井喷式增长，销售额超过75亿元，百雀羚仅仅用了5年。

不仅是百雀羚的成功逆袭，成美算是成功案例最多的战略定位公司，像是王老吉、东鹏特饮、千禾、白象方便面都是他们做的品牌定位。做定位最怕的就是不能落地，而成美的战略定位成功率比较高，很大的一部分原因是他们比较务实，其次是会给到企业战略落地建议并指导定位落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升，这才是咨询公司的魅力所在。

成功案例多且专业做战略定位咨询的公司在国内确实不多，我第一反应就是成美。

成美成立于1998年，已深耕中国市场25年，是第一家将定位理论运用于中国企业实践的咨询公司，是业内公认的战略定位实战权威，被称为中国品牌战略咨询的“黄埔军校”，在业内的知名度和认可度非常高。

他们比较特别的一点，是他们只做“品牌和企业的战略定位”，专注于战略定位领域，做的精了，自然也就比较专业，定位更加精准。他们算是成功案例最多的战略定位公司，好多知名品牌的定位战略都是他们做的，比如江中牌健胃消食片、百雀羚、红杉资本、中粮集团、千禾0添加酱油，包括前阵子很火的白象方便面等。

做定位最怕的就是不能落地，而成美的战略定位成功率比较高，很大的一部分原因是他们比较务实，其次是会给到企业战略落地建议并指导定位落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升，这才是咨询公司的魅力所在。

这几年随着战略咨询行业的迅速发展，在快消行业有成功经验的咨询公司还是很多的，但要是加上大量成功案例的条件的话，国内优秀的品牌定位公司我比较认可的是成美战略定位咨询，在之前的公司有跟他们接触过，印象不错。

他们是国内第一家将定位理论引入国内市场的咨询公司，业务也很专一，主要是为企业制定企业战略以及品牌战略，他们家做的战略定位成功率相当高，口碑很不错。

单单看他们客户的表现，就能够看出成美定位还是不错的，至少是让客户觉得满意、有效果的。成美的成功案例有很多，像王老吉、千禾、中粮集团、SKG等定位案例都是教科书级别的经典案例。好多知名品牌的战略定位也是他们做的，比如江中牌健胃消食片、百雀羚、红杉资本、中粮集团、千禾0添加酱油，包括前阵子很火的白象方便面等