北京化妆培训学校排行榜

北京化妆培训学校排行榜

1、第一名：中央戏剧学院

中央戏剧学院，新中国第一所戏剧教育高等学校，教育部直属院校，中国戏剧艺术教育的最高学府，是中国高等戏剧教育联盟和亚洲戏剧教育研究中心总部所在地。

是世界戏剧院校联盟国际大学生戏剧节活动基地。中央戏剧学院拥有联合国教科文组织戏剧教育席位，是世界著名艺术院校。

2、第二名：毛戈平形象设计艺术学校

毛戈平形象设计艺术学校由著名化妆大师毛戈平先生亲自创办，隶属于杭州毛戈平形象设计艺术有限公司，是以彩妆培训、形象设计培训为主导的专业艺术学校。

在中国化妆学校走向品牌化的进程中起到重要作用，在北京、上海、杭州、成都等地区都设有校区而且每个校区都有不同的特色课程。

3、第三名：北京黑光教育化妆培训学校

北京黑光教育化妆培训学校成立于1992年，2015年挂牌上市的培训机构，以摄影、化妆、数码培训于一体的全日制综合性培训学校。

国内唯一一家艺术教育类上市品牌，并在成都也设立了分校区化妆专业在近几年后来居上，化妆专业老师基本上都是中国十大化妆师获得者。

KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台（如：沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等）。

扩展资料：

KA的意思是关键（重要）客户，你说的招聘中的KA应该是招聘关键客户管理岗位。

KA管理的核心：

重要刻户管理的原则是少数重要的客户带来大多数的收入。因此很多公司将客户的销售额排名，挑出最大的客户作为关键客户（KA）进行管理。是不是有一些客户采购潜力很大，但是却很少采购我们的产品呢？这类客户正式要努力争取的，如果没有被划分到KA客户中，也许比不划分KA会更糟糕。

传统的KA划分的方法的缺陷是忽略了很多攻守模型中进攻区的客户，又错误地将一些维持区域的放入到了KA客户之中。

我们的一家咨询客户是国际最大的手机供应商之一，在连锁电器大卖场（国美、苏宁等），手机零售店销售手机。最初的KA划分方法是按照每个店面的自己品牌手机的销量来管理，后来渐渐发现一些的店面销售了很多竞争对手的产品，这些店面正是要重点进攻的客户居然没有被进入KA的名单。

现在，他们改变了划分KA的原则，用购买潜力替代销售额作为划分KA的依据。每位销售主管必须每天去每个店面，向店面索要当天的手机销售总数，以这个数值来划分KA客户。

当某个店面的客户份额（自己的销量/手机总销量）低于市场份额的时候，销售主管就会来到这个店面，检查陈列、促销和销售人员的行为，以确保采取措施，提高销售量。

划分客户不能单纯以客户对自己公司的贡献来计算，而是应该以客观的客户的采购潜力计算。如何计算采购潜力并按照攻守模型进行管理呢？我们以一家电脑公司为例，按照以下步骤进行KA的管理。

-KA