跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？

这个提问，没有给出充分的背景条件。是跟一个下属关系好？还是跟所有下属关系好？依照我对题意的理解，应该是跟所有下属关系好吧？假使说我的理解对了，你正好可以使用“以人为本”的思想理念来进行管理。

“以人为本”的理念去管理。“以人为本”的理念就是在满足下属需求的过程中去完成管理过程，从而实现企业的管理目标。企业给予下属所需的需求（当然这里所指下属所需的需求也是在目前企业最大能力范围内能够给予的，当超出了企业解决的能力，企业可以通过明示、解释、变通等其它途径进行变通解决），下属通过努力工作来对企业进行回报（当然这里的顺序不是企业先给予，而还是员工先付出，再往后就可以走上良性循环）。

给予下属所需要的，我想下属都会乐意接受。再加上你与所有下属关系好，即使有不周到的地方或没有帮助到的地方，下属也会主动的去理解。这样你正好可以创建自己的团队，动用团队的力量去面对任务或困难那将无往而不胜。

使用“以人为本”的管理，在管理之前你应该全面了解一下公司对员工的政策，便于你掌握与运用，最好跟有绝对权力老板或领导进行全方面的沟通，争取得到企业或领导的理解与支持。

“以人为本”理念与公司的价值观有冲突时，你还可以在动用你的智慧与能力，在自己的权力范围内，去平衡一下企业和下属之间的厉害关系，可以暂时抛开企业因素不去考虑，一步一个计划的去实施，但一定。但要注意以下几个步骤：

1、既然与下属的关系好，应该沟通起来比较方便。把企业、咱们团队与下属个人的关系摆正。把公司纪律和下属需求的关系摆正。获得下属员工的理解与支持，创建一个有利于公司营运和有利于下属个人发展的和谐团队；

2、要摸清团队中每一个员工的思想与需求，尽自己做大的努力去满足或帮助满足或争取去满足，包括生活中的帮助，做得用心即可。即使员工的需求得不到满足，你也能够得到员工的足够理解与体谅；

3、要有为团队中每一个员工服务的思想，首先要充分的了解团队中每一个员工的工作能力与各自的特长。用心培训或用心帮助每一名员工完成各自的本职工作任务，及时肯定与认可做得好的员工；

4、要自律，用自身的人格魅力去引导员工。多用引导，少用权力甚至不用。真正让自己团队的员工心服口服；

5、在自己团队内，多用正面教育，多用自我批评，因为团队出了问题大多数都是由于自己管理上的疏忽。见荣誉时让一让；见责任时勇敢上；

6、依照团体员工的实际情况，适当的安排业余时间的小活动。特别是取得一定成绩或攻克了一项难关或员工自身的重大事宜，应该安排好，组织好，就是一家人。

综上所述，既然和下属的关系好，那就往更好的方面发展，一个团队就是一家人，那就干脆来个共同学习，共同进步，共同提高。先进带后进，后进学先进，先进更先进。劲往一处使，智往一处出。创造一个特别温馨的工作环境，快快乐乐工作每一天。你说呢？

跟下属关系太好，建议你可以选择以下几种管理方法：

用 情感 管理。 因为关系好，正好利用这种感情来要求与约束你的下属。但这种 情感 管理方式是一个“双刃剑”，管得好可能事半功倍，一旦感情出现“波折”可能会出现“一团糟”的局面。

用理智管理。 不要把你与下属的关系好作为你管理的前提，关系好可以是公事以外的，不能与公事混为一团。如果能理智地处理好这种关系的话，既保持了友谊，又有利于工作。

用权力管理。 你应记住，你现在是他们的上司，他们是你的下属，你已经握有了对他们支配与控制权。要管住他们，你完全可以用好这个权力。不过，权力如果掌握不当，可能会破坏你与他们原来的友谊。

用制度管理。 一个单位都会有成型的管理制度，一切工作都以制度为前提，你的权力就是让制度真正发挥管理作用。在制度面前人人平等，这样既可避免“厚此薄彼”，又可以彰显“公平公正”。如果这样管理，他既不会破坏你与下属的友谊，也有利于开展好工作。

当然，管理适用才是最好的方法。 你可以有针对性地对一个或几个人采取不同的管理方法，也可以采取同一种方法。但不管你采用哪种管理方法，这种方法必须要以单位的整体利益为前提，不能感情用事，不能因小失大。

“我要辞职了“

“我可能真的不适合当领导”

深夜12点，朋友小木的一条微信吓我一跳，曾意气风发的她，走马上任部门领导2个月后怎么就像霜打茄子一样，没了气势。

一番追问之下，小木倒起了苦水：

本以为当上管理者，从此”人闲钱多“，职场开挂，谁曾想管理之路如此坎坷。

旗下5名下属，升职前大家关系都不错 ，其中3名还是老铁，本以为她们会是最支持自己的。

结果变成了说不得，对方工作掉链子，很难拉下脸来指责对方；

安排的任务，稍微多一点，能推则推；任务稍复杂，能赖则赖，各种帽子戴下来；

偶尔急了，稍微指责一下，对方要么当你玩笑，要么就说你升任后，端架子；

关系铁也不铁了。

另1名，是竞争败下的，自持专业能力压小木一头，压根不听指挥。

最后1名，资历老关系硬，完全就是混日子，还到领导那打小报告，说自己领导不给力，领导指责小木，这下不仅管理失控，情绪也要失控了。

同事准点下班，自己撸袖子加油干，每天苦哈哈加班加点到11、12点下班是常态，就连星期六日也没有休息，领导没有表扬就算了，还批评，好帮同事把活干了，还背后动刀子。

殊不知所有新任职管理者晋级后必须要通的第1关：工作思维的转变，从执行者思维转变到管理者思维。

小木不知不觉走进了管理误区：1、职位提上去了，工作内容没变；2、亲力亲为，认为驱动员工干活，还不如自己干，获得相安无事。3、喜欢用自己的标准去衡量员工，认为自己能做的员工一样得做到。

如果深刻理解管理是”管事“而非”管人“，学会和同事协同协作。将大大提高管理通关率。

鲨鱼职场观点首先恭喜题主，升任管理者，开启新的职场生涯。一开局就占据有利条件，群众基础好，跟同事关系好。但要顺利开展管理工作，接下来的工作重点，建议先进行工作思维的转变。

要知道这是晋级后要通的第1关，也是最重要的一关，就是思维的转变。

1、让下属明白什么是最重要的

晋级管理者，第一要事就是对组内的每一个工作岗位作详细的分析安排，界定每一位下属应该做什么，做成怎么样，即制订相关标准。每一位下属的工作职责都应明确。

作为管理者，交待工作任务时，务必让团队明确工作内容和目标，即工作要交待清楚。

比如，你跟下属沟通时，”这边有个项目，交给你来跟，紧急，要快哈“，

“你还有不明白的吗？”

“你如果有问题可以随时来找我”。

但是，你换位思考下，很多时候，一是你没讲是清楚，二是员工怕你觉得他笨，而说自己明白了？或者没有问题之类？这样自然没有好的效果，甚至要重做。

正确的解法应是，“我这边有个紧急项目，我和你说说情况,”

“我刚才说得清楚吗？”

“你觉得要完成这个项目，重要的是什么？”

“如果要你来跟，你有什么好的想法和建议？”

2、如何让下属更好的完成工作

身在职场，不管什么时候，我们都需要将本职工作做好。作为管理者，核心任务就是如何让下属成长并能够顺利工作。

作为管理者，单打独斗模式是绝对通关不了，这也是为什么很多新任管理者，在作员工时很行，但任职管理者却被Diss的主要原因。

具体可这样操作：

1）给工作的团队提供清晰的方向感与目标

要让下属了解其工作对于实现组织目标的重要性这是非常关键。即在日常的工作中妥善沟通计划的目的与目标，解释各项作业的目的和重要性。

具体可以运用一些管理工具辅助管理：目标管理，计划管理，流程管理；如对于不配合工作的员工可以进行，工作流程分解法，并据此建立相应的绩效考核并公示，大家相互监督等。只要有用就行，无所谓你使用哪种管理方法。

2）激活下属

日常管理工作中，要善于激活下属，鼓励不断向新的目标挑战，不断追求更高绩效。在工作不断实现自我超越，完成原以为不可能完成的目标，创造出更佳的绩效。

比如可以帮下属设计线绩效考核体系，帮助下属做好绩效管理和目标管理，过程中不断给予肯定，助力下属不断向一个又一个目标挑战。

3）给下属提供价值

即支持下属的成长和成功，作为管理者：

首先要真诚的关心下属的生存发展，将组织的目标与愿望转变成个体有意义的目标，并能将组织目标与个体成员目标融合起来；

其次要提供给下属发展的平台和机会，支持下属的成长及成功。

4）建立协同协作的关系

首先你要获得团队成员的信任，这样你才能发挥作用，带动大家一起创造更好的绩效。其次你要了解团队成员的优势和不足，做到扬长避短，才能建立起相互信任的关系。让下属在跟你合作的同时能学到方法和经验，得以不断成长。

5)做好向上管理

对于初晋管理者来说，你遇到的认为跨不过的难题，其实在上司面前，都不是事，他们都曾经历过，所以遇到管理问题，多跟直属上司汇报请教，他是你背后最大的支撑。怎么让你成长并顺利工作是他的工作职责之一。

你的管理对象永远只有一个人，那就是你的直属上司，他手握着你所需要的资源和权利，唯有做好向上管理，你才能获得更多的资源和权利，也才能更好的做好向上负责，助力团队成员的成长及获得成就，更好的实现组织目标，体现存在的价值。

3、管理是一门技术

很多人认为管理是一门艺术，实际上，管理更是一门技术，像编程和写文章一样，有规律可循，只要你认真学，用心学，学到了，马上就能用到工作中去，理论与实践相结合，不断提高工作的效率。

不要等到员工离职了，才知道自己不合适；被老板骂了，才知道自己的管理有多糟糕；甚至因为管理上的事情，吓得情绪崩溃，认为自己不合适当领导，想要逃避。

不要被困难吓倒了，世上本无路，走着走着就有了。同理管理技能并非与生俱来，更重要的是后天的学习和培养。

总结：

作为一名合格管理者，要明白你的绩效来自于许多人，只有你的下属，工作成果好，创造绩效高，你的绩效才能更被体现出来。而管理作为一门技能，是可以通过后天的学习和培训获得。

感谢你的提问。

很羡慕你能与下属的关系相处地如此之好，下面是我在管理方法上给你的几个建议：

1领导者日常交往时要讲感情，工作中要及时跳出“感情”圈子

我们说"亲和力”可以充分展现领导的个人魅力，在日常交往中，领导越有亲和力，大家越愿意把你当成知心朋友，由此领导与下属间的关系也就越融洽。中国是人情 社会 ，拥有良好的人际关系是做好一切工作的一个大前提。但是在工作中，领导者一定要及时跳出“感情”圈子，不要为情所困，更不要因情而管理，这样工作就会可能越来越被动。

2管理中，建立科学高效的工作体制，工作要“对事不对人”

在管理一定要制定完善的规章制度，建立起科学高效的工作体制，让每一个人都能够按单位规则做事，同时要有与之相配套的鼓励和奖励的措施。日常交往中不管感情多么好，在工作中一定要做到“对事不对人”，有成绩就表扬，有问题就指出，该批评时就批评，该处罚时就处罚，万不可以感情代替规定，自坏规矩。

3对下属最大的关爱应是“生活上多关心，工作上严格要求”

当然，对下属在生活上多关心是应该的，这也是你获得融洽人际关系的基础，包括给下属过生日、下属及下属的亲人生病时去探望，甚至是下属的婚姻多帮忙等等，但是在工作上一定要对他们严格要求，这本身也是在帮助他们 健康 成长！表扬他们时当着同事的面大声说出来，有问题时要私谈，给他留足面子，这些都是一些很不错的管理方法。

我跟下属关系真的挺好。

举个例子，下属离职了，但是还愿意无偿回来干两天活。

我觉得通过如下方法会比较合适：

1、 情感 管理

关系好，不是一朝一夕能够培养出来的，关系好，是因为我们彼此认可，是你人格魅力的体现，也是靠谱的另外一种表示。因此，我们需要继续保护好这一段关系。

情感 管理不是说你利用关系去管理他，而是利用关系去带他、教他成长。告诉你所知道的，用自身的例子告诉他，我们的工作应该怎么做？应该做什么？同事关系应该怎么处理。

让他有成长，对他之后的工作或生活能够明确的带来好处，而不是因为关系好，坑两次无所谓，这将很不利于后期的管理。

成长，对每一个都很重要，因此关系越好，越应该利用 情感 ，教会他怎么成长，授人以鱼，不如授人以渔。

2、公平公正

当关系好的时候，我们最难做到的是公平公正，因为关系好，他工作做错了，我们也睁一只眼，闭一只眼。这样做，实际是害他，同时也会引起其它同事的反感，对你的领导公信力会有很大的影响。

但是，的确很难，因为我们最少要做到人前公正，事后再与他单独沟通，因为做为负责人，我们很多时候不得不考虑全盘。如果关系好，他也会理解你所做的，你把你的所思所想，与他沟通，可以征询他的意见，而不是你摆出一副领导的样子去聊。

往往这样，他会更加反感，反而不好管理。

管理讲究的合适，全盘考虑，不能因为个人感情，而改变一些既定的事实。

只要做到这一点，才能顾及好关系好的下属，同时也能维护整体的公平。

当然，有些事，是我们能够帮助的，我们可以存在一定程度上的偏袒，例如两个人业绩一样的时候，提升关系好的。例如你自己获得的线索，你私自给他，而不是利用公用的去偏袒。

1、工作和关系分开

领导和下属关系密切，说明领导有凝聚力，团结能力强，私下可以处成铁哥们，但是不能把关系密切带到工作上，工作还应该是上下级关系，两者不能混为一谈。

2、把话说在明处

关系太好 ，一定经常在一起，那就私下把话说明，工作之外深一点、随意一点可以，但是工作时领导就是领导，下属就是下属，不可像私下一样随意，不可过份密切，大家共同执行，达成共识，互不逾越。

3、公平公正

虽然关系密切， 但是不能以权谋私，不能把密切关系作为评价工作好坏的标准，如果这样就不再公正公平，就会失去大家的信任，不再有威信 ，领导的工作就不好开展，工作也不好布置。

4、互相支持

既然关系密切，就应该相互支持，就要互相帮助，领导关心下属（所有下属），下属尊敬领导，上下同心协力，把工作做到最好，做出成绩。

在实践中坚持三个分开:一是位次分开。就是把工作放在首位，感情置于其后。

二是规则分开。工作规则是刚性的，不可逾越，

三是职责

边界必须分开，不可模糊，不留混淆的空间。更不能相互代替。

关键是领导者要公开公正，执行力强。如果是领导的原则性不坚定，最后只能是自作自受了。

就像玩蛇者反被蛇咬一样。

人们常说，职场如战场。而这里要说，我们不是士兵，同事也不是战友。曾经的同事，关系不错，现在的下属依然保持着良好的关系。很多管理者，面对与自己关系好的下属不知如何管理，管理严厉怕影响关系，管理放松又怕产生“破窗效应”。

用两个典型的案例来分析这类事情

案例一：

小王与小李两个人，一起应聘到一家公司，由于刚毕业两个人手里没什么钱，合租距离较近的公寓，每天一起工作，下班后两个人也在一起，一来二去两个人成了无话不谈的朋友。

几年后，小李被提拔了，而小王成了自己的直接下属，由于关系很好，小李对小王也很照顾。可是在过了一段时间之后，小李却发现很多事情推动遇到阻力，原因却来自于小王。

给小王工作负担中，要么是不完不成，工作要自己为他填漏；要么就是牢骚满腹，觉得小李变了，总拿自己人开刀。有时发牢骚还说：人家现在是领导，咱哪有资格和人家做朋友呢？

面对这样的状况小李很困惑，不想影响两个人的关系，但是工作又不得继续推进。类似与这样的事情，是职场中的常态。

案例二：

小赵与老高两个人亦师亦友，老高是小赵的刚入职时的师傅。老高很照顾小赵，两个人相处很融洽，不仅在工作上能够配合的很好，生活中两个人也经常有各种交集。

由于小赵请教的少了，老高觉得自己没有存在感了，于是工作上也不积极，甚至是还总是摆出老资历的样子，什么事情都要唱对台戏，甚至在部门会议上都会提出反对意见，致使工作难以推进，小赵不想拿老高开刀，但是老高却不知进退，搞的小赵很为难。

类似与这样的事情屡见不鲜，那些职场资格老，年纪大，曾经的良师益友成了自己下属，结果却一改常态，让自己工作开展起来出现的问题。

如何管理好与自己关系好的下属？

1趋利避害，摆正心态

职场中每个人都是趋利避害的，管理者也一样，趋利是管理下属，为自己所用，并且能够顺利的完成上级交办的任务；避害是营造一个人相对公平的环境，不能造人口实。要摆正心态，同事可以成为朋友，但不能以损失自己前途为代价。

2信息共享，争取理解

上下级之间存在着信息差，所以很多工作安排下属并不理解。这时要与关系好的下属，信息适当共享，让其理解自己安排工作的目的，只有信息差相对减少的时候，才能够获得下属的理解，尤其是对于关系好的同事来讲，信息适当共享，很大程度上可以争取到下属的理解。

3立法思维，遵守规则

每个人都有自己的个性，也有属于自己的规则，通常人们把这种规则称之为“保护色”，也可以称之为“立法思维”，彼此尊重底线，不触动原则。其实上下级之间，朋友之间都是一场博弈，在相互试探对方的底线，你不想失去朋友的同时，朋友也不愿失去你，所以这种“立法思维”会减少很多的麻烦，触动原则时，自然会避开。

4以情动人，获取帮助

人都是有感情的，相处久了自然有感情，同事之间也同样，尤其相处的不错，关系很的情况下。以情动人，需要这样的朋友来协助自己站稳脚跟，需要信任的朋友来帮助自己。人与人之间的关系大多数是价值交换，在获得帮助的时候，也要有相应的回馈，自然就会形成良性的循环。

写在最后

管理与自己关系好的下属，很简单，因为大家都在博弈，都是趋利避害的把握住这个原则，很多事情就会迎刃而解。同时也很复杂，因为人与人之间会产生感情，有时很难把握管理的程度。

其实根本在于自己只是排头兵，而非引领者，当自己足够优秀成为引领者时，从众的心里，只会让那些关系好的下属仰望、服从，甚至是成为忠实的追随者。

题主升任后，好朋友成了自己的下属，如果处理不好，不仅工作不好开展，还会损失几个好朋友。如何处理这种关系，带好团队呢？

一、公事公办，不要偏袒。

工作就是工作，不要掺杂私人感情。这个态度一定要摆明。朋友做错了，该指点就指点，该批评要批评，不要因为是你的朋友就网开一面，否则，别人有样学样，队伍就越来越散了。

反过来讲，下属作为你的朋友，应该支持、理解你。一味要你照顾、要你兜底的，那朋友就成为累赘了。

二、积极沟通，不要摆架子。

第一条讲的是原则，第二条讲的是方法。工作中有安排工作、总结复盘、也有检讨反思的时候，必须多多沟通。同时注意沟通方式方法，既然是朋友，那就开诚布公、坦诚交流，不要摆架子，老是说一些漂亮的场面话，否则，只会让朋友觉得跟你距离越来越远。批评下属也是一样，委婉一点指出缺点不足，最好再来点进步的建议，不要干巴巴的训，更不要说一些伤人自尊的话，才能达到既提醒又维系的作用。

三、下班之后，还是好朋友。

工作只是生活的一部分。你们上班是上下级关系，下班还应该是朋友。要区分开来，上班就是严肃紧张的状态，好好干工作；下班了，原来怎么一起玩一起闹，现在还是一样，不要生分了。

即便是这几条做到了，时间长了，可能还是会有一点点疏远和生分。记住，沟通是最基本的人际沟通技巧，也是最有效拉进距离的方法。如果一次沟通不行，那就多几次推心置腹，总会有效的。

黑色的凯美瑞轿车行驶在乡村的公路上。一位县领导坐在后排，我坐在驾驶室的位置上。县领导跟我说：“以后不要那么拘束，在单位和公开场合你把我当领导，在私下你可以叫我哥哥。”

县领导是县直某部门的主要领导，也是县委常委。我是他的副职。而且，我是他从另一个单位要到身边当副职的。我们的关系，不是一般的好。

其实，那时候我们已经认识12年了。那位领导在乡镇当副书记的时候，我就开始帮他写个人的大材料。所谓的大材料，就是他的年终总结，他的重要讲话稿，他提拔的时候所需要的材料，他获得重要荣誉之前所需要的材料。

在单位，我作为副职，分管最重要的三个股室，一个是财务股，一个是办公室，一个是理论股。领导看得上我，甚至不过份地说，领导欣赏我。而我，要怎么报答人家呢？

辛酸职场说在最后的总结：

1、领导对我恩重如山，我是不是应该用积极的工作态度，严谨的工作作风，出色的工作成绩作为回报呢？

2、如果第1条所问的答案是：是。那我作为领导的下属，领导对我那么好，对我那么关照，把我当最好的兄弟朋友看待，我还需要他去管理吗？

3、如果第2条所问的答案是：不需要。那答案是不是就很明朗了呢？

4、如果第3条所问的答案是：很明朗了。那最终的答案就出来了：作为领导，跟下属关系好，下属根本不需要去管理，下属会主动维护领导的面子，在工作上为领导分忧解难，在生活上为领导服务。

5、领导跟下属的关系好不好，主要取决于领导的取舍。如果一开始领导和下属关系好，下属扯虎皮当大旗，高高在上，不服务管理，那领导还有必要跟那样的下属有一个好的关系吗？显然没必要。

6、总之，作为领导，如果跟某个下属关系好，是给下属面子，不用操心管理的问题。如果那样的下属需要领导去操心怎么管理了，那关系也就不必要好了，该批评的批评，该调整岗位的调整岗位。直到他服管理为止。

费高云市长：主持政府全面工作。

韩九云常务副市长：负责市政府常务工作，分管发展改革、服务业、人力资源、公务员管理、社会保障、统计、金融、物价和经济协作方面工作。

张耀钢副市长：分管农业农村经济、水利、防汛防旱、国土管理、粮食、扶贫方面工作。

王成斌副市长：分管工业经济、教育、科技、知识产权、安全生产、信息化和通信方面工作。

尚建荣副市长：分管公安、司法、国家安全、应急管理方面工作。

张云云副市长：分管民政、卫生、食品药品监管、妇女儿童和双拥方面工作。

方国强副市长：分管商务、外事、台侨事务、文化、广播电视、新闻出版、体育、民族宗教和创意产业方面工作。

史志军副市长：分管城乡规划、建设、城区土地开发与管理、住房、环保、城市管理、交通运输方面工作。

1965年8月由阜新矿业学院毕业分配到西安煤矿设计研究院，长期从事煤炭设计工作，先后担任工程师、工程师室主任工程师、计划经营处副处长、副总工程师等职务。1994年6月任副院长至今。1998年被批准享受政府特殊津贴。在担任项目主任工程师的25年中，参加了神府、榆神、彬长、蒲白、朔南、阳泉等矿区的设计工作，负责组织编制了22个项目的设计，其中：总体规划 7部，矿井及洗煤厂初步设计15部。并在参加的12个项目的建设中，负责组织施工图设计、协调施工中的问题，现已有10对矿井及洗煤厂相继建在投产，设计总规模达1000万吨。在上述项目中获省部级优秀设计二等奖1项、三等奖1项、表扬奖1项。在担任副院长期间，分管生产、组织安排国家重点建设项目大柳塔、黄陵、羊场湾、乡宁、云岗等矿井有洗煤厂设计工作。在1998年及2000年全国优秀设计的评选中，全院有30多个项目被评为省部级优秀设计奖。其中有6个一等奖，大柳塔矿井等3个项目还被建设部评为国家级金奖。多年来在煤炭设计杂志及一些学术会议上发表论文多篇，其中主要有《在第四纪黄土层中凿井采用喷体支护》、《对缓倾斜厚煤层采区巷道布置几个问题的分析》、《用煤电路集团项目新模式开发建设陕西彬长矿区》、《陕西省煤炭工业发展长远规划设想》。

　不知不觉中一个丰富多彩的活动结束了，我们一定都积累了不少宝贵的经历，需要好好地写一份活动总结总结一下了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的活动总结，以下是我帮大家整理的安全生产月活动总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

安全生产月活动总结1

　本次活动我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“科学发展、安全发展”的主题经过周密部署，开展了一系列的安全生产活动，活动期间，公司成立专门领导小组，加大安全监察力度，切实推动各项安全工作的落实，为企业安全生产管理目标起到了积极的促进作用。现将我公司开展“安全生产月”活动情况简要总结如下：

　一、精心组织部署

　首先公司领导高度重视“安全生产月”活动，及时就活动的开展作出了具体安排，按照上级各部门的通知精神，对活动的开展提出了具体的要求。公司领导小组由安全管理处全面负责，各相关部门负责人分工负责，建立健全监督、监管体系，明确责任，层层分解逐级管理，抓点带面，保证安全活动开展富有成效。

　让广大职工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常的生产工作当中，在全公司范围内形成人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

　二、多样化宣传教育

　“安全生产月”活动期间，公司根据实际情况，组织了全方位的人员培训教育活动，利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故方法和自我保护的相关知识。

　全面提高员工的安全生产素质，保证安全宣传的针对性和实效性。刻录发放安全教育的教学视频供全体员工学习，对特殊岗位和特种作业人员进行专项安全知识教育，有效提高员工的安全生产意识和安全操作技能。

　并对《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》文件在全公司大力宣传和贯彻落实。活动期间，公司各单位和施工现场悬挂“科学发展，安全发展”主题横幅和标语。

　三、组织全面的安全检查

　根据文件要求，各单位、项目部进行自查自纠的同时，公司也组织了相应的检查。本次主要针对预防建筑起重机械及脚手架坍塌事故做了专项整治工作，消除现场存在的隐患，并做到随查随纠，立即整改，不流于形式。通过这次活动的督促给项目安全生产打下了坚实的基础。

　四、全面落实安全生产责任

　通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的有关要求的认真学习，对公司的安全生产规章制度和安全生产管理机构做了进一步改进和完善，以确保施工现场的安全生产。

安全生产月活动总结2

　为广泛深入开展“安全生产月”活动，在建设办、总监办的领导下，按照《关于开展集团公司“安全生产月”活动和组织参加全省“安全生产XX淮行”活动的通知》文件的相关要求，我办积极响应，按照部署开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以强化员工安全责任意识为目标的“安全生产月”活动。

　一、精心组织部署

　为确保本次安全生产月活动扎实有效开展，我办成立了以驻地高监为组长，安全工程师为副组长，各部门主管为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”各项活动的具体组织落实工作。

　二、加强安全生产内页资料管理

　1、监理驻地办进行了2次安全教育培训。按照培训计划完成了《监理员安全监理工作要点》与《专项安全施工方案审查制度》培训。

　本月内，施工项目部做了对施工人员的安全教育培训和特殊工种专业岗位的安全教育3次，进行了操作前的安全技术交底5次；同时，组织了班组安全活动，进行了班前安全生产会，提高了作业人员的自我防范意识和安全操作技能。

　2、进一步规范安全生产内业资料的收集、整理、归档工作。我办对施工单位的有关安全资料本月内进行复查2次，对其各项资料进行跟踪管理，以确保其时效和真实。

　3、驻地办建立了监理安全管理台账，进行了对重大安全隐患“月建月销”的活动。

　三、加强施工现场的安全隐患管理

　1、结合各项安全大检查、安全隐患排查与整改和“平安工地”考核评价，全面加强安全风险管理，督促标段深抓安全风险管理体系建设，突出安全风险的预防和控制，做到风险发现、评估、控制、消除过程闭环，做到安全风险管理工作计划、实施、检查、反馈的管理闭环，实现管理工作持续改进提高。

　督促施工单位做好施工现场“单元预警”工作。本月内，现场发布了安全风险橙色预警3次、**预警7次、蓝色预警18次，有效实施了“单元预警法”管理，增强全体施工人员安全意识。

　开展“安全生产月”活动与开展“平安工地”建设活动相结合，重点围绕不断完善安全管理制度的建立、加强对危险性较大的工程专项方案制定、审查和执行、隐患排查治理三个方面，按照已制定的“平安工地”达标标准，本月内进行了一次全面检查验收，验收结果合格。

　2、督促施工单位加强对施工现场预制、运输、吊装、施工车辆的安全管理。

　四、“安全生产月”活动小结

　我办通过开展“安全生产月”的活动，促进了安全生产向更好方向发展，本月内未发生安全事故，我办分析下一步安全生产工作的形势，必须紧抓安全生产工作的力度丝毫不能放松，要常抓不懈。

　在箱梁施工、箱梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而艰辛!为此，我办将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航。

安全生产月活动总结3

　今年我局十分重视县政府部署的各项安全工作。"安全生产月"活动自开展以来，我们始终按照县政府的统一部署，在全系统认真开展各项宣传、咨询和检查活动，结合我局实际，建立健全各项管理规章制度，狠抓安全生产管理责任制的落实，整改消除各类事故隐患，确保了辖区的"三资"企业安全生产。

　一、加强组织，严密部署

　为加强对"安全生产月"活动的组织领导，根据我局实际情况，制订了《20xx年"安全生产月"活动方案》，成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，办公室相关人员为成员的"安全生产月"活动领导小组，明确了职责分工，对工作进行了安排，明确了工作重点、范围和任务。

　二、积极宣传，营造活动氛围

　为了增强活动的效果，调动企业积极参与，使安全生产知识深入基层、深入岗位，认真抓好"安全生产月"活动方案的宣传和落实工作，组织开展了各种宣传教育活动，为"安全生产月"活动的开展营造了良好的社会舆论氛围。

　三、严格督促，确保安全生产

　在活动中，我局本着"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，紧紧围绕"安全生产年"和"责任落实年"总体部署和要求，贴近实际、贴近生活、贴近群众。

　进一步宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，为推进我县安全生产状况持续稳定好转营造良好舆论氛围，抓重点区域、重点时段，以点带面。

　在安全监管工作中，严把监督检查关、隐患整改关和督查落实关，以纠查违章操作和违章经营行为为重点，使"安全生产月"活动获得较好成效，安全生产形势得到进一步加强。

　今年是"安全生产年"和"责任落实年"，我县"三资"企业切实将隐患排查治理专项行动做为工作的重中之重来抓。在"安全生产月"中，我们严抓安全隐患排查治理不放松，督促企业严格落实安全生产责任制，认真落实安全生产各项措施，加大人力、物力和财力等方面投入，切实解决安全生产中存在的漏洞、薄弱环节和有关问题。

　四、存在不足与工作打算

　虽然我们的安全工作取得了一定的成绩，但我们深知我们的工作与上级领导的要求、形势发展的需要和人民的期盼还有不小的差距。主要表现在：一是部分企业规模小，经营水平低，安全投入不足，抗风险能力差；

　二是个别企业存在安全管理制度不完善、安全责任落实不到位的现象，安全管理还有待于进一步提高。针对以上薄弱环节，下一步将采取以下措施：一是提高认识，牢固树立和认真落实科学发展观，严格安全生产目标管理和责任落实；

　二是是加大宣传教育和培训力度，增强安全生产意识，提高从业人员安全生产技能；

　三是督促企业积极筹措资金，确保安全生产资金投入，有效整改和消除事故隐患。

　安全工作是一项长期的、系统性的工作。坚持不懈地开展好每年的"安全生产月"活动，其意义重大。我局将认真按照上级工作要求，全面、细致、严格地做好安全生产各项工作，认真贯彻落实上级有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患，为我县经济社会的长治久安和健康发展做出新的更大贡献。

安全生产月活动总结4

　为扎实开展好全国安全生产月活动，xx区围绕防风险、除隐患、遏事故的活动主题，多举措助推安全生产月活动取得实效。总结如下：

　一是电视讲话划重点。

　5月31日，区长张杰发表了安全生产月活动电视讲话，强调安全生产意识需警钟长鸣，安全监管能力需持续提升，安全生产工作需常抓常管，要用显微镜查隐患、用放大镜看问题，用瞄准镜抓整改，扎实做好各项安全生产工作，坚决防范遏制重特大事故发生。

　二是专家研讨谋对策。

　以危化、矿山、烟花爆竹、老旧楼院消防等为重点，组织专家深入一线、实地察看、召开专题研讨会，以问题为导向，查问题找短板，有针对性地向安全监管部门提出安全监管对策和意见。

　三是主题宣讲固责任。

　深入开展安全生产进企业主题宣讲，督促企业贯彻落实安全生产法律法规，树牢安全发展理念，强化红线意识，落实安全生产主体责任。由区安办牵头组织全区危化企业到蒲家油库参观，交流学习企业安全管理、应急管理和企业文化建设等内容，推进企业安全管理上台阶。

　四是现场咨询强意识。

　全国安全宣传咨询日主会场设在魏兴镇，区安委会成员单位、相关企事业单位集中参加，重点开展安全生产主题倡议、安全知识和安全常识宣传等活动。分会场活动由各乡镇办委承办，结合赶场天等人员集中时段开展，普及安全生产常识，提高广大群众的安全意识，形成浓厚的宣传氛围。

　五是警示教育敲警钟。

　分片组织企业参加事故警示教育现场会，集中观看安全生产警示教育片，以现实的安全事故教训让企业员工深刻认识到安全事故的可怕，将要我安全的被动安全管理转化为我要安全的积极行动，消除侥幸心理和麻痹思想，将安全就是生命的理念牢牢铭记于心，落实在工作的每一个细节中。

　六是联合行动惩违法。

　由相关负有安全监管主责的部门牵头，突出矿山、危化、交通运输、建筑施工、人员密集场所消防、游乐场所等重点行业领域，结合十大专项整治行动，对重点行业（领域）企业进行突击检查，依法从严处罚典型违法行为，曝光典型安全生产隐患，倒逼企业落实安全生产主体责任。

　七是应急演练促平安。

　区安办组织相关部门在蒲家油库开展危化应急演练活动，各乡镇办委、区级相关部门、各生产经营单位也按照贴近实战、注重实效原则，积极组织开展安全应急预案演练活动。通过开展应急演练、评估等一系列活动，强化预案的针对性和操作性，提高科学施救和事故灾难应急救援能力。

安全生产月活动总结5

　为认真贯彻落实国家、省、市《关于开展20xx年“全国安全生产月”活动方案的通知》精神，根据省市政府的统一部署，XX县政府于6月1日至6月30日，在全县范围内开展了“安全生产月”宣传活动。

　此次活动在县委、县政府的统一指挥下，达到了预期效果。主要抓了以下几方面工作:

　一、高度重视，加强领导。

　县政府十分重视此次安全生产月活动，由于今年防非典的特殊性，决定不在进行人员集中的大型宣传活动，而采取多种灵活的方式开展宣传教育。根据这一要求，县安全办下发了《关于开展20xx年安全生产月活动的通知》，成立了以县委常委、副县长XX清林同志为组长，县安全、广播电视、团委、消防等单位主管领导任副组长的领导小组，为此次活动的顺利开展提供了强有力的组织保证。

　二、周密部署，全局动员。

　县安全办于6月2日组织全县各有关部门在电信局四楼收看了全省开展安全生产月活动电视电话会议，认真收听了XX副省长的讲话。

　会后紧接着就召开了全县安全生产月活动动员会，会上安全办主任宣读了XX县关于开展全县安全生产月活动的通知，王成XX副主任对宣传日活动方案进行了部署。

　最后XX县长作了重要讲话，要求各部门和各单位要明确职责，加强领导，狠抓落实，注重实效，一定要把这次宣传活动搞好。

　各部门和各单位都能按照动员会和文件的要求，专门召开会议认真研究部署此项工作，成立了单位主要领导任组长的活动月领导小组，制定活动月方案和内容，扎扎实实开展了宣传教育活动。

　三、深入开展宣传活动。

　结合历年来活动月的情况，在活动形式上突出抓了以下几个方面：

　一是活动日形式丰富多彩，深入人心。6月9日在县安全办的组织下，各部门积极参与，开展了多种形式的宣传活动。

　设立了板报一条街活动，各基层团组织共出板报41块，县煤炭、交通、消防、技术监督等部门出宣传挂图30块，出咨询台4个，各部门派出安全知识咨询员12人，发放宣传单20xx余张，各临街单位悬挂安全宣传横幅26幅，市电视台还对我县的活动情况进行了专题报道。

　宣传日当天，县委副书记XXX，副县长XX和人大、政协的领导亲自参加了活动，县石油公司、供电局、农行、工行、粮食局以及煤炭、交通、消防、技术监督等部门的主管领导都亲自到现场参与宣传活动。

　二是充分发挥新闻媒体作用，报道先进典型。活动月期间，县电视台播放了县领导的电视讲话及安全宣传录像片《人命关天》和《典型特大案例事故分析》。

　县安全办和电视台还对全县安全工作先进典型单位进行了专题报道，先后对石油公司、供电局、勃农公司等单位多年来在安全工作中取得的成绩和好经验、好做法进行宣传报道。从而扩大了宣传面，受教育人数达3万余人。