各国对四川地震的捐款数目

　　外企捐助信息汇总

　　·三星集团捐款3000万元

　　·印尼金光集团捐款2000万元

　　·赛诺菲-安万特捐赠1500万元

　　·佳能集团捐款1100万元

　　·韩国SK集团捐款1000万元

　　·辉瑞集团捐款1000万元

　　·日立捐助800万物资100万现款

　　·可口可乐捐款捐物超500万元

　　·微软累积捐款400万元

　　·肯德基必胜客联合捐300万元

　　·玫琳凯公司捐款300万元

　　·戴尔捐款210万元

　　·西门子捐款200万元

　　·陶氏化学捐款200万元

　　·安利捐款200万元

　　·英特尔捐款200万元

　　·家乐福捐款200万元

　　·摩托罗拉捐赠价值200万元器材

　　·爱立信捐赠价值200万元设备

　　·东芝捐款134万元

　　·富士通捐款130万元

　　·宝洁捐款100万元

　　·AMD捐款100万元

　　·劲牌捐款100万元

　　·欧莱雅捐赠100万元财物

　　·索尼捐款100万元

　　·奥林巴斯捐100万元及光学仪器

　　·嘉士伯向地震灾区捐款100万

　　·美国艺电(EA)捐款100万元

　　·松下在华员工捐款50万元

　　·索尼爱立信捐助1500部移动电话

　　·拜耳糖尿病保健捐赠600套价值50万元的拜安易血糖仪

　　·百事捐助百事饮料5000箱，大伞100把

　　·亨氏捐赠220万元

　　日 本 约5亿日元紧急援助

　　沙 特 5000万美元现金和1000万美元物资

　　俄罗斯 已运送两批物资

　　英 国 100万英镑援助物资

　　韩国 约100万美元援助物资

　　意大利 一所野战医院、一线抢救物资、灾民住宿帐篷等物资，并将继续援助

　　德 国 首笔50万欧元

　　美 国 50万美元

　　联合国儿童基金会 30万美元紧急援助基金会

　　法 国 约25万欧元物资

　　波 兰 10万美元援助

　　http://newssinacomcn/w/2008-05-16/012513881003sshtml

欧莱雅研发一般招以下几所大学的毕业生：

1 复旦大学。

2 上海交通大学。

3 上海财经大学。

4 上海外国语大学。

5 同济大学。

6 浙江大学。

7 对外经贸大学。

8 北京大学。

9 清华大学。

10 四川大学。

11 广东外语外贸大学。

12 中山大学。

13 南京大学。

14 西南财经大学。

15 武汉大学。

具体要求和招聘时间可能会根据地区和具体情况而有所不同，建议查看欧莱雅官方招聘网站或相关招聘公告以获取最新信息。

好品牌管理的三大法则

　品牌管理是一个整体的系统，品牌对外需要进行管理维护，对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。

　法则一：鱼与熊掌兼得

　好的品牌管理，应该是内外兼顾，鱼与熊掌兼得是其管理最基本的原则。企业的品牌管理，不仅仅只是单纯的注重外部的品牌管理。品牌形象对于企业外部来说固然重要，它可以提升社会大众对于企业的好感;可以提升企业产品的销售力;可以寻找到更多的合作伙伴;可以让消费者产生信赖感等等。如果说企业对外部的品牌管理主要目的是为了提升品牌的知名度、美誉度、影响力、产品销量等等。那对于企业内部而言，品牌管理就是为了使企业内部形成良好的企业文化，并大大增加员工对企业的好感与责任。完善的内部品牌管理可以凝聚内部员的向心力与归属感，同时，还能大大激发、调整员工的工作热情与工作态度。这就如同一个大家庭，作为一家之主即要处理好各种人情世故、人际来往，同时，又要维护好家庭内部人员的团结一致、和睦相处。

　欧莱雅作为法国的一个知名化妆品品牌，不但征服了西方人，同样也征服了东方人。这主要得益于欧莱雅深谙品牌管理之道。一直以来，欧莱雅内外兼顾的品牌管理方式被外界啧啧称赞。欧莱雅认为：品牌的价值创造是建立在消费者价值的基础之上的，正是从这个角度出发，欧莱雅不但通过和外部顾客保持良好的沟通，在外部顾客中树立了良好的品牌形象。

　一个典型的例子就是欧莱雅的染发产品，最初进入中国的时候，顾客很难接受染发的观念，许多人认为染发是不“正经”的表现。欧莱雅为了消除消费者的这种心理影响，主动帮助中国消费者了解染发产品，并邀请巩俐作为广告模特。作为有国际知名度的中国影星的巩俐拥有标准的东方人的头发，她身上具有东方人的高贵、典雅和美丽，欧莱雅邀请她作为品牌代言人，目的是告知消费者：染发同样适合中国人。以此和中国消费者进行更好地沟通，从而来创造和引导需求。

　在非洲市场，为了快速提高欧莱雅在非洲的品牌知名度，欧莱雅通过开办培训班的形式，向当地美发师介绍欧莱雅护发产品，并教给她们使用产品的方法。通过消费者教育，让她们自愿接受欧莱雅，这样一来，欧莱雅很快就在当地建立了品牌影响力。

　在内部品牌管理上，欧莱雅认为：内部员工满意是达成顾客满意的第一步，因为员工在经营中的参与程度和积极性，很大程度上影响着外部顾客满意度。提高员工的满意度决不能仅仅依靠金钱，而完善的培训、开放式交流环境以及灵活的组织机制也是必不可少。

　欧莱雅非常注重对员工的培训。欧莱雅在新加坡设立了亚洲培训中心，在这里，自亚洲以及澳洲等各个地区分公司的员工可以交流学习，而其中一部分优秀员工还将有机会来到巴黎总部接受培训，在公司的不同部门学习和实地感受欧莱雅的营销战略。培训的共同的目的就是要让员工尽早融入到整个公司的经营运作体系中来，并深深喜欢上欧莱雅这个企业。为了充分激励员工的工作热情，欧莱雅还鼓励每个员工参与决策，并向他们提供机会表达自己对职业发展的需求。可以说，正是这种开放而灵活的管理机制使得欧莱雅的员工满意度不断提升，而这种效果带来的结果就是，顾客通过欧莱雅的员工，对欧莱雅有了一个更高层次的认识与好感。

　法则二：将每个员工变成企业品牌的管理者

　许多人都去过海底捞火锅，印象深刻。有些顾客是这里绝对忠诚的粉丝，不但自己常来这里消费，并且还经常介绍许朋友来这里。顾客们为什么都愿意来这里消费除了海底捞火锅的味道独树一帜之外，其员工的热情周到的服务与良好的精神面貌成为吸引顾客的一大“法宝”。

　如果说俏江南等明星餐厅是提供装修现代的用餐环境和花样百出的时髦菜品，那么海底捞给予顾客的则是一种近乎宠爱的服务。比如，有时顾客刚进服务员就会跑去抢着替人家拿包;客人过生日的时候，服务员会非常真诚的为客人合唱的“生日快乐”;而门口的等候区，则有四五位服务员为排队的客人提供擦皮鞋和美甲的服务。如何完美的服务，许多顾客来到这里之后，真正感觉到了什么是“上帝”。因此，我们不难理解为什么海底捞火锅会有一大批忠实顾客。为了享受这样的服务，许多客人甘愿支付比其他火锅店多一点的价钱。就这样，这家连锁火锅店凭借持之以恒的为所有客人提供贴心服务而声名远播。因此可以说，员工成为了海底捞的名片。

　据了解，海底捞给员工的待遇也不是特别高。但令人不解的是，在员工流动频繁的餐饮业，为什么海底捞的员工却非常愿意在这里工作。海底捞员工的年流动率大约是10%，远低于286%的中国餐饮行业员工的平均流动率。为什么会出现如此低的员工流动率，主要是源于企业对员工的有效管理。在海底捞看来，每个员工都是企业的品牌，同时也是品牌的管理者，为了留住员工，让员工真情实意的为客人提供优质的服务，就必须同样对员真诚以待，并对这些员工真正的当作合作者，而不是普通的工作人员。因此，在海底捞一个普通的服务员不仅有权给自己的老客户免费送上一盘菜或者果盘，还可以给不满意的顾客打折乃至免单的优惠，充分体现了海底捞对员工的信任与尊重。与此同时，海底捞还非常关心所有员工的其它方面。比如公司请了四川最好的几位老师，在四川简阳投资千万建立了一所学校——通才学校，让海底捞员工的孩子免费上学;店长及以上级别的高管，公司可以帮忙把小孩带到北京上学;所有员工租住配有空调的正式住宅小区的两、三居室，不能是地下室，而且距离店面走路不能超过20分钟;夫妻俩都在海底捞的，还会让他们单独一个房间;为了提高员工的住宿质量，公司还配了阿姨，负责员工宿舍的保洁工作等等，这一系列的举措，从根本上改变了员工作为品牌执行者的角色，使其变为了品牌的管理者，并真正的以自己的行动来维护和管理品牌的形象。

　法则三：让品牌影响无处不在

　企业品牌的内部管理与外部管理最关键的差别是，外部管理仅仅让顾客认同并接受品牌的卖点就足够了，而内部管理却不仅仅要让员工知道自己产品与品牌的独特之处，更需要员工知晓品牌的文化、内涵与个性，这样才能在企业与员工间形成一种深度的沟通，并使企业品牌的价值观与员工的价值观形成高度一致。总体而言，企业的内部传播是实现企业品牌与员工沟通的一种有效的方式之一。

　企业报纸、企业杂志、企业中高层内参、企业网站、企业宣传栏、企业横幅等等都是内部品牌传播的重要阵地，企业品牌管理者要结合这些媒体的实际状况，遵照品牌定位和战略需求，系统规划品牌传播的内容，以从整体上提升品牌对内部员工的影响。

　借助内部活动传播

　企业一般都会举办各种会议和活动，例如，公司周年庆典、元旦迎新晚会、中秋聚会、公司运动会、新员工入职仪式、公司营销年会、公司年终总结大会、部门例会等等，这些都是企业进行内部品牌传播的良好机会，企业品牌管理者必须结合品牌定位和战略需求，系统进行规划，从而在公司内部成功传播品牌。

　借助内部场所传播

　企业厂房车间、企业展厅、楼梯、电梯、办公楼走廊、食堂、洗手间、门卫室、会议室、接待室、办公室等等企业固定场所也是内部品牌传播的重要阵地，同样不可忽视。在传播过程中需要遵循品牌战略，进行系统规划，有重点的展示品牌，从而达到潜移默化的作用并有效提升品牌。其中，洗手间、车间等场所很容易被企业忽略，这需要引起企业的高度重视，因为从某种意义上来说，一个企业的洗手间形象决定着顾客对该企业的第一印象。

　加强员工层面的传播

　企业员工的衣着打扮、言谈举止等等都是品牌内部传播的“活广告”，必须遵照品牌战略来加以严格规范和管理。值得注意的是，我们不能单单重视领导层、管理层、营销员以及总台文员等一些常见的“活广告”，我们更应该高度重视公司保安、清洁工等一些经常被忽视的“活广告”。虽然这些基层员工尽管不大会和客户直接进行交流，但是他们的个人品牌形象往往会极大程度上影响人们对于企业品牌形象的综合判定，因此，加强员工层面的传播有着非常必要的意义。

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国际化妆品企业的品牌有：

欧莱雅集团：巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、碧欧泉、赫莲娜、薇姿、理肤泉、欧莱雅专业美发、卡诗

宝洁公司：“玉兰油、SK-Ⅱ、飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡露”等

联合利华：“夏士莲、力士、旁氏”等。

法国LVMH集团：“迪奥、CD、纪梵希”等

法国产香水：“爱琪美、莲娜丽姿、欧洲之萃、香奈尔”等

巴黎贝丽丝香水有限公司：“贝丽丝”

意大利的“范思哲”

丝宝公司的：“丽花丝宝、舒蕾、洁婷、美涛、柏兰、风影”等

资生堂的“欧珀莱、资生堂”

雅芳化妆品公司：“雅芳”

深圳靳羽西化妆品有限公司的“羽西、阿迪达斯”

安利公司：“雅姿”

郑明明化妆有限公司的“郑明明”

自然美（NB）集团的“自然美”

香港丽丝达：“小护士”

中国本土化妆品企业的品牌有：

上海家化：“六神、清妃、美加净、佰草集、COCOOL、高夫、梦巴黎”。

北京三露厂：“大宝”。

奥尼化妆品有限公司：“奥尼、西亚斯、百年润发”。

珠海姗拉娜化妆品公司：“姗拉娜品牌、喜肤品牌”。

四川可采实业有限公司：“可采眼贴膜”

广东雅倩化妆品有限公司“雅倩、清逸、佳雪、玉丽”等

其实主要是你的心理压力，呵呵。第一次上门，男的女的都是有很大压力的！

问一下这个你男朋友，看家里有什么需要买的，呵呵。

其实你只要把握住一点就可以了，你是真心的尊敬，感激他老人家就是了，真诚一点，老人家是不会怪你的，你买什么东西都无所谓的。呵呵，建议买衣服最好，问一下你男朋友，别怕买大了，买大了，老人自己改一下也好，都没有关系的！

关键的是你是真心的，还有对老人要尊重。还有你要充分的相信，老人看到你是很开心的，老人其实很想看到你的，看到你们两个开开心心的样子，老人就很欣慰的，送什么其实都不是最重要的。

勤快一点，别对老人的一些习惯表示出厌恶，不要动不动就捂住鼻子嫌弃老人，注意自己的言行很重要，其他的东西就随便得买一点就可以了！没什么的！

祝你一些顺利，呵呵！