玫琳凯到底能不能用,有没有副作用

玫琳凯能用。用过玫琳凯基础护理款，是调理皮肤的，用着还行，坚持下去就见能到效果，虽然痘痘不是完全不长，可是少许多，现在就慢慢不用了，因为皮肤回复到健康的状态，另外长期用一个品牌也不好。

玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一，创办于1963年9月13日，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的跨国企业集团。 

扩展资料

2002年起玫琳凯中国开展了春蕾项目，旨在帮助贫困女童重返校园。截至2002年，玫琳凯中国已累计捐资842万元，通过全国妇联在全国共兴建10所玫琳凯春蕾小学。玫琳凯中国还鼓励员工和销售队伍通过捐款、志愿服务等方式，来切实地关爱和帮助春蕾儿童帮助春蕾儿童。

玫琳凯中国于2008年推出了精心设计的“Love自然Kiss”环保袋，将现代女性崇尚的爱和环保的元素融入其中。2008年，玫琳凯中国通过积极鼓励其美容顾问和顾客使用环保袋，有效减少使用白色塑料袋300万个。

中国经济网记者梳理今年媒体关于获牌直销企业的报道，发现玫琳凯等因违规问题遭媒体曝光。之前有报道表示，在玫琳凯各种计酬方式中，除个人业绩以外，无一不是以部门(小组)为单位的计算基数，玫琳凯的多层次奖金计酬与商务部直销行业管理规范相悖。

-玫琳凯

我的姐姐做过安利。

当时大概是2000年前后，那时候直销企业还不像现在这样多，好像只有雅芳、安利几家。

姐姐曾经是个音乐老师，业务、形象、气质俱佳，唱李娜的《青藏高原》高音毫不费力，非常专业。

就是这样一个人，最终走上了直销之路。

那时候，她开口是翡翠，闭口是钻石（翡翠、钻石都是安利当时的业务等级），不是这个人去出国 旅游 了，就是那个人挣了多少多少钱。

谈及未来，总是双眼放光，对未来充满瑰丽的想象。

做直销的她，像加满油的马达一样充满激情，一次次在家里做产品试验，风雨无阻去参加小组家庭聚会，在家里一遍遍的练习分享感言，还专门买了昂贵的职业套装，不远千里、不辞劳苦坐飞机去厦门、济南听课。

有梦想的人，是值得尊重的。但是有着直销梦的人，家人朋友都是要遭殃的。

她的家里，到处都是安利的产品，瓶瓶罐罐、林林总总、琳琅满目。做直销是有业绩压力的，不囤货就完不成任务，就拿不到所谓的“提成”。

劝阻是没有用的，她会很坚定的说“你们根本不懂！”姐夫、公婆和她争吵不断，提起她总是摇头叹气。

亲戚、朋友碍于情面，或者多或者少都要买点牙膏、洗洁精，蛋白粉等等。

仅是如此也就罢了，最受不了的是她见人就说安利好，任何人有反对的观点，她都非常激动、非常严肃的辩驳。还不放弃任何机会，利用每一点可能发展下线，最后周围的人，人人避之唯恐不及。

最后坚持了2年多，一直赔钱，终于无奈而又失落的放弃了。

她不做直销后，因为囤货囤的太多了，我们兄弟姐妹每家都帮她吃了很久的安利蛋白粉，最后还是有一部分过期扔掉了。

做直销有没有人赚钱？有的，但是极少数。

直销好不好？是个见仁见智的问题。

从商业模式上来讲，假设直销可以无限扩张，因为地球上的人是有限的，最后加入的那一批人注定是无下线可发展，是绝不可能赚钱的。

而且，直销产品普遍价格高昂，严重背离产品本身的价值。

对于多数普通人来说，做直销主要是靠人情，靠透支亲朋好友的感情额度起步。一但人情用尽，发财之梦也就到了醒来的时刻了。

直销的人为什么那么喜欢开会？一方面开会都是收费的，组织者通过开会就能饱赚一笔；另一方面，直销公司要通过"分享"，“催泪”，“自己公开承诺要卖多少多少货”的形式，不断给直销员灌输发财的美梦，不断“打鸡血”，让直销员尽可能地长时间保持激情和动力。

在信息封闭的年代，人们缺少对直销行业、直销产品的了解和横向比较，直销可以大行其道。而到了资讯传播快捷、高度透明的今天，靠拉人头模式赚钱的直销业，注定会走向没落。

但是直到现在，直销业还有很多变种，还有很多人趋之若鹜。

并不是这些人不懂得其中的弊端和问题，只是他们都对自己充满自信，都以为自己足够聪明，绝不会是击鼓传花的最后一棒。

对于直销从业者，我很欣赏她（他）们为了梦想而努力的奋斗精神，这是正能量。

但我另外一个感触是， 在应该积累人脉的时候，你却用人脉来换钱，那么人脉丧失的同时，你失去的还有将来发展的机会。

人生是一场马拉松。奋斗的路径有很多，稳扎稳打，厚积薄发，挺好。

我就认识一个做直销的朋友，他推销的好像叫什么"无限极"的品牌。说实话，我很反感做直销的人，所以后来没怎么联系了。不过听说这位朋友混的不是很差，还买了20多万的车呢！

我发现做直销的人有一个特点，见到人不管是熟悉还是不熟悉，只要说得上话，就会有点像入了魔一样的介绍他们的产品，让人看了有点发怵。

我们都知道，直销和传销的差别并不大。只不过直销有产品，而传销没有产品，完全靠坑蒙拐骗而已。

他们这种行业都是以金字塔的模式来运营和发展，上线发展下线，下线又继续发展下线，一直循环。而这种模式的最大受益者，也不过只是金字塔最顶端的一部分人而已，大多数的底层是没多大收入的。

说到“金字塔”模式，倒是让我想起一种理论。这个理论是由经济学家”凯恩斯“提出的——”最大笨蛋“理论。

什么意思呢？最大笨蛋理论，是指人们在投资中的投机行为。投机行为的关键是判断有没有比自己更大的”笨蛋“只要自己不是最大的笨蛋，那么就是赚多赚少的问题。

问题中所说的直销也是这个道理。做直销也是要成本的，需要囤积公司规定金额的货物，再由自己去推销或者寻找下线来分销。如果能成功的推销或者成功的找到下线分销，那么这个直销者就不是最大的”笨蛋“，就会有盈利。相反的，如果推销不了产品或者找不到下线分销，那么这个直销者就是最大”笨蛋“了，会出现亏损的状态。

我有个亲戚就是做直销产品的。

亲戚家里一直都是经商的，做花卉批发生意。生意做得风生水起，在我们这边省城买房买车。一度时间成为我们众亲友里面最风光的。

做花卉批发，有时候遇到大货（大颗树木）时，需要请叉车，起重机之类的。

有一次我亲戚在起大货的时候，绳子没系紧，树掉下来，一根树枝砸到了我亲戚的脚。

虽然不算特别严重，但还是在医院出院之后在家里休养了两个月时间。

而就在这两月时间里，我亲戚接触到了一个直销产品：某美！

知道我亲戚受伤，她一个做某美产品的朋友过来探望。送了几桶某美的保健产品，顺便给亲戚讲了做某美的各种好。

特别是提到我亲戚做的生意容易受伤的时候，让我亲戚感触良多。

而我亲戚一方面是从事花卉行业太久，心生厌倦；另一方面也是正好自己受了伤（之前很多都是工人受伤）体会到了危险性。再加上她在家确实也是无聊。

于是，我亲戚就开始频繁的跟那个做某美的朋友联系。

亲戚休养完了之后，几乎都不到铺子上去了，每天都跟着她做某美的朋友参加各种“洗脑”大会。

回来之后，就跟家人、亲朋大肆宣传。说什么“清调补”，说什么“现在不 养生 ，以后养医生”，说什么“传统行业以后统统都要倒闭，只有直销才是出路”之类的话。

刚开始，作为亲戚，我们都或多或少会买点她推荐的产品。

但时间一长，大家就开始有点反感了。每次知道她要来，我们所有亲戚都会找借口说不在家。

我们有个亲戚群，她每天都在群里推送各种关于 健康 、关于某美的链接。以至于整个亲戚群都不怎么活跃了。

做直销，想要“升级”，就必须要每个月卖够多少钱的货。就是类似从专员升职到主管，再升职到经理这样的。

等级越高，提成点越高；背后隐藏的，就是你卖的货越多，下线发展得也越多。

而我亲戚家里的某美产品，从保健品到生活用品一大堆。就是她用自己的钱买回来，为自己升级用的。

有时候我们会跟她说，这相当于就是在囤货，万一卖不出去岂不是亏了？

她总是回答“我们某美的产品，其实卖的不是货，而是送 健康 。再说了，我们自己也要吃的。”

“赚不到钱，赚 健康 。”这是他们所有某美人的口头禅。

随着做某美越来越久，我亲戚家里的货也越堆越多。而家里的开销也越来越大。

平时买一管牙膏，可能十几块钱。而某美的牙膏，动不动就是四五十，五六十这样。洗发水也贵的离谱。

小孩儿生病，亲戚不是第一时间送医院，而是吃某美的产品。

逢年过节给家里老人带的礼品，也是某美的产品。

开销大了，再加上亲戚又不怎么管店里，生意也越来越差。

一方面，亲戚老公是我们公认了的“懒人”，平时从来不管店里的。突然来管店里，钱收回来就拿去打麻将了。所以，生意越做越差。

另一方面，那些以前跟我亲戚做生意的客户，每次来都被亲戚推销某美产品。逐渐的，客户也越来越少。

最终，我亲戚原来的生意转让了，连货带铺一起转给了另一个同行。

家里收入断了来源，于是亲戚就全身心投入到直销事业中去。

前段时间我去她家里，都还看到一大堆某美的产品。

每每提及此事，所有亲戚都只能默默摇头。

PS：据我所知，亲戚现在还欠着一大笔贷款。有些是借的，有些是之前做生意欠的进货款，有些是信用卡。反正现在他们一家人过得极其狼狈。

我前妻大概是2012年被她亲姐拉去做玫琳凯，当时我还年轻刚刚结婚没多久不知道这个是什么东东，原以为自己亲姐叫她去做事业，不会害她，我去过两次她们的活动，又是唱歌跳舞呀，你鼓励我，我鼓励你，亲你是最棒的，现在想起来都可笑，还到处 旅游 ，国外国内，我幸苦几年的工资全部搞完，每次达不到人员就自己拿钱买货，结果屯了一屋子的货，一套下来3000左右，我二十万两年搞完，后来天天问我要钱，没钱天天抄架，说我不支持她的事业，我自差没去卖血了，最可气的是忍不了早上一大早画两三小时装，每天打扮的像个吉娃娃，画的像个日本歌妓一样，晚上十二点一点回，打她电话不是关机就是不接，最可气的是叫她别去做这个了，她说就宁愿选择玫琳凯也不选择两岁的儿子和我，最终打了一架，2014年以离婚收场，人生就这样浪费在她身上了

我有个朋友做无限极，把我和我老公也弄进去了一段时间，洗了脑，那段时间我们也很积极，后来因为店里忙抽不出时间搞，他两口子劝我们实体店不好做，不要花太多心思，专心做无限极更赚钱，我们还在一个无限极专卖店里投了钱，后来我们向身边的人推销无限极时实在是受不要别人怀疑和不屑的目光，觉得我们不适合做这个，还是干回实业，毕竟店里投资几十万，不可能说放弃就放弃。虽然刚开始的确亏几年，很辛苦，四年过去了，我们店里现在已经开始赚钱了，我那朋友老婆也跟人跑了，他现在还在无限极，三天两头找我老公借钱，刚开始说的一个月一万两万的工资呢？难道不够花吗？现在如果无限极真出了问题，他已经四十多岁了，离婚后人又整天没有斗志，我老公已经不想再借钱给他，借的也从来不还，本来很实诚的一个人，做为朋友真的很担心他

我70后的，初中同学女，做直销，同时在县城开个小店，卖童装。去年还迪拜游，天天发他们的产品多好，多牛，多少人相信他她的产品做了代理，要入驻了实体店。去年同学会上还张扬的不同了，看着相成功人物，出尽风台，上台推销她的产品，同学私下反感的很。，可实城里没有房，农村有个老房子，是老人盖的，也年久失修，今年还倒掉了一部分。沿海省份70后，40多岁的人了，做传统生意或是打工的同学，混的好的城市里几套房了。混的一般的县城或是镇上也都有房子，最不济的家村也有个相样的房子。不客气的说，他是同学里混的算最差的一批，还有一位同学，也是加入传销，还同学群里老发这他们的产品，听说也是混的很差，老问同学借钱，没人理他。做这些都是骗骗自己，几个外人会相信他们呀

我虽然没做过直销，但我接触过这方面的人和事。因此聊聊自己的经历和感受。　　

十一年前我来到了一个新单位，和其中的一位同事接触多了，因而走的比较近。后来他跟我说，他在做安利。每天上班的时候，他都会提一个黑包，里面大抵装的是一些安利产品，然后放在办公桌内，有空就出去送产品，说是卖给客户。时间长了，我了解到，那些东西一件件都贵得离谱，不过大部分顾客都是女性。时不时他还拿出账单给我看看当月所得。的确比我们当初的工资要高得多。他说这些都是他平时的“私房钱”，而工资是“上交”给了老婆的。我当时就咋舌：你私房钱真多。他还说他已经发展了很多下线，问我愿不愿意做这一行。我说可以先了解一下。　　

不久后，他让他的女“弟子”带我去听了一次安利讲座。当时的场面是几个人上台轮流演讲，下面的人群情激昂，间或高呼口号，气氛热烈，互动频繁。最后是注册会员，卖产品，发表感言等等。我在旁冷眼旁观，无动于衷，心想，这不就是传销吗？只不过这是有产品的传销而已。　　

后来我了解到，我的这位同事入行已经很长时间了，他已经做到了这个片区（相当于县级区域）的安利总代理，因此，到他这里来买货的客户（主要是女客户）占多数，而到他的下线那里来买东西的人却是少之又少。我刚才说的他那位带我去听课的他的女下线就是因为做了一段时间，始终没什么起色，也发展不到什么下线，最终还是放弃了。而这位同事由于业绩突出，车子换了一辆又一辆，房子买了一套又一套，网友交了一个又一个，日子过得是相当的滋润。　　

后来我离开了那家单位，彼此之间接触少了，偶尔有电话联系。再后来知道他已经做起了名酒代理商了，据说安利也不怎么做了。问他原因，他说市场萎缩了。这市场萎缩不知是什么意思，以我的分析，估计是产品太贵了，而效果又不是宣传的那么好。于是，顾客会觉得性价比不高或者名不副实，于是就逐步退出了安利顾客群。　　

像他这样安利级别做到这么高的人都不怎么做了，可想而知，那些业绩平平的下线或者下下线，会是怎样的一个光景。其实不用想，一定是鸟兽散了。

上大学被人带去完美开会，听大咖分享，各种赚钱，什么车子，别墅！对于我们这种农村出生又想出人头地的感觉直销是最快的方式！开过会回来冷静了一个月，觉得不就是传销嘛！毕业后参加工作也很可怜，房租都快付不起。后来去男朋友店里上了几个月的班赚了点钱，又被带进无限极，阴差阳错的无限极治好了我的腰疼！就跟着做了一年多，直到怀孕五个月身体不适就停了下来！那时家人没有反对，那一年多真的让我见识了很多，我还是比较理智的，上面的老师总是让人冲业绩，拿职称，有的人碍于面子就花钱买货冲业绩，我搞死都不买，我说能力就这么大！我还跟其他几个人说，我们是来赚钱的，不是来冲业绩成就上面的老师的！看着另外几个同伴在无限极不断的投资，跟随老师很多年，生活依旧没有什么起色就开始质疑这些老师就是拿我们赚钱！还好自己自用产品都是在里面赚的钱买的，就等于浪费了一年多的青春！最近听说以前那几个老师现在各个都做的不错，但是收入一年也就十几万，好的也就二三十万！其他下面的跟随者我走了都两年多了，他们还是老样子！挺同情他们的！现在还是在用无限极的产品！对直销不排斥也不鼓励！总之天上不会掉馅饼，掉下来也砸不到我！脚踏实地很重要！

我一个朋友做尚赫

现在不知道怎么样了，看看朋友圈还是很滋润好像。

之前就是到处飞，朋友圈定位全国各地，参加公司团建、大会、晚宴什么的。

一副通过这个事业结交了许多朋友，生活丰富多彩的样子。

开了一个美容院（尚赫好像晋升系统里有店长什么的），马上换了一辆豪车。当时真的感觉她赚到大钱了！

参加晚宴大会都是穿礼服，发朋友圈发争取一年内做到什么总什么的。

周围朋友看到赚钱了，都跟她走的很近，发朋友圈经常在聚会，很亲密要一辈子不分开的那种。

我不知道别的做直销的天天出去 旅游 的人最后怎么样了，我只知道我的一个好朋友，其实也算是闺蜜了。大概十几年前就做的安什么直销，开始的一段时间还天天来我家让我加入，还说做的好了就可以跟她一样三天两头公司会安排你免费很多地方 旅游 。我爸妈跟爱人没充许，再说我也不是那块料，嘴皮子不行，也不会游说。工作也没有那么多闲时来利用。出于情面，我就经常买点她推销的东西，我记得问她买的最多的就是孩子吃的蛋白粉。后来看我没有希望发展成为她的下线，慢慢地也就不怎么来往了，可能也是她这个直销非常繁忙的缘故吧，因为经常看到她发的朋友圈，今天在巴厘岛晒太阳啊、明天在云南装文艺啊

去年过年的时候大家聚会，跟**妹提起她，听说离婚了。据原因说直销是做的蛮好的，钱也赚了点，但经常在外开会啊， 旅游 啊不回家，孩子也不问信，扔给公公婆婆。丈夫是一小公司的车间主任，跟自已的女职工好上了，就吵啊闹啊，最后离了，唉。

想说：可能每一样职业都有它好的发展前途，但一定要审时利弊，在把自已的事业做好的同时，也要经营好自已的家庭。

（1）批评应讲究的基本原则。 任何人在批评别人的时候，都应该首先对自己与别人有一个正确的认识。要想到自己应承担的责任，想到自己的不足。同时，应以理解的态度去看待对方的过失，考虑一下自己在同等条件下是否也会出现过失，不要以一贯正确的口吻去批评别人。尤其是自己也确有或大或小的失误时，自我批评更应该诚恳。正如一位哲人所说：我们只有用放大镜来看自己的错误，而用相反的方法来对待别人的错误，才能对于自己和别人的错误有一个比较公正的评价。 相关的研究结果与实践经验也表明，大多数人在听到批评时，总不像听到赞扬那样舒服。这是因为，人在本能上对批评都有一种抵触心理，人们喜欢为自己的行为辩解，尤其是一个人在工作中已付出很大努力时，对批评会更为敏感，也更喜欢为自己辩解，以便使自己和他人都相信他是没有错误的。从心理学角度看，这也是认知不协调的一种表现。 而解决这种认知不协调的方法，就是批评者替对方进行辩解或创造条件使对方觉得无法辩解。欧美一些企业家主张使用“三明治策略”，即赞扬——批评——赞扬。也就是说，在批评别人时，先找出对方的长处赞美一番，然后再提出批评，而且力图使谈话在友好的气氛中结束，同时再使用一些赞扬的词语。由于这种方式是两头赞扬、中间批评，很像三明治，故由此得名。其实，这种方式也比较符合人的心理适应能力。当批评者在诚恳而客观的赞扬之后再进行批评时，人们会因为赞扬首因效应的作用，而觉得批评不那么刺耳。 （2）常用的批评技巧。 经过大量的实践检验，以下是几条颇有艺术性的批评方式，领导者应加以灵活运用。 一是暗示式。如领导发现某位员工迟到了，就指着对方的手表问道：“帮我看一下现在几点了？”这就是典型的暗示式批评。 二是模糊式。如在员工大会，领导者为了整顿劳动纪律，便说：“最近一段时间，我们单位的纪律总的来说是好的，但也有个别同志表现较差，有的迟到早退，有的上班吹牛谈天……”这里就用了不少模糊语言。如“个别”、“有的”，等等。这样既照顾了一些人的面子，又指出了问题所在。 三是说服式。也就是说，领导者在批评别人时，应设身处地地替别人着想。如要考虑对方的实际情况和具体情况。同时，需要注意的是，对新员工的要求与老员工也要有所不同，对年轻员工的工作失误也不应光以自己的经验、能力去衡量。 四是请教式。如领导者对一位下属说道：“如果按你这种做法，那这个计划是不是都得重新制作？”这个时候，被批评者大多会自动修正自己的错误。 五是安慰式。这里可以用一个有趣的故事来说明：一次，年轻的莫泊桑向著名作家布耶和福楼拜请教诗歌创作。两位大师一边听莫泊桑朗读诗作，一边喝香槟酒。布耶听完后说：“你这首诗，句子虽然疙里疙瘩，像块牛蹄筋，不过我读过更坏的诗。这首诗就像这杯香槟酒，勉强还能吞下。”批评既严厉，却又给了莫泊桑相应的余地。 当然，如果要仔细进行总结，常用的批评技巧还不止以上这些。如：启发式，即要使对方从根本、从内心认识到自己的错误，需要批评者从深处挖掘错误的原因，晓之以理，动之以情，循循善诱，帮助他认识、改正错误；幽默式，即在批评过程中，使用富有哲理的故事、双关语、形象的比喻等，以此缓解批评时紧张的情绪，启发批评者思考，从而增进相互间的感情交流，使批评不但达到教育对方的目的，同时也创造出轻松愉快的气氛；警告式，即如果对方犯的不是原则性的错误，或者不是正在犯错误的现场，就可以用温和的话语，只点明问题，做到点到为止，起到一个警告的作用；等等。 （3）批评中的四忌。 一是切忌恶语伤人。每个人都有自尊心，领导者批评下属同样应在平等的基础上进行，态度上的严厉不等于言语上的恶毒，切记只有无能的领导才去揭人疮疤。因为这种做法除了让人勾起一些不愉快的回忆，于事无补；而且除了使被批评者寒心外，旁观的人也一定不会舒服。同时，恰当的批评语言，还透示出了一个领导的心胸和修养。所以，批评下属时绝不可恶语相向，不分轻重。 二是切忌捕风捉影，主观行事。上面已经谈到，上级批评下级，要使下级达到心悦诚服，没有以权压人，以势压人之感，很重要的一条就是要做到实事求是。所以，上级批评下级，切忌捕风捉影，主观行事。这就要求领导者必须心胸豁达，最忌讳神经过敏、疑神疑鬼、听信流言，无中生有，必须牢记“没有调查就没有发言权”。 三是切忌喋喋不休，没完没了。有效的批评往往能一针见血地指出问题的实质，使下属心悦诚服，而絮絮叨叨的指责却会增加下属的逆反心理，而且即使他能接受，也会因为你缺乏重点的语言而抓不住错误的症结。所以，如果下属能自我反省，承认错误，就不应太过苛求。 四是切忌针对个人，伤及自尊。这条非常重要。正确的批评应该做到“对事不对人”，这也是一条被无数事例所验证的法则。虽然错误与犯错误的人也是密不可分，但对事不对人的批评却更容易为下属所接受。