领导如何批评下属最有效,未雨绸缪

作为一个领导，不但要熟谙领导策略，更要讲究批评艺术。下属做错了，必须进行批评，但是批评的方法很重要。否则，不但收不到批评效果，反而影响了士气。管理实践中，经常遇到因为批评不当，造成矛盾激化的现象。

那么，如何批评下属，才能起到应有的效果呢以下16个经典套路不可不知。学会了，下属对你佩服的五体投地。



一，汉堡式批评

汉堡式批评的典型特征是“肯定+批评+鼓励”，先肯定他的工作，让下属消除戒备，接着进行批评，让他意识到自己的错误，最后进行鼓励，让其放下包袱。比如说某员工没有按照工作进度完成工作，你可以说：“你做事向来都是很积极的”，先肯定。然后说“这次让我很意外”，变相批评。最后说“我相信你能把它干好”，最后鼓励。|

二，润滑式批评

理发师在给人刮胡子时，先为对方涂上具有润滑作用的肥皂水，以减少痛感，在批评下属前先进行一番表扬，下属乐于接受批评并改正错误。某次中层干部会议上，任正非对华为一个高级总监说：“你最近进步非常大”总监刚要开口笑，就听到了下半句，“从特别差变成了比较差！”



三，含蓄式批评

明朝有个县令叫于成，在办理一个案子时，得知师爷被其中一方贿赂，总是去那家喝酒。因为师爷对案件判决影响比较大，于县令决定敲打敲打他。一次，县令与师爷在大堂聊天，于成说：“听说你最近喝酒比较多，酒多伤身，一定要注意啊。”师爷一听，这是县令给自己留面子，再也不敢去了。

四，信任式批评

魏文侯任命乐羊为将军讨伐中山国，取得了重大胜利。乐羊班师回朝之后，有点居功自傲。魏文侯没说什么，拿出一个盒子给他看，里面满满的都是弹劾他的奏章。乐羊吓出一身冷汗，赶紧说：“这都是大王您的功劳啊，如果没有大王的信任，我可能早就脑袋搬家了。”魏文侯说道：“只有你能替我办事，只有我能用你替我办事。”



五，榜样式批评

领导者树立榜样和标杆，会感染员工，促使他进行“自省”和“自我批评”。有一次，华盛顿看到一辆车陷进淤泥里，几个士兵在用力推车，一个中尉在旁边吆五喝六，华盛顿说：“你怎么不去推车？”中尉说：“我是中尉”，华盛顿跳下马，说道：“我是华盛顿”，然后就上前帮忙。中尉羞愧万分。

六，聊天式批评

美国玫琳凯化妆品公司CEO玫琳凯·艾施认为，最佳的批评气氛是“探讨式”、“聊天式”的批评。她在批评人时，从不坐在办公桌后面与对方谈话，而是邀对方和自己一起坐在沙发上，在轻松愉快的环境中进行讨论。她认为，办公桌代表权威，是沟通的障碍，给人以居高临下之感，不利于交流和沟通。



七，提醒式批评

提醒式批评，也叫暗示式批评。批评的时候，不直接指出问题，而是通过一种心领神会的方式提醒下属。这样，既达到了批评的目的，又保留了下属的面子。只要不是情商太差的人，都能明白领导的用心。比如发现某位员工迟到了，就指着对方的手表问道：“帮我看一下现在几点了？”

八，关心式批评

批评的时候，加入点感情因素，看似是在关心，实则是在批评。因为批评中加入了感情元素，下属更容易接受你的批评。比如下属早晨上班迟到了，你可以这样批评：“又是因为送孩子吧。每次都搞的时间这么紧张，心急火燎的，路上多不安全。其实每天早出来十分钟就够了，你说是吗？”



九，模糊式批评

如果团队纪律松弛，经常有违纪现象。为了整顿劳动纪律，可以在会上说：“最近一段时间，团队纪律总体来说是好的，但也有个别同志表现很不好，经常迟到早退，还有的脱岗串岗，吹牛聊天……”这里就用了不少模糊语言。如“个别”、“有的”，等等。既照顾了一些人的面子，又指出了问题所在。

十，倒逼式批评

批评的时候，如果按顺向逻辑去沟通的话，往往很难起到好的效果。如果换一个思维，逆向倒逼的话，下属会很快意识到自己的问题。比如，下属的工作对整体工作计划造成了不良影响，领导这样批评：“如果按你这种做法，那这个计划是不是都得推到重来？”这时，被批评者大多会修正自己的错误。



十一，责己式批评

管理中，责己就是变相责人。有一个新任总经理召集各部门开会，到时间后，还有好几个人慢慢悠悠踏进办公室。总经理不动声色，等人到齐了，对会议记录人员说：“有人迟到，是我沟通不到位，我负管理责任。罚款五百，从工资扣除，会议纪要抄送财务部一份。”此后，他主持会议，再也没人敢迟到。

十二，安慰式批评

莫泊桑没有出名之前，有一次，向著名作家布耶和福楼拜请教诗歌创作。两位大作家一边听莫泊桑朗读诗作，一边喝香槟酒。布耶听完后说：“你这首诗，句子虽然生硬，像块牛蹄筋，不过我读过更糟糕的诗。这首诗就像这杯香槟酒，勉强还能喝得下。”既指出了不足，又没有一棍子打死。



十三，幽默式批评

批评过程中，适当地幽默一下，既能缓解下属的紧张情绪，又能增进相互间的感情交流。有一次，公司准备大型会议，小张把桌牌遗漏在公司，恰好被老总看到，放到自己的车上。第二天，当小张急的满头大汗时，老总将桌签递了过去，笑着说：“我现在成你的跟班的了”从此以后小张再也没有犯过类似错误。

十四，无声式批评

有一次，拿破仑和手下的一个将军约好，晚上共进晚餐，然后商谈作战问题。到了约定的时间，将军还没有来。手下人请示怎么办，拿破仑说，不管他了，我们自己吃吧。快吃完的时候，将军来了。拿破仑把碗一推，直接去了作战地图前，将军只好尾随其后，吓得连大气都不敢出。



十五，悖论式批评

汉武帝时，有人杀了上林苑的鹿，被判为死罪。东方朔对武帝说：“这个人该死，理由有三：一是让陛下因为一头鹿而杀人，罪该万死；让天下人知道陛下看重鹿而轻人命，罪不容诛；匈奴犯边，需要鹿的角撞死匈奴兵，他却把鹿杀了，罪大恶极。”汉武帝听后笑了，然后赦免了杀鹿的人。

十六，鞭策式批评

领导一番鞭策式语言，往往让下属热情澎湃，比如说：“小张，你追求上进，工作热情，我一直很看好你。这次错误，实属不该。希望你不要有思想包袱，我相信你下次一定会做得很棒的”。短短的几句话，能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，知道领导一如既往的器重自己，工作会更有激情。



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好奇心强会使女生因为好奇难以集中精神。

无论生活还是工作中，女性都会因为强烈的好奇心催使难以集中工作，有时候手上在工作可以心里面会因为好奇某些事情而分了心。好奇心太重的女性其实不是好事，毕竟难以集中精神会影响到工作以及生活；特别是那种好奇心强而且喜欢插话的，会让其他人产生很厌恶的感觉，人家说悄悄话还得好奇问东问西。

都是没有考察的人在这里瞎起哄，做太阳神的人都是用过产品有效果而且很好才去做的，什么骗不骗人，有些人做过别的产品受骗之后就一概反对这种模式认为传销。产品不好的话都不会做，。一个人认为在他最罩的住的时候往往最罩不住，我的朋友开公司的，一年下来赚200万没问题，做了十几年了，但是她接触太阳神之后就把厂卖了，你认为她啥吗？回身在看看你自己，。太阳神国家控股51，最主要去里面能学到很多东西，洗脑是什么说法，就你那单纯的脑子洗了也白洗，。中国教育最大的问题就是墨守成规，在销售模式上凡是摆脱了以往的销售模式就是传销，不是从店里买的东西就是传销？这只能说明你不接受，习惯了以前的方式。新闻联播看么，直消听过没？实际上我认为太阳神团队领导一个月拿一万是比较少的，人家付出了多少心血。谁说加入就可得到那么多钱，还垄断参与？你需要付出把自己的团队带大带强，要一直不断的努力去学习。你在哪个太阳神团队听说加入就有钱拿，有这样的操作方式吗？回头在想想真是一个传销公司广东政府还控股，继续扰乱百姓生活制造内乱？好好思考一下吧，每个行业都有失败的人 难道失败了就说这个行业不好，其实都是自己的问题对吧

改革开放的总设计师小平说过：“资本主义与社会主义的本质区别是所有制不同，资本主义国家搞市场经济，社会主义也可以是市场经济。主要看是否有利于提高社会主义生产力，有利于增强社会主义国家的综合国力，有利于提高人民生活水平”不断优化投资结构。保持投资稳定增长，促进投资和消费良性互动。认真落实国务院关于鼓励引导民间投资新36条，出台具有可操作性的实施细则。加强政府投资对结构调整的引领作用，优先保证重点在建、续建项目，有序推进国家重大项目开工建设。把好土地、信贷、节能、环保、安全、质量等准入和审核关，加强对重大项目特别是政府和国有投资项目的监管、督查，提高投资质量和效益。凡是法律没有明确禁止的行业和领域，民间资本都可以平等进入。

很多人觉的这个模式是传消，下面我就和大家说说传消怎么来到我国的。思想高度决定价值高度。首先我问你一个问题, 我们都知道传消是不好的 , 为什么那些去的人还会做难道他们都不知道传消是不好的吗？ 你抱着这个问题慢慢听我给你说，当初我们中国是没有传消这个东西的吧？那它是怎么来到中国的呢 ？当时是等小瓶改革开放感觉我们国家和资本主义国家经济上有很大的差距，于是派出考察团在国外历时33天，知道我们和发达国家有差距是因为少了6个行业，于是，从国外一次性引进了6大行业 ：第一房地产！第二广告！第三保险！第四股票！第五期货！第六传消！

也就是说这些行业是国家引进来的，那么既然国家引进了这些行业，那出发点肯定是好的，国家肯定是为了造福子民的，做为国家***不可能去害他的子民的，那么当时国家就把这六大新鲜行业慢慢一个一个都投放下去了！投放下去以后，前面五项里面的框架以及一些运作方式什么的相对来说比较简单，经过几年的运作以后，慢慢的国家已经摸清里面的一些套路，运作的效果也都很好，于是慢慢相继都立法了，但是只有这个传消，当时国家刚投放下来的时候审批权是在国家手里的，也就是说那时候只要你哪个公司要注册个传消公司，必须到国家去审批 ！请仔细阅读，了解更多内幕在结尾处！

那么这个阶段，其实传消这个行业在中国运作的是非常正规 非常好的，但是运作了几年之后，国家以为这个行业就像前面五个行业一样 已经摸清套路可以掌控他，可以可以大面积投放了，于是就把审批权力下放了，下放到下面的省或者市里去了，也就是说，谁要注册个传消公司，不用去国家审批了 直接去地方就可以了，我们中国的老传统了拉关系、走后门，有钱好办事 。于是在很短的时间里传消公司在中国大地遍地开花，那么一些不法分子一看这个东西赚钱就各种各样的假传消都出现了，像绑架勒索性质的，就是直接控制拿钱的那种 。说白了就黑社会绑架性质的勒索在中国大地上到处都是。为什么呢？因为在中国我们都知道外国人评价我们就是一个最大的造假集团，只要好东西，我们才会造假，比如人民币、名酒 或者有很大利润空间的东西，那么当时这个传消也一样，这个模式太好了，所以导致很多的假传消的出现。

就是在98年左右那会，整个中国大地是最猖狂的时间，造成当时老百姓谈消色变，其实真正个老百姓带来伤害让老百姓色变的并不是真正的传消，而是假传消，但是老百姓不知道这一点，只知道传消是不好的东西 ，那么国家本来是抱着好的出发点，但是最后结局呢？没想到把老百姓坑惨了，于是国家没办法，因为那时候假传消已经太多了，也不知道哪个是真传消哪个是假传消， 于是国家在1998年4月21日下了一个政策一刀切 ，就是不管真的假的，全部不能做了！请仔细阅读，了解更多内幕在结尾处！

当时，中国的第一家传消公司就是安利 ，安利当时在中国投资1个亿建的厂房和中国签订的合同是20年！那么当时 中国一刀切以后，人家安利公司不乐意了，把中国政府告上了国际经济法庭， 因为安利当时就是以市场倍增运作的，所以当时中国败诉以后人家要求中国以一亿为底金倍增20年来赔偿。 你可以算一下，最后这个数字就是一个天文数字，中国一看把整个中国掘地三尺赔给人家都不够，没办法只能在98年7月21日经过三个月的重新整顿之后重新投放这个行业，而且在20年的基础上，又续签了30年的合同，而且是0税收的，这也就是安利在中国50年的一个由来。但是，既然中国开始说了传消不能做，那么你再投放下来又说能做那就是打自己嘴巴了

但是中国人比较擅长玩文字游戏，把传字改成了直字。就是说呢。我以前打击的不让做的是传消，我现在投放的是直销。所以说国家说的违法是指传消。 但是目前中国已经没有传消这一说了，那打击什么呢？ 特别是国家01年加入世贸组织以后，世贸条款明确规定，任何一个加入世贸组织的国家必须有直销这个行业，那么国家为了加入世贸，苦苦奋斗了那么多年是不可能为了一个小小的直销行业而放弃加入世贸的。所以这个模式在中国的存在是偶然也是必然。

90年代初，中国国家***去西方国家考察，花巨资把这个模式的高级阶段（三角型）引进回国。这种模式在国外被称为：多层次销售。在中国称为：传递式销售，简称为：传消。传消在中国运作了8年 (90年至98年)，短短8年的时间从事人口就达到了2千万人以上，当时国家也没有什么限制，什么人都可以来从事！当时国家对行业的态度就是：“静观其变，任其发展！”结果导致了全国各地遍地开花，最后人为的把它做歪做斜了，为了达到目的很多人采用了诱骗强制等手段，造成了很多问题！结果于98年的4月21日星期五给予取缔，理由为：传消这种经济模式不适合中国的国情与民情暂时给予取缔。虽然国家当时把传消这种经济模式取缔了，但是90年代末的中国依然面临着很多问题，有很多问题在困扰着国家！什么问题呢？“内忧外患”！！

内忧：90年代末国有企业改革，许多工人面临着下岗；98年刚刚取缔传消，从事传消2千万人口的再就业问题。。。再就业问题是当时中国政府燃眉之急的问题！

外患：2001年中国面临着要加入世界贸易组织（WTO），加入世贸必须得承诺二点：①各个成员国之间关税要逐步降为零。②必须得开放多层次销售这个领域，也就是直销。

所以随着中国加入WTO，一些西方国家的直销企业纷纷入驻中国，比如：安利、完美、玫琳凯、雅芳等等。这些国外的直销企业每年从中国抽取大量的资金带回本国，他们不要人民币，换成等价的黄金带回国！导致了中国大量的资金外流！！然而自己本国的直销企业、直销团队却没有，迟迟发展不起来。。。迫于“内忧外患”的压力！使得国家政府不得不在同年的5月12日又引进了这种模式的初级阶段，等腰梯形资本运作的模式。并且定点投放在了两广地带，一个沿海最发达的广东，一个沿海最贫穷的广西，两块实验田看那个地方更适合。

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资本运作这个行业最初被投放在了两广地带，投放在沿海城市最发达的广东时，没有使当地的经济增长反而使当地的经济倒退了；然而投放在最贫穷的广西时，得到出人意料的结果，使得当地的经济迅速发展。最后国家把行业定点投放在了广西，当时也被称为：百企入桂干细胞工程。引进行业的当天，98年5月12日《深圳特区报》上曾大篇幅的报道了“商业要创新，连锁必先行”的文章。“在两广沿海地带有个新生事物正在萌芽发展，请当地政府给予大力支持并且严密的监督”。这个新生事物是以五口之家的形式发展。。。记者追问：是什么新生事物？总理回答：无可奉告。更多精彩内幕在结尾处，请看完再加我QQ。。。

在随后的十六大报告中明确的说到了：“只要能保证本国的资金不外流，只要能保证本国企业的产品迅速销售于市场，只要能给下岗工人、毕业学生、退伍军人一次再就业的机会，任何行业都要给予大力的支持和保护，一切合法的劳动收入和非劳动收入都要得到保护。当时资本运作这个行业确实解决了国家的燃眉之急和一些问题，确确实实的保证了本国的资金没有外流，确实解决了再就业的问题，确实培养了自己国家的直销人才，确实带动了当地的经济发展；也给平常老百姓一次翻身的机会。更多精彩内幕在结尾处，请从头到尾仔细阅读。。。

“允许存在，低调宣传， 严格管理，限制发展”。假如成千上万的人涌入一个城市，这必然会给这个城市环境带来很大的压力！导致城市的基础设施分不上！这也体现了国家对行业的态度”控制规模．低调宣传，，暗中支持”！ 一个持久生命力的新生事物，存在的就是合理的，资本运作 连锁经营也不例外。不管我们是否理解，是否接受，它的确安静的存在着，无论人们喜欢也罢，猜疑也罢它实实在在的在我们生活中存在了16年之久。当我们静下心来冷静的思考它存在的原因时，我们就会发现它是时代发展到一定阶段的必然产物。从以上的信息可以看出资本运作行业正在继续为国家分忧解难，解决五大类人群的就业问题，解决西部开发缺少资金难的问题，解决消费需求难的问题，　解决优化社会经济结构难的问题等等。那么我们国家引进行业的目的是什么？”

一是、解决五大人群的就业问题，工农商学兵！

二是、撬动民间闲散资金，促进货币流通，拉动中西部贫富差距，带动经济发展！

三是、培养一批有胆识有素质有能力能独挡一面的现代化商人，组成民间财团， 抵制外货，防止资金外流！

因为异地1040运行了16年出现了很多的弊端，于是国家2007年网资开始孕育，2008年开始筹备，2009年十月一日正式推出了异地1040的升级优化版，不论是资本运作还是现在盛行的网资，它们都是同一个行业同一种模式，它们都是运用了几何倍增、五级三晋制、人际网络和出局制。只不过是它们的版本不一样，运作的方式不一样摆了。将资本运作发扬光大!

如果没有谎言，公开透明，谁发展怎么样，谁挣多少钱都可以看到的话，不用谎言邀约，不会破坏市场，不用放弃家里的工作，可以兼职可以全职，没有宏观调控，这个五级三阶制，几何倍增的模式赚钱是必然的。

网商是资本运作的升级版。模式和资本运作是一样的，同样也是出局制，回报也很大，网商它可以弥补你无法去异地操作的遗憾，也不用担心市场会破坏的难题。不需要邀约人，全部是别人主动找我们的。可全职，可兼职，不管在哪，只要能上网就能操作。奖金是以秒结算的，当日发工资，无沉淀。奖金分配制度公开透明。投资小，风险小，95%利润。

一个持久生命力的新生事物，存在的就是合理的，资本运作 也不例外。不管我们是否理解，是否接受，它的确安静的存在着16年，当我们静下心来冷静的思考它存在的原因时，我们就会发现它是时代发展到一定阶段的必然产物。没有法律看文件，没有文件看政策，没有政策看讲话，没有讲话看形势。允许存在，限制发展，严格管理，低调宣传

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不光是安利就连整个直销行业都面临着系统化 模式化 产业化 集团化运作，所以市面上有一部分系统化运作的非常好的。 随着这个行业逐步的成熟，越来越多的人们意识到系统的重要性。如何辨别一个支持系统的优劣，取决于三个关键因素：经营方式、运作模式和附加值。 经营方式：80年代，人们去供销社、百货公司买日用品，如今你会去超市、大卖场买同样的东西。淘汰的不是商品，而是陈旧过时的经营模式。 运作模式：加盟连锁是商家乐意采用的一种商业模式。人们花300万、800万加盟“肯德基”“麦当劳”。购买的不是汉堡、薯条，而是可供复制的运作模式。 附加值：人们宁愿选择“海尔”，也不愿光顾价格便宜但不知品牌的厂家，购买的不仅是家用电器的本身，更多的是质量保证，是售前售后服务……是附加值。 在今天的直销业，这三方面同样有着关键的作用。 经营方式： 以中国的安利团队为例子，现在有两种经营方式。 ·推销获利：工作以销售为核心，战了整个生意的80％ ·推广的理念。 推销获利的做法往往是这样：你今天加入了，然后尽快的告诉所有你认识的朋友：“以后用产品卖我的啊”。不可否认，你会得到一些顾客，接下来会发生什么？你会发现有更多的朋友会躲着你了。因为人们害怕被推销。 你努力发展了许多伙伴，假设有100个。如果你天天卖产品，月月有销售指标，很快你会发现，有80％的人变成顾客了，虽然他们加入的时候也希望在这个生意中成功；20％的人会坚持下来；3个月后，留下来的伙伴就只有5个，而真正销售做的好的，也就2—3个人。 能不能找到一种更好的方法，让100个也就是所有人都接受？ 事实上，早在40多年以前，耶格先生就发现了这一问题，硬性推销是反人性的。因为人们希望主动购买东西，不愿意被动的购买。推销获利的经营方式，80％的人会反对，而真正具备销售能力的也就2％—3％而已。用这种方式运作，人员的淘汰率太高，就只能采取人海战术。今天，我们看到市场上的很多负面信息，和这种经营方式有着直接的联系，也是很多朋友无法获得成功的关键原因。 耶格先生在几十年的实践中找到一个答案：那就是推广的理念。很简单：我们找到人们的相同点。每一个人不可能都是推销员，但每一个人都可以成为消费者。我们用一种特殊的企业文化，加上供应公司的机会，就可以建立一个专业化消费者的网络，留住80％的人群；对20％不反对销售的伙伴，我们通过专业化的推广模式 例如：推广营养健康食品的“健康之旅”等等，以知识行销的方式带动消费，大大弱化了推销的痕迹；然后给予具备销售能力的伙伴个性化的指导和表彰。这样就可以让所有的伙伴都以自己合适的方式在这个行业中发展。 这就是《生产消费的力量》的基本理念。这种经营方式经过近40年的验证，已经用事实证明是成功的经验。 今天在中国，我们看到这个行业，虽然人们对安利的产品已经广泛认可，但人们并不太认可很多伙伴的经营方式。事实上，每个市场的发展经过10—15个年头，都会面临经营方式的问题。我们确信，推广的理念就是解决这个问题的最好办法。建议你可以进一步学习《推广的理念》《推广与推销的区别》等关于经营理念的系列课程。 运作模式： 当前，整个中国的直销市场，绝大多数的运作，基本上都是以一种模糊的口头文化方式在传播。其管理和运作特点和***的行为有着直接的关系。“邯郸学步”的故事在一次次的重演。我们经常发现：很多的新朋友在刚开始的时候，懂得不多，但什么都敢说、敢干，学了两三年，却成了“什么都懂，什么都干不好，没有方向感的人”，成了“一瓶子不满，半瓶子晃荡”的人。 我们常说网络营销的精髓是复制，复制的核心是准确。谁能够在最短、最快的时间内准确的复制，谁就可以建立一个庞大的生意团队。复制什么呢？我们经常做“COPY不走样”的游戏，尽管后一个人努力复制前一个人的动作，但是一排人做过来，最后“小企鹅变成了大熊猫”，“我手疼变成了杀了你”。可见，口头文化是无法正确复制的。 今天，人们都认识到，口头文化、靠个人的力量无法建成一个稳定的团队。所有的***几乎都有一个共识，那就是，今天是“系统为王”的时代了。 那么什么叫系统化运作呢？让我们先专业的来探讨一下。 系统就是专业的体系对你提供的常年持续不断的支持，它包括专业化的工具（书、磁带、CD、VCD等）；多元化的培训（如何做人、如何做事等）；完整的咨询线；一系列经过时间、实践被验证成功的模式；指导团队运作的原则和准则、策略和方法；以及其他所有传递积极信息的途径等，并且它是一个有机的整体。 目前，在全世界范围内，最成熟的系统是耶格系统。我们以它为例来作具体解释。 专业化的工具： 我们知道，做任何事情专业化能提高我们的胜算，工具能让我们更轻松。为什么姚明打篮球赚钱，而我们赚不到？因为人家经过专业训练；为什么美国跟伊拉克战争，美国会胜利？因为人家工具（武器装备）先进。 在直销行业里，书、磁带、CD、VCD等被称为工具，是团队成员学习和成长，接触和跟进，激励和统一思想的工具。耶格系统分阶段、分层次地逐步向中国市场提供长期的、持续的专业化工具。从方法、模式到领导力，从健康到人际关系到营销策略，还有每月学习计划等等。以《成功大学101》套装为例，共六盒磁带，里面有狄维士和约30多位成功人士的共同分享，共同的思维方式和共同的成功经验，以极大的信息量告诉你在这个生意中如何运作的基本模式。 多元化的培训： 毫无疑问，产品培训是这个行业的基础，但决不是全部。为了真正的提升每一个伙伴，耶格系统给予大家全方位的培训。目前有近300余节的课程，从新人起步系列，到经销商培训系列，分层次直至高级经理的培训系列。 完整的咨询线： 这是耶格系统的一个特点。我们认为，人是无法复制的，毕竟每一个人起步的环境、条件、人际关系、文化层次、甚至信仰、价值观等等都各不相同。适合他人成功的方法，不一定适合每一个人。假设我们把安利成功的历程比喻成为一次过草地，靠每一个人自己去摸索前进，成功率太低了；如果有人告诉你说，我走过相信我跟我走，也不太理想，毕竟市场的环境一直在变；如果在这个领域的大部分的成功者说，大家的成功都是这样做的，这是不是就完美了。因为，这就成了路——成功之路。而完整的咨询线，就是通过你的***，把你和这个行业里78％的成功者联系起来。我们认为，一个人的方法只是个人的技巧，而所有成功者的成功经验，就成了共性的成功模式。 经过时间实践验证成功的模式： 什么叫模式？以前北方农村的家庭盖房子，自制砖块。把土和成泥放在一个四方框里，磨平、晾干，就成了泥砖。这个四方框就叫“模子”。它很简单，但保证了泥砖大小的基本相同。 这个行业里，新的伙伴要从基本的模式开始学习，这就是《回到基本点》谈到的基本动作。耶格系统为团队提供了几乎是全方位的基本动作。从《成功八部》到几乎每一个关键细节。比如《名单分析表》《邀请卡》《计划》卡片等等；又如推广产品的《健康之旅》《爽心面浴》《瘦身计划》等等。这些都是经过市场实践和时间验证的。 我们常说，“教人模式，不要教人技巧”。因为，技巧通常是个人的，不太容易复制。而模式是大家的，每一个伙伴都可以在学习好基本动作的基础上发展自己的技巧。比如，要成为一名武林高手，你会经历怎样的成长？凭一腔热情？匹夫之勇？“疯狗期”到处“乱咬”（呵呵，真不知道网络界为什么用这个比喻）？当然不行!要练基本功，从蹲马步开始，长拳、短打……按照武术套路练习。一开始也许套路不太好用，但熟了就会生巧，你就会成为这个行业的高手。如果你悟性很高，有一天也许你也能创造一套模式——“迷踪拳”，你就成为了大师。但开始如果没有模式，你可能一辈子只是一个业余选手，永远无法达到专业水准，更谈不上复制。 原则和准则： “没有规矩，就不成方圆”。直销行业中，因为没有原则和准则，人员之间关系紧张，甚至分道扬镳的情况时有耳闻。而耶格系统对团队的管理，有四大准则、五大主题、25项原则等等，保证了团队的健康发展。 策略和方法： “条条大路通罗马”，最近的一定是方法。所谓方法，要有方向，有思路，也有具体指导。这个生意有时候像打仗，《亮剑》电视剧中，李云龙很会打仗，他总是用最小的牺牲来换取最大的胜利。在直销行业，有的人有激情有魄力，却往往以最大的牺牲换取失败。耶格系统在模式的基础上，提供具体的策略和方法，保证了不同个体和不同市场在各个阶段的有效运作。 传递积极信息的畅通渠道： 有统一的价值观和共同远景的团队才是有凝聚力的团队。耶格系统透过积极信息的渠道畅通，潜移默化地影响和改变人们的思维方式，形成统一价值观和有共同的团队愿景，极大地提高了团队凝聚力。 以上七方面是一个有机的整体，不可分割，组成了人人可操作、可复制的运作模式。这和到成功书店拿来各路“名家高见”，东拼西凑号称系统的，不可同日而语。 附加值： 回顾中国市场经济的发展历程，任何的生意，80年是机会的时代，只要去做几乎就能成功；90年代是产品的时代，谁有最优质的产品、漂亮的包装、先进的科技，谁就获得了发展。这个行业也是如此，95—99年是机会的时代，做的早，坚持不懈的努力，是当时很多人成功的原因。99—04年，是产品的时代，谁拥有丰富的产品知识和销售技能，谁就有机会。而今天，仅仅这些是远远不够的。 当听到这样的声音：“现在做太晚了！”，“你的产品打几折？”，你有何感想？有何应对措施？三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖模式，超一流企业卖文化。在机会的时代、产品的时代一去不复返的今天，你如何打造你的团队、建设你的团队文化，提高你的团队附加值？（请不要和供应公司的文化混为一谈） 而耶格系统的伙伴们，从加入的那一天起，就拥有了最好的附加值。那就是，全球最好的三大成人教育培训公司之——英特莱德公司（也就是耶格系统）。有一本书《不买牛排，卖滋滋声》在营销界很畅销。人们可以拒绝任何机会、可以拒绝优质的产品，但是，人们无法拒绝“文化”这个附加值。 附：著名的财商大师罗伯特·清崎先生在《财务自由之路》一书中谈到： “实现财务自由不在于你做什么，而在于你成为什么样的人。学会如何面对拒绝，如何不受他人意见的影响，以及学会领导他人，你将有希望成功。因此，我会与任何一家网络营销企业签约，只要他们首先承诺把我当人才来培养，而不是把我变成一个推销员。” 他认为， 关于制造商系统（合作的公司），必须具备以下两个条件： 1、 一个有成功的成长记录、有分销系统和多年来都很成功的佣金计划而且被反复验证过的企业。 2、 具有你能够由此获得成功，值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会。 关于培训系统，必须具备以下三个条件： 1、 具有长期的教育计划，把你作为一个人才来来培养。 2、 具有严格的导师计划。你要向领导者而不是建议者学习，向他们那些已在象限右侧做领导者并希望你成功的人学习。 3、 有你尊敬并乐意与之相处的人。 请相信，任何的生意都是内行人在赚钱，这个生意也不例外。如果你想成功，必须有一个成熟的系统——你的“生意学校”来叫你和你的团队。