你很聪明,玫琳凯的产品是每月都有促销,但产品都不一样所以说你很懂得把握
前提是你是在玫琳凯厂部手中买的,而且是适合你自己皮肤的
4月促销的是经典五部,分为1号-干性肤持\2号-中性及混合性肤质\3号-油性肤质,手法和步骤都很重要
既然现在已买了产品,就让你的私人美容顾问来帮你解决这个问题好了
自知晓新政以后，就已经连续好几天晚上总是睡不着觉，就一直兴奋，为之激动。而白天依然很精神抖擞，精力充沛。
甚至连信念都开始发生改变，以前的信念是晚上休息不好，白天就没有精神，而现在是随时调整自己的信念，随时告诉自己，我精力充沛我活力四射。
我知道，这一切的改变是因为心改变了。
好像一切的改变就是从红外套大学开始的。在月初知道自己有资格报名这一次的红外套大学的时候，我还以为是公司的系统又出问题了，因为12月份才参加过一次。后来跟公司确认，确实是可以参加的。
而且因为美丽课考试是开始考健康课，所以想着这次的红外套大学的美丽课培训应该是跟健康课相关的，所以，还是有着一些的期待的。（我自己其实并不知道，原来这次的红外套大学的学习，在我的职业生涯中有着里程碑的意义。）
首先就是心的改变，在水游城假日酒店培训会场，刚开始，其实还是有点犯嘀咕，跟自己说，这是我最后一次来参加红外套大学，的学习，我再也不要来了。
当这个想法冒出来的时候，我恍然意识到，原来我一直在说着我自己不想要一切（那个时候感觉秘密是不是白看了，显然不是白看的，因为我瞬即就意识到自己该如何调整。人生的路，每一步都作数，哪有白走的路呢）
我立即跟自己说，我想要什么，我应该以怎么样的心态去对待这样的学习。
我要达成经销商预备营，我要去到新经销商训练营，我要去到明星学院，我要去到执行大学，我要去到首席预备营，这是我想要的，对吗？
所以，我就跟我自己说，我现在就是在三亚的海棠湾酒店参加经销商预备营的培训。
那那我该以怎样的心态来对待这次学习呢？感恩。
我开始去数算恩典，感恩公司，
我我问我自己，我为公司做了什么呢？我其实真的什么都没有做，但是公司一次又一次的给到我这样的学习机会。
星级酒店，免费的大餐，优雅的环境，最棒的培训老师…
而这一切，在以往数次的红外套大学学习时，我好像从来都没有感恩过。
因为从来没有为之感恩，所以上帝就会让我一次又一次去修炼这个功课。
真的很感谢，感谢上帝让我去经历这样的历练和成长。
而当我用感恩的心态去反省我自己的时候，我发现我对周围的一切一直都是在“要求”，而所有的情绪都是因为对外在有“要求”，把所拥有的一切视之为“理所当然”而忘记了“感恩”。
这个时候我才真切地感受到那句话的寓意所在——哪有什么岁月美好，不过是有人为你负重前行。
我的老师，一直以来，她是那么耐心地对待我，对待整个团队，拥有一位有梦想有追求的领袖，是多么大的的恩典，而我在过往因为拥有而不知感恩…
我们最爱的姥姥，因为有她为我们担当，我们才会有最好的工作环境，可是我为她做过什么？我什么都没有做…
数算恩典，感恩的心，让我发现自己真的如此幸运！
感恩是梦想的翅膀！
感恩的“心”的打开，激励我要去做到！
上帝真的对我超有耐心，因为他拣选我，所以他就超有耐心的修剪我的生命，刻意的雕琢我，只为让我可以成为神所喜悦的人。
“感恩”的种子在“心”里一旦生根发芽，很多事就一通百通。
我知道自己该做什么，我开始很认真的去做自我训练，我开始认真总结自己一直以来没有做到的真正原因在哪里…
1没有真正相信。所谓的拖延，所谓的“完美主义”，所谓的想的多，做的少，就是因为没有真正相信！所以…在行动时会有停滞，有怀疑。
解决之道——相信所有美好的一切，真正的相信！真正的相信，就是去做！
2有太多的“付出”感，其实还是对她人有要求。嘴里说着玫琳凯的文化是乐施精神，但其实行的却是“斤斤计较”。
打电话邀约别人的时候，心里想的是对方这次能买多少产品，还是她的皮肤改变之后会有什么样的美好？
打电话邀约别人参加活动的时候，心里想的是她成为VIP，我可以有多少个A了，还是她认识玫琳凯这个机会之后，她的生命会有怎样美好的蜕变？
在做服务和跟进的时候，或者，以我的标准认为自己对对方已经“很好了”，而结果并不如自己预期，心里对对方犯嘀咕时，传递出去的就是没有力量。
我才真正有些明白，什么是“不要盯着别人的口袋，要盯着别人的脸，盯着别人的生命的改变”，要“心里有她人”！
当意识到这些时，我就明白自己该如何调整了。
真的好感谢上帝！他总是如此耐心的雕琢我，他真的很眷顾我，很厚爱我！
3当别的姐妹做的很棒，在舞台上认可时，自己会觉得有些low down ,是因为“心”其实在“jealousy ”（“嫉妒”，七宗罪之一啊）。
上帝真的真的很爱我，他很认真的雕琢我的生命，修剪我生命中的每一个“枝枝叉叉”。
当意识到这些时，我就会发自内心的为舞台上的姐妹去喝彩，去感动，发自内心的去祝福和感谢，祝福美好，感谢她们的做到，做出榜样，给到我激励的力量。
当我这样去对待时，过往的那种因为自己没有做到而觉得embarrassed 的情绪就完全消失无踪了。
心，是一切的果效。
“心”对了，能量也就来了，学习时吸收的能量跟以往都不一样。
感谢上帝，真的好感谢！
到这一刻，我有一种恍然的感觉，感觉到前此种种都在演绎着我名字的第一个字“清”——
起初，起这个名字的时候，就是感觉到自己生命中有很多的“shortcomings ”,所以想“净化”，想“清除”，其实在那么多年前，我也不知自己有哪些具体的要clear 的，就是一种直觉，所以选择了一个“清”。
然后，那会儿，我还希望自己的生命是可以给予她人，给予这个世界一些价值的，所以就选择了一个“予”。
“清予”的意思，其实就是把美好完完全全的去给予。
过往种种，就是在演绎“清”的经历。上帝给我环境让我将生命中的weakness 得以显现，然后，他修剪，而在每一次的历练中，他又加给我力量，让我更深刻的经历神，更深切的信靠神。
余生，就是去演绎“予”，把最美好的机会，美丽，健康，生命的精彩，无私的，完完全全的给予她人。
少年得志，得一时；大器晚成，得一生。
逃避的修行，会成为余生的障碍；而虔诚的叩首，也必将照亮此后的人生！
耐得住寂寞，方能守得住繁盛！
不忘初心，无论走在哪里，保持一颗历练生命的心，所有的资源就会应时而来，借以实现生命的美好，荣耀神的恩典！
感谢上帝！
《玫琳凯谈人的管理》（玫琳凯·艾施）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接：https://panbaiducom/s/1jSdHQzKpMdDRKqqgo0zueg
提取码：hnr1书名：玫琳凯谈人的管理
作者：玫琳凯·艾施
豆瓣评分：78
出版社：中信
出版年份：2009-3
页数：218
内容简介：
《玫琳凯谈人的管理(第2版)》可谓是玫琳凯·艾施生命的传承。玫琳凯·艾施女士在全球建立了一支现已拥有180万女性的销售队伍，得到了商界和学术界领袖的尊重。她是怎样获得成功的？秘密就在这《玫琳凯谈人的管理(第2版)》中。
在过去这么多年里，经济形势不断变化，全球人口不断猛增，是《玫琳凯谈人的管理(第2版)》帮助公司获得了成功。有人说，没有哪家公司能够像玫琳凯公司一样，完全体现其创始人的价值观和信念。现在你也可以运用同样的管理方式来获得成功。
玫琳凯·艾施女士于1963年创建了玫琳凯公司，她被评为美国最伟大的女性企业家。她在男性主宰的世界中为女性开辟出了一条新的成功道路。玫琳凯的事业以“黄金法则”而不是竞争法则为基础。通过“赞美使人成功”和“三明治策略——夹在两大赞美中的小批评”等方式，这位出生于得克萨斯的伟大企业家为全球女性创造了新的机会，建立起了资产高达数十亿美元的企业。
《玫琳凯谈人的管理(第2版)》第一次出版是在1984年。现在经过修改、更新后首次再版。书中增加了玫琳凯公司首席们对玫琳凯管理方式的感受。
作者简介：
玫琳凯·艾施，全球最大、最成功的直销企业之一，玫琳凯公司的创始人兼董事长。贝勒大学根据学术调查结果将玫琳凯·艾施评为美国历史上最伟大的女性企业家，沃顿商学院将玫琳凯·艾施评为当代最具影响力的企业***之一。玫琳凯·艾施于2001年去世。
作为一个领导，不但要熟谙领导策略，更要讲究批评艺术。下属做错了，必须进行批评，但是批评的方法很重要。否则，不但收不到批评效果，反而影响了士气。管理实践中，经常遇到因为批评不当，造成矛盾激化的现象。
那么，如何批评下属，才能起到应有的效果呢以下16个经典套路不可不知。学会了，下属对你佩服的五体投地。

一，汉堡式批评
汉堡式批评的典型特征是“肯定+批评+鼓励”，先肯定他的工作，让下属消除戒备，接着进行批评，让他意识到自己的错误，最后进行鼓励，让其放下包袱。比如说某员工没有按照工作进度完成工作，你可以说：“你做事向来都是很积极的”，先肯定。然后说“这次让我很意外”，变相批评。最后说“我相信你能把它干好”，最后鼓励。|
二，润滑式批评
理发师在给人刮胡子时，先为对方涂上具有润滑作用的肥皂水，以减少痛感，在批评下属前先进行一番表扬，下属乐于接受批评并改正错误。某次中层干部会议上，任正非对华为一个高级总监说：“你最近进步非常大”总监刚要开口笑，就听到了下半句，“从特别差变成了比较差！”

三，含蓄式批评
明朝有个县令叫于成，在办理一个案子时，得知师爷被其中一方贿赂，总是去那家喝酒。因为师爷对案件判决影响比较大，于县令决定敲打敲打他。一次，县令与师爷在大堂聊天，于成说：“听说你最近喝酒比较多，酒多伤身，一定要注意啊。”师爷一听，这是县令给自己留面子，再也不敢去了。
四，信任式批评
魏文侯任命乐羊为将军讨伐中山国，取得了重大胜利。乐羊班师回朝之后，有点居功自傲。魏文侯没说什么，拿出一个盒子给他看，里面满满的都是弹劾他的奏章。乐羊吓出一身冷汗，赶紧说：“这都是大王您的功劳啊，如果没有大王的信任，我可能早就脑袋搬家了。”魏文侯说道：“只有你能替我办事，只有我能用你替我办事。”

五，榜样式批评
领导者树立榜样和标杆，会感染员工，促使他进行“自省”和“自我批评”。有一次，华盛顿看到一辆车陷进淤泥里，几个士兵在用力推车，一个中尉在旁边吆五喝六，华盛顿说：“你怎么不去推车？”中尉说：“我是中尉”，华盛顿跳下马，说道：“我是华盛顿”，然后就上前帮忙。中尉羞愧万分。
六，聊天式批评
美国玫琳凯化妆品公司CEO玫琳凯·艾施认为，最佳的批评气氛是“探讨式”、“聊天式”的批评。她在批评人时，从不坐在办公桌后面与对方谈话，而是邀对方和自己一起坐在沙发上，在轻松愉快的环境中进行讨论。她认为，办公桌代表权威，是沟通的障碍，给人以居高临下之感，不利于交流和沟通。

七，提醒式批评
提醒式批评，也叫暗示式批评。批评的时候，不直接指出问题，而是通过一种心领神会的方式提醒下属。这样，既达到了批评的目的，又保留了下属的面子。只要不是情商太差的人，都能明白领导的用心。比如发现某位员工迟到了，就指着对方的手表问道：“帮我看一下现在几点了？”
八，关心式批评
批评的时候，加入点感情因素，看似是在关心，实则是在批评。因为批评中加入了感情元素，下属更容易接受你的批评。比如下属早晨上班迟到了，你可以这样批评：“又是因为送孩子吧。每次都搞的时间这么紧张，心急火燎的，路上多不安全。其实每天早出来十分钟就够了，你说是吗？”

九，模糊式批评
如果团队纪律松弛，经常有违纪现象。为了整顿劳动纪律，可以在会上说：“最近一段时间，团队纪律总体来说是好的，但也有个别同志表现很不好，经常迟到早退，还有的脱岗串岗，吹牛聊天……”这里就用了不少模糊语言。如“个别”、“有的”，等等。既照顾了一些人的面子，又指出了问题所在。
十，倒逼式批评
批评的时候，如果按顺向逻辑去沟通的话，往往很难起到好的效果。如果换一个思维，逆向倒逼的话，下属会很快意识到自己的问题。比如，下属的工作对整体工作计划造成了不良影响，领导这样批评：“如果按你这种做法，那这个计划是不是都得推到重来？”这时，被批评者大多会修正自己的错误。

十一，责己式批评
管理中，责己就是变相责人。有一个新任总经理召集各部门开会，到时间后，还有好几个人慢慢悠悠踏进办公室。总经理不动声色，等人到齐了，对会议记录人员说：“有人迟到，是我沟通不到位，我负管理责任。罚款五百，从工资扣除，会议纪要抄送财务部一份。”此后，他主持会议，再也没人敢迟到。
十二，安慰式批评
莫泊桑没有出名之前，有一次，向著名作家布耶和福楼拜请教诗歌创作。两位大作家一边听莫泊桑朗读诗作，一边喝香槟酒。布耶听完后说：“你这首诗，句子虽然生硬，像块牛蹄筋，不过我读过更糟糕的诗。这首诗就像这杯香槟酒，勉强还能喝得下。”既指出了不足，又没有一棍子打死。

十三，幽默式批评
批评过程中，适当地幽默一下，既能缓解下属的紧张情绪，又能增进相互间的感情交流。有一次，公司准备大型会议，小张把桌牌遗漏在公司，恰好被老总看到，放到自己的车上。第二天，当小张急的满头大汗时，老总将桌签递了过去，笑着说：“我现在成你的跟班的了”从此以后小张再也没有犯过类似错误。
十四，无声式批评
有一次，拿破仑和手下的一个将军约好，晚上共进晚餐，然后商谈作战问题。到了约定的时间，将军还没有来。手下人请示怎么办，拿破仑说，不管他了，我们自己吃吧。快吃完的时候，将军来了。拿破仑把碗一推，直接去了作战地图前，将军只好尾随其后，吓得连大气都不敢出。

十五，悖论式批评
汉武帝时，有人杀了上林苑的鹿，被判为死罪。东方朔对武帝说：“这个人该死，理由有三：一是让陛下因为一头鹿而杀人，罪该万死；让天下人知道陛下看重鹿而轻人命，罪不容诛；匈奴犯边，需要鹿的角撞死匈奴兵，他却把鹿杀了，罪大恶极。”汉武帝听后笑了，然后赦免了杀鹿的人。
十六，鞭策式批评
领导一番鞭策式语言，往往让下属热情澎湃，比如说：“小张，你追求上进，工作热情，我一直很看好你。这次错误，实属不该。希望你不要有思想包袱，我相信你下次一定会做得很棒的”。短短的几句话，能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，知道领导一如既往的器重自己，工作会更有激情。

花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华，浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣，点击下面的“了解更多”链接，开启您企业发展进阶之旅。
1、可能是个人在公司的发展前景有限；
2、个人期望薪资得不到满足；
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不能够及时沟通，想法得不到上司重视；
4、与***在公司理念上产生分歧；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司对员工的职业生涯规划不清晰，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
7、合同期满或项目（工程）到期。
陆惠萍：心理学专家，复旦大学MBA 华东师范大学心理学专业，中国教育电视台 中国数字电视等多家电视媒体特邀嘉宾。长期致力于亲子教育的实践和研究，见解独到，感悟深刻，其授课既具有振聋发聩 、发人深省的穿透力，又具春风化雨般潜移默化的感染力，深受广大家长欢迎，其教育理念和方法被奉为“育子宝典”、“家教圣经”。她开设的“快乐妈妈训练营“、“青少年领袖训练营”多年来已先后帮助许多孩子变得优秀聪慧，父母更轻松快乐，让许多家庭重拾快乐、和谐和幸福！
女性成功励志名人故事
只要给女性们以机会、鼓励和荣誉，她们就能展翅高飞。小时候，母亲告诉她：“你能行”，而现在，她要告诉全世界女性：“你能行！”
6岁的时候，玫琳凯就责无旁贷地担起了生活的重担，因为母亲每天必须在一个餐厅里工作14小时，所以弱小的她不得不学着照顾不幸患了肺结核卧病在床的父亲。
有一天，因为母亲急着赶去上班，忘了烧好足够的开水，玫琳凯把空壶放到高高的灶台上后，再一勺一勺地加水烧开。但好强的她在试图一口气提下来的时候，因为力气不够，一壶开水打翻了，还烫到了她的脚。等母亲回来时，在父亲的帮助下脚上已胡乱缠了些纱布的她，马上就委屈地扑到母亲怀里哇哇大哭。母亲知道了原委后，忍着心疼，面带让人温暖的微笑鼓励她说：“没事的，宝贝，这次只是你不小心，下次一定会做得很好的，不信你再试试？”
在母亲的鼓励下，玫琳凯马上擦干了眼泪，思考成功的办法。她在灶台前的地面用阶梯式的方式，铺了两级砖阶，便于提水时能站到足够的高度。烧完水后再用勺子一勺一勺地舀出来，这样就不用费那么大的力气去提整个壶了。母亲看着她做完这一切后，把她抱在怀里，欣慰地说：“我就知道你能行的！”
从那以后，不管是在做功课还是用课余时间卖小零食赚钱，母亲总是用“你能行”这句话来鼓励她。
17岁的时候，玫琳凯结婚了。为了让家庭的生活条件更好些，她开始做儿童心理书籍的销售工作，并且做得非常出色。不久，她又到直销家用器皿和清洁剂的斯坦利家用产品公司做销售，作为常胜销售冠军的她很快就被提升为经理。但因为公司一直是男人的天下，她所有费尽心血想出来的意见和建议只能换来嘲笑。就在她为此苦恼的时候，服完兵役的丈夫回来后又坚持要和她离婚，双重的打击使她几乎垮了。
离婚后，年仅20岁的玫琳凯独自带着三个孩子生活，日子异常艰难，可她用超乎常人的毅力完成了大学学业。为了生活，她找了一份家庭日用品销售的工作，还把每周要销售的肥皂数量目标写在卫生间的镜子上，每天一起床就能看到，以此不断激励自己。
就是在这样的刻苦努力之下，11年后，具有丰富的销售经验的她在一个名叫“礼物世界”的直销公司的主任委员会里占了一席之地，凭着她的勤奋，把销售区域扩展到了43个州。但尽管她如此努力，也不能改变身为女性的弱势地位。那次，公司为她聘请了一位助手，年薪居然还比她高出一倍，只是因为助手是男性。想到不管怎么努力，都得不到别人真正的尊重和承认，玫琳凯再也不愿意委屈自己了，她马上递上辞呈回家了。这一年，她已经45岁。
为了尊严提前退休在家的玫琳凯，就想到要写一本指导女性如何在男性统治的商界生存的书。开始写之前，她先列出了两个主要提纲：一是她在自己曾经工作过的公司里看到的好的东西，另一个是她认为应当改进的东西。
然而就在玫琳凯默读完这两条提纲时，她的心中突然一动：既然自己拥有这么多的经验和想法，为什么不能由自己来实现这种平等？为什么不自己开一家这种理想中的新型公司呢？而且这样的公司将会是无数女性实现自身价值的载体。
于是，玫琳凯在儿子理查德的帮助下，于1963年9月13日成立了玫琳凯化妆品公司。公司创立第一年，销售收入就达到20万美元。
1976年，玫琳凯公司成为第一个由女性拥有的上市公司。现在的玫琳凯公司拥有85万余名美容顾问，在五大洲的37个国家设有分支机构，每年的零售额超过24亿美元，在过去的9年中，8次位居全美面部护肤品和彩妆销售第一名。
但玫琳凯想做的并不仅仅是制造和销售产品，她提出公司应以“丰富女性人生”为己任。在事业不断扩大，最终走出美国后，她又提出创建“全球女性共享的事业”。她的企业结构激励了千千万万的女性成为小型企业的经营者。有杂志曾惊叹：玫琳凯所解放的女性，比美国女权运动领袖格劳瑞娅·史戴能解放的还要多。而玫琳凯也以不断地鼓励及物质报酬来提升女性的自尊和自信为荣，她说，在她事业中最大的成就感，就是看到许多女性成功。
现在，玫琳凯的努力早已得到公认，在一向由男性主宰的管理世界里取得杰出成就的她，被视为当今世界最成功的女企业家。她说，只要给女性们以机会、鼓励和荣誉，她们就能展翅高飞。小时候，母亲告诉她：“你能行”，而现在，她要告诉全世界女性：“你能行！”
;
玫琳凯中国指定的销售渠道仅为玫琳凯的美容顾问和授权经销商代表。玫琳凯从不通过网络渠道售货，据第三方调查，网购平台销售的玫琳凯产品超过四成都是假冒产品。 玫琳凯之窗是玫琳凯订货网站。在玫琳凯之窗订单需要先注册一组个人编号，并且通过公司认证后，才可以进入网站订单。注册需要有专业美容顾问的帮助来完成。
玫琳凯化妆品公司是美国最大的皮肤保养品公司及第二大化妆品公司。玫琳凯品牌也是美国面部保养品销量第一的品牌。2009年，玫琳凯全球销售额达到25亿美元。玫琳凯业务遍布全球超过35个市场，拥有超过200万名销售队伍。其产品研究开发部门是由皮肤科、生物化学、毒物学、微生物学、分析化学、药理学、有机化学、加工及包装技术学等方面的专家组成。
玫琳凯信奉“你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”的黄金法则，更大力倡导“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序。这种思想在玫琳凯的大力提倡下，随着她和她58万美容顾问的身影迅速传遍全世界。人们评论说，玫琳凯在销售她的化妆品的同时，也在销售她的工作哲学和生活哲学。其实玫琳凯更重要的贡献是以她的企业文化激励了千千万万妇女，纷纷成为小型企业经营者。在她自创的管理风格下，她以不断的鼓励及物质报酬来提升妇女的自尊和自信。有杂志惊叹：玫琳凯所解放的妇女，比美国女权运动领袖格劳瑞娅·史戴能解放的还要多。但是玫琳凯不喜欢这种比较，她认为，妇女解放就是经济解放，再简单不过。
玫琳凯（中国）化妆品有限公司是玫琳凯公司在中国的全资子公司。1994年，玫琳凯投资2000万美元在杭州经济技术开发区创建美国本土以外第一家工厂。同年4月，杭州玫琳凯中国化妆品有限公司（后更名为“玫琳凯（中国）化妆品有限公司”）注册成立。2006年3月，投资2亿元兴建的玫琳凯亚太生产中心在杭州经济技术开发区落成，亚太生产中心占地72万平方米，拥有18条生产线，年产量可达18亿件。经过十余年的发展，玫琳凯中国的分支机构如今遍布全国各主要省市。玫琳凯公司在中国共拥有9个产品线，280多个产品：基本保养品，补充保养品，彩妆品，护指品，护发品，沐浴护肤用品，防晒用品，香品和男士护肤品。
欢迎分享，转载请注明来源：品搜搜测评网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
