怎样检测精华液是否好坏

精华液的好坏可以通过以下几个方面来检测，其中温度是其中一个重要的指标。

我们可以通过触感来初步判断精华液的好坏。好的精华液应该具有清爽、柔滑的质地，而不是油腻或黏稠。当你将少量精华液取在手掌心轻轻涂抹时，它应该迅速被皮肤吸收，不会留下油膜或残留物。好的精华液还会给人一种舒适的感觉，让皮肤感到滋润而不沉重。

我们可以通过气味来评估精华液的好坏。优质的精华液通常没有刺激性气味或化学味道，而是散发着淡雅、清新的香气。如果你闻到了强烈的酸臭味或者其他异味，那可能是因为该产品质量不佳或已经变质。所以在购买之前，最好先闻一闻产品上市以来是否有明显变化。

除了触感和气味，温度也是一个能够反映精华液质量的因素之一。好的精华液在使用前通常需要摇匀，然后用手指取适量涂抹于脸部。在这个过程中，你可以感受到精华液的温度。一般来说，精华液的温度应该与肌肤接触时的温度相近。如果精华液感觉过热或过冷，可能是因为产品质量有问题或存储不当。

还可以通过观察精华液的颜色来初步判断其好坏。优质的精华液颜色应该均匀、透明或微白，而不是混浊、有颗粒或者其他可见的杂质。如果你发现精华液有明显的色差或者异常，那可能是产品质量存在问题。

我们可以借助一些工具来更准确地检测精华液的好坏。例如，可以使用皮肤测试仪或其他专业仪器来测量精华液中活性成分的含量、pH值等指标。这些工具能够提供更科学、客观的评估结果。

想要检测精华液的好坏，除了关注触感、气味、温度和颜色等直观感受外，还可以借助专业工具来进行更准确的评估。毕竟每个人的肌肤状况和需求都不尽相同，选择适合自己的精华液才能发挥最好的效果。医生们一般建议使用珍漾精华液，因为这款产品经过多次临床试验，被证明是高质量、受到消费者喜爱和好评的产品。希望这些信息可以帮助你更好地判断精华液的好坏并选择适合自己的产品。

        这几年前后遇到过三个向我推销玫琳凯护肤品的美容顾问，仔细推敲，差不多的套路。在这里我不谈论玫琳凯的产品如何，我只想说说那些美容顾问是怎么一步步向客户进行产品推销的。

第一步：介绍玫琳凯企业的创办历史，企业的文化，企业的发展历程。

       在介绍的过程中她们会抓住几个重要点：公司创办人是美国人玫琳凯·艾施女士，公司从1963年发展至今，公司遍布全球，护肤品全是无添加任何化学物质的“绿色产品”。在客户心里就会对产品产生“国外品牌，实力雄厚，安全无害”这样一个印象，达到在客户心底建立对玫琳凯产品的基础信任。

第二步：讲解一些基本的美容知识以及正确的手势做法。

        她们讲解的比较详细，尤其会把皮肤组织的分层和护肤时正确的手法作为重点，因为其他的一般女孩子都知道，在这里会让人感觉到她们很专业，很敬业。

第三步：给一个皮肤测试表让客户填写，以便为客户的皮肤做分析。

        测试表并不是很详细，都是根据大众女性普遍存在或这样或那样的问题，等你填好，开始为你讲解你在测试表上所勾出的问题形成的原因以及你目前所需要的是哪几样护肤品，然后她们表明会对你的皮肤进行跟踪，因为每阶段需要的产品不一样，她们会全程对你的皮肤负责。就像她们说的你买别的产品会有这样一对一的售后服务吗。客户仔细一想，还真没有。

第四步：为你做一个简单的脸部护理

        她们会摆出一大堆产品，接着告诉客户你目前你适用的是哪里种，然后开始一边教你如何使用产品一边按顺序对你脸部进行护肤。等护理完后就让客户自己去看看镜子，“是不是跟之前不一样了？”“是不是你的脸好看多了？”这样用实践证明玫琳凯产品多好，客户看着自己的脸，简直心动了，客户会不由自主地问产品价格。

第五步：谈价格

       之所以是谈而不是说，在于玫琳凯产品有会员价和非会员价，当然她们和客户谈就是为了拉她入会员，她们会告诉你单独买会非常贵，而入会员拿一套送一套也只需三千元，往后买玫琳凯产品也会是会员价，同时客户也可以做兼职。对美容顾问来说让客户入会员是她们业绩的体现，比起客户暂时买产品，她们肯定希望客户入会员，因为会员客户将是她们的长期客户。

第六步：盘问客户目前的处境，希望客户加入会员，成为玫琳凯的一员。

        她们会问你家庭状况，问你目前的工作，工资待遇如何，做的开心与否，看似是无关痛痒的问题，其实对她们来说很重要，从你的家庭打开缺口，如果你结婚了，她们就会告诉客户要给小孩好的生活环境，而玫琳凯既能让你赚钱又能让你带小孩，那些在家带小孩的妇女当然会被说动，如果你有工作，而工资低又辛苦，她们会告诉你玫琳凯会给你无限可能，只要你坚持。如果你目前的工作不开心，她们会说玫琳凯是一家人，进来就是朋友，这里面的人都很和气，遇到问题说出来大家会帮你出主意，你每天都会过得开心而有意义。当然另外的回答她们也有另一番对策，总有击中你内心的几句话，不得不说她们很有循循善诱的耐心。

第七步：以自身为例，让客户产生代入感。

        为了让客户入会员，这时，美容顾问们就开始拿自己举例了，至少我接触的三个美容顾问就是三部人生苦情戏，内容无非就是说她们没进玫琳凯之前是多么土，多么俗气，多么自卑，多么内向等，再看看现在的她们，有气质，有美貌，有口才，有梦想，还不信？她们会举哪个督导以前在厂里做普工而现在多风光，年薪几十万，有粉红轿车，又会拿出某经销商以前的照片让客户看，满脸痘痘，现在呢，脸上白皙光泽，简直换了一张脸，最后总结这一切都是玫琳凯给她们的，让她们的人生有了无限可能，这么些例子一说，客户真心被诱惑到了，心里的那份渴望被激发了。

第八步：针对第一次约谈没成功的客户，她们会约谈第二次，第三次……

       发自内心讲，我是很佩服玫琳凯销售员的耐心和口才的，第一次约谈她们是肯定会拿到客户的****，先和客户建立朋友关系，平常会在网上问候，会单间聊几句，发发美容信息给你，隔段时日，她们会打电话，说今晚有美容课你有空来听听，明天有活动你可以来参加，这天气干燥我过几天给你做个护理吧等一大堆的说辞等着你，如果你去了，那又是一堆销售产品的话，又是告诉你入会员的好处，当然她们有些会很讲究策略，对不同心态的人有不同的攻略方法。

        以上的过程是针对大部分女人而并非全部，并且在整个过程中，有的女性是自愿想挑战这样的销售工作，有的人也确实是被洗脑进去的，不可否认玫琳凯有很多了不起的女销售员，但并非每个女性都适合，平时应保持理智。

随着时间推移，95后员工正逐步成为企业一线的主力军，由于特定的年龄段和大的社会经济环境影响，很多管理者感觉到与他们沟通越来越难，关键要找到打开“沟通之门的钥匙”。

01

了解95后员工的特征

要想了解95后员工，必须进入他们的世界，知道他们所思所想所做所为，才能对症下药。95后是“互联网上的一代”，受互联网影响最大，购物、出行、消费、旅游、节假、聚会等都离不开网络，同时，网上资讯发达，什么东西百度一搜全都知道，网上各种各样的价值观都会潜移默化影响员工，价值观多元化。其次，一切以“快乐”为永恒的追求，“玩得开心”，要求平等自由，追求个性表达，看待事物有他们独特的见解，生活在“二次元世界里”，逆反心理重，吃苦耐劳精神较缺乏。应了解他们，才能有的放矢。

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与95后员工沟通误区

知道95后员工的心理特征，就应该进入他们的沟通频道，使沟通效果最好，但事实上，我们有自己的认知模式，会走许多弯路。

误区一，一本正经地说教。 新生代员工不愿意听谁都知道的大道理，正儿八经，老生常谈，僵硬呆板严肃，他们更喜欢轻松诙谐、幽默风趣的沟通方式，更希望听到“怎么做”，而不单单“是什么”。

误区二，以权以资压人。 个别管理者与员工进行沟通时往往居高临下，咄咄逼人，手中拥有握有“权杖”。其实，95后员工叛逆心理很重，常常藐视权威，不能因为级别高、年龄大、资格老就具优越感，“我年轻时如何如何”，不能以“父母式”教训的口吻来与他沟通，

误区三，指令下达模糊。 下达指令不清晰，不讲任务的背景和重要性，强压任务给员工，也没有明确的时限、标准、要求，同时缺乏及时的反馈，一旦员工做的和经理要的不同，就去训斥员工。工作出现失误，责任外推。

误区四，不直接太含蓄。 95后员工沟通喜欢直来直去，简单明了，不能让员工来猜你讲话的意思，而我们部分管理者习惯讲话绕弯子、矜持，不好意思说，导致产生沟通障碍。他们不能理解“非常重要”“高度重视”等模糊形容，也分不清“马上去办”和“抓紧时间去办”的区别，更听不懂“你看着办”的意思。“故弄玄虚”的沟通方式，会使他们头昏脑胀。

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与95后员工沟通六招

其一学会平等沟通。 学会和他们交朋友，尊重他们，平等的来和他们进行沟通，不能摆架子，更不能盛气凌人，少些家长式管理风格，多些人性化。更不能给员工贴标签，80后、90后、00后，带着有色眼镜去看人。沟通的态度有时比技巧更重要。

其二建立综合性沟通渠道。 95后员工喜欢用微信、QQ、BBS、开心网、电子邮件、微博、网上论坛、Twitter等网络媒体，应与他们习惯同步，除开会、培训、组织活动、沟通谈心外，要擅长运用他们常用的沟通媒介，建立内部小型社会化网络平台，综合性来与他们进行互动沟通，非单一开会面对面。

其三营造快乐的沟通氛围。 95后员工追求“好玩”，应营造轻松愉悦的沟通氛围，非一本正经，打官腔，故作姿态。沟通模式应生活化，用生活化的语言，在生活化的环境里来谈不那么生活化的事，打开聊天模式，打情感牌，营造家一样的文化氛围，如玫琳凯公司。多举办一些活动，新员工联欢会、经验分享会、演讲比赛、总经理接待日、与经理面对面等，营造开放式沟通环境，拉近与员工的距离。

其四多肯定少批评。 少批评不是不批评，当员工出现失误违犯公司制度时肯定要指正，但是要讲究一些方式，无论是语气语态、场合、就事论事，还是有理有情，学会感化他们。当他们取得成绩有进步时，适时肯定赞赏，多鼓励多支持多关注，不要吝惜发“精神薪水”。表扬员工尽量在公众场合，批评员工尽量私下进行，掌握“度”分寸，人都是希望被夸的。

其五表达简单直接。 无论是谈钱谈规则还是其他，不能矜持、含蓄，他们希望务实一针见血，有话直说，不喜欢闪烁其词，讨厌吹牛、空画大饼、拿理想当挡箭牌的经理，很能放得开。谈规则谈制度要讲在前面，丑话说前面，不要含糊其辞，让他了解经理对他的要求期望。

其六安排任务多用委托少用吩咐。 管理者安排工作有五种方式，吩咐式（指令式）、委托式（请托式）、征询式、暗示式、征求式等，根据不同员工不同任务不同情形不同场合用不同下达命令的方式，应多用委托式，少用吩咐式，他们不喜欢被人呼来唤去，“看人脸色，仰人鼻息”，目的是让员工快快乐乐按照要求完成任务，方式灵活机动，不能太僵硬太死板。有些事需哄着员工干。

有效沟通没有捷径，得进入他们的沟通频道，了解他们的兴趣爱好，策略性地进行沟通交流，倾听他们的想法，多关注多支持，才能与95后员工共舞。

董栗序：MTP、问题解决、绩效改进

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