说到北漂多少人是孤独的，无助的，常年在外漂泊，从来在家报喜不报忧，什么都是一个人独自承受，即使很累，你都要强颜微笑的面对生活，有时会觉得这样的生活，并不是自己想要的，可选择不就一直在自己手上吗？
其实这完全就是压力造成的，而且由于很少跟别人接触，没有地方去倾诉，所以长期积累起来就会很压抑，如果不懂得释放出去，人很容易崩溃，这种情况还不如去多接触别人，最好能找个人谈个恋爱，让自己的生活更加丰富起来，不要一个人独自去承受这些压力，如果真想回家发展，也可以回去啊，只要自己开心就好，何必要活得那么累，不然得了抑郁症那就不好了。
我们聊聊加班。其实，无论在哪里混，想要做出点儿成绩，不下一番功夫，是不会天上掉馅饼的，也就是说，哪里都会加班，并不像外面传说的那样，国企就不加班。国企加班有两种情况，下面说一说。
第一种加班，就是安排给你的任务你在正常工作时间完成不了的时候，兄弟，那还说什么，只能怪你自己能力不行，或者还不够熟练，加班就不要怨天尤人了，这是你应该做的。本职工作都完成不了，你还好意思发微博在网上骂单位让你加班吗？反正我做不出来，如果真的发生这种情况，自觉自愿的来单位，关起门来，好好的修炼自己的基本功。
当然，有时也不是你的能力不行，是你真遇到了棘手的问题，而领导已经给你延期了很多次了，这个时候，是个要脸的人，都会主动加班的，一方面从上到下的领导给足了你面子，知道你遇到了困难，需要时间去解决，另一方面，领导没有生气的把你换掉，说明他还信任你，还希望你能给他惊喜，所以你也不能不给领导面子，哪怕装模作样也得去单位待着，能不能解决问题是你的能力问题，起码态度端正，没有功劳也有苦劳是不是，领导起码从表面上看，你还是努力了，如果你真解决不了，起码他不会对你太失望，起码你有一个很好的态度在那里。在国企，能力很重要，但态度更重要，因为态度似乎和你的品德有着千丝万缕的关系。
还有一种要加班的情况，就是有什么突发的重要任务到来，比如什么政治任务。这种任务，一旦安排到你头上，就没什么好说的，你不做也得做，除非你不想在这里混了，这种任务没有什么好商量的，说什么时候完成，就什么时候完成。放心，这样的高压任务不会让你一个人担着的，领导会出面协调，不惜代价调动资源，加班加点，保证进度。当然，在实现的过程中，很多东西都可以商量的，为这种任务加班，值。因为这样的任务，从上到下，领导都很关注，也是你表现的好机会，特别是加班加到让领导表扬，会为你的升迁加砝码的，关键是要做好，做出色，别出了篓子，不然，你和你的顶头上司会死得很惨，你死得最惨。
黄大仙本名黄初平（约328－386），晋代人，号赤松子。据《金华府志》记载，他曾在放羊时随道士到金华山洞中修炼道法，其兄黄初起四处寻找，不知下落，40年后才在山洞外相见。从前的羊群早已化成了满山的白石，但黄初平一声呵叱，石头立即变成羊群。
黄初起惊异万分，仰其弟之功法，亦立志修道。从此，黄初起留在洞中跟随弟弟一起修炼，不食人间烟火，每天以松籽茯苓充腹，最终得道成仙。因此，有说黄大仙为黄氏二兄弟。
也有说黄大仙乃葛洪弟子黄也人。因为民除害兴利，泽被一方，所以民众为其在金华山修建起黄大仙祠，又名赤松观，世代祀奉，由此各地信奉黄大仙者均以金华为“仙乡”，以赤松观为“祖庙”。
黄大仙庙宇
黄大仙庙宇遍布东南沿海一带，以至东南亚及美国。其中浙江省金华市黄大仙祠和香港黄大仙庙最为著名，信仰者云集，香火炽盛。
浙江金华黄大仙祠是黄大仙的祖庙。香港的黄大仙庙亦是一座典型的道教宫观，位于九龙竹园区，人称“香港第一大庙”，为“金华分迹”而来。
祠中供奉的黄大仙，在香港人心中是一个法力无边神通广大的神仙，有求必应，无数善男信女对其顶礼膜拜。又因为黄大仙庙处于香港的交通要道，来往方便，所以到此来朝拜的人如潮如涌，终日香火缭绕，热闹非常。
摘 要：商业银行要寻求稳定的发展,就要加强对人力资源的管理,人力资源管理已成为各个学界、金融界和政界关注的焦点。要提高商业银行人力资源管理工作,就要建立人力资源绩效评价指标体系。本文分析了商业银行人力资源管理存在的问题以及对产生问题的原因进行了分析,并提出了相应的建议,仅供参考。
关键词：商业银行 人力资源 管理方法
在经济迅速发展的时代,银行之间的竞争也越来越激烈，特别是对我国的国有商业银行而言,在银行中,要占据竞争的优势,就要拥有高素质、高水平、业务能力强的人才队伍，也就是说要做好人力资源方面的管理工作，提高企业的竞争能力，银行是知识、技术高度密集的行业，要求的人员要具有很强的专业性，这就对银行员工的素质提出了更高要求。而对于我国国有商业银行而言，要建立健全合理的人力资源管理制度，就必须对原有制度进行深入彻底改革。
1商业银行人力资源管理存在问题
11商业银行的人力资源配置不合理。我国的国有商业银行人员的数量比较大,在人力资源的配置上不够合理,实际的情况是人力资源的总量超过了实际需求量,庞大的人力资源加重了银行的管理负担,造成了人力资源的浪费。
12商业银行的人才结构不完善。在人才结构的改善方面，主要是对于年龄和学历的结构而言，商业银行中的人力资源主要是在各个高校中招录一批大学生，各银行机构的人才队伍的专业素质很高，但是由于队伍结构的年轻化，这些人才工作经验欠缺，导致人才队伍整体水平不高。
13商业银行中的部分人才流失严重。银行中的高素质有很多，但随着外资银行的丰厚待遇，成为对人才强有力的吸引，这些高端人才也就会因此而离开，人才流失的现象在不断加剧，致使银行的内部组织结构不稳定。
2人力资源管理问题产生的原因分析
21商业银行在人力资源管理上缺乏统一的管理理念。我国的商业银行对人力资源的管理缺乏一套行之有效的管理机制。商业银行在运营中，注重的是对员工的工资、培训成本等，忽视了对人力资源管理本身的增值。商业银行欠缺管理理念不利于银行的发展。
22商业银行的人员培训手段落后。国有商业银行对员工的培训不够，不重视员工的培训工作，忽视了员工技能水平的提高，银行对员工没有总体的培训规划，且培训的力度不大，培训方式较死板，缺少长期的培训规划，培训多注重形式，使得部分员工对自身的要求不高。
23商业银行欠缺绩效考核机制。银行对员工的绩效考核机制不规范，欠缺健全的绩效评价体系，评级机制缺乏可操作性，在绩效考核中存在论资排辈的现象，严重影响了员工的公平竞争，考核流于形式，绩效考评未能达到想要的效果。
24商业银行的激励约束机制不健全。国有商业银行还未建立一套科学合理的激励约束机制。特别是对管理人员的约束机制方面,由于机制不健全，导致管理工作不到位,激励机制的欠缺很难调动管理人员的积极性，激励力度不足,对员工的激励力度不够，很难调动员工的工作积极性。
25商业银行晋升的机会不大，机制单一。商业银行实行内部晋升制度，商业银行的较高职位都是通过对内部的员工提拔来补位，导致外部劳动力市场中高层次人才难以进入银行内部较高职位。
3商业银行人力资源管理的有效方法
31商业银行的人力资源配置要优化。人力资源的配置要明确岗位职责，科学管理员工，根据员工的实际情况对员工实施人尽其才，才尽其用，调动员工的工作积极性，建立并完善人才竞争机制，推行优秀人才公平竞争上岗，拓宽用人渠道，广泛吸纳优秀人才，实现人力资源的合理配置，建立合理的考核机制，对于人才的选拔考试要按照程序进行，此过程应遵循公开、平等、择优的原则。培养员工的团队精神，提高员工的工作热情。
32商业银行要建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作热情。建立科学完整的考核体系，调动和激发员工的工作热情，营造良好的工作环境，发挥员工的积极性和创造性，增加员工的责任感，在市场经济经营环境中，要建立员工工资、现金奖励的机制，加大员工福利的比重，完善相关的激励 规章制度 和管理办法，创新人力资源管理的经营理念。
33商业银行要创造企业文化的氛围。企业文化是一个企业成功的基础，文化环境有利于人力资源的管理，企业文化对于解决组织目标与个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾，具有协调和导向的功能，企业文化能够凝聚员工的创造力，凝聚员工的自信心，企业文化代表一种品牌、产品和服务，企业文化涉及到银行的发展思想、经营思路、管理理念、客户服务意识等，因此，企业文化的作用是不容忽视的。
4结语
综上所述，近些年来,我国的国有商业银行在不断的发展,这主要是受到全球性经济的影响,国有商业银行注重的是人力资源方面的管理,但在这一方面仍然存在不少的问题,这些问题影响到商业银行今后的发展,而且问题存在就需要解决,否则会积重难返，因此,商业银行人力资源管理的改革势在必行,虽然这是一项巨大的系统工程，但也要找到解决的办法与对策,从人员的培训、薪酬、考核和激励入手，。提高商业银行中人才的竞争力，从而提高自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]彭莉戈,颜凤芹金融全球化下商业银行人力资源管理的对策探讨[J]科技情报开发与经济2006(14)
[2]孙慰灵我国国有商业银行人力资源管理问题分析[J]现代商业2011(36)
[3]吴玲凤商业银行人力资源管理问题探析与对策建议[J]经济论坛2011(12)
[4]龙炜论国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策[J]企业家天地(理论版)2011(08)
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