招商对企业发展有哪些重要性市场经济的高速发展,人们消费水平也在不断提升,各行业品牌已是饱和状态,消费者对于产品的期望值越来越高,对于产品的品牌也越来越看重,那想要打造品牌,就要全面提升品牌知名度,一方面随着互联网的快速发展,线上推广覆盖人群较广,已经成为不可或缺的宣传渠道,一方面线下推广包括地推、公交/地铁站牌等宣传道作为辅助,两者同时进行能够达到不错的宣传效果,只有品牌知名度其实并不能给企业带来实际性的效,还需要招商这一重要工作,利用招商来减轻企业的经营压力,也能加速资金回笼,为企业发展提供了重要作用。那招商对于企业发展具体有哪些重要性呢
不管是经营多年的老品牌还是刚刚成立的初创品牌,在企业发展过程中难免都会受到同行竞争对手的压制,如果企业具备良好的招商能力,可以加速扩大企业经面积,企业抗风险能力也会随之加强,能够更有优势的面对同行的争。
企业的品牌、产品或服务除了靠线上媒体渠道推广之外,还需要线下人员的销售宣传带动传插自己的产品或服务,通过招商的营销店来扩散自己的品牌产品或服务,是非常有利的宣传途径,其实招商的本身也是在宣传自己的品牌和项目。
企业招商,在收取加盟费或代理费的同时,可以将企业的产品流通给中间渠道,这很大程度上提升了企业销量,而且能够帮助企业迅速金回笼,通过招商可以降低企业的经营成本,增加收益。
对于很多中小型企业的创业者来说,想要靠自营模式做到全国市场可以说非常困难,不光是很难有资金支持,更重要的是没有渠道,而通过有效招商能够招揽到很多加盟商,集合多方力量经营宣传企业的产品或服务,形成稳固的推广网络快速把自己的产品或服务推向市场。
招商对于企业来说有着重要意义,前提是一定要有专业的招商能力,对于没有招商经验的中小企业,更多的企业主会选择专业的招商策划服务公司负责,这样企业可以把全部精力放在产品或服务等自身业务的提升,而相对于自己招商,交给专业的招商服务公司能够很大程度上降低招商失败的几率。
1、固莱建材有限公司
固莱建材从事建材行业多年,一直专注了产品的研发和生产,为使客户拥有更好的产品体验,一直不断钻研和更新,旗下拥有多家子公司。公司营销网络遍布全国,建立了家装零售、装饰公司、工程等几大渠道,立体式营销模式,在全国密集建立品牌形象专卖店,产品销往全国各省、市、县,并远销东南亚、非洲等多个国家和地区。
2、上海粤刚建材有限公司
上海粤刚建材是一家主打防水涂料的公司,其中,公司的发展生产的产品还有背胶、瓷砖胶系列产品,公司有专业的生产设备及生产团队,公司为呈现出更好的产品一直在不断的努力、学习和改进。
3、广州蒂贝贝尔建材公司一家专业从事新型环保防水补漏材料与环保瓷砖粘结剂及干粉砂浆的研发、生产、销售于一体的大型企业。引进先进的自动化生产线及制造、实验和检测设备,全面实行先进的ERP系统管理,实现了生产控制系统的自动化和规范化,全面保证高起点、高品质生产。
4、家彩:湖南知名建材生产厂家,是一家新兴的专业从事防水建材的公司。
5、德高(广州)建材有限公司
德高(广州)建材有限公司是全球著名的干砂浆领导公司-法国PAREX集团在中国设计的全资企业。
6、湖南西洛咖建材有限公司
湖南西洛咖瓷砖背胶公司位于湖南长沙,是一家新兴的专业从事防水建材的公司,经过一段时间的沉淀,公司也研发了其他的产品,比如瓷砖背胶,瓷砖胶,堵漏系列等,随着公司的不断发展,知道的人也越来越多,社会各界专业人士也纷纷给出好评。
7、上海牛元工贸有限公司
牛元是一家专业从事防水涂料和瓷砖配套系列产品研发、生产、销售和施工于一体的现代建材防水企业。
8、固水宝:公司主要经营防水涂料产品,其产品包括防水涂料、瓷砖粘结剂等产品。
9、西卡中国有限公司
西卡(中国)有限公司1993年进入中国大陆市场。
10、马贝中国集团
马贝集团于(MAPEI group)1937年在米兰成立。
以上排名不分先后,仅供参考!
不管你承认不承认,或者感觉没感觉到,经济危机已经从08年尾开始变成了事实,并且危机之波正在向更广大的地区、更多的产业领域、更广泛的人群蔓延。
就在大家都对消费者即将在相当一段时间内会捂紧钱兜几乎成一致的看法时,特许人企业的招商工作也蒙上了一层危机的阴影,许多特许人企业开始大规模地缩减09年的招商计划数量,开始对未来的经济危机时期的加盟店招商工作产生了或强或弱的动摇。
然而,在未来的经济危机中,特许人企业真地需要缩减招商数量吗?招商工作一定会在危机时期萎缩或甚至停止吗?特许人企业的加盟店面的扩张一定会受阻碍吗?……
答案是否定的!
为什么呢?因为危机时期带给企业的既有“危”,也有“机”。
首先,实事求是地讲,危机时期确实也给许多行业和许多企业带来了“危”,主要的原因就是大众的消费力会降低、整体经济经济增长会放慢。这些自然会打击潜在加盟商的投资信心。
然而,危机时期并不全是威胁,还有大量的机会。首先,特许人企业需要记住的是,经济危机会影响一些行业,但并非对所有行业都是负面影响。相反,对那些折扣店、生活必需品店、非奢侈消费店而言,反而是一个扩大自己的好机会。其次,企业扩大单店数量规模,还会因批发与规模效应而减少企业的总成本,因此,有条件的企业还应考虑积极招商。第三,经济危机会使一些企业萎缩或甚至破产关门,但这正是行业洗牌的机会,所以在某种程度上可以说,谁度过了危机时期,谁就赢得了未来的品牌。第四,经济危机时期的商铺租金会有所下降,这也会减少单店的运营成本。第五,危机时期的大量失业或返乡人员为企业的招工提供了大量的人力来源,可以减轻一些企业的招工压力。这些都是危机时期的开设有些行业的单店的有利之处,企业不能只看到“危”,而忽略了“机”。
因此,在“危”和“机”并存的情况下,如何避“危”趋“机”地招商就成了特许人企业必须直面的问题。
下面,我结合自己在危机时期为一些企业招商的实际体会,举几个危机时期的招商策略的实例,希望能给特许人企业以启发。
一、降低总投资数额或推出小型加盟项目
其实即便不是危机时期,中国的潜在加盟商的多数也都计划投资40万元以下的项目,而现在又是经济危机时期,所以这些潜在加盟商就更坚定了小额投资的信念。同时,经济危机时期的失业白领、找不到合适工作的大学生、积攒了些储蓄的打工者或返乡民工都比以往有更大的可能性加入到加盟商的大军之中。为此,特许人企业可以把单店投资的总额降低,或者推出小型的类似创业类项目。
比如友仁居火锅原先的一家单店最小也要在500平方米,单店投资额在100万以上,但他们现在推出了由中央厨房支撑的小店体系,这样的话,面积200平方米的小店就只需要投资50、60万。
再比如某洗衣连锁,原来的店面总投资额最低也在40万以上,但现在他们推出了只有998万总投资的“创业型”加盟店以及总投资额仅有38万的收衣店的加盟项目。
降低总投资数额以及推出小型加盟项目的具体方法有很多,比如使用二手设备、降低特许经营费用、延缓加盟商的支付时间、共用资源等等。
这些降低总投资数额或推出小型加盟项目的效果在项目推出之后立即就显现出了巨大的魅力,非常受广大投资人群和创业人群的欢迎。比如某洗衣在08年12月底的天津创业展会上的前来咨询加盟者之中,有85%的咨询者关心的是998万总投资的“创业型”加盟店项目。
二、积极利用危机时期的政府新政策
在危机时期,许多地方政府都出台了鼓励创业、促进就业的政策,包括提供更多数量的更低息的贷款、减免税收等。特许人企业应充分利用这些危机时期的特殊政策,积极地引导潜在加盟商获得这些优惠。
三、压缩大广告,转而大做网络营销和精准营销
在这个时期的大手笔的广告可以暂停,特许人企业应转而采用更低成本、效果也非常不错的网络营销,尤其是针对那些小额投资的人群或机构开展具有针对性的招商计划。这些小额投资的潜在人群或机构在这个时期会特征很明显地集中在一起,特许人企业可以将广告火力集中在自己的目标潜在加盟商上,一定可以起到小投入、大收获的效果。
四、收编破产的店铺
危机时期有些店面的关门已经是必然,转让数量会增多,转让价格会更低,有条件的特许人企业可以采取收编的策略,并利用自己的规模效应降低自己的运营成本。
比如某洗衣连锁就采用了这样的策略,在一些洗衣店纷纷关门的时候,某洗衣公司主动上门去洽谈接收店铺事宜。这样,在短时间内,某洗衣公司就可以以较低的代价接收一些地段非常好,而且是已经经过多年的事实验证是适合开设洗衣店的店铺。事实证明,这样的接收对某洗衣公司的许多想加盟、但又愁没有店铺的潜在加盟商而言,是一个很好的加盟额外服务。
五、改变招商话术
针对危机时期的一些潜在加盟商惧怕投资、想保存资金的想法,特许人企业的宣传、谈判等话术要做相应改变,比如向他们详细分析现在的经济形势,除了实事求是地讲明危机时期的“危”之外,更重点的是还要帮助他们理解这个时期的“机”。如此,方能打动潜在加盟商的心,成功实现招商。
同时,这个时期也是一些危机时期受负面影响较小的特许人企业成功地说服想投资危机时期受负面影响较大的行业的潜在加盟商的大好机会。为此,受负面影响较小的特许人企业招商人员应事先准备好一套危机时期的特殊“说辞”。
六、向二三线城市扩张
在经济危机中,二三线城市所受的影响比一线城市要小得多,因此,在地区消费能力不受明显影响的状况下,潜在加盟商在二三线城市的投资热情和信心受危机的负面影响自然就小得多。特许人企业可以根据二三线城市的特点,重新定位和改变自己的加盟策略,重点进攻这一领域。
总之,在这个时期的招商的最重要指导原则之一就是:小打、暗打“危”牌,大打、明打“机”牌。所以,危机并不可怕,只要企业特许人企业只要正确分析和采取科学的对策,那么,就一定可以转“危”为“机”!
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