1、高管薪酬主要构成：工资+奖金+长期激励型报酬；
工资是固定薪酬，与高管业绩无关。奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬，高管 达到一定业绩目标可获得。
2、上市公司高管薪酬结构；
上市公司高管薪酬主要有基本工资、津贴、奖金、福利和保险构成。其中，用激励来创造 更好业绩这块占了很大一部分，大约占了总报酬90%。
3、银行企业高管薪酬结构；
一般来说，企业性质银行高管薪酬由基本工资、津贴、奖金、酬金等部分构成。
4、国企高管薪酬结构；
国企高管薪酬一般有基本工资、职务津贴、绩效奖金、特殊奖励、股权收益，补充保险、 职务消费等构成。基础薪点会根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数，确 定不同基础薪点，同时会参考民营企业水平来制定薪酬范围。
各职位的考核指标如下：
1、高层管理考核指标偏重：利润、成本、市场、人才、产品、系统等因素。
2、中层管理考核指标偏重：财务业绩、学习成长、服务满意、流程执行等因素。
3、员工考核指标偏重：目标、生产量等。
原因如下：
1、雅诗兰黛公司在全球范围拥有广泛的销售网络和良好的品牌知名度，为员工提供了广阔的职业发展空间和良好的工作环境。
2、雅诗兰黛公司注重员工培训和发展，为员工提供了各种培训和晋升机会，同时提供优厚的薪酬福利和完善的员工福利制度。
企业高管的基本年薪中调节系数的定制需要考虑多个因素，包括业的行业、规模、经济状况、高管的工作职责和绩效表现等。在一般情况下，调节系数是根据高管的绩效表现和市场薪酬情况来确定的。以下是一些影响调节系数的因素：
1 企业行业：不同行业的企业所处的市场环境和竞争状况同，需要考虑行业的平均薪酬水平和高管的稀缺程度来确定调节系数。
2 企业规模：企业的规模越大，高管的职责也就越重要，需要支付更高的薪酬。因此，调节系数可能会更高。
3 经济状况：企业的经济状况对高管的薪酬也会产生影响。如果企业处于增长期，需要更多的投资和资源，高管的调节系数可能会更高。
4 高管的工作职责：不同的高管担负着不同的工作职责，需要考虑他们的职责和工作量的差异性来确定调节系数。
5 高管的绩效表现：高管的绩效表现是影响调节系数的最重要因素之一。如果高管表现出色，达到或超过了预期的目标，调节系数可能会更高。
综上所述，企业高管基本年薪中调节系数的定制需要综合考虑多个因素，既要考虑企业的情况，也要考虑高管的表现和市场薪酬情况。
根据证监会颁布的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号年度报告的内容与格式》，上市公司应该在年报中详细的披露高管人员的薪酬和股权激励的状况。具体条款如下：
第五节 董事、监事、高级管理人员和员工情况
第二十五条 公司应披露董事、监事和高级管理人员的情况，包括：
（一）基本情况
现任董事、监事、高级管理人员的姓名、性别、年龄、任期起止日期、年初和年末持有本公司股份、股票期权、被授予的限制性股票数量、年度内股份增减变动量及增减变动的原因。如为独立董事，需单独注明。
（二）现任董事、监事、高级管理人员最近5年的主要工作经历。董事、监事、高级管理人员如在股东单位任职，应说明职务及任职期间，以及在除股东单位外的其他单位的任职或兼职情况。
（三）年度报酬情况
董事、监事和高级管理人员报酬的决策程序、报酬确定依据以及报酬的实际支付情况。披露每一位现任董事、监事和高级管理人员在报告期内从公司获得的税前报酬总额（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费和各项保险费、公积金、年金以及以其他形式从公司获得的报酬）。全体董事、监事和高级管理人员的报酬合计。另外，将获得的股权激励按照可行权股数、已行权数量、行权价以及报告期末市价单独列示。
公司应列明不在公司领取报酬、津贴的董事、监事的姓名， 并注明其是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴。
因此，你通过仔细的阅读上市公司的年报中相应的章节，便可以清楚的得到你上述所需的信息。
公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号年度报告的内容与格式（2007年修订）
http://wwwcnstockcom/paper_new/html/2007-12/19/content_60144945htm
百分位（代表市场前1/4 的水平）左右的水平。从数学上来看，市场中超过 25%的公司薪酬水平达到市场前 25%或者更高的位置是不可能的，而很多公司不断地尝试却实际上刺激了高管薪酬的攀升。在大多数情况下，这样的薪酬增长和绩效提升之间是不相匹配的。一般来说，除非企业有足够的理由说明必须支付高于市场的薪酬来吸引人才，否则将高管人员薪酬定位在市场中位值水平（市场的中间水平）附近完全足够。如果在这样的薪酬定位下结合一定比例的浮动薪酬，当高管绩效突出时，在此模式下所能获得的实际全面薪酬仍能达到市场75%的水平。确保浮动薪酬确实能发挥杆杠作用 目前，各大公司通常在高管的目标整体薪酬中设置适当比例的浮动薪酬部分，使得在绩效和薪酬之间建立紧密的联系成为可能。理想的浮动薪酬应由短期部分和长期部分组成，以反应短期和长期绩效目标之间的适当平衡。长期部分在上市公司通常以股权激励的形式存在（通常是高管服务一定的年数后可以获得这些股权的归属。）然而，在目标全面薪酬中设定较高比例的浮动薪酬是不够的，它必须真正具有风险性，并且随着绩效的变动而大幅变动。许多公司称自己非常依赖浮动薪酬， 但是，他们每年支付给高管的奖金数额却几乎是一样的，这就必然形成一个相当平缓的激励支付曲线。因此，必须建立在低绩效的年份中没有奖金发放这样的风险机制。在大部分金融机构的薪酬框架中，薪酬和奖金是根据当年的盈利发放的，而经营风险的暴露却是滞后的、长期的。最后的结果是，这些冒险家拿到了巨额的奖金、巨额的分红、巨额的薪酬，而风险却积累了起来，最终留给了政府和纳税人。基于风险具有滞后性，因而对高管和对风险由重要影响的员工应实施薪酬的延期支付，如扣付高管奖金的20%，留至3年后经营未出现风险再行支付等。 合法的决策程序。按照我国《公司法》规定，企业高管的薪酬由董事会审议决定。按照证监会的相关政策，对于上市公司，作为高管薪酬重要组成部分的股权激励计划需要提交股东大会审议。问题在于董事会是否有能力，有意愿制定出合理的薪酬机制，以及股东会是否能真正代表全体股东意志行使表决权。对于国有控股企业，董事会成员常常是委派的，或由主要在任的高管组成，并不是自然人股东代表，由其来决定高管薪酬，实在勉为其难。因此，财政部和国资委常常伸出有形之手，直接决定高管的薪酬，虽为无奈之举，也是情理之中的。要解决高管薪酬机制，首先要解决其决策机制。（1）强化董事会薪酬委员会。目前上市公司要求董事会薪酬委员会需要有三分之二为独立董事，并要求委员会主任为独立董事。笔者认为这还不够，还应该设定兼任高管的执行董事规避制度，不能进入薪酬委员会。此外，在委员会中，应该有薪酬专家参与，并有权单独聘请独立第三方专业机构参与。同时，对于薪酬委员会委员，还应该建立追溯制度，如果其设定的高管薪酬存在重大疏忽或偏差，应该追溯其相应责任。（2）加强监管机构的力量。除了强化薪酬委员会的独立性与专业性外，加强监管非常必要。除了外部的政府部门的监管，内部的监管同样重要。（3）增加高管薪酬信息披露。目前中国上市公司披露的高管薪酬信息仍然十分有限，只是要求披露数据，没有详细披露到薪酬结构组成及发放时间和方式，如哪些是基本工资、哪些职务津贴、哪些是绩效奖金、哪些是特殊奖励、哪些是股权激励收益、如何发放、何时发放，等等。 合情的薪酬水平高管薪酬总体水平的设计需要考虑“市场竞争性”与“内部公平性”，但这两者常常是一对矛盾，尤其对于国有控股企业来说。设定符合中国国情的企业高管薪 酬水平对中国企业改革，乃至整个经济改革都影响深远，不仅是单个企业的人才激励与薪酬分配问题，更是一个关系劳动分配公平性的社会问题。确保“市场竞争性”的传统做法是，选择并使用一组公司高管作为标杆群体进行薪酬水平比照。但这种做法具有内在缺陷：只选择同行业竞争对手公司吗？人才流动并非只是流向直接竞争对手公司。如何考虑这些公司在规模，区域，及业务组合等方面差异带来的薪酬影响？事实上，选择哪些公司进行对标大有讲究。传统对标方法的另一个潜在缺陷在于，匹配高管的岗位职责和权限范围，并以此作为与市场薪酬水平对标的一部分。要知道，高管职位的匹配比低级别职位要 困难很多。公司
里的许多职位，比如生产线工人、销售代表和财务分析师等，在所有公司里的角色和职责差不多都大同小异，而且，比起高管职位来说，这些职位的薪酬数据库通常也要大得多。对高管薪酬的数据分析，如果只依赖于这样一个相对有限的样本库，以及有限的信息，如任期、经验和目标（比如某CEO受聘只是为了扭转公司局面或卖掉公司），很可能会让数据失真。 为弥补市场对标方法在设置高管薪酬水平方面的不足，笔者认为，“内部公平性”分析应该成为决定高管薪酬水平的一个重要因素，尤其是在中国这样一个强调社会“和谐发展”的社会主义国家。实现内部薪酬公平性的分析方法有许多种。一种常见于欧洲的做法是把高管薪酬与一般工人进行比对。这种做法不见得适用于职责广泛的大型公司高管，但大公司一般工人的薪酬水平比起相对规模较小的公司工人来说，差异不会太大。同样还可以拿一级、二级或三级经理人员这样的群体进行比对。一些薪酬专家建议拿三级经理人员进行比对，因为在不改变公司整体薪资结构的前提下，这群人薪水过高的可能相对较小。另外，在人数相对较多的三级经理人员层面，允许采用更为经济的市场付薪机制，因此该级别员工的薪水可以更合理更准确地反映市场水平。这种方法从逻辑上来讲具有很强的吸引力。从更广泛的角度来说，高管薪酬还可以与公司总市值和总收入等公司指标进行比较，从而计算出高管费用率（cost of management ratios, COMRS）。近年来，市场上已经出现针对高管费用率进行的问卷调查，这使得公司可以拿内部费用率与市场指标进行比较。这种比率分析可以轻松结合内部薪酬 公平性分析，成为更为强力的一种分析工具。
人民网5月4日电（张燚）企业总经理掌握着经营大权，其薪酬也是受到企业所在行业景气程度、企业规模以及企业净利润等因素的影响。不难想象，企业业绩好，总经理薪酬自然水涨船高，但常年亏损却仍高薪的总经理也不在少数。
据同花顺iFinD数据显示，截至4月28日，已披露总经理薪酬的央企有323家。相较于2012年，2013年央企上市公司总经理人均薪酬773万元，上涨433%，将近70%的上市央企总经理薪酬低于平均值。这里的中央企业采用了广义的定义，即经营性质属于中央企业，控制人类型包括国资委、银监会、保监会、证监会、中央国家机关、中央国有企业和大学等。
其中，中集集团总裁麦伯良以8697万元，不但夺取了央企总经理薪酬之冠，而且在所有已披露上市企业总经理薪酬中也居于首位。麦伯良去年也曾以998万年薪居央企总经理之首，连续两年蝉联央企“打工皇帝”。事实上，麦伯良年薪已连续4年超过500万元。据年报显示，麦伯良2010年、2011年的年薪分别为59622万元和95774万元。2010-2013年中集集团净利润分别为2851亿元、3659亿元、1930亿元和2634亿元。
分行业来看，在收入过百万的央企总经理中，制造业、金融业、房地产业和批发零售业占比较多。过百万总经理薪酬中有近三分之一出身制造业，其中电子设备制造业巨多；金融业、房地产业也不必多说；批发零售业则是受国家经济结构调整利好影响，去年净利润同比大幅增长2744%。
而排名后十位的央企总经理薪酬合计只有4107万元。其中，ST吉炭、南方航空、天地科技、恒天海龙、中海集运的总经理零薪酬。但记者进一步查阅年报发现，零薪酬的总经理要么是持有大量的企业股票，要么是从股东单位领取薪酬，要么就是领取基本薪酬但不在年报中列示。比如南方航空年报只列示高管人员的薪酬由公司依据《中国南方航空股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度》并经董事会确定后发放。记者查阅该制度，其中规定总经理基薪为224万元。
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除了薪酬数目，年薪波幅也值得关注。数据显示，较去年涨幅在100%以上的有12家企业，其中ST大荒总经理薪酬涨幅竟高达262750%，但公司净利润则从2012年亏损31,83840万元，上升到2013年亏损51,04825万元。业绩持续下滑，但总经理薪水不降反升。据悉，ST大荒控股的黑龙江省北大荒米业集团有限公司已连续多年巨额亏损，上市公司因此负累甚重。今年一季度，ST大荒已转让米业公司的全部股权，甩掉包袱后，能否“摘星脱帽”有待关注。
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从业绩角度对比，如同ST大荒的企业亦有十数家。企业持续亏损，总经理却拿着高薪。具体来看，退市长油连续多年亏损数十亿，但总经理李万锦依然享有50多万的薪酬。紧随其后的是几家戴星戴帽企业，连年亏损的业绩也没有撼动总经理的薪酬。有的企业以强调“经营者个人贡献”为由，自定高薪酬；有的企业实行“股权激励”，几年间高管人员获得高额个人收益，而企业却经营亏损。从现代企业管理理论来看，高薪酬必须有企业的业绩作为前提，只有高管的薪酬与企业业绩挂钩，才能真正产生出激励效应。
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