化妆品进货渠道，求化妆品进货渠道？

选择化妆品进货渠道主要有以下两个模式：

第一种就是自己开店，自己找货源。这种模式下就需要大家发挥自己的才能了，但是这种方式遇到水货、假货的机会比较大，一不小心就被供货商给忽悠了。这种化妆品店有个好处就是可以经营的化妆品品种非常多，生活用品/彩妆/饰品/化妆品什么好卖就卖什么。但是这样一来化妆品店就没有什么特色了，也不利于建立自己化妆品店的品牌形象，时间一长顾客流失会非常大。最重要的一点是这种模式下化妆品货源是得不到保障的。

第二种是单一品牌的化妆品专卖店，大多采用连锁加盟的形式，由化妆品品牌公司授权你在一定的区域内销售他们的产品或者为顾客提供相应的服务。你说的肌肤快线就是这种模式。加盟这种品牌化妆品店安全系数比第一种模式要高，这种由品牌主直接给加盟商供货的形式，省去了中间环节，不用担心假货、水货以及货源不足等问题。据我所知肌肤快线在化妆品行业中口碑不错，在店铺装修、店面形象、人员培训等方面支持很到位，对创业开店的还有扶植，建议你先去总部考察考察。

  快餐在市场上的竞争力也很强，现在快餐店的品牌很多，其中华莱士就是一个以汉堡为特色的品牌店，在快餐市场上已经有很多年的开店和经营经验，每年也成就了很多创业者，他们想要了解的问题很多，其中华莱士加盟费条件和费用是多少

华莱士：开店资料领取

华莱士加盟费条件和费用是多少

华莱士的加盟费还可以具体和公司交谈，大概要准备至少10万元的费用。要是店面的位置好，规模要是在大些，需要的费用可能更高。具体的还是根据投资者的具体情况决定的。

加盟费

费用类型    

加盟费    

管理费    

保证金    

金额    

10万元    

3万元    

5万元    

此外，还有品牌管理费30000元，保证金20000元，设备和首批材料费约4万，软装广告类约3万，此方案是按照在经济发展较好的城市，开20平的店铺来计算的，一共要20万左右，所以说，实际开店中总金额也许会有降低空间的。

总而言之，开华莱士加盟店是非常有前景的，它摆脱了单一经营，开店类型可选，每一种都会在总部的精心打造下可以轻松俘获少男少女心，消费者爱光顾了，才有源源不断的收入。

新手投资开店，前期可能会觉得有些小贵，但是华莱士的前景是很不错的，丰富的产品一直是别家无法抗衡的，现在它的加盟店已经达到1000多家了，不是一般的品牌可以比拟的，凭着华莱士的口碑都可以迎来众多的汉堡爱好者。

成为华莱士所必备条件：

1、具备丰富工作资历与管理经验。

2、具有丰沛的在地资源，需全心投入于华莱士事业中。

3、认同加盟总部的理念，展现高配合度与高执行力。

4、具备市场敏感度，灵活积极之应变能力。

5、为了顾客的利益要为消费者着想，让消费者体验到足够的优惠力度，这样就会成为老顾客了。

6、能处理好门店当地的行政关系，以及媒体的关系与品牌没有利益冲突

7、有足够的资金支持。

综上，关于华莱士加盟费条件和费用是多少就为大家介绍完了，费用自然要具备充足的费用，这样在开店的过程中，进度将会更快，不会因为缺少资金而耽误时间。华莱士是一个很受欢迎的快餐品牌，经营可以利用的管理模式也很成熟，这样可以进一步降低风险。

资料参考来源：华莱士官网

味多美全国直招简介：

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味多美简介：

   北京味多美食品有限责任公司创立于1996年，是国内著名烘焙连锁食品企业，初期主要经营产品包括蛋糕、面包、咖啡、中西式点心、月饼、粽子等，经过多年来不断的发展与成长，目前产品的种类已扩展至味多美法式面包、饼干、老婆饼、蛋挞、芝士蛋糕、巧克力蛋糕、下午茶蛋糕、生日蛋糕、乳酪蛋糕以及婚礼蛋糕、商务庆典蛋糕。为广大消费者提供了多种消费选择。

    作为中国烘焙行业引领者，长期以来，味多美坚持以优质的服务、健康美味的产品，努力给消费者提供高品质的生活享受。与此同时，我们力争成为广大企业客户的选择和较佳合作伙伴，成为深受消费者钟爱的品牌。

     味多美成立至今，在中国已创办了300余家直营连锁店，2010—2011年相继落户上海、河北保定、包头等地。味多美在北京、上海、包头同时拥有现代化的中央工厂，集“生产”“配送”“销售”为一体，专业的品质管理制度，保证食品安全。

     味多美品牌定位于中高端消费者，以丰富的、高品质的产品，平民化的价格，亲切友善的服务，便利的连锁店铺，赢得了消费者的青睐。

味多美蛋糕总部技术培训、运营辅导：

1驻点培训：

为每一位合作商提供免费驻点培训，包含产品制作技能，店面管理技能，餐品等培训项目，师傅面对面，手把手教学，学会为止。

2总部考察：

合作商来公司考察期间一切由公司全权负责，免费参观考察，品尝美食。

3店面设计装修：

品牌设计部人员将为您提供免费的店面设计，并为您提供统一的装修指导。

4宣传推广：

营销策划团队，利用售点、网络、媒体三位一体的广告效应，另品牌影响深入人心。提供节假日促销方案及宣传支持。

5运营扶持带店：

开业之初，派专业带店老师前去指导，帮助正式步入运营，根据当地消费设计套餐、价目等运营方面的技巧，并长期下店指导。合作商还享有公司提供的终身进修项目。

味多美在国内正式非常知名的品牌了，和一般的快餐品牌比较肯定是更胜一筹的，在前期推广的时候，相应的营销推广费用，还是必不可少的，首先是打响知名度，二来也是给当地消费者带来美食福利，做到既好吃又便宜。这样才能吸引顾客的到来，形成口碑，做到客带客的良性循环。味多美加盟一年能赚多少初步估计，一个正常经营的店面，一天大概有几百到千人的消费，还有可能形成暴热的局面，一天的营业流水大概在6千到3万元左右，相较于加盟费来说，盈利是十分吸引人的。

不管你承认不承认，或者感觉没感觉到，经济危机已经从08年尾开始变成了事实，并且危机之波正在向更广大的地区、更多的产业领域、更广泛的人群蔓延。

就在大家都对消费者即将在相当一段时间内会捂紧钱兜几乎成一致的看法时，特许人企业的招商工作也蒙上了一层危机的阴影，许多特许人企业开始大规模地缩减09年的招商计划数量，开始对未来的经济危机时期的加盟店招商工作产生了或强或弱的动摇。

然而，在未来的经济危机中，特许人企业真地需要缩减招商数量吗？招商工作一定会在危机时期萎缩或甚至停止吗？特许人企业的加盟店面的扩张一定会受阻碍吗？……

答案是否定的！

为什么呢？因为危机时期带给企业的既有“危”，也有“机”。

首先，实事求是地讲，危机时期确实也给许多行业和许多企业带来了“危”，主要的原因就是大众的消费力会降低、整体经济经济增长会放慢。这些自然会打击潜在加盟商的投资信心。

然而，危机时期并不全是威胁，还有大量的机会。首先，特许人企业需要记住的是，经济危机会影响一些行业，但并非对所有行业都是负面影响。相反，对那些折扣店、生活必需品店、非奢侈消费店而言，反而是一个扩大自己的好机会。其次，企业扩大单店数量规模，还会因批发与规模效应而减少企业的总成本，因此，有条件的企业还应考虑积极招商。第三，经济危机会使一些企业萎缩或甚至破产关门，但这正是行业洗牌的机会，所以在某种程度上可以说，谁度过了危机时期，谁就赢得了未来的品牌。第四，经济危机时期的商铺租金会有所下降，这也会减少单店的运营成本。第五，危机时期的大量失业或返乡人员为企业的招工提供了大量的人力来源，可以减轻一些企业的招工压力。这些都是危机时期的开设有些行业的单店的有利之处，企业不能只看到“危”，而忽略了“机”。

因此，在“危”和“机”并存的情况下，如何避“危”趋“机”地招商就成了特许人企业必须直面的问题。

下面，我结合自己在危机时期为一些企业招商的实际体会，举几个危机时期的招商策略的实例，希望能给特许人企业以启发。

一、降低总投资数额或推出小型加盟项目

其实即便不是危机时期，中国的潜在加盟商的多数也都计划投资40万元以下的项目，而现在又是经济危机时期，所以这些潜在加盟商就更坚定了小额投资的信念。同时，经济危机时期的失业白领、找不到合适工作的大学生、积攒了些储蓄的打工者或返乡民工都比以往有更大的可能性加入到加盟商的大军之中。为此，特许人企业可以把单店投资的总额降低，或者推出小型的类似创业类项目。

比如友仁居火锅原先的一家单店最小也要在500平方米，单店投资额在100万以上，但他们现在推出了由中央厨房支撑的小店体系，这样的话，面积200平方米的小店就只需要投资50、60万。

再比如某洗衣连锁，原来的店面总投资额最低也在40万以上，但现在他们推出了只有998万总投资的“创业型”加盟店以及总投资额仅有38万的收衣店的加盟项目。

降低总投资数额以及推出小型加盟项目的具体方法有很多，比如使用二手设备、降低特许经营费用、延缓加盟商的支付时间、共用资源等等。

这些降低总投资数额或推出小型加盟项目的效果在项目推出之后立即就显现出了巨大的魅力，非常受广大投资人群和创业人群的欢迎。比如某洗衣在08年12月底的天津创业展会上的前来咨询加盟者之中，有85%的咨询者关心的是998万总投资的“创业型”加盟店项目。

二、积极利用危机时期的政府新政策

在危机时期，许多地方政府都出台了鼓励创业、促进就业的政策，包括提供更多数量的更低息的贷款、减免税收等。特许人企业应充分利用这些危机时期的特殊政策，积极地引导潜在加盟商获得这些优惠。

三、压缩大广告，转而大做网络营销和精准营销

在这个时期的大手笔的广告可以暂停，特许人企业应转而采用更低成本、效果也非常不错的网络营销，尤其是针对那些小额投资的人群或机构开展具有针对性的招商计划。这些小额投资的潜在人群或机构在这个时期会特征很明显地集中在一起，特许人企业可以将广告火力集中在自己的目标潜在加盟商上，一定可以起到小投入、大收获的效果。

四、收编破产的店铺

危机时期有些店面的关门已经是必然，转让数量会增多，转让价格会更低，有条件的特许人企业可以采取收编的策略，并利用自己的规模效应降低自己的运营成本。

比如某洗衣连锁就采用了这样的策略，在一些洗衣店纷纷关门的时候，某洗衣公司主动上门去洽谈接收店铺事宜。这样，在短时间内，某洗衣公司就可以以较低的代价接收一些地段非常好，而且是已经经过多年的事实验证是适合开设洗衣店的店铺。事实证明，这样的接收对某洗衣公司的许多想加盟、但又愁没有店铺的潜在加盟商而言，是一个很好的加盟额外服务。

五、改变招商话术

针对危机时期的一些潜在加盟商惧怕投资、想保存资金的想法，特许人企业的宣传、谈判等话术要做相应改变，比如向他们详细分析现在的经济形势，除了实事求是地讲明危机时期的“危”之外，更重点的是还要帮助他们理解这个时期的“机”。如此，方能打动潜在加盟商的心，成功实现招商。

同时，这个时期也是一些危机时期受负面影响较小的特许人企业成功地说服想投资危机时期受负面影响较大的行业的潜在加盟商的大好机会。为此，受负面影响较小的特许人企业招商人员应事先准备好一套危机时期的特殊“说辞”。

六、向二三线城市扩张

在经济危机中，二三线城市所受的影响比一线城市要小得多，因此，在地区消费能力不受明显影响的状况下，潜在加盟商在二三线城市的投资热情和信心受危机的负面影响自然就小得多。特许人企业可以根据二三线城市的特点，重新定位和改变自己的加盟策略，重点进攻这一领域。

总之，在这个时期的招商的最重要指导原则之一就是：小打、暗打“危”牌，大打、明打“机”牌。所以，危机并不可怕，只要企业特许人企业只要正确分析和采取科学的对策，那么，就一定可以转“危”为“机”！

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