NBA为什么要改用新球？？？？

为了推出新球，NBA总裁斯特恩还煞有介事地玩了一回神秘，将新球装在一个黑匣子里，直到6月28日选秀大会前才将黑匣子打开，凯尔特人队球星皮尔斯（也是斯伯丁代言人）还应邀持球进行了做秀表演，他非常配合NBA官方说了一句新球广告词：“用上新球后，也许新赛季我的失误会减少。”

1891年，奈史密斯博士发明篮球运动后，而他的密友斯伯丁先生于1894年制造出了世界上第一只篮球，此前篮球场上的用球都是用足球代替。从1983年开始，NBA的正式比赛全部使用斯伯丁篮球。每只比赛用球都有严格的数字规定：直径应为94英寸（0239米）；周长上限为295英寸（0749米）；重量为567至602克；弹性的要求是，从6英尺（183米）的地方掉下到地板上能弹到52至56英寸（132－144米）的高度。

斯伯丁官方网站浓墨重彩地介绍了这款新球，称它是目前市场上最富有科技含量的先进用球。新球采用了独创的Cross Traxxion(TM) 技术，是创新设计与突破性材料的完美结合。新球在外表设计上的最大变化是拥有两个联锁、交叉的面板，而非皮革篮球八个椭圆形的面板，这使得材料覆盖面有所增加。新球材料上最大的变化是采用微纤维合成物，可以在整个球赛的过程中提供较强的抓力和触感。

Cross Traxxion(TM) 技术的另一个显著特点就是拥有吸潮功能。这项功能已经申请了专利，能够让篮球表面的汗水和湿气迅速蒸发，然而，意料不到的是，正是这项功能受到了众多球员们的抨击，大家不但不认为新球更易蒸发湿气，还认为新球在汗水打湿后更加滑手。

其实，第一批新球早在2005年就由部分球员进行试用，近两届全明星赛上也都是使用这款新球。斯伯丁又对新球进行了改进后，今年2月的休斯敦全明星周末期间，NBA将新球发给了各队，今年夏天每位球员又都收到了印有自己名字的新球。今年夏季联赛中，各队已使用了新球。

众怒难犯

炮轰新球的始作俑者是奥尼尔。10月初他公开抱怨新球，认为这种新球“就像玩具店内买的廉价球，球变湿后你根本没法控制。新球会让命中率降低，失误率上升。”

奥胖此言一出，不少大牌球星也纷纷对新比赛用球的性能表示不满，卡特、拉希德·华莱士、安东尼、阿里纳斯、纳什和马里昂等人都对此颇有微词，总结起来，大家认为新球的缺点体现在三个方面：一是新球在干燥情况下过于粘手；二是在汗湿情况下又太滑；三是新球比旧球磨损得更快。

不过，也有些球员认为，他们在大学时期打球时使用的正是这种新球，因此对新球反而更适应，而这类球员多是刚进入联盟不久。开拓者队二年级球员杰雷特·杰克就认为，NBA球员不适应新球，是因为用惯了纯皮造旧球，而微纤维复合材料制成的新球与自己在大学时代的比赛用球相似，因此没有不适应的感觉。

NBA总裁斯特恩表示，大部分球员都不会对新球感到陌生，因为美国高中和大学联赛中早已不使用皮革球了，2002年时NCAA锦标赛中，参赛的64队中只有4队还在使用皮革球。副总裁斯图·杰克逊6月预测，现有球员中有99％是在只使用合成球的环境中长大的，这正是NBA敢于支持斯伯丁的原因之一。小牛队摇摆人斯塔克豪斯说，“现在使用的新球就是我12岁时用那种的球。不过在NBA长时间使用皮革球后，没有人愿意换球，迈克尔·乔丹不会，J博士也不会。”公牛主教练斯凯尔斯也表示：“我记得是在我读大学二年级时，当时我在大十联盟，甚至整个NCAA联盟都在更换成合成球。最开始，大家都表示了不满，但几个月过后，几乎每个人都接受了新球。事情就能就是这样吧，需要一个过程，在NBA，恐怕也需要这个过程。”

PETA的胜利？

斯伯丁自1983年以来就是NBA官方用球制造商，今年是联盟35年来第一次更换新球，为什么NBA要斯伯丁冒天下之大不韪更换新球？据来自NBA的内部消息，斯伯丁更换新球，也许是想脱离皮革行业。这次更换篮球是斯伯丁的主意，因为斯伯丁因长期使用皮革制造篮球而获得了皮革制造商的“恶名”。今年9月NBA新秀年度培训会上，联盟官员们告诉这些刚进入NBA的一年级球员们，新赛季使用微纤维复合材料制成的球，主要是应斯伯丁公司要求。

而斯伯丁公开认为，更换用球是因为新球是“性能更好的球”，据斯伯丁副总裁丹·图赫披露，复合球使用了更先进的技术，使球体更加致密、更利于抓牢，“事实上全球范围内只有很少的篮球制造商还在生产皮革球。我们一直在寻找更好的材料，由于人造的材料更加容易找到，因此作为生产原料也是大势所趋。他们都是职业球员，至少他们也得适应他们的新球鞋，但从来没有哪位球员抱怨过。当改变球员们手中最重要的比赛工具时，自然会遭到他们的抵制，这需要时间适应。”

甚至有传言认为是动物保护组织（PETA）起到了重要作用。PETA成立于1980年，是全球最大的维护动物权益组织，该组织的宗旨就是确立和保护所有动物的权益。PETA奉行”动物不是供我们食用、穿戴、做实验或娱乐的工具“原则。2005年1月，罗德曼就成为首位为PETA组织的“我宁愿赤裸也不穿皮衣”活动拍摄裸体宣传片的男性，同时也是第一位为动物而裸的体育明星。

当NBA放弃皮革球后，PETA美国网站立即发布了题为“NBA失去皮革”的文章以示庆祝，文章称：“2006年1月，PETA和NBA进行了联系，要求NBA停止使用皮革球，改用目前流行的人工合成球，就像在NCAA和WNBA中使用的皮球一样。当时，PETA还为NBA送去一份报告，表明皮革制造商如何杀死数以百万计的牛，甚至包括一条母牛皮只能做4个篮球的细节，另外报告中还披露了皮革生产如何破坏环境，使用有毒化学物品如何危及人体健康等内容。

NBA当然不会承认受到来自PETA的压力。“PETA与更换篮球没关系，”NBA市场联络部副总裁迈克·巴斯说，“这是个好球，更利于抓牢，感觉也更好，这才是我们把它当作比赛用球的根本原因。”

有些球员猜测，NBA改变用球是为了提高篮球的销售额。但NBA和斯伯丁公司都表示，此举只是为了促进联盟的发展，并非为了赚钱。NBA披露，旧球单价为80美元，新球单价为100美元，但比赛用球的销量只占斯伯丁总销量的3％。

峰回路转

针对一浪高过一浪的反对声，联盟最初的态度是：有人反对新球是正常的，但NBA不会放弃新球计划。副总裁斯图·杰克逊负责对球员进行处罚，但他表示奥尼尔不会因为对新球发牢骚而被罚款，因此显而易见，NBA只想平和地推进新球的使用，而不是过度激怒球员们。

10月5日，斯特恩正在西班牙视察76人队的欧洲季前赛之旅，在此期间特意提到了新球的问题：“每个联盟都在使用合成球——高中、大学联盟、国际篮联等等，所以说我们也引进了合成球。”

然而众口铄金，NBA官方也害怕球员们对新球的抵触会直接影响到即将开幕的新赛季。因此联盟官员表示，如果美国东部时间10月31日新赛季常规赛开始前，球员依然对新球的反对声音太大的话，有可能考虑重新换回皮革球进行比赛。不过让斯伯丁公司庆幸的是，这一点在新赛季开幕之后最终还是没能成为现实。

斯特恩坚持认为，新合成球的技术中可行的。“斯伯丁告诉我们，他们使用了新技术可以提高球的性能，”斯特恩说，“他们说NBA是职业和大学体育联盟中唯一仍在使用皮革球的组织，他们要帮助我们改变这种局面。几年前他们就对我们说过这种意思，我们说必须要看到新技术。他们在一年前就想使用新球，但遭到了我们的拒绝，我们首先在发展联盟NBDL（NBA下属的次级联盟）中进行了试验，在夏季联赛中使用了新球，不同的球员进行了各种不同类型的测试，一年以后，他们说他们的新球比以往更有了提高，于是我们同意采用新球。”

根据劳资协议，改变比赛用球可以由NBA单方面作出决定，不需要经过球员工会的同意。因此，尽管球员工会干事长比尔·亨特的电话被不满的球员们打曝，他也只能表示无能为力，但他强调：“我们想在更换用球前，球员工会和球员们应该要得到询问。”

目前的规则规定，一场比赛中只能使用同一个用球，如果被汗水打湿，可用毛巾擦干，但不能用其他球代替。联盟官员披露，为了配合新球的使用，这项规则可能进行改动，即当新球在变滑后，比赛中可以更换新的合成球。

球同存异

新球皮表面能使水气均匀地散布开来，使其具有更好的蒸发性，从而降低了皮球在汗湿情况下的粘性。

斯特恩在艺术上精益求精，在事业上执着追求，他深知一位艺术家成长与成功的艰辛。因此他也经常在世界巡回演出的同时致力于发现、提携与帮助那些富有才华的年轻音乐家，使他们得以有机会展现自己的艺术天赋与才华。1979年6月，斯特恩访华在北京和上海举行了多场音乐会，同时还参观了上海音乐学院与中央音乐学院。当他通过每间琴房地的小窗口看到学生们在勤奋地练琴；当他看到在文革期间遭到严重破坏的音乐学院教学秩序正在迅速稳步地恢复；当他看到和听到年轻学生们精彩的演奏后，不禁感慨万分地说道：“这每一个窗口里都蕴藏着一位未来的音乐大师”。出于对中国人民友好情谊，斯特恩表示要尽其所能帮助中国音乐家走向世界。

斯特恩的中国之行被拍摄成新闻纪录**后取名为《从毛泽东到莫扎特》，它真实地记录与反映了当时改革开放初期中国音乐教育的现状。正是出于斯特恩的努力，这部影片使世界看到了中国音乐的发展与希望。这部影片的放映在世界引起强烈反响。影片随后获得奥斯卡金像奖。影片中三位为斯特恩演奏的中国天才小音乐家徐惟玲(小提琴)、王健(大提琴)、潘淳(钢琴)也由此引起世人的关注。此后斯特恩为他们的学习与深造做了大量工作与努力。

为纪念斯特恩访华20周年。1999年11月19日在第二届北京国际音乐节的闭幕式上将举行一场大型、隆重的多媒体音乐会。当年在影片中的三位音乐小天才。徐惟玲(香港交响乐团首席、独奏家)、王健(世界著名大提琴家)、潘淳(中央音乐学院钢琴教研室主任)联袂演奏了贝多芬的三重协奏曲。此外斯特恩还在李德伦指挥的中国交响乐团协奏下演奏了莫扎特第三小提琴协奏曲，再现20年前**《从毛泽东到莫扎特》中的精彩时刻，这也将是两位八旬老人的世纪绝唱。这次多媒体音乐会采取虚实结合的手法:既播放**回顾20年前的难忘时光，又展现成才后的音乐家“现身说法”的舞台风采，集中体现中国改革开放以来在音乐和艺术上以及其它各方面所取得的发展与进步。据悉，当年拍摄《从毛泽东到莫扎特》影片的原班人马也将再次莅京拍摄新的纪录影片，为中美友好做出新的贡献。此次音乐会由斯特恩的儿子大卫·斯特恩聘任指挥。演奏曲目为：“勃拉姆斯《海顿主题变奏曲》，贝多芬《C大调钢琴、小提琴、大提琴三重奏协奏曲》，莫扎特《G大调第三小提琴协奏曲》等。

不是的，曾经算是吧，但现在NBA已经不是美国四大联盟里垫底的了，虽然现在还不及橄榄球联盟NFL和棒球联盟MLB但是已经不是垫底的存在了，甚至从世界范围的影响力来看，已经超过MLB，排在四大联盟第二的位置了。

因为这个排名是按照收入排的，从现在看来NFL第一的位置是不可撼动的，NFL的超级碗决赛，那可以是美国最重大的体育赛事，而他们的中场表演更是堪比国内春晚的存在，而且，在美国橄榄球的影响里要远比篮球大。

但NBA在斯特恩的带领下，知道在国内超不过橄榄球和棒球，所以斯特恩另辟蹊径走起了国际化路线，经过几十年的发展已经非常成功了，现在在国际上的影响力，怕是要超过NFL的影响力了。

而且经过几次薪资谈判，现在NBA球员的年薪也是几大联盟里最高的，这也带动了更多的孩子选择篮球而不是橄榄球，所以NBA在四大联盟里是走上升趋势的。

不过在斯特恩离开后，肖华上任，他的水平要比斯特恩差远了，NBA现在的形式又有些不行了。

在中国，因为场地的限制，发展篮球要比橄榄球和棒球好发展太多了，在学校里，篮球是孩子们体育课的首选，而且姚明在NBA的成功，也让NBA在中国更加的火爆。

但是除了中国，在欧洲、南美还是足球更为普及广泛，而棒球在日韩也很流行，欧洲的话，不光足球，橄榄球也很流行，所以NBA在之前是在四大联盟里垫底的，而现在，随着篮球国际化的发展，NBA的地位也在慢慢提升，现在引是保三争二的地位了，而且以后可能还会提升的。

亚当·席尔瓦，NBA现任总裁，2014年02月01日成为NBA总裁，前任总裁大卫·斯特恩的接班人。

1、大卫·斯特恩

大卫·斯特恩（David Stern），1942年9月22日出生于美国纽约州纽约，犹太裔美国人。

斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业后成为一名律师。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席。

1978年，斯特恩加入NBA，1980年成为NBA副总裁，1984年接替奥布莱恩担任NBA总裁，担任NBA总裁三十年。2014年2月1日退休，继任者是亚当·席尔瓦。

2014年8月9日，大卫·斯特恩正式入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。

2、亚当·席尔瓦

亚当·席尔瓦1962年出生，成长于纽约，小时候曾是尼克斯球迷。1984年席尔瓦毕业于杜克大学，1988年获得芝加哥大学法学学位。在进入NBA之前他在纽约从事法律工作。席尔瓦1992年开始为NBA工作，在成为副总裁之前他是斯特恩的特别助理，NBA高级行政长官，以及NBA娱乐联盟总裁。2003年席尔瓦被《时代杂志》和CNN列为全球最具影响力的商务人士之一。2012年10月26日，经NBA董事会匿名投票，席尔瓦正式成为斯特恩2014年2月卸任后的继任者。2014年2月1日，正式担任NBA总裁。

2015年3月26日，亚当·席尔瓦被评选为全球50位最杰出的领袖人物。

解读NBA运营模式

从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

场内：前30年积粮 后20年称王

NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA39万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。

从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年174亿美元，几乎是13年前的5倍。

1984年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。

在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

场外：球星招财进宝

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。

此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。

NBA将在下个赛季使用新的比赛用球，作为NBA比赛用球的供应商，斯伯丁公司今天公开介绍了NBA新的官方用球。这种篮球最大的不同之处就在于它不再由皮革制成，改变了以前用八块皮革拼成篮球表面的传统方法，而是使用了一种新式的复合材料，减少了裁剪，可以给球员带来更舒服的手感。NBA总裁大卫-斯特恩则表示，新球将使联盟的投篮水平整体得到提升。而NBA副总裁斯图-杰克逊在谈到新的比赛用球称，“这将是一次挑战。”

联盟关于比赛用球的上一次改革已经是在35年以前，是最近60年来的第二次。凯尔特人头号球星保罗-皮尔斯和前NBA著名球员肯尼-史密斯出席了发布会，体验了新球的皮尔斯说：“使用这种新的比赛用球，我想我的失误能够有所减少。”

现在的NBA比赛用球和国际篮联比赛用球一样，重量不少于567克，不多于650克，圆周不小于749厘米，不大于78厘米。新球也将保持这一标准。

不过说来也奇怪，新球在实际的使用中并没有人们所想象的那样，增加投篮难度。在刚刚结束的奥兰多训练营中，参加选秀的球员有幸第一次使用这种新球。令人惊讶的是，新球并没有降低球员的投篮命中率，在训练营的对抗赛中，球员的投篮命中率普遍提高了。

联盟副总裁斯图-杰克逊在谈到新的比赛用球时说到：“这将是一次挑战。”杰克逊表示联盟在2005年全明星赛和新秀训练营时就对这种球进行了测试，在测试完毕后联盟要求斯伯丁公司进行相关的一些修改，而在上赛季休斯敦举行的全明赛上以及发展联盟的比赛中，联盟对新的比赛用球再次进行了检测，联盟相信大多数球员都会这种球产生一种熟悉感，并且斯特恩还指出在高中和大学联赛中皮制用球将不再使用，而杰克逊则估计由于良好的手感，99%的球员都将在今后只使用这种用复合材料制成的篮球。

新球相对于本赛季NBA用球主要有三个变化——重量、大小、材料。

“更大、更重”一位NBA官员形象的描叙了新球的变化。新球在质量和大小上和旧球都有很大区别，新球的直径明显大于旧球，这样将会大大降低外线投篮的命中率。而新球的重量也高于旧球，不仅给投手的投篮带来更大困难，也让突破型的后卫更加难以掌控球的节奏。虽然新球仍然采用SPALDING传统的工艺手法，但制作皮球的材料有了质的改变。新球的材料抛弃传统的皮革制品，首次采用合成物来进行缝合，有利于球员提高对球的手感。

而这次用合成物代替传统皮革制品，是NBA近35年来首次对比赛用球制作材料的改变，是一次革命性的改变。“这是一次革命性的变化，是一次全新的尝试，新球将更加容易吸收表面的汗水，防止皮球因为沾上球员汗水而变得光滑难以掌握。”NBA副总裁杰克逊说。杰克逊告诉记者新球已经通过一系列的实验测试，比赛效果非常好。而且05年NBA全明星赛的比赛用球就是这次展示的新球，已经完全达到NBA比赛用球的标准。新比赛用球在设计上和材料上都有革命性的突破，球面不再由八块皮革组成，这增加了原材料的覆盖率。而微纤维合成物将代替皮革成为球面，这使得新球整场比赛都能被球员们抓得更牢。另外，由于材料的一致性，新球消灭了球员对球的适应期，以前的皮革用球，每个球的感觉会不太一样，而新球解决了这个问题

NBA总裁斯特恩强调新球将会在未来普及NCAA，甚至全美高中比赛用球也将换用NBA比赛新球。未来几年美国将有99%的运动员使用新球。

“这是我们整个集体努力的结晶，新球结合了许多高科技元素，会增加比赛的对抗性与欣赏性。新球在原有比赛用球的基础上有很大的改进。”NBA总裁斯特恩说

NBA比赛专用篮球----斯伯丁篮球的标准：

斯伯丁篮球：按型号分为：#7，#6，#5，#3

1标准男子比赛用球: 重量600-650g， 圆周75-76cm

2标准女子比赛用球: 重量510-550g，圆周70-71cm

3青少年比赛用球:重量470-500g，圆周69-71cm

4儿童比赛用球:重量300-340g，圆周56-57cm

大卫斯特恩： ●1942年9月22日，出生于纽约的切尔西。 ●1963年毕业于Rutgers大学，1966年毕业于哥伦比亚法学院。 ●1967年在纽约Proskauer Rose Goetz Mendelson公司获得他的第一份法律工作，该公司的客户包括NBA。 ●1978年，成为NBA的第一个全职法律总顾问。1980年，被任命为NBA副总裁。 ●1984年2月1日，NBA董事会全票通过选举斯特恩为该联盟第四任总裁。 ●和妻子迪娜伯克有两个儿子。 “他在这个联盟至今的任期(20年)足以说明总裁先生做出了多么伟大的贡献。一些人说他的权力太大，但是请注意他是通过自己的勤奋工作和出色表现才赢得这些权力的。” ——菲尼克斯太阳队老板杰里科兰格洛高度称赞斯特恩对NBA的贡献。 有这样一个问题，想请球迷朋友回答：NBA历史上连续持续时间最长久的“王朝”是哪一个？ A：凯尔特人王朝；B：湖人王朝；C：公牛王朝；D：其他。 这是曾经出现在今年美国《体育画刊》上的一个“细节考问”(Trivia question)，很多球迷都选了A，理由是凯尔特人在1959～1966年间一口气拿下8个总冠军，比湖人队80年代的5个总冠军、公牛队90年代的两个“三连冠”都要多而且更“连续”，答案当然是这个！ 只有“骨灰级”的球迷选择了D，他们认为NBA最长久的一个王朝是当今联盟总裁大卫斯特恩至今持续20年的“统治时期”。 是的，就是大卫斯特恩，那个戴着小眼睛、一头灰白头发、在NBA世界里当属奇矮身材的前NBA律师、后来的NBA副总裁和总裁。 NBA从1946年成立至今，先后涌现毛里斯帕多洛夫、J沃特肯尼迪、拉里奥布莱恩和大卫斯特恩四位总裁，58年的历史仅产生了四位CEO，可以想见，在这个联盟里，最高管理者任期都较长，联盟秉承的执政理念是稳定。而在这其中，执政时间最长的毫无疑问是斯特恩，从1984年2月1日“登基”到今年的2月1日，已整整20载。 而在这20年，斯特恩与NBA一路同舟共济。 斯特恩受前任奥布莱恩重托接手NBA之际，联盟因为曾遭受过吸毒事件的沉重打击而显得风雨飘摇，只是北美一个不被人注意的“小联赛”，但20年过后再回首，甚至连克罗地亚这样饱经战乱的国家中的孩子都穿着NBA板凳球员的球衣，这个联盟是多么受世界的关注！ 正如《芝加哥论坛报》的王牌体育专栏作家山姆史密斯(众所周知，他和乔丹、公牛王朝关系密切)，在提起NBA历史上最伟大的王朝时，也没有推举他最喜欢的乔丹和公牛，而是这样说：“忘记凯尔特人、湖人，甚至公牛吧。NBA历史上最伟大的王朝就是‘斯特恩王朝’。” 从小“伙计”到总裁 上个世纪50年代的某一天，纽约切尔西地区的一家熟食店，一个叫大卫斯特恩的伙计正在手脚麻利地为客人切割熟食，为他们周到地包好，然后殷勤地送客人离开。 “嘿，大卫，我来了！”一个长得很粗壮的黝黑汉子迈进店来，冲着十几岁的斯特恩喊道。 “史密斯先生，您好！您是要半公斤猪蹄是吧？……好了，您拿好，欢迎常来。”伙计斯特恩几乎是在史密斯刚进来还没站稳脚跟就为他包好了半公斤的猪蹄，后者是熟食店的常客，需要买什么斯特恩一清二楚。还有什么样的客人需要什么特别的调料，斯特恩都烂熟于胸。 毫无疑问，大卫斯特恩是一个精明的伙计，来店里的客人都很喜欢他。以至于曾有人开玩笑说，如果斯特恩后来不是成为NBA的总裁，也会成为一个成功的商人。 事实上，这家熟食店是斯特恩父母开的，十几岁的斯特恩没事时就过来帮忙。就是在他1963年从Rutgers大学毕业接着上哥伦比亚法学院期间，二十好几的他仍旧在家里开的熟食店“打工”。 这段经历叫“伙计”斯特恩明白了什么才是让顾客最满意的服务，以及如何做才能让销量大增。这让斯特恩在后来掌管NBA时都受益无穷，很多人以为他是律师出身，对于市场营销和推广不会太在行，但结果证明总裁先生最擅长的就是这个。 80年代初，比起棒球、橄榄球等强势体育项目，篮球是一个典型的弱势项目，长期翻不了身。但斯特恩上台后，明白联盟“最好卖”、“最畅销”的是巨星球员，所以他不遗余力地包装、宣传80年代的“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德，等到乔丹80年代中后期冒头，NBA的宣传机器全力为飞人开动。球迷说约翰逊、伯德和乔丹三个人拯救了NBA，但幕后的策划人是运筹帷幄的大卫斯特恩。 看看现在的美国四大体育联盟，球迷最多的也许不是NBA，但影响最大、最为商业化、最为国际化的当然要首推NBA。除了大打球星牌，斯特恩纵横捭阖，顶住了巨大的压力，坚持让NBA与国际篮球圈打通，推出1992年惊撼世界的“梦之队”，让NBA从此有一个长足的发展。另外一方面，斯特恩借助电视这个最有影响力的媒体，极大地扩大了NBA的影响力。 事实证明，拉里奥布莱恩和很多老板当年没有看错人。1978年，面对联盟越来越多的法律纷争，当时的总裁奥布莱恩邀请律师斯特恩出任联盟的法律总顾问，不久要求他筹建一个法律部。斯特恩从小就是一个铁杆球迷，经常去看纽约尼克斯队的比赛，接到奥布莱恩的邀请后，想到以后可以与很多明星球员朝夕相处，很爽快地就答应了。 1980年，工作能力突出、成功解决很多棘手问题的斯特恩被提拔为NBA副总裁，开始对这个联盟施加真正的影响力。尽管当时的“一把手”是奥布莱恩，但律师出身的斯特恩分管联盟法律、纪律等事务，而恰恰在这个期间，他解决的劳资协议、工资帽、利润分成等问题大大影响了日后NBA的发展，为后来的联盟冲向高峰奠定了一个良好的制度基础。尤其是当时泛滥成灾的药物问题，已经危害到NBA的生存与发展，正是斯特恩重手频出，毫不手软，才杀住了这股靡靡之风，让联盟得以有大的发展。 看在眼里的奥布莱恩庆幸自己有了一位再好不过的接班人，1983年，他就私下向斯特恩交底说，自己准备退休，希望斯特恩接班好好干。到了1984年2月1日的NBA董事会，任职9年的奥布莱恩宣布告退，董事会全票通过选举斯特恩为新一任NBA总裁。对于之前已经卓有建树的斯特恩，老板们都很放心让这个精明的律师来掌NBA这艘大船的舵，而后者好风借力，NBA乘风破浪，也的确没有让当年看重他的人失望。 贡献彪炳的CEO 他是一位卓有成就的体育联盟***，可手下人知道，与这个老板搭档干活很累，只有勤奋、勤奋再勤奋，想糊弄他根本不行。 NBA赞助部的主管里克威尔特茨1982年来到联盟，中间曾离开过一些时日，一共在斯特恩手下干了17年的活。他说斯特恩是一个工作狂：“晚上10点，他都会往你家里打电话，和你谈上45分钟。第二天早上，根本不用别人提醒，你会很早起来就朝办公室赶，因为大卫交代了一大堆的活需要干。” 按理说，像斯特恩这样的CEO只负责宏观管理和调控，不需要他亲力亲为，事无巨细。可斯特恩不这样，他希望自己了解NBA每一个主要层面的所有细节，认识与其一起干活的1000多个同事。NBA娱乐部主管亚当希弗开玩笑说，他们的总裁根本不像一个CEO，而是一个事事都要操心的罗嗦的“爸爸妈妈”：“一些人批评他不懂管理艺术，但是他们也许不明白大卫事事要求完美，希望别人像他一样勤奋干活，把事情做得很漂亮。” 直到今天，斯特恩几乎是每一天都工作到凌晨，一只典型的“办公室耗子”。当NBA的各个主管早晨来上班时，第一件事情就是打开他们的电子信箱，看看总裁先生又给他们发了什么最新指令。 写到这里，其实不难明白NBA为什么会被斯特恩托升到今天这样的高度，他从小就是一个精明的伙计，又是一位优秀的律师，在经过NBA的数年磨练后，勤奋异常的斯特恩不成为一名杰出的CEO才怪。 不妨算一笔经济帐：20年前，NBA一个俱乐部的价值大约是1500万美元，而现在差不多达到了3亿美元。阿克利集团1983年以1600万美元买下超音速队，2001年转手卖给星巴克咖啡连锁店老板霍华德施尔茨时，价格是2亿美元，增值了十几倍。当年是NBA求爷爷告奶奶央告大商人买下某支俱乐部，而现在是多家财阀为买下一支俱乐部打得“头破血流”。