保安招聘的要求具体如下:
1、身体条件:身体健康是保安的基本要求,因为保安的工作需要长时间的站立、巡逻和应对突发情况。
2、年龄限制:保安年龄限制因地区而异,通常以18到45岁之间为主,这个范围可以根据不同的地区进行适度微调。
3、文化程度:保安工作的文化程度要求不高,要求初中以上学历即可;但是保安需要熟练掌握一些与工作有关的法律和安全知识。
4、品德要求:保安的职责是维护社会秩序和保护人民安全,因此保安必须具备良好的职业操守和品德素养。
5、经验要求:保安招聘经验要求强烈的地区,应聘保安必须具备一定的经验,否则就需要参加培训以获得证书。
保安的类别介绍:
1、商场保安
检查各商户的消防及治安情况,对商户的违规违法行为进行劝阻、纠正、制止;检查商户装修施工、装修人员证件;做好商场内防火防盗工作;维护停车场秩序。
2、小区保安
服务小区业主,做好小区秩序维护及安保工作。企业保安职责是管理公司停车位及进出车辆,维护保持公司企业良好形象,做好公司内部防火防盗工作。
3、门卫内保安
管理盘查进出工厂货物、进出车辆管理、工厂大门进出人员的登记、工厂车间安全秩序维护及防火防盗工作。活动保安职责是负责活动、比赛的现场秩序维护,负责活动人员人身安全,负责消防安全以及现场的防火防盗工作,保证活动顺利进行。
4、学校保安
负责学校(幼儿园)学生和学校内部安全。负责学校消防安全,部分学校保安兼职负责水电工作。
招聘结束后的重要事项
招聘结束后的重要事项,招聘对于一个企业来说是须要注重一定的程序的,那么对于招聘前后都是需要注意相关的内容的。不同的招聘也是有不同的差异的,那么下面介绍招聘结束后的重要事项。
招聘结束后的重要事项1
分类:一般,当企业招聘职位在两个或两个以上时,便会按照应聘职位的不同来分类接收简历。如果简历是通过网上申请系统发送的,分类的工作便会由电脑来完成。但如果简历是通过系统投递之外的方式发送,如直接发送E-mail,在邮件中注明目标职位就是你必须要做的工作了。
扫描:在有限的时间内,面对数量浩如烟海的简历,HR通常采取快速扫描的方式,每份简历仅能获得10秒钟左右的时间。在电脑筛选中,系统扫描的对象大多是企业所关注的硬性指标,如学习成绩、英语水平、毕业院校、相关工作经验等。而系统是不具备辨别与变通能力的,只是通过既定的指标机械地执行命令,给每份简历打分。因此,要对简历进行搜索。
搜索:在扫描程序后,HR会通过搜索关键词的方式对你的工作经历、工作内容与工作业绩进行考核,很多企业会借助电脑系统来完成这一步。系统会根据预设的关键词及相关指标为你的简历打分。此时,单纯的评价性描述性语言,如“极富创新精神等就无法发挥作用了;你必须在自己的经历中有效地使用和突出企业所关注的关键词,并用有说服力的事实和数据来支持,才能够成功突破这一关,当然如果是人力资源部的“小弟来进行这项工作,过程类似。
评估:只有顺利进入评估阶段,你的简历才有机会被HR仔细阅读,进行综合评估。在这一阶段,简历中所体现的个人能力、资历等信息是否符合你所应聘的岗位,是HR考虑的主要因素。而你的才华、经历与能力只能起到辅助作用。因此,你在简历中所描述的自己的特点、特长必须与企业的招聘需求相符。
需要留意的是,企业的招聘绝对不是要找在某一个或几个方面优秀到完美的人,而是找相对最适合的人。
一般而言企业在完成招聘流程后总有那些简历没通过的,面试不通过的,那这人的简历最终去哪儿呢?据知,一般企业的工作人员他们都会收到上百份简历,这些简历拿回公司后,由人事部门和企业负责人看管,确保不会遗失及被他人所用;在招聘工作结束后,他们会筛选出适合岗位的简历,求职不成功的简历大多数有规模的企业和公司都会选择以销毁的方式处理,但销毁的方式各不相同,有条件的公司会用碎纸机,也有不少公司会直接扔掉。
此外,还有另外一种处理方式,即放进企业的人才数据库里面。有很多HR在招聘不录取某求职者后常说“我们会把你放进公司人才数据库,以后如有需要我们会优先录取。但不太看好人才库的求职成功率,虽然也有从人才库里优先录用人才的事例但不多,因为毕竟过去一段时间,求职者的状态如何又要重新考量,空窗期什么的,还不如直接招一个实在。
招聘结束后的重要事项21、面试技巧:如何回答问题
(1) 把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。否则,长篇大论,会让人不得要领。面试时间有限,如果多余的话太多,容易走题,反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2) 讲清原委,避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况,切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同,有的需要解释原因,有的需要说明程度。不讲原委,过于抽象的回答,往往不会给主试者留下具体的印象。
(3) 确认提问内容,切忌答非所问。面试中,如果对用人单位提出的问题,一时摸不到边际,以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时,可将问题复述一遍,并先谈自己对这一问题的理解,请教对方以确认内容。对不太明确的问题,一定要搞清楚,这样才会有的放矢,不致答非所问。
(4) 有个人见解,有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名,相同的问题问若干遍,类似的回答也要听若干遍。因此,用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答,才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 知之为知之,不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时,回避闪烁,默不作声,牵强附会,不懂装懂的做法均不足取,诚恳坦率地承认自己的不足之处,反倒会赢得主试者的信任和好感。
2、面试技巧:如何消除紧张
由于面试成功与否关系到求职者的前途,所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧,供同学们参考。
(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力,调整情绪,克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后,若感到紧张先不要急于讲话,而应集中精力听完提问,再从容应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快,讲话速度过快,既不利于对方听清讲话内容,又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过快,还往往容易出错,甚至张口结舌,进而强化自己的紧张情绪 ,导致思维混乱。当然,讲话速度过慢,缺乏激情,气氛沉闷,也会使人生厌。为了避免这一点,一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度,等自己进入状态后再适当增加语气和语速。这样,既可以稳定自己的紧张情绪,又可以扭转面试的沉闷气氛。
(3) 回答问题时,目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。 经验证明,魂不守舍,目光不定的人,使人感到不诚实;眼睛下垂的人,给人一种缺乏自信的印象;两眼直盯着提问者,会被误解为向他挑战,给人以桀骜不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上,既可以给对方以诚恳、自信的'印象,也可以鼓起自己的勇气,消除自己的紧张情绪。
3、面试技巧:如何运用语言
面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说,掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么,面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢
(1) 口齿清晰,语言流利,文雅大方。交谈时要注意发音准确,吐字清晰。还要注意控制说话的速度,以免磕磕绊绊,影响语言的流畅。忌用口头禅,更不能有不文明的语言。
(2) 语气平和,语调恰当,音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调,加重语气并带拖音,以引起对方的注意。自我介绍时,最好多用平缓的陈述语气,不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦,声音过小则难以听清。以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。
(3)注意听者的反应。求职面试不同于演讲,而是更接近于一般的交谈。交谈中,应随时注意听者的反应。比如,听者心不在焉,可能表示他对自己这段话没有兴趣,你得设法转移话题;侧耳倾听,可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应,就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞,包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。
4、面试技巧:如何运用手势
其实,在日常生活交际中,人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么,在面试中怎样正确地运用手势呢
表示关注的手势:在与他人交谈中,一定要对对方的谈话表示关注,要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后,才能愉快专心地听取你的谈话,并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是:双手交合放在嘴前,或把手指搁在耳下;或把双手交叉,身体前倾。
面试技巧及注意事项下篇:注意事项篇
1、面试中的基本礼仪
(1)一旦和用人单位约好面试时间后,一定要提前5-10分钟到达面试地点,以表示求职者的诚意,给对方以信任感,同时也可调整自己的心态,作一些简单的仪表准备,以免仓促上阵,手忙脚乱。为了做到这一点,一定要牢记面试的时间地点,有条件的同学最好能提前去一趟,以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了,肯定会给招聘者留下不好的印象,甚至会丧失面试的机会。如果在上海找工作,就更要特别注意这一点。因为上海的路很绕,很容易因为找不到地方而迟到。
(2) 进入面试场合时不要紧张。如门关着,应先敲门,得到允许后再进去。开关门动作要轻,以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意,称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时,切勿急于落座。用人单位请你坐下时,应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态,切忌大大咧咧,左顾右盼,满不在乎,以免引起反感。离去时应询问“还有什么要问的吗”,得到允许后应微笑起立,道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。对方给你介绍情况时,要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣,可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题,口齿要清晰,声音要适度,答话要简练、完整。一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答,否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕,听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时,应如实告诉用人单位,含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心,不要表现出不耐烦。
2、不要有这些小动作
手:这个部位最易出毛病。如双手总是不安稳,忙个不停,做些玩弄领带、挖鼻、抚弄头发、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动作。
脚:神经质般不住晃动、前伸、翘起等,不仅人为地制造紧张气氛,而且显得心不在焉,相当不礼貌。
背:哈着腰,弓着背,似一个“刘罗锅”,考官如何对你有信心
眼:或惊慌失措,或躲躲闪闪,该正视时却目光游移不定,予人缺乏自信或者隐藏不可告人秘密的印象,极易使考官反感;另外,若死盯着考官的话,又难免给人压迫感,招至不满。
脸:或呆滞死板,或冷漠无生气等,如此僵尸般地表情怎么能打动人得快快改掉。一张活泼动人的脸很重要。
行:其动作有的手足无措,慌里慌张,明显缺乏自信,有的反应迟钝,不知所措,不仅会自贬身价,而且考官不将你看“扁”才怪呢。
总之,面试时,这些坏习惯一定要改掉,并自始自终保持斯文有礼、不卑不亢,大方得体、生动活泼的言谈举止。不仅可大大提升增强求职者的形象,而且往往使成功机会大增
3、面试中的随机应变
在面谈面试过程中,用人单位一般处于主动位置,尤其是面谈没有固定的模式,有时可能会随时发生你所料想不到的情况,这时就需要你善于随机应变,恰当处理意外情况:
(1)、比如在面谈中,你可能会出现紧张感,把事先准备组织的表述内容扰乱了,此时,你或许可以向主考官坦率地说对不起,或太紧张了,是否能暂停一下,一般主考官会给予谅解,此时你便可稳定情绪,从新组织你的表述内容:
(2)、在面谈中也可能会碰到双方沉默、尬尴,这也可能是应试人故意设置的,看你能否沉得住气,此时你得善于寻找恰当的策略来应付,比如找一些主考官感兴趣的话题,以恰当的方式来继续会谈,或者顺着刚才的话题,继续发挥谈话。你同时也保持沉默,可能也是一种有效的策略。
(3)、如果你讲错了话,切勿紧张失态,保持镇定,若是小错,可以忽略不予计较,继续你的讲话,若是大错,则应当面纠正致谦。
(4)、对主考官所提出的问题,你若不懂,切勿装懂卖弄,可以坦率承认,并可虚心请教,这样可显出你的诚实好学的品质。
对面试者来说,还要注意以下细节问题:
1、第一印象很重要。和主考官握手一定要有力,以说明你的自信和热情;要两眼平视主考官,注意和考官们目光交流,而不要环顾四周
2、面试时要集中注意力。对主考官提出的任何问题都不要忽略
3、少说话。要避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述,回答问题时要具体明了
4、准时抵达面试地点。准时到达说明你重诺守信
5、不要在面试中表现出你非常迫切地希望得到这份工作,但也不要表现出你对这份工作毫无兴趣
6、着装要得体
7、要注意礼貌,多使用“请”、“谢谢”、“非常荣幸”之类的话语
8、不要有过多的小动作。面试中任何一个不经意的小动作,如不停地摸头发、玩圆珠笔、不停地舔嘴唇等,都会让主考官对你的印象大打折扣,因为这些行为反映了面试者的紧张情绪
9、让主考官更好地认识你。向主考官简明扼要地介绍你的才能以及你打算怎样在工作岗位上发挥作用
10、在面试之前一定要仔细了解用人单位的特点和工作范畴
要求如下:
1、根据考试成绩从高到低按招聘人数1:1比例确定体检人员。对拟体检人员统一进行体检,体检费用自理。
2、对体检合格人员组织考察,因体检、考察不合格原因出现招聘岗位空缺时,在该岗位的面试合格人员中,按考试成绩从高分到低分依次递补。
铁路招收人员条件要求如下:
1列入国家招生计划、具有派遣资格的全日制普通高等院校毕业生,或经国家教育部学历认证并具备派遣资格的归国留学生、港澳生;
2遵纪守法,热爱铁路事业;
3专业、学历等符合招聘岗位要求;
4身心健康,无色盲色弱;
5能够适应铁路工作,服从单位对岗位的安排和调整。
资料扩展:
铁路是供火车等交通工具行驶的轨道线路。《辞海》对于铁路的解释是:使用机车牵引车辆组成列车(或以自身有动力装置的车辆)、循规行驶的交通线路。
铁路运输是一种陆上运输方式,以机车牵引列车车辆在两条平行的铁轨上行驶。传统方式是钢轮行进,但广义的铁路运输尚包括磁悬浮列车、缆车、索道等非钢轮行进的方式,或称轨道运输。
铁轨能提供极光滑及坚硬的媒介让列车车轮在上面以最小的摩擦力滚动,使这上面的人感到更舒适,而且它还能节省能量。如果配置得当,铁路运输可以比路面运输运载同一重量物时节省五至七成能量。
而且,铁轨能平均分散列车的重量,使列车的载重能力大大提高。铁路有时指某铁路“线”如京广铁路,有时指铁路线的集合而包括旧线新线或一线二线,如某铁路扩改名义下新建一条还是属于某铁路系统。
高铁时代的铁路等级很复杂,有路网等级、时速等级、客货等级等不同角度的分级。高铁级高于国铁Ⅰ级,国铁Ⅰ级有的是快速铁路,有的是普通铁路。
标准轨道是相对于米轨和宽轨而言。时速等级的三分法里,普通铁路比较于快速铁路和高速铁路,二分法里则是普通铁路比较于捷运铁路。
纸质招聘怎么写
你好,先根据招聘岗位数目,将红纸先折成几等份,然后把你所要招聘的岗位、岗位要求、福利待遇情况写清楚就行,同时找个写字漂亮点书写~
简单招聘信息怎么写简单的招聘怎么写
基本条件:
性别,年龄,身高/体重/相貌,学历,专业,有无工作经验要求
基本的软条件:是否有责任心,有服务意识,服从管理,有良好的团队合作能力,等等
具体的岗位要求:比如能服从每日三班倒,经常出差,具备一定的体能,等等。
招聘写出来之后,你把自己当成一个应聘的人,看看是否能够看得明白应聘岗位的条件具体是什么。
招工启事怎么写
招工启事
本厂现因生产经营需要,的招聘以下人员:
1招XX专业学员,要求:(男或俯),高中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。2招XX工人,要求:男,初中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。熟练工优先。
工资面议,
联系电话:xxxxxx
地址:xxxxxxx
怎么写招聘启事
招工启事
本厂现因生产经营需要,招聘以下人员:
1招XX专业学员,要求:(男或女),高中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。2招XX工人,要求:男,初中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。熟练工优先。
工资面议。
联系电话:xxxxxx
地址:xxxxxxx
大概就是这样,根据你的需要,变化一下就行了。
街头简单招聘广告怎么写
百度
招聘信息怎么写吸引人
对于目前这种招聘比较严峻来讲,是否能吸引应聘者的眼球,第一是要看你的招聘广告是否突出,是否能让应聘者看到就有想去应聘的念头。人才是企业的一大竞争战略,寻找人才,招聘广告最直接有效。不过,招聘广告怎么写倒难倒了不少人,那么招聘广告怎么写,如何设计招聘广告语,怎样写招聘广告更吸引人呢首先,从了解招聘广告的定义开始,指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息,也是对招聘方的一种宣传。其次,明白招聘广告的主要组成部分:一般来讲,招聘广告主要是写给求职者看的,主要有:公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、****等几个环节组成。最后,系统学习招聘广告怎么写吧:1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么,这点也很关键。具体的来说,现场招聘招聘海报岗位突出,要求及待遇明了,企业优势简洁,切忌繁文缛节没完没了,既占篇幅有没说到重点,避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。网络招聘这个媒体的话,因为不受字数限制,可以做个详细的介绍和描述。报纸招聘和现场招聘因为受到版面和海报大小的限制,字数不能大多,这两个媒体的原则是简单明了,把主要的说清楚就可以。3、招聘广告也可以加上企业对人才如何重视、对人才如何培训、对人才如何晋升等关键点突出来。4、避免不必要的争议,广告招聘的内容不能有对种族、性别、年龄的偏见。提醒:一份招聘广告对企业很重要,招聘广告怎么写,除了要做到以上所说的内容外,还在在整体上把关招聘广告语的设计效果。
招聘临时工怎么写招工启事20分
因业务需求(或者别的),本公司(单位,个人)现象社会招聘临时工,要求:待遇:有意者联系:
想要模板,如何写招聘信息范文
招聘信息范文,这个写比较简单。如果你在哪个招聘信息网站发布,就可以模仿其他公司如何发布的。如在前程无忧、快搜搜应届生求职网,你可以看下其他公司是如何发布的。在模仿下即可。
招聘司机要求怎么写简单的司机招聘启事范本
第一种格式:
岗位要求:
(1)B2、A1、A2驾照,驾照满三年,有货运从业资格证;
(2)试用期两个月3000元左右,转正后平均月薪5000-5500元左右(底薪2500+提成,多劳多得),提供食宿补贴,月休4-6天;
(3)主要负责珠三角线路,车型65米、76米、96米,线路不熟,技术良好,考试合格都可录用;
薪酬福利
1、工资:5000-5500元左右,月休4-6天;
2、公司协助解决住宿问题,并每月提供食宿补贴300元;
3、社保、各类带薪休假(法定假日、年假、婚假、产假、陪产假等),提供高于同行业具有竞争力的薪资水平;
4、入职满一年可享受每月“亲情1+1”(公司补贴100元,员工自己提供100元,每月固定200元打入父母帐户),集体生日等;
5、每年中秋节都会为每一位员工的家人寄去一份月饼礼品包;
岗位职责:
1根据车辆安全管理规定,负责车辆安全检查6S等工作,保障车辆的行驶安全。
2根据客户信息提前联系客户,安全高效接送货物,从而提高客户满意度。
3协助客户装卸货,指引客户正确填写托运相关信息,保证货物信息填写完整准确。
4对所接送货物完成情况进行核实,并与相关部门做好交接,避免货物异常。
5根据经理和安全员的指导,对车辆运行期间发生的违章异常进行简单处理,确保车辆人员安全。
第二种格式:
专车司机招募条件:
1、年满22周岁,C1驾照以上,1年及以上实际驾驶经验,驾驶技术娴熟,熟悉本地路况或熟悉GPS导航操作。
2、无不良驾驶记录、无重大事故及交通违章咨询,具有较强的安全意识。
3、公司提供上岗培训、懂商务接待礼仪,具有一定服务意识,并服从公司管理安排。
4、全职运营;纯收入至少8K以上,额外发放补贴、购买职工社保;
5、上班时间:每天工作8-10小时,上班自由,司机可自由选择上班时间及地点,无需到公司签到。
招聘语怎么写
招聘启事的撰写(一)标题
招聘启事文稿的标题常见的有两种:
一种是“招聘启事”,“招聘”、“诚聘”等,这种标题简洁明了。
另一种是标语、口号式的,这种标题的特点是活泼、能吸引人的注意,带有一定诱惑力。
(二)开头
招聘启事的开头主要叙述招聘原因,引出招聘启事正文的出现。常见的有三种开头方式:
1、引子式直接干脆,三言两语。直接引出招聘正题,简洁明快,以招聘信息的发布为主。这比较适合知名度较高的企业采用。
2、简介式在开头部分,首先对本单位进行简要介绍,使应聘者对招聘单位有个大致的了解。这种开头方式,对于知名度不高或新办企业来说,比较适合,适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。
浮、议论式。
现在常见的招聘启事中,第二种常常变成公司的产品广告和业务介绍,偏离了“招聘”这个主题;第三种开头方式现在还不多见,这其实是应该大力提倡的,把用人单位的用人哲学和对人才的要求,用文学化的语言表述出来,远比干巴、单调的内容要吸引人得多;但是也不能大话连篇,脱离本单位实际。
(三)正文
招聘启事正文主要列出招聘的专业(或岗位)、要求、数量和待遇等内容。
(四)应聘方式
应聘方式一般有两种:一是直接面试;二是以书信应聘、报名。
招聘启事文稿起草好后、还要考虑制作和发布。一般而言,招聘启事的版面不宜太小,有的单位单纯从费用角度出发,一味求省,版面太小夹在众多广告之中,不能引起读者的足够注意。登广告的目的是为了引出合格的应征人选,所以如果因为版面太小而没有足够的人选来面试,反而误事、浪费钱。刊登招聘启事的版面大小,应结合文稿字数来考虑,当然也不是说要一味追求气派,利用招聘之便作企业形象广告则另当别论。另外整个版面可以做一些特别设计,有“徽标”的单位,可以制版印在标题旁,以突出企业形象。(摘自《应用写作》1995年第2期,《招聘启事的撰写》)[编辑本段]招聘启事的写作格式和内容招聘启事的写作格式一般来分,可以有三项内容。
(一)标题
招聘启事可以简单地由事由和文种名称构成。如“招聘启事”或“招工启事”,有的写作“招贤榜”。
较为复杂的招工启事还可以加上招聘的具体内容。如“招聘抄字员”、“招聘科技人员启事”,还有的招聘启事在标题中写明招聘的单位名称。如“××服装厂招聘启事”。
(二)正文
招聘启事的正文较为具体,一般而言,需着重交待下列一些事项。
1招聘方的情况
包括招聘方的业务、工作范围及地理位置等。
2对招聘对象的具体要求
包括招募人员的工作性质、业务类型,以及招募人员的年龄、性别、文化程度、工作经历、技术特长、科技成果、户粮关系等。
3招募人员受聘后的待遇
该项内容一般要写明月薪或年薪数额,写明执行标准工休情况,是否解决住房,是否安排家属等。
4其他情况
应募人员须交验的证件和应办理的手续以及应聘的手续以及应聘的具体时间、联系的地点、联系人、电话号码等。
(三)落款
落款要求在正文右下角署上发表启事的单位名称和启事的发文时间。题目或正文中已有单位名称的可不再重复。
写作招聘启事的注意事项
招聘启事要遵循实事求是的原则,对所招聘的各项内容,均应如实写出,既不可夸大也不可缩小。
招聘启事的各项内容,可标项分条列出,使之醒目。也可用不同的字体列出以求区别。
招聘启事的语言要简炼得体、要庄重严肃又礼貌热情。
招聘电脑导购员怎么写招聘,内容要简单一些
招聘职务:电脑导购员
招聘要求:熟悉电脑业务,有良好的沟通能力及销售能力,薪资从优,有同搐工作经验人才优先考虑。
怎么写招工启事才能吸引到人?怎么写招工启事才能吸引到人
1公司简介
主要介绍一下公司的大体情况,例如成立于何时,具体从事的行业,以及取得行内的成就等等。
2招聘要求
这一项需要写明公司需要招聘的工作岗位,人员要求以及一些技能要求等等。这一栏尽量写的详细一点,介绍也比较具体些。
3遇福利
可以介绍一些公司的福利政策,住宿条件,企业文化等等与员工相关的政策。
4后一栏可以写上些补充条款,最后把招聘的****和人员信息写上,字的大小要稍微偏大,适当体现出来。
5后值得注意的是,招聘启事的排版要合适,色彩要和谐,字的大小也要协调好的,给人简洁明了,突出重点。
要写好招聘启事,关键在于弄清楚公司的个性、各个岗位的个性、部门和部门之间的个性、部门和职位之间的个性,而要弄清楚这些个性
要采取以下四个步骤:
第一步:面谈。
人力资源部的人可以找到那些曾经在其他公司工作过的人面谈并根据面谈结果分析出本公司与其他公司的不同之处,这样就可以找出公司的个性
二步:调查。
设计员工问卷,让员工畅所欲言,说出最喜欢和最不喜欢公司、职位、高绩效和低绩效的各三个理由与事迹,通过这一步骤可以找出各岗位的个性
三步:现场一线观摩。
通过观察过员工做事、员工和员工之间的交流,分析他们的心态和公司之间的联系。第四步:找出公司以前离职的人进行回访,让他们在离职后说出对公司、原来职位最喜欢、最不喜欢的理由和事迹;做出来高绩效和低绩效的理由和事迹。
通过以上四个步骤,基本上弄清了公司的个性、各个岗位的个性、部门和部门之间的个性、部门和职位之间的个性,而要弄清楚这些个性,那么在写招聘启事时,你就会很自然地想到这个职位需要哪些独特的东西,而不是职位说明书上的那一套陈词滥调。
招聘启事怎么写吸引人,怎么写招工启事才能吸引到人
要明确工作地点、工作经验、薪资水平、岗位名称、岗位职责、任职资格、公司简介、****等,是一份全面的招聘信息最基础的组成部分。
现场招聘海报信息的具体内容上字数不宜过多,要以简洁明了的语言突出企业的优势,切勿篇幅过于冗长导致求职者丧失兴趣。
网络招聘由于不受制于版面因而可以尽量详细。
无论什么招聘方式,个性创意的表达语句和色彩艳丽的表现方式更容易吸引求职者的眼球。
企业可以在招聘信息上强调企业的文化建设,着重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。
以下是一篇范文:
因业务发展需要,某省电信实业集团公司某市分公司特向社会公开招聘导购员若干名,具体要求如下:
一、招聘范围:
某市区及乡镇的待业人员。
二、招聘条件:
1、年龄:
25周岁以下,身高160以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。
2、大专及以上文化程度。
3、音质条件好,普通话标准,口齿清楚。
4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。
5、了解某地域基本情况,具有一定的计算机文字输入能力。
6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。
7、有相关工作经验的成熟人才优先。
三、用工性质:
为某市劳动保障事务代理中心合同制员工,派遣至某省电信实业集团公司某市分公司。
四、待遇:
工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。五、报名方式:
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公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的展开是由人事部门负责的。那么应该如何展开工作呢以下是我整理的一些企业招聘人员的工作流程,欢迎阅读!
公司招聘工作的流程 篇1
1、人员增补申报
用人单位主管应在人员需求时间的十日前,填写《人员增补申请表》,并按要求详尽填写。
2、审核程序
21 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
22 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
23 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;
24 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业
31 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后,整理岗位的职务说明书;
32 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;
33 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备
41 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;
42 通知用人部门确定面试时间;
43 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);
44 用人部门参与面试。
5、录用
51 人事部根据用人部门最终面试结果,通知录用人员办理报到入职手续;
52 在用人部门不能及时确定应聘人员时,由人事部根据岗位要求进行确认,达到要求的给予录用。
6、入职办理
人事部负责新进人员入职手续的办理,填写《员工档案登记表》,按岗位要求提供身
份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告),签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用
71 新进人员就职试用以后,用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;
72 人事部在新进人员入厂试用期间,应主动到用人单位了解新进人员的工作情况,并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况,做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退
81 新进人员试用期满时,用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定,并将评定结果及时反馈给人事部;
82人事部将根据评定结果,对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
9、招聘原则
91 客观公正原则
人事部及招聘专员在人员招聘中,必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员,做到不偏不倚、客观公正。
92 德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养,在此基础上考察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。
93 先内后外原则
人事部及用人部门在人才招聘中,应先从公司内部选聘合适人才,在此基础上进行对外招聘,从而充分运用和整合公司现有人力资源。
94 回避原则
德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针,因此对公司现有员工介绍的亲朋,公司将在充分考察的基础上予以选用,但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避,同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
公司招聘工作的流程 篇21、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头,在各个部门征求意见,分部门来收集招聘需求人数,岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析,分析员工退休状况和辞职、离司情况,以此作为补充人员的依据。
2、制订招聘计划。依据招聘需求,制订完整的'招聘计划,包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件,报公司决策层审定。
3、发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果确定了到哪个学校开展招聘,学校的就业指导中心是最便捷、最有针对性的信息发布渠道。
4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮,笔试之后,入围面试,面试一般分3轮左右,第一轮为hr部门面试,第二轮为hr部门总经理面试,第三轮也就是“终面”,由分管的副总、或者总经理进行面试。
5、确定招聘人选。笔试、面试之后,基本上就能够确定好招聘人选。确定好人选之后,发Offer,通知被录用者,如果是应届毕业生,还应当签订三方协议。
6、办理录用手续。录用手续一般包括与劳动者签订劳动合同、保密协议,约定试用期;分配到各个部门和岗位、发给办公用品等等。到此,被录用者可以成为“新员工”了。
7、开展新员工培训、制订见习计划、正式上岗。新员工一般需要经过一定的培训,来了解公司的文化、规章制度、并熟悉岗位所需技能,如果是应届毕业生,还需要制订一年的见习计划,指定带教老师,以帮助新员工更好地融入公司、尽快上手。
公司招聘工作的流程 篇3第一章 招聘计划
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部提出招聘申请,填写《人才需求申报表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求等,并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立即执行招聘。
第二章 招聘原则和招聘方式
1、招聘原则:公平竞争、择优录用。
2、招聘方式:分为外聘和内聘。
外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核;
第三章 招聘准备
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;
(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过网络发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
第四章 人员甄选
1、收集应聘资料,进行初试
(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加初试,不符合者直接淘汰。
(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。
(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行书面材料初审;
(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;
(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试,未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。
2、面试程序:
(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制,即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责:
A审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估,根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;
(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节,用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核:
A一线人员先由用人部门主管进行面试,通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。
B主管级人员由相应部门经理进行面试,通过审核者方可由总监/副总进行复试。
C部门经理级人员由总监或副总面试。
D组织面试程序:人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。
(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行),背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰,其它情况酌情处理。
(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节:人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核,并确定面试时间,按约定时间进行面试。
(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。
(8)面试结果审核:面试(测评)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。
(9)有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:
精神病史、传染病或其它重疾者
有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企业劳动合同未到期者
第五章 员工录用
1、确定录用
(1)录用名单确定之后,由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等,并与应聘者沟通一致。
(2)与应聘者达成一致后,人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》,通知上需注明:被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知,各相关部门做好新员工的入职准备工作。
2、入职程序办理
(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料),并提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。
(2)员工本人填写详细的入职表格,办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要),并领取考勤卡开始考勤。
(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
(4)人力资源部组织入职引导,然后由部门组织业务技能培训。
(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批,完成录用入职手续。
3、因录用发生的经济问题
(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题,由被聘者自行解决。
第 六 章不适用性
本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
第 七 章 附则
1、本规定由人力资源部负责解释。
2、本规定自发布之日起执行。
公司招聘工作的流程 篇41、旧职位空缺或设立新职位
2、空缺职位申报
用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编
人力资源管理员负责
4、制定招聘计划
行政部经理负责
5、报主管副总经理、总经理批准
行政部报送
6、完善职位说明书
人力资源管理员负责
新职位,由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》
7、确定工作要求和期限
用人部门提议,主管副总批准
8、在公司内部选聘
行政部负责协调
9、成立招聘小组
行政部
招聘普通员工:由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成,
招聘部门负责人:由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成
10、招聘广告
行政部负责编写和发布
11、现场招聘(初选)
行政部经理、人力资源管理员
12、接听应聘都电话
前台接待员
接听结果书面报行政部经理
13、确定初选结果
行政部
送用人部门负责人
14、确定面试人选
用人部门负责人
15、《面试通知书》
行政部填写并通知
公司招聘工作的流程 篇5一、 《人员增补申请单》的填写
1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;
2、 《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。
5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、 确定招聘计划阶段
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。
(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;
(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。
(3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。
3、 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。 (3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段
1收集应聘资料,进行初试
(1)进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
(2) 符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2面试程序:
(1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。
(3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(4) 试人员应向人力资源部门递交的个人资料, 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。《求职应聘表》,个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:
(1) 精神病史、传染病或其它重疾者
(2) 有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
(3) 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
(4) 未成年者
(5) 曾在本公司被除名者
(6) 和其他企业劳动合同未到期者
4笔试相关规定
(1) 复试(面试)合格者才有资格参加笔试
(2)参加笔试者必须按时到场,因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者,视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
(3) 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
5复审(才艺表演)
(1) 笔试通过者有资格参加复审;
(2) 复审主要是给应聘人员个人展示的机会,是对应聘人员的最后把关,参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
(3)复审有各级主管领导、人力资源部经理参加,是各级主管领导与应聘员工的一次会面,工作人员须先安排布置好场地,主持人须保持场面气氛活跃且有序进行,真正体现公司的精神面貌。
6员工录用
(1) 复审结束后,由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;
(2)工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》,通知上需注明:被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
(3)员工录用后须办理担保手续,签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)。
(5) 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费,及准备其他军校用物品。
7招聘评估
(1) 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
(2) 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
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