混合性皮肤适合什么牌子的护肤品

混合性皮肤容易因使用护肤品及化妆品不当，而变成敏感性或者是缺水性皮肤，它们最需要长效保湿类因子，比如胶原蛋白、金缕梅（有抗敏作用）、洋甘橘或者是芦荟、甘草萃取精华（美白、保湿）、粘多糖、精纯维他命C等成分。特别是甘草萃取精华和精纯维他命C，不仅可以给皮肤清润的保湿效果，还可以美白皮肤，增强弹性。所以，混合性皮肤，易选择具有“双重作用”的保湿、美白共有功效的产品比较好。

你可以选择妮维娅和露得清的产品，除了性价比不错外，她们都有针对混合型皮肤的产品，效果不错，价格也合理。

建议你向专柜的**咨询，并且可以索取样品或当场试用。

适合你的

才是最好的，而不是品牌和价格。

混合性皮肤女生的护肤品

1、洗面奶。

ZA颗粒洁面乳，感觉还行，洗后脸上很干净，不过不太喜欢它里面的颗粒，有点绷，不过只39元这个价格来说，算是不错了。

欧莱雅雪颜，觉得可以推荐肤色较暗的JM试一试，用了一瓶以后，感觉皮肤底色有改善，感觉也很舒服，好象是78元吧。

高丝酵素洗颜，这个是当时在花窝听有人说针对黑头效果很好然后去败的，结果洗了一次之后脸上又红又痒，再也不敢洗了。其实针对黑头有其他的办法，这里美容院的MM告诉我说，每次洗完脸之后拍爽肤水的时候在鼻子这个地方多拍一些，我试过，黑头还是有改善。

安尚秀瘦脸，天生一张大脸，见到瘦脸洗面奶还是很抱期待的败了回来用了一段时间，脸没瘦下来，不知道为什么脸上起了很多痘痘，后来问过安尚秀的**，她说按照我的皮肤，应该不属于过敏性质，大概是季节的关系，反正后来也没敢用过了。

2、水水。

个人觉得水水这个环节还是比较重要的。

ZA蓝水，用的时间最长的一种，感觉很好，比较清爽补水，而且一点也不绷。

欧来雅雪颜，这个是和洗面奶一起买的，感觉成套用的话效果会好些，但是这个水显然没有洗面奶好，当然是对我而言，太油了一些，可能会比较适合干性皮肤的MM。

羽西珍珠，本来是给我妈买的，她不用给了我，用了一段时间，觉得很一般，还是觉得羽西不太适合我这个年龄用。

雅芳采唐韵，这个是同学做推销来买的，用了一下，说是什么中草药吧，味道很好闻，酒精成分多了些。

3、霜

欧来雅瞬间美白露，这个也是和雪颜一套买来的，感觉还是油了一些，没有什么美白的效果，打算冬天用。

硕硕鲜果，这个不用多说了，是大家推荐的，用了很好，补水可能差一些，但是有点控油的效果，特别喜欢它的味道。

雅芳蓝露，有人贬有人褒的产品，补水确实还不错。记得第一次用的时候我的脸全脱皮了，拿它做了一次面膜马上就好了，而且性价比也比较高，现在我们全家都在用这个。

泊美保湿露，用了感觉一般，还是觉得比较的油。

混合性皮肤就在额头和鼻部(T形区)使用清爽无负担的不含油脂的护肤品,在脸颊和下巴(U形区)使用有滋养效果的护肤品;如果是油性皮肤,就全脸使用不含油脂的产品哦~

推荐几款清爽的保湿类产品(因为保湿是所有基础护理的第一步也是最重要的一步,是所有女人一生的功课):

1

兰芝高效原水分保湿霜

265元/50ML

含有兰芝独有的水分循环系统成分、温泉矿物精华，锁住水分和所需油分

2

碧欧泉BIOTHERM橄榄叶青春日霜，460元/50ML，橄榄叶萃取精华活力成分，有效滋润皮肤、减少细纹和缺水纹、回复肌肤弹性及光彩，还有干净的香味儿

3

CHANEL升级版保湿霜，吸收效果奇好，红姬刚刚买了一盒，想再给妈妈买一盒，锁水、补水、吸收空气中水分，抹在脸上好象毛孔一下张开在喝水的感觉，吸收快效果明显，580元/50ML

4

薇姿深层锁水保湿霜，新配方，使肌肤即使在缺水的状态下也能从皮肤深处储备过量的水分中拨出自给自足，一整天都不干燥，148元/50ML

晚霜推荐：

1

碧欧泉橄榄叶青春晚霜，580元/50ML，含有温泉水元素精华配方，及橄榄叶精华，并添加VA等，一觉醒来，肌肤弹起来，非常饱满、水嫩、光洁。

2

NINA

RICCI尼娜丽姿海洋深层保湿霜及精华素，分别是480元/590元，效果奇好，有着和名称一样的海洋味道----清新明快，海洋一样的感觉----仿佛置身海水中，享受水的保护和滋养，轻盈的质地、快速的吸收效果、充盈水分的用后肌肤，是肤质透明丰盈。

至于眼霜，推荐使用：

1

雅诗兰黛ESTEE

LAUDER深层修护眼霜，质地特别舒服，滑滑的又很充实的感觉，有配套的小匙不会浪费而且干净卫生，有的时候拍戏长时间带妆，眼角有不明显的细纹，眼下的笑纹也相对平时更加明显，就用它，一晚上，哪怕只睡三个小时，醒后眼部肌肤像新生一样，所有问题都解决了，简直神奇，480元

2

SISLEY眼唇霜，可以用来修护眼部肌肤，也可以代替唇膏，法国皇家贵族经典品牌的效果值得信赖，非常有效，质地清爽但超乎想象的滋润，纯天然植物配方，安全无负担、温和、不过敏，980元

建议用隔离霜，粉底毕竟属于彩妆，对否是有伤害的，如果一定要是粉底，就要在粉底之前涂上隔离，可以起到保护作用。至于选择什么隔离就建议用一些有控油的可以修正肤色的，有几个牌子你可以看一下，像ZA的隔离，有防晒，质地轻薄，68元挺好用的，我用这个用了2管了，还在用；泊美的也不错，也有防晒，粉色的，可以修正肤色，就是有点干，65元；梦妆的紫隔绿隔都挺好用的，就是没有防晒，好像是一百多点40克，也很划算，滋润度也很好，建议冬天用。你买以前去专柜试试吧，那里介绍的更详细，希望这些可以帮到你。

做人从来都不是一件应该上纲上领的事，一个真正成功的企业***首先应该思考大家为什么要为你卖命，如果说只是那份薪水，每个人完全都可以只把工作做到60分就可以了，怎么样才能让大家努力把工作做到80分以上？

低调，内敛是一个成功***莫大的先天优势。李彦宏，马化腾，这些成功的企业家哪有一个是在媒体面前出镜率很高的，因为他们明白一个低调的老板能让职工感觉到舒服和踏实。舒服在于为你干活的时候不用想着后果和你发脾气时候的样子。踏实在于整个公司不是运营在一个浮躁的氛围中，出现问题大家都能想到哦还有他就还有希望。不像某些轻浮的老总，公司的问题总处在她的身上，又让人怎么把希望寄托在他的身上。

但性格内敛并不代表心里没有，你要时刻清楚每个职员的最新动态，对表现好的不要轻易去奖励，因为同事之间也有竞争，他们也会嫉妒，但对于差的一定要惩罚和批评。

时刻知道下一步应该怎么做，当下属问你下一步怎么做时，支支吾吾拿别人可就没底了。

学会与职员做兄弟，做朋友。当然这不是做作，要用真感情，去交真兄弟。想象一下，如果你的公司里有几个可以喝酒喝到痛哭，把公司资金交给他都能放心的人，那会是一种什么氛围。

威信不是树立的，真心待人，人也会真心待我。一句话，吃遍天下。每个人都不是傻子，都明白谁是为了利益，谁是真心对待他们。谁不愿跟真一个真心对自己好的老板工作呢。当你的职工在面对一份待遇比这要好的offer时会停下来考虑考虑的时候，你离成功就很近了。

鄙人不才，闲扯许多。愿工作顺利！！！

　　增加和谐互动个人认为从以下4个方面做起。

　　一、增加沟通。

　　二、增加活动。

　　三、增加关怀。

　　四、增加企业文化

　　以下重点从第1和第3两个方面说一下

　　一、沟通

　　沟通行家和领导力专家们告诉我们，有效的沟通比以往更加重要。然而，就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈，却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化，而这种恶化在某种程度上是咎由自取。

　　怎么办？当然是要纠正对于沟通的一些错误认识。对于日常沟通要有一个长期的、战略性的眼光—把所有沟通都当作一个战略行动。

　　最后，摒弃五个管理沟通迷思。这些迷思不仅扭曲了领导者的沟通风格，而且阻碍了沟通过程。

　　迷思一：词能达意

　　认为词语“包含”固定意义的想法是错误的。词语的意义是人赋予的，而非本身固有的。一个词语只是触发了意义和感官联系，如果其意义是具体的话。而一个固定不变的意义是不存在的。

　　一个词语和它的含义可能是两回事。我们听到“狗”这个词，大脑中就会出现一只狗的形象，你仿佛能听到它的吠叫，或者抚摸到它的皮毛。而像“战略”之类的抽象名词或词组仅仅是作为理念而存在。它们不会引起感官印象，对于不同的人它们可能具有不同的意义。

　　在一项研究中，80%的经理人表示他们竭力使其传达出去的技术信息精准无误。但是，精确的技术语言却常常加大了误解的风险。这是为什么呢？因为除了业内人士知道他们所使用的词语的通常意义，外人都不知道。正所谓隔行如隔山。

　　迷思二：信息等同于沟通

　　在该调查中，76%的经理人似乎将“信息”和“沟通”混为一谈。我们来区别一下，信息是数据、事实和商业情报，而沟通是经理人将信息、理念或感觉传递给另一个人或一组人。

　　沟通由三个部分组成：发送者、用于传达信息的符号（通常是词语）、接收者。沟通有听觉方式（讲话及语调）、非口头方式（身体语言、手语、超语言、触摸、眼睛接触），以及书面方式。

　　你可以通过衡量所发出信息与所收到信息之间的相似度，来评估你与他人之间的沟通的有效性。沟通中存在的挑战是：你所讲的与听者所听到的常常是风马牛不相及。生理的、环境的，以及心理的干扰会阻碍并扭曲信息。然而，我们很多人还是以为我们要表达的信息会原汁原味地传达给听众，就像一个人把砖头递给另一个人一样，砖头不会因此而少一丁点。

　　迷思三：沟通是你可以掌控的

　　一家大型水泥企业的业务开发主管说：“我们花了两年的心血制定新的亚洲战略，而CEO只是和负责沟通的人员在幻灯机前花了一个下午，然后他做了一次展示，并把幻灯片电邮给每个人。他从未检查别人是否收到，他只是假定别人原封不动地收到了他的信息，并且已经对之认同。”

　　沟通不是一件有形的物品，像电邮、网址或宣传册那样。它也不是“把话传出去”那么简单。你可以增强你对沟通的掌控，就像下文你将看到的那样，但即使是经过周密计划，且实施得体，管理沟通也可能做得一塌糊涂。

　　你说的做的每件事—你的面部表情、你的步态、你的办公室装修风格、你的领带、你的闲聊—都在向外界传达信息。甚至沉默也会被看作是一个信息。你无法不沟通。是接收者在“沟通”。你的信息是自己长了脚的！

　　迷思四：能言善辩者长于沟通

　　这些接受调查的经理认为，能言善辩者不一定是好的沟通者。原因何在？能言善辩者喜欢“表现”。他们不愿倾听，对别人的话是“左耳进右耳出”。他们更关注自己的表现，完全以自我为中心。他们试图以花哨的信息来加深听众对他们的印象，而非倾听与投入。

　　有效的沟通者善于倾听，他们会选择合适的媒介（渠道），他们的信息是为听众量身定做的（与听众所具备的知识和需要相匹配），用听众可以理解的语言清楚、准确地表达他们的想法。

　　这些受访者说他们并不要求完美。有效的沟通者是真诚可信的，即使他们相对不那么老练圆滑。良好的沟通不是征服，而是妥协。

　　迷思五：业务沟通不需要情感

　　经理人把大型跨国公司的文化形容为事实、数字和信息的结合。这种占主导地位的说法据称有其合理成分。沟通都侧重于可见的和可衡量的效果，并诉诸于涉及思考、分析和得出结论的那些认知手段。受访者认为，自从多媒体展示被引入管理沟通，大公司的沟通可以描述为“过度使用冰冷的电脑幻灯展示，到了令人昏昏欲睡的地步”。

　　参与这项调查的93%的经理偏爱诉诸于情感的沟通，例如讲故事或者博客。情感，据称能将对话或沟通提升为一位受访者所说的“更高层次的约会”。一家全球性人力资源公司的经理说，“唤起人们情感和视觉形象的故事能够打动他们。人们对别人或其他生命的感受总是要多于对抽象事物的感受。”

　　受访者在有力的信息传递、接收和情感之间发现了关联。他们认为如果能将情感和理智相结合，信息会有更好效果。但在利用情感达到说服效果方面，这些经理还是无法打破合理性的桎梏。

　　三、关怀

　　持续发展出发，注重爱护员工，尊重员工。通过创建活力和谐企业，充分调动员工积极性、创造性，促进了企业高效、优质发展。

　　一、对新员工实行“一站式服务”，让他们感受“大家庭”的温暖。

　　“视员工如上帝，待员工如兄弟”，是基本要求。 为了让每一个来到金田的员工感到企业温暖如家，集团人力资源部建立了一套对新员工实行“一站式服务”的制度：一是做到应聘登记、面试“一手清”，不给新员工设置过多的门槛；二是确定劳动关系后，立即发放工作证、工作服、工作鞋等劳保用品，在员工个人劳保待遇上不设“预备期”； 三是新员工聘用只查验身份证、劳动职介所介绍信，健康检查等其它证明在试用期满后再行办理；四是专人引导上岗、进车间，到了车间马上指定“师傅”带新人，不让新员工有“没有依靠”的陌生感；五是新员工到岗后当场赠送试用期免费就餐卡，需要住宿的当天安排好宾馆式房间，真正让他们感受到“到了金田如到家”；六是新员工上岗后不定期走访，听取他们对工作、劳动、生活环境的意见；七是在新员工遇到矛盾纠纷时，不让新员工承受委屈；八是当新员工有突出贡献时，公司给予专项奖励；

　　二、多种层次组织员工培训，帮助员工掌握工作技能。

　　企业关心员工，首先要根据企业需要，教会员工劳动谋生的本领，让员工们充分了解企业的历史、品牌和文化特色，从而让员工们更好地发挥他们的主观能动性。集团通过多种形式对员工职场培训。

　　1、组织委托专业培训机构，常年进行企业营销和管理知识培训。

　　2、提供多种专业培训机会，让不同岗位的员工都能掌握专业技能。

　　3、在员工队伍中倡导以师带徒，手把手现场培训。

　　三、运用多种机制激励员工，努力培养他们的主人翁意识。

　　“让做得好的人得到奖励，让素质高的人得到提拔”。这是我们调动员工积极性、创造性的重要动力。

　　1、年终评奖综合激励。每年年终根据董事局决策，评选表彰员工中的先进模范人物。近年来表彰的主要类型有：突出贡献者、最佳管理者、优秀管理者、十佳员工、优秀员工、活力和谐车间班组等等。表彰奖励人数在60人左右，达到在岗员工人数的三分之一。

　　2、每季一次考核激励。为了改变过去一年“光荣”一次的现象， 评选一名“五星员工”，由集团董事局领导佩带光荣花，颁发奖金， 今年又增加了“员工季度业绩考核”这项工作，每季度末按照“工作业绩”、“工作态度”、“个人素质”等方面，进行百分制考核。对管理人员则实行月度述职，季度评优，考评结果作为季度评奖依据，并存入个人档案。

　　3、突出业绩专项激励。

　　四、情、景交融留人留心，铸就员工忠诚之心。

　　以情感人，以情留人。

　　1、关心员工生活福利，搞好员工食、宿服务。

　　2、关心员工文体生活，提供娱乐休闲环境。

　　3、关心员工特殊困难，适时给予帮助、救助。

　　二是建立“员工救助基金会”。公司每年拨款10万元，党团员带头捐款，管理者每人每月捐款10元，普通员工每人每月捐款5元。专户储存管理。今年已经救助了因家中雪灾倒房、因患癌症、因父亲高血压连续中风等特殊困难的10多名员工。

　　二、活动方面比较简单大家一看就知道要怎么做。

　　四、企业文化这个理解起来就比较难了，举个例子说足球场不管那国人，找10个人安排个位置，大家就能一起踢球即使语言不通。那是因为有统一的规则。

　　好的企业文化就好像这个规则，把上下级绑在一起，有时不用大家做多少交流，都会奔着企业的文化，目标去努力，达到事半功倍。

　　以上我我个人一些看法，参考了一些资料。

　　http://wwwgogowebcn/2009/management/405html

　　调动员工积极性8个建议

　　一、使员工时刻清晰自己应承担的职责

　　一般情况下，销售人员最清晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里我想提到的有两点。

　　第一点是销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不在清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。销售经理应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情”的良性循环，员工的积极性随之而起。

　　第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一个员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，进而能从工作价值中获得激励。

　　二、有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。

　　书面的东西是销售队伍不太喜欢的，包括销售经理自己。事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸现问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上销售经理的促动，工作就比较容易开展。另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。

　　三、让下属参与到一些重要的讨论中来。

　　这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售经理的做法是独权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。一意孤行的领导者往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

　　四、当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

　　人不为己，天诛地灭。员工来工作，自然希望得到自己想要的东西。这些东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。为什么孩子们玩耍的时候会如此的积极、投入，是因为他们从中获得乐趣，得到了好处。

　　五、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估。

　　上级的及时的评价，对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。无论是认可、表扬，还是警醒、批评，都能对下属形成有效的促动。全部是女性从业者组成的著名直销公司玫琳凯，美容顾问们没有任何工资，但是她们会因为内部不断地展开的认可会而感到骄傲，会为了穿上一件红色、粉色的上衣（象征不同职级）而充满热情地奋斗。这就是工作中反馈的重要性。

　　六、在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的。

　　自己对自己的评价，就是一种价值的澄清。员工往往能从澄清自己价值的过程中获得警示或者是激励。我们知道，一个合格的学生，那是老师教育的成果，但是一个优秀的学生，则主要是他自己对成绩的渴望带来的。成就动机是一个人不断向前工作的燃料，而每次自我的评价都是重新加油激励的过程。

　　七、规划未来的远景

　　未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。马云能在自己家里和那些员工们苦苦坚持，积极应对各种困境，是因为马云为他们规划了一个未来的远景。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

　　八、让每一位下属明白：工作就是老板。

　　只有努力工作才能为自己带来想要的一切。

　　调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。