求孕婴店 店长 员工 提成工资待遇怎么计算

一、店长计酬方式

(基本工资为xxxx元起)

①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;

②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推;

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤;

④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤;

二、员工计酬方式

(基本工资为xxxx元起)

一般是底薪+提成，提成的话，分开计算。如食品，尿裤基本上整体千分之五就差不多了。

用品找个主推品牌二个点，其余如贝亲类一个点。

针织品三个点；

童车床一个点；

玩具类二个点。

提成的计算公式为：

1、提成数=业绩总额×应计提率。

2、提成数=超额业务量×单位提成量。

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提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

绩效工资和提成区别

1、绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分，比如固定与浮动的8:2或者6:4，依据公司的实际情况，及岗位的不同，固定工资与浮动工资的占比就不同，浮动的这部分是要考核达到满分才能拿成为绩效工资，如果没有达到要求，会从浮动的这个绩效工资中扣除对应的工资。

2、 提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。

绩效工资的已知的，看得见的，完成绩效任务就可以获得;而提成能确定的是比例，最后收入未知。

参考资料：

提成_

本月提成，即年终奖或双薪

对每年的年终奖和双薪发放是年终奖累计分摊到12个月后确定税率，再计算个税，这样可比一次性征收少缴不少个税。

分摊至12个月计算能少缴个税

一次性奖金计税只许用一次。根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题通知》规定，年度各种奖金是指半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，不能按照年终奖计税方法计税。对于此类奖金，应一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。

在一个纳税年度内，对于每一个纳税人，年终一次性奖金的计税方法只允许采用一次，纳税人在一个年度内的不同月份分次取得全年一次性奖金性质的收入，也只允许选择其中一次采用年终一次性奖金的计税方法计缴税款。

对于你们来说，若要减轻税负，单位应尽量减少季度奖、半年奖等名目繁多的奖金发放次数，而是把这些本欲发放的奖金先在平时“记账”，然后和年终奖一起，一次性发放。

例：你年终奖为2万元（月薪大于等于3500元），以2万除以12，其得数1667对应的适用税率为10％，对应的速算扣除数为105（元），年终奖个税应纳税额为：20000×10％-105=1895（元）。

提成金额=业绩提成。

例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。

一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。

提成工资制：又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。

提成比例的确定

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

提成的计算看你提成如何定义的，一个是按销售总额提点，一个是按毛利总额提点，一个是按净利润总额提点；如 销售总额提点 8000×02=1600就是提的点， 毛利润总额提点就是

（8000-5000）×02 = 600 ；

净利润总额提点就是扣税之后的纯利润 ：

（8000-5000）×（1 - 005）×02